如何設(shè)計(jì)出有效的組織架構(gòu).ppt

如何設(shè)計(jì)出有效的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)背景 問(wèn)題 層級(jí)多 匯報(bào)線長(zhǎng) 相互信任度不夠 信息缺乏互通 各自為戰(zhàn) 本位主義 辦法 打破組織水平邊界與外部邊界 建立共享意識(shí) 加深跨部門信任感和聯(lián)結(jié)性 權(quán)力下放 對(duì)一線部門充分授權(quán) 企業(yè)三要素 組織 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 目的 創(chuàng)造價(jià)值 有效運(yùn)營(yíng) 促進(jìn)創(chuàng)新 適應(yīng)環(huán)境 社會(huì)責(zé)任 生產(chǎn)目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 員工目標(biāo) 創(chuàng)新目標(biāo) 組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 常見組織架構(gòu)設(shè)計(jì)類型 CEO 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 職能型組織 CEO 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 營(yíng)銷 生產(chǎn) 研發(fā) 營(yíng)銷 生產(chǎn) 研發(fā) 事業(yè)部型組織 CEO 地區(qū)A 地區(qū)B 地區(qū)C 國(guó)家2國(guó)家3 國(guó)家1 國(guó)家2國(guó)家3 國(guó)家1 地區(qū)型組織 CEO 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 矩陣型組織 產(chǎn)品 本位主義 缺乏創(chuàng)新 員工低績(jī)效 部門間沖突過(guò)多 決策滯后 組織混亂的信號(hào) 集權(quán) 專業(yè)分工 規(guī)則正式 縱向溝通 嚴(yán)格層級(jí) 分權(quán) 充分授權(quán) 規(guī)則靈活 橫向溝通 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 傳統(tǒng)組織 現(xiàn)代組織 成立正式的小組結(jié)構(gòu) 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的午餐需要吃兩塊披薩的話 說(shuō)明人太多了 大幅減少工作層級(jí) 激勵(lì)員工在更換崗位時(shí)為了結(jié)果和學(xué)習(xí) 改革報(bào)酬系統(tǒng) 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人 重新設(shè)計(jì)目標(biāo)管理系統(tǒng) 讓目標(biāo)可以按季度而不是年度更新 為員工提供職業(yè)教練和導(dǎo)師而不是管理者 德勤HR趨勢(shì)報(bào)告 TheNewO咆anlzatlon Differentbyh啕n Howthingswere wthings are 一 Sharedvaluesandculture I Transparentgoalsandprojects FreenowofInfo m咀tlon andfeedback 呼 Pe piere明叫 for theirskillsandabllli 島 notp s1tin Howttlin gswor 組織原則及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 原則1 組織設(shè)計(jì)要對(duì)標(biāo)市場(chǎng) 區(qū)域總監(jiān) 案例 區(qū)域團(tuán)隊(duì) 銷售經(jīng)理1 銷售經(jīng)理2 銷售經(jīng)理3 市場(chǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)總監(jiān) 區(qū)域總監(jiān) 銷售副總 銷售經(jīng)理1 銷售經(jīng)理2 市場(chǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)總監(jiān) 銷售經(jīng)理3 Before After 原則2 確定組織層級(jí)和寬度標(biāo)準(zhǔn) CEO VP1 VP2 VP3 總監(jiān)1 經(jīng)理1 員工1 總監(jiān)2 3經(jīng)理2 員工2 總監(jiān)3 經(jīng)理3 員工3 寬度 用人經(jīng)理 PeopleManager 至少要領(lǐng)導(dǎo)X人以上的下屬 1 2 4 原則3 組織設(shè)計(jì)要符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 市場(chǎng)傳播 案例 市場(chǎng)營(yíng)銷 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 媒體 市場(chǎng)傳播 產(chǎn)品1 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 產(chǎn)品2 產(chǎn)品3 Before After 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 媒體 媒體 媒體 原則4 薪酬強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)結(jié)果 Before After 個(gè)人獎(jiǎng)金 公司系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù) 獎(jiǎng)金年度發(fā)放 個(gè)人獎(jiǎng)金 公司部分 團(tuán)隊(duì)部分 其中 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 個(gè)人系數(shù)X團(tuán)隊(duì)系數(shù) 按季度和年度發(fā)放 公司部分 個(gè)人系數(shù)X公司系數(shù) 按年度發(fā)放 原則5 大力打造跨部門合作文化 CEO 銷售 Before After 市場(chǎng) 服務(wù) 產(chǎn)品 人事 財(cái)務(wù) 法務(wù) CEO 銷售 市場(chǎng) 服務(wù) 產(chǎn)品 PMO 人事 財(cái)務(wù) 法務(wù) 調(diào)研工具 新人招聘 人員輪崗 項(xiàng)目小組 專業(yè)機(jī)構(gòu) 高效橫向溝通 組織內(nèi)部清晰地定位各個(gè)崗位的工作職責(zé) 組織鼓勵(lì)員工建立起非工作社交 打破部門墻 員工可以獲得團(tuán)隊(duì)合作和沖突管理方面的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者善于用影響力而不是權(quán)威去管理下屬 績(jī)效管理流程能確保員工工作績(jī)效獲得全