農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)計劃范文.doc

參考范文農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)計劃范文- 1 -根據(jù)省教育廳關(guān)于印發(fā)_年中小學(xué)教師省級國內(nèi)培訓(xùn)項目方案的通知要求，在_市教育局人事與師資處統(tǒng)一部署下，結(jié)合_市農(nóng)村小學(xué)語文骨干教師的實際，特制訂_年_市農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)方案.一、指導(dǎo)思想以國家教育政策法規(guī)為依據(jù)，以全日制義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)（實驗稿）及修訂意見為指導(dǎo)，堅持針對性、參與性、開放性、研究性、前瞻性的原則，遵循優(yōu)秀數(shù)學(xué)教師的成長規(guī)律，努力建設(shè)一支具有較高實踐能力和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師隊伍，在小學(xué)教育教學(xué)改革中發(fā)揮骨干作用.并通過發(fā)揮骨干教師的帶動和輻射作用，引領(lǐng)小學(xué)教師整體素質(zhì)的提升.二、培訓(xùn)目標(biāo)、要求1、通過培訓(xùn)，提升參培教師具師德和人文素養(yǎng)；教書育人并重，為人師表.2、通過培訓(xùn)，組織、引導(dǎo)參培教師深入思考現(xiàn)代教育教學(xué)理念，對數(shù)學(xué)學(xué)科和相關(guān)領(lǐng)域的知識體系和思想方法有所了解，提升教師的教育教學(xué)理論素養(yǎng)，更新教育教學(xué)理念.3、通過培訓(xùn)，使參培教師堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，運用現(xiàn)代教育思想，創(chuàng)造性地解決教育教學(xué)實踐中的問題，能創(chuàng)立自己獨特的教學(xué)風(fēng)格，提高教師的業(yè)務(wù)水平.并能在所在地區(qū)發(fā)揮示范、輻射作用.4、通過培訓(xùn)，幫助參培教師了解、把握小學(xué)教育教學(xué)研究動態(tài)，教學(xué)中培養(yǎng)善于思考、觀察能力，形成把教育經(jīng)驗升華為研究課題的意識，以提高教科研能力.5、通過培訓(xùn)，使參培教師進(jìn)一步體驗、掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)，能熟練設(shè)計、制作數(shù)學(xué)教學(xué)課件，具有搜集、整合教學(xué)資源的意識和能力，并能熟練地運用于實際教學(xué)工作中.三、培訓(xùn)對象在日常學(xué)校工作和教育教學(xué)工作中發(fā)揮骨干作用，積極進(jìn)行教育教學(xué)改革探索，能起到示范、引領(lǐng)和輻射作用的農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師97名.四、培訓(xùn)時間培訓(xùn)安排在_年6月 ，為期6天.五、培訓(xùn)內(nèi)容本次培訓(xùn)內(nèi)容主題為“強化目標(biāo)意識，提升數(shù)學(xué)教學(xué)效益”.具體包括：現(xiàn)代數(shù)學(xué)教學(xué)理論、教師專業(yè)化發(fā)展、新課程教材研讀、課程目標(biāo)分析及課堂教學(xué)設(shè)計等.培訓(xùn)具體課程安排見附件.六、培訓(xùn)方式本次培訓(xùn)采用參與式培訓(xùn)方式，采取集中面授與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題講座與交流互動相結(jié)合、實踐反思與專家指導(dǎo)相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，1、 集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合.該班集中在校培訓(xùn)6天，課余時間自學(xué)自訓(xùn)或小組內(nèi)合作研習(xí).2、本期研修班采用參與式培訓(xùn)方式.參培教師分組合作，變自上而下的被動接受式培訓(xùn)為自下而上的合作參與式研修.小組教師是專業(yè)學(xué)習(xí)提高的伙伴，在實踐中共同研究，合作學(xué)習(xí)，共同成長.七、培訓(xùn)管理（一）管理原則1、自覺遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度，認(rèn)真參加培訓(xùn)，不無故缺課，按時完成培訓(xùn)期間的各項作業(yè)和實踐內(nèi)容.2、樹立終身教育觀，及時了解本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)和吸收新知識、新理論和新方法.3、踴躍參與團隊培訓(xùn)活動，積極開展同伴間的交流、研討.及時在學(xué)習(xí)小組內(nèi)共享培訓(xùn)收獲，開展輻射性培訓(xùn)，努力發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用.（二）管理組織1培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：馬_（系主任）副組長：馬_（系黨總支書記） 組 員：潘_2班主任：于_3班委會：培訓(xùn)班開班后，根據(jù)學(xué)員實際組建.（三）學(xué)員管理：按照“培訓(xùn)考核與結(jié)業(yè)”管理規(guī)定執(zhí)行.八、培訓(xùn)考核與結(jié)業(yè)（一）考核原則1、培訓(xùn)班由培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行管理和考評，集中學(xué)習(xí)均采用簽到制，培訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真參加每次學(xué)習(xí)活動，不得隨意缺席.缺勤達(dá)到總培訓(xùn)學(xué)時三分之一的，不予結(jié)業(yè).2、培訓(xùn)班采用參與度考核、教育科研與教學(xué)實踐成果考核相結(jié)合，自評、互評、培訓(xùn)組織方與班委評價相結(jié)合的方式進(jìn)行.對學(xué)員學(xué)習(xí)考核均作出書面鑒定.考核總分為100分，考核結(jié)果為75分以上的學(xué)員準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，90分以上的為優(yōu)秀.（二）考核細(xì)則1參與度考核（20分）學(xué)員必須按時參加每一次培訓(xùn)活動，做到不遲到、不早退，無特殊情況不請假；遇有特殊情況，須遞交書面請假條，由各校校長簽署意見，并事先向班主任書面請假.請假半天的由班主任審批，半天以上由培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批.請假1天減1分，遲到或早退4次減1分，無故缺勤1天減2分.學(xué)員參與研討