經(jīng)營管理部績效考核方案終.docx

經(jīng)營管理部績效考核辦法為客觀、準確地評價員工工作業(yè)績，充分調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)公司相關(guān)績效考核依據(jù)，結(jié)合本部門實際情況，制定本辦法。一、考核目的：將員工工作業(yè)績與薪酬激勵相結(jié)合，保護、激發(fā)員工工作熱情。二、考核范圍及考核方式：范圍：除部門中層領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工；方式：月度考核與年度考核相結(jié)合。三、工資構(gòu)成1.崗位工資部門人員崗位工資按公司要求統(tǒng)一為1600元；2. 員工績效工資員工績效工資系數(shù)：在不突破工資總額計劃的前提下，部門根據(jù)員工的崗位職責、工作業(yè)績、工作量等因素，遵循公正、客觀，合理拉開差距的原則，向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的員工進行適當傾斜，確定員工績效工資系數(shù)。3績效工資系數(shù)的調(diào)整員工的績效工資系數(shù)應(yīng)依據(jù)員工的能力素質(zhì)等綜合因素實行動態(tài)調(diào)整。四、考評方式及內(nèi)容績效考核實行月度考核和年度考核相結(jié)合。（一）月度考核的實施1月度考核以考勤周期為周期進行，采用部門領(lǐng)導(dǎo)直接負責的方式進行。考核內(nèi)容包括部門確定的當月任務(wù)的完成工作質(zhì)量、完成時限、員工崗位職責履行、員工個人學習、考勤等方面的綜合情況，其結(jié)果影響當月績效工資額度。月度考評是部門績效考核的主要方式，是年度考核的基礎(chǔ)。2每月26日前各崗位應(yīng)結(jié)合當月工作情況，填寫經(jīng)營管理部員工月度工作考核表，作為當月考核的依據(jù)。3在月度工作完成后，部門領(lǐng)導(dǎo)按照考核表中對應(yīng)的內(nèi)容和權(quán)重，本著準確、客觀、及時、公正的原則對被考核人進行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結(jié)果交績效考核專員處。4、考評結(jié)果運用：員工當月月度績效工資績效工資基數(shù)個人績效系數(shù)*月度考核得分/100（二）年度考核的實施1.考評內(nèi)容：1）員工年度績效：結(jié)合公司年度工作要求、部門職責、部門年工作計劃、重大差錯等因素。根據(jù)個人全年業(yè)績情況綜合確定。2.考評方式：1）員工年度績效：員工于每年1月20日前在部門負責人主持下集中述職、集中評議；部門負責人、員工按60、40的對應(yīng)權(quán)重進行評分。員工年度績效得分=月度考核平均得分*40%+ （部門負責人評分*60%+民主評分*40%）*60%（三）考評結(jié)果及運用：1.考評等級的確定及績效工資對應(yīng)年度考核結(jié)果分為五個等級，員工年度績效得分95分及以上為“優(yōu)秀”， 8594分為“稱職”；6084分為“基本稱職”；60分以下“不稱職”?？荚u等級為“優(yōu)秀”的，調(diào)增績效系數(shù)0.2；考評等級為“稱職”的，維持績效系數(shù)不變；考評等級為“基本稱職”的，調(diào)減績效系數(shù)0.1；考評等級為“不稱職”的，上交公司綜合管理部。被考核人姓名崗位評價績效任務(wù)序號指標權(quán)重完成情況任務(wù)績效85%1