提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策論文.doc

提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策論文 經(jīng)濟(jì)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)預(yù)期值的限定分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析確保其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織合理、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和諧、具有良好的監(jiān)督力和指揮力度實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的綜合監(jiān)管事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制管理確立事業(yè)單位的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位提高我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理理念保證我國(guó)事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中不偏離軌道合理的完成資金分配管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估判斷等問(wèn)題 一、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題 1.資金不合理、分配失調(diào) 事業(yè)單位的資金是上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一劃撥下來(lái)的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行資金管理和使用分配事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)每一屆都會(huì)開(kāi)展新項(xiàng)目課題一上任就會(huì)花費(fèi)巨大的資金利用資金支持建設(shè)新項(xiàng)目提高自身在事業(yè)單位的功績(jī)這樣的個(gè)人主義行為會(huì)造成事業(yè)單位的資金分配不合理出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差影響事業(yè)單位資金的正常分配不利于事業(yè)單位長(zhǎng)期問(wèn)題的持續(xù)發(fā)展為了追求最高功績(jī)和最大利益不從實(shí)際情況出發(fā)盲目的攀比購(gòu)置大量固定資產(chǎn)造成自身需求和整體配置編制出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題導(dǎo)致資金閑置活動(dòng)資金不足影響事業(yè)單位的正常穩(wěn)定發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全 我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不合理經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)不足財(cái)務(wù)管理人員因事業(yè)單位乜有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法可依不能對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具體分析這主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法在合理的經(jīng)濟(jì)管理下進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)搞得管理我國(guó)的事業(yè)單位缺乏良好的降級(jí)監(jiān)管制度造成事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意見(jiàn)直接決策各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議我國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理制度不健全各種違法亂紀(jì)的行為層出不窮影響事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展事業(yè)單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力很多事業(yè)單位無(wú)法保證市場(chǎng)的基本需求造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題事業(yè)單位的資金使用不合理、資金配比不平衡造成事業(yè)單位的自身經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)發(fā)展不足但靠國(guó)家財(cái)政撥款維持基本經(jīng)濟(jì)運(yùn)作長(zhǎng)期發(fā)展事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理將沒(méi)有自身的變化出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)漏洞 二、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策 1.加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理 建立良好的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度依法治國(guó)提高法律法規(guī)的規(guī)范管理力度提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度的規(guī)范促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度工作有章可循有法可依實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的合理收支對(duì)事業(yè)單位的各種借款進(jìn)行管理開(kāi)工至一但發(fā)現(xiàn)各種非法違規(guī)的行為造成單位巨大損失問(wèn)題的行為事業(yè)單位需要嚴(yán)格的對(duì)各種制度問(wèn)題進(jìn)行處理事業(yè)單位通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度控制會(huì)計(jì)管理制度水平逐步調(diào)節(jié)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序發(fā)展 2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立 財(cái)務(wù)管理是有效提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的主要內(nèi)容良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制可以有效地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在掌控財(cái)務(wù)制度中需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理培養(yǎng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)良好的財(cái)務(wù)管理能力提高其經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平培養(yǎng)其良好的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)責(zé)任心從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的順利開(kāi)展從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展另外需要控制事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算對(duì)事業(yè)單位的收支進(jìn)行定期考核對(duì)固定資產(chǎn)及其他財(cái)務(wù)資金進(jìn)行清算核查分析事業(yè)單位的在遍人員的基本財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一制度的預(yù)算管理 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制加強(qiáng)資金貸款的管理將相關(guān)流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理一旦出現(xiàn)資金貸款是需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照基本規(guī)定進(jìn)行考察確定是否需要貸款慎重處理事業(yè)單位需要增加員工的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)提高事業(yè)單位員工的誠(chéng)信度減少財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣ぷ魇д`造成的經(jīng)濟(jì)損失保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理安全穩(wěn)定發(fā)展 4.加強(qiáng)審計(jì)管理工作 加強(qiáng)事業(yè)單位的審計(jì)工作是一種事業(yè)單位的財(cái)務(wù)自我審查的工作是一種向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)的工作在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行預(yù)算分析確定客觀的財(cái)務(wù)狀況事業(yè)單位需要在平時(shí)加強(qiáng)審計(jì)管理工作做好良好的監(jiān)督管理工作確保經(jīng)濟(jì)管理的正常發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序拓展確保事業(yè)單位資金的正常重組保證其經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)況穩(wěn)定發(fā)展事業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要合理的進(jìn)行分配通過(guò)審計(jì)可以充分的認(rèn)識(shí)到這些游行資產(chǎn)的配置另外對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的清算也是極其重要的通過(guò)審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值水平的分析從而提高事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 5.加強(qiáng)職工的收支分配管理 事業(yè)單位職工的收支分配需要依據(jù)公平公正的原則合理的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核分析人才是企業(yè)發(fā)展管理的主要?jiǎng)恿υ慈己玫氖聵I(yè)單位財(cái)務(wù)分配可以有效地帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才提高人才的工作能力完成對(duì)工資薪資的調(diào)整和考核從而激發(fā)員工的職業(yè)工作熱情 三、結(jié)語(yǔ) 綜上所述事業(yè)單位作為特殊的政治群體是需要我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制合理發(fā)展配合解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題解決各種資金使用管理