信用聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)化解工作匯報(bào).doc

區(qū)信用聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)化解工作匯報(bào)為努力提高我區(qū)信用社抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在上級(jí)行社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以組建農(nóng)商行各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求為目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得一定成效，現(xiàn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、 基本狀況（一）基本情況全轄7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（行政區(qū)域），現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，其中信用社6個(gè)，營(yíng)業(yè)部1個(gè)，信用分社2個(gè)，儲(chǔ)蓄所6個(gè)；從業(yè)人員198人，其中正式工及業(yè)務(wù)員192人，留用工6人。截止年3月末，各項(xiàng)存款余額88181萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額75313萬(wàn)元，貸存比例為85.41%，其中信貸系統(tǒng)不良貸款余額22315萬(wàn)元，不良貸款占比為29.63%,累計(jì)虧損4970萬(wàn)元,資本充足率為-9.1%。2012年銀監(jiān)部門對(duì)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評(píng)級(jí)為6A級(jí)，省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)等級(jí)評(píng)定為6B級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、目前資產(chǎn)質(zhì)量狀況至年3月末，我聯(lián)社各項(xiàng)貸款余額75313萬(wàn)元，五級(jí)分類不良貸款余額22762萬(wàn)元，不良貸款占比為30.22%,其中次級(jí)類貸款余額715萬(wàn)元，可疑類貸款余額16148萬(wàn)元，損失類貸款余額5899萬(wàn)元。轄內(nèi)貸款最大十戶貸款金額為8775萬(wàn)元，占不良貸款余額的比例為38.55%；五級(jí)分類不良非信貸資產(chǎn)余額為4088萬(wàn)元，占比為17.96%；待處理抵債資產(chǎn)有：1711萬(wàn)元；表外：已置換不良貸款為5665萬(wàn)元，已核銷呆帳139萬(wàn)元；呆帳準(zhǔn)備金余額為2106萬(wàn)元，應(yīng)提貸款撥備14220萬(wàn)元，貸款撥備缺口14323萬(wàn)元，撥備率為14.70%。2、資本充足率至年3月末資產(chǎn)總額102541萬(wàn)元；負(fù)債總額97154萬(wàn)元；所有者權(quán)益5387萬(wàn)元，其中：股本金9194萬(wàn)元，資本凈額為-6748萬(wàn)元，核心資本凈額-6738萬(wàn)元；資本充足率為-9.15%；核心資本充足率-9.13%；加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為73788萬(wàn)元。3、流動(dòng)性狀況至年3月末，我聯(lián)社調(diào)入資金總額為8000萬(wàn)元；備付金6937萬(wàn)元,備付率7.87%，剔除調(diào)入、借入和拆入資金后備付率為-1.21%；流動(dòng)性比例是34.37%。 二、具體措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社成立了不良貸款責(zé)任清收領(lǐng)導(dǎo)小組，以鄭少華理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，常險(xiǎn)峰主任為副組長(zhǎng)，譚君、蘇運(yùn)清同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，相關(guān)部室掛點(diǎn)督導(dǎo)，主動(dòng)配合此次活動(dòng)有序開展。我們將貸款在去年責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行再落實(shí)、再認(rèn)定，最終鎖定責(zé)任人的貸款。2、制訂方案。根據(jù)湘信聯(lián)岳發(fā)岳陽(yáng)市農(nóng)村信用社年不良貸款清收管理工作方案，我們將制定實(shí)施方案，出臺(tái)獎(jiǎng)懲措施，從4月份起，對(duì)不良貸款不降反升的信用社（部）主任將進(jìn)行誡勉談話，并相應(yīng)采取通報(bào)批評(píng)、降低工資系數(shù)等處罰措施。3、強(qiáng)化處罰。1月份，對(duì)有不良貸款的員工，逐人逐月下達(dá)任務(wù)，各社（部）掛牌公開，除“三金”公用部分由單位統(tǒng)一繳納外，一律停發(fā)工資，依據(jù)收回不良貸款本息金額的比例，按月計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬。4、多方努力。一是主動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，爭(zhēng)取政府支持。通過我們努力1 月份已收回涉政貸款80萬(wàn)元。二是充分利用公安力量清收。年我們將繼續(xù)與公安分局經(jīng)偵大隊(duì)合作，利用經(jīng)偵力量收不良貸款。三是及時(shí)與法院聯(lián)系，要求對(duì)那些已勝訴尚未執(zhí)行的陳案加大執(zhí)行力度，一季度已通過法院收回秦某貸款86萬(wàn)元。對(duì)公職人員以及那些金額小又有償還能力的貸款戶通過支付令等簡(jiǎn)易形式進(jìn)行清收。五是聘用專業(yè)律師，以風(fēng)險(xiǎn)代理的形式打包清收。5、大力清收中層骨干及員工（含家屬）自借及擔(dān)保不良貸款。根據(jù)湘信聯(lián)岳發(fā)【】8號(hào)文件精神，年3月28日聯(lián)社召開了有自借及擔(dān)保不良貸款督促清收會(huì)議，對(duì)市辦文件精神進(jìn)行了貫徹，將嚴(yán)格按文件處罰到位。三、困難與問題1、思想統(tǒng)一難。由于多年來對(duì)責(zé)任貸款未徹底追責(zé)、裙帶關(guān)系多、績(jī)效考核未理順等多方面的原因，對(duì)不良貸款清收存在畏難情緒有之；持觀望態(tài)度者有之；相互攀比者有之，很難形成一致意見。2、責(zé)任認(rèn)定難。全聯(lián)社涉及不良貸款責(zé)任人144人，其中內(nèi)退退休21人，金額339萬(wàn)元；系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)10人，金額482萬(wàn)元，外調(diào)人員26人，金額10108萬(wàn)元，此三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)57人10929萬(wàn)元，給認(rèn)定工作帶來很大難度，特別是鐘吉順、劉白羽三位同志解除勞動(dòng)合同共計(jì)336筆，金額4298萬(wàn)元無(wú)法得以真正落實(shí)。加之，有些不良貸款年限長(zhǎng)，責(zé)任不清，落實(shí)最終清收責(zé)任人難度大。3、部門協(xié)調(diào)難。目前全區(qū)不良貸款涉政類294筆，金額10821萬(wàn)元，涉及相關(guān)部門 110個(gè)，基層社積極向當(dāng)?shù)攸h政部門匯報(bào)時(shí)，感覺工作難以有效展開。四、后段工作安排1、1月份聯(lián)社召開了全區(qū)清收不良貸款動(dòng)員會(huì)，通過會(huì)議、交心等多種形式，鼓舞士氣，掀起清收不良貸款的高潮。后階段進(jìn)一步弘揚(yáng)“4+3”、“5+2”的工作作風(fēng)，投入更多的時(shí)間與精力，大力清收不良貸款。2、積極向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，通過政府平臺(tái)，利用輿論宣傳的力量，營(yíng)造全區(qū)清收不良貸款的高壓態(tài)勢(shì)。年3月底已就區(qū)交通局原下屬單位區(qū)公路收費(fèi)管理所、區(qū)道仁磯汽車輪渡管理所在我聯(lián)社拖欠貸款一事形成關(guān)于再次請(qǐng)求盡快安排資金償還貸款的請(qǐng)示專題匯報(bào)。3、強(qiáng)化督促與考核兌現(xiàn)。制定了方案與措施，重在落實(shí)，每日督促基層社匯報(bào)清收進(jìn)度，每月根據(jù)