龍炎飛--施工管理精講.ppt

建設工程施工管理龍炎飛longyanfei1014 2Z100000 1 考試題型 單項選擇和多項選擇兩大部分 2 總分120分 其中單項選擇70個 每個1分 共70分 多項選擇25個 每個2分 共50分 3 合格標準 一般情況是總分的60 即120 60 72分 但各省市有自主確定合格標準的權利 如 2012年遼寧省合格標準45分 安徽省合格標準50分 4 考試時間 6月1 2日 基本信息 建設工程項目管理的內涵是 自項目開始至項目完成 通過項目策劃和項目控制 以使項目的費用目標 進度目標和質量目標得以實現(xiàn) 1 自項目開始至項目完成 指的是實施期 2 費用目標 對業(yè)主方而言是投資目標 對施工方而言是成本目標 建設工程項目管理的概念 1 目標 項目的投資目標 進度目標和質量目標 進度目標指的是項目動用的時間目標 也即項目交付使用的時間目標 2 任務 三控制三管理一協(xié)調三控制 投資 進度 質量控制三管理 安全 合同 信息管理一協(xié)調 組織與協(xié)調其中安全管理是項目管理中最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標和任務 1 目標 設計的成本目標和項目的投資目標 進度目標和質量目標 2 任務 三控制三管理一協(xié)調三控制 成本和投資 進度 質量控制三管理 安全 合同 信息管理一協(xié)調 組織與協(xié)調 設計方項目管理的目標和任務 1 目標 施工的成本目標 進度目標和質量目標 2 任務 三控制三管理一協(xié)調三控制 成本 進度 質量控制三管理 安全 合同 信息管理一協(xié)調 組織與協(xié)調 施工方項目管理的目標和任務 例 下列項目管理工作中 屬于施工方項目管理任務的有 A 施工質量控制B 施工成本控制C 施工進度控制D 分包單位人員管理E 施工安全管理 項目各參與方項目管理的任務 例 關于施工總承包管理方責任的說法 正確的有 A 施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同B 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任C 施工總承包管理方不能承擔施工任務 它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調D 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同E 施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個分包工程招標和發(fā)包工作 施工總承包管理方的主要特征 1 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素除了組織以外 還有 人的因素 方法與工具 其中 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 2 控制項目目標的主要措施包括組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施和技術措施 其中 組織措施是最重要的措施 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷 首先分析組織方面存在的問題 系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關系 項目結構圖 組織結構圖 合同結構圖區(qū)別 例 關于項目結構分解的說法 正確的有 A 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B 項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務C 項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合 并結合將采用的合同結構D 同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法E 項目結構分解考慮到項目進展的總體部署 采用統(tǒng) 的分解方案 項目結構圖 組織結構圖 合同結構圖區(qū)別 例 建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是 A 一個項目管理班子中各組成部分之間的組織關系B 一個項目中各組成部分之間的組織關系C 一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D 一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 項目結構圖 組織結構圖 合同結構圖區(qū)別 1 職能組織結構 是一種傳統(tǒng)的組織結構模式 有多個矛盾的指令源 我國多數(shù)的企業(yè) 學校 事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結構模式 2 線性組織結構 來自軍事組織系統(tǒng) 只有惟一的一個指令源 是國際上建設工程項目管理的常用模式 缺點是指令路徑過長 3 矩陣組織結構 是一種較新型的組織結構模式 適宜用于較大的組織系統(tǒng) 指令來自于縱向和橫向兩個工作部門 指令源為兩個 常用的組織結構模式 例 關于項目管理組織結構模式的說法 正確的有 A 矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C 職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長E 線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令 常用的組織結構模式 編制項目管理任務分工表程序 1 進行項目管理任務分解2 確定工作部門或個人的工作任務3 編制任務分工表每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表 隨著工程的進展 任務分工表還將不斷深化和細化 施工管理的工作任務分工 1 管理工作流程組織包括 投資控制 進度控制 合同管理 付款和設計變更 2 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 3 在工作流程圖中 矩形框表示工作 箭線表示工作之間的邏輯關系 菱形框表示判別條件 施工管理的工作流程組織 1 工程概況2 施工部署及施工方案3 施工進度計劃順序4 施工平面圖5 主要技術經(jīng)濟指標施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 施工組織設計的基本內容 1 分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計2 分部分項工程施工組織設計的編制對象深基礎 無粘結預應力混凝土 特大構件的吊裝 大量土石方工程 定向爆破工程 施工組織設計的分類及其內容 例 施工組織總設計包括如下工作 計算主要工種工程的工程量 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 擬定施工方案 其正確的工作順序是 A B C D 施工組織總設計的編制程序 動態(tài)控制的工作程序 目標進行分解 確定目標控制的計劃值 收集項目目標的實際值 定期進行目標計劃值和實際值的比較 比較如有偏差 采取糾偏措施進行糾偏 若有必要 進行項目目標的調整 動態(tài)控制原理 例 某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理 將項目目標進行了分解 那么在項目目標實施過程中 首先應進行的工作是 A 確定目標控制的計劃值B 定期比較目標計劃值與實際值C 分析比較結果 采取糾偏措施D 收集目標的實際完成值 動態(tài)控制原理 1 組織措施 組織論 與人有關2 管理措施 包括合同措施3 經(jīng)濟措施 4 技術措施 設計 方案 材料 機械 例 下列項目目標動態(tài)控制措施中 屬于管理措施的是 A 強化合同管理B 調整職能分工C 優(yōu)化組織結構D 改進施工工藝 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1 過渡期滿后 大 中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理 由企業(yè)自主決定 2 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理 是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 3 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 4 在國際上 項目經(jīng)理并不一定是 多數(shù)不是 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 項目經(jīng)理 1 項目管理目標責任書應在項目實施前 由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定 2 編制項目管理目標責任書的依據(jù) 項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標 項目管理目標責任書 參與項目招標 投標及合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理部工作 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 制定內部計酬辦法 參與選擇并使用具有相應資質的分包人 參與選擇物資供應單位 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內 外部關系 法定代表人授予的其他權力 兩條原則 1 項目經(jīng)理是打工仔 2 低調原則 項目經(jīng)理的權限 例 根據(jù) 建設工程項目管理規(guī)范 GB T50326 2006 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中 應具有的權限有 A 參與項目招標 投標和合同簽訂B 制定內部計酬辦法C 參與組建項目經(jīng)理部D 選擇監(jiān)理單位E 選擇分包人 項目經(jīng)理的權限 例 若某事件經(jīng)過風險評估 位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A 則應采取適當措施 降低其 A 發(fā)生概率 使它移位至風險區(qū)DB 損失量 使它移位至風險區(qū)CC 發(fā)生概率 使它移位至風險區(qū)CD 損失量 使它移位至風險區(qū)BE 發(fā)生概率 使它移位至風險區(qū)B 風險和風險量的內涵 1 組織風險 與人有關2 經(jīng)濟與管理風險3 工程環(huán)境風險4 技術風險 設計 方案 材料 機械 例 某建設工程項目在基坑開挖階段 遇到了不利的軟弱土層 需要進行地基處理 使施工進度延誤 施工費用增加 該風險屬于 A 組織風險B 技術風險C 工程環(huán)境風險D 經(jīng)濟與管理風險 建設工程施工風險的類型 1 風險識別2 風險評估 對風險進行量化 3 風險響應常見的風險對策包括風險規(guī)避 減輕 自留 轉移 4 風險控制 例 工程項目施工風險管理過程中 風險識別工作包括 A 收集與施工風險有關的信息B 確定風險因素C 分析風險因素發(fā)生的概率D 分析各種風險的損失量E 編制施工風險識別報告 施工風險管理的工作任務及工作流程 1 建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務 屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 2 建設工程監(jiān)理的工作性質服務性科學性獨立性公正性即在維護業(yè)主的合法權益時 不損害承包商的合法權益 建設工程監(jiān)理 1 工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設計要求 施工技術標準和合同約定的 有權要求建筑施工企業(yè)改正 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求 應當報告建設單位要求設計單位改正 2 工程建設監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準 并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主 3 工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準 建設工程監(jiān)理的工作方法 1 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中 對關鍵部位 關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 2 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位 關鍵工序進行施工前24小時 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構 3 凡 旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的 不得進行下一道工序施工 旁站監(jiān)理 例1 根據(jù) 建筑安裝工程費用的項目組成 建標 2003 206號 應計入建筑安裝工程直接費中人工費的有 A 生產工人勞動保護費B 職工教育經(jīng)費C 按規(guī)定標準發(fā)放的生產工人的交通和住房補貼D 生產工人培訓期間的工資E 六個月以上病假人員的工資 直接工程費的組成 例2 根據(jù) 建筑安裝工程費用項目組成 建標 2003 206號 下列應計入建筑安裝工程材料費的有 A 材料原價B 材料的運輸損耗費C 庫存材料盤虧D 材料運雜費E 新型材料試驗費 例3 根據(jù) 建筑安裝工程費用項目組成 建標 2003 206號 施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的 A 人工費B 施工機械使用費C 現(xiàn)場管理費D 企業(yè)管理費 直接工程費的組成 例1 根據(jù) 建筑安裝工程費用項目組成 建標 2003 206號 應計入措施費用的有 A 二次搬運費B 腳手架費C 夜間施工增加費D 施工機械大修理費E 已完工程及設備保護費 措施費的組成 直接費人工費和機械費合計 費率人工費 間接費 規(guī)費 企業(yè)管理費 的計算 例1 根據(jù) 建筑安裝工程費用項目組成 建標 2003 206號 施工企業(yè)為高空 井下 海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險屬于 A 施工項目的直接費B 施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C 施工企業(yè)管理費D 施工企業(yè)間接費中的規(guī)費 間接費的組成和計算 例2 某工程直接費為315萬元 其中措施費為15萬元 間接費率為8 則間接費為 萬元 A 1 2B 24C 25 2D 26 4 間接費的組成和計算 直接費和間接費合計人工費和機械費合計 利潤率人工費 利潤的計算 不含稅總造價 直接費 間接費 利潤稅金 不含稅總造價 稅率含稅造價 不含稅造價 1 稅率 注 綜合稅率在市區(qū)取3 41 在縣鎮(zhèn)取3 35 在農村取3 22 稅金的計算 工料單價法計價程序 例1 某位于市區(qū)的建筑工程人工費為1500萬元 材料費為5000萬元 施工機械使用費為1000萬元 措施費為直接工程費的6 間接費費率為10 利潤率為5 則該工程以直接費為計算基礎的建筑安裝工程總造價為 萬元 A 8881B 9135C 9447D 9495 工料單價法的計算 1 工料單價法 人工費 材料費 機械使用費2 綜合單價法 人工費 材料費 機械使用費 管理費 利潤 不包含措施費 規(guī)費和稅金 3 全費用綜合單價法 人工費 材料費 機械使用費 措施項目費 管理費 規(guī)費 利潤 稅金 工程量清單計價形式 1 措施項目費報價措施項目費由投標人自主確定 但其中安全文明施工費應按國家或省級 行業(yè)建設主管部門的規(guī)定確定 2 其他項目費報價暫列金額和暫估價不得變動和更改 計日工和總承包服務費由投標人自主確定 3 規(guī)費和稅金報價不得作為競爭性費用 措施項目費 其他項目費 規(guī)費和稅金報價 例1 采用 建設工程工程量清算單計價規(guī)范 GB50500 2008 進行招標的工程 企業(yè)在投標報價時 不得作為競爭性費用的有 A 垂直運輸費B 安全文明施工費C 分部分項工程費D 規(guī)費E 稅金 措施項目費 其他項目費 規(guī)費和稅金報價 1 施工定額以工序作為研究對象 屬于企業(yè)定額的性質 是分項最細 定額子目最多的一種定額 是基礎性定額 2 預算定額以分部分項工程為對象編制 預算定額是社會性的 3 概算定額4 概算指標5 投資估算指標 建設工程定額的分類 按編制程序和用途分類 例 關于施工定額的說法正確的有 A 施工定額以同 性質的施工過程作為研究對象B 施工定額屬于企業(yè)定額C 施工定額屬于確定招標控制價的重要依據(jù)D 施工定額能夠反映行業(yè)施工技術和管理的平均水平E 施工定額是建設工程定額的基礎性定額 建設工程定額的分類 按編制程序和用途分類 1 必須消耗的時間 定額時間 有效工作時間 包括基本工作時間 準備與結束工作時間 輔助工作時間 休息時間不可避免中斷時間2 人工定額包括時間定額和產量定額兩種形式時間定額是指完成單位合格產品所必需的時間 單位 工日 產量定額是指單位工日中所應完成合格產品的數(shù)量 注 時間定額 產量定額 1 人工定額 例1 在工人工作時間消耗的分類中 必須消耗的工作時間不應包括 A 有效工作時間B 休息時間C 不可避免中斷時間D 偶然工作時間 例2 某施工工序的人工產量定額為4 56m3 則該工序的人工時間定額為 A 0 22工日 m3B 0 22工日C 1 76h m3D 4 56工日 人工定額 1 材料消耗定額中的材料是指 材料凈用量和不可避免的廢料和損耗 2 周轉性材料消耗與以下四因素有關 第一次制造時的材料消耗每周轉使用一次材料的損耗周轉使用次數(shù)周轉材料的最終回收及其回收折價周轉性材料消耗量指標的表示 應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示 材料消耗定額 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 1 直接成本 包括人工費 材料費 施工機械使用費 施工措施費 2 間接成本包括管理人員工資 辦公費 差旅交通費等即 直接成本就是直接費間接成本就是間接費 施工成本 1 組織措施組織論 與人有關施工成本控制工作計劃組織措施是其他各類措施的前提和保障2 技術措施設計 方案 材料 機械3 經(jīng)濟措施4 合同措施 施工成本管理的措施 例1 為了取得成本管理的理想效果 項目經(jīng)理可采取的組織措施是 A 加強施工調度 避免窩工損失B 進行技術經(jīng)濟分析 確定最佳施工方案C 對各種變更及時落實業(yè)主簽證D 研究合同條款 尋找索賠機會 施工成本管理的措施 1 競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2 指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃3 實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃采用企業(yè)的施工定額 通過施工預算的編制而形成 施工成本計劃的類型 例1 某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務 合同簽訂后 公司有關部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃 該階段所編制的成本計劃屬于 A 競爭性成本計劃B 指導性成本計劃C 實施性成本計劃D 戰(zhàn)略性成本計劃 施工成本計劃的類型 1 編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)2 適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件施工圖預算既適用于建設單位 又適用于施工單位3 發(fā)揮的作用不同 施工預算與施工圖預算的區(qū)別 1 按施工成本組成編制施工成本計劃人工費材料費直接成本施工機械使用費施工成本措施費間接成本間接費2 按項目組成編制施工成本計劃按項目組成可以把工程項目分為單項工程 單位工程 分部工程和分項工程 施工成本計劃的編制方法 1 工程承包合同2 施工成本計劃是施工成本控制的指導文件3 進度報告4 工程變更一旦出現(xiàn)變更 工程量 工期和成本必將發(fā)生變化5 施工組織設計6 分包合同 施工成本控制的依據(jù) 1 比較將成本計劃值和實際值進行比較 以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支 2 分析以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因 這是施工成本控制的核心 3 預測4 糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步 5 檢查 施工成本控制的步驟 順序 例1 確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因 是施工成本控制過程中 階段要解決的問題 A 比較B 分析C 預測D 糾偏 施工成本控制的步驟 三個基本參數(shù) 已完工作預算費用 BCWP 已完成工作量 預算單價計劃工作預算費用 BCWS 計劃工作量 預算單價已完工作實際費用 ACWP 已完成工作量 實際單價四個評價指標 費用偏差 CV 已完工作預算費用BCWP 已完工作實際費用ACWPCV 0 表示費用節(jié)支 CV0 表示進度提前 SV 0 表示進度滯后 贏得值法 費用績效系數(shù) CPI 已完工作預算費用 BCWP 已完工作實際費用 ACWP CPI 1 表示費用節(jié)支 CPI1 表示進度提前 SPI表示好 表示差 贏得值法 例1 某土方工程 計劃總工程量為4800m3 預算單價為580元 m3 計劃6個月內均衡完成 開工后 實際單價為600元 m3 施工至第3個月底 累計實際完成工程量3000m3 若運用贏得值法分析 則至第3個月底的費用偏差為 萬元 A 34 8B 6C 6D 34 8 贏得值法 1 橫道圖法優(yōu)點 形象 直觀 一目了然缺點 反映的信息量少2 表格法優(yōu)點 靈活 適用性強 信息量大 表格處理可以借助計算機 3 曲線法 偏差分析的方法 1 會計核算主要是價值核算 是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行核算2 業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣 會計 統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行核算 業(yè)務核算的對象沒有限制 業(yè)務核算的目的 在于迅速取得資料 在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整 3 統(tǒng)計核算 施工成本分析的依據(jù) 1 將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況2 本期實際指標與上期實際指標對比反映施工管理水平的提高程度3 與本行業(yè)平均水平 先進水平對比反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距 施工成本分析的方法之一 比較法 例 商品混凝土目標成本為443040元 實際成本為473697元 比目標成本增加30657元 資料見下表 商品混凝土目標成本與實際成本對比表 施工成本分析的方法之二 因素分析法 解析 以目標成本443040元 600 710 1 04 為分析替代的基礎 第一次替代產量 以630替代600630 710 1 04 465192元第二次替代單價 以730替代710630 730 1 04 478296元第三次替代損耗率 以1 03替代1 04630 730 1 03 473697元結論 產量增加是成本增加了465192 443040 22152元單價提高使成本增加了478296 465192 13104元損耗率降低使成本減少478296 473697 4599元 施工成本分析的方法之二 因素分析法 例 某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元 目標產量500m3 目標單價800元 m3 預計損耗率為5 實際成本是511680元 實際產量600m3 實際單價820元 m3 實際損耗率為4 若采用因素分析法進行成本分析 因素的排列順序超出產量 單價 損耗率 則由于產量提高增加的成本是 元 A 49200B 12600C 84000D 91680 施工成本分析的方法之二 因素分析法 1 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 2 三算對比 是指預算成本 目標成本和實際成本的比較 預算成本來自投標報價成本目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量 實耗人工和限額領料單的實耗材料 3 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析 但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析 分部分項工程成本分析 建設工程施工合同示范文本 1 合同中已有適用于變更工程的價格 按合同已有的價格變更合同價款2 合同中只有類似于變更工程的價格 可以參照類似價格變更合同價款3 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 由承包人或發(fā)包人提出 經(jīng)對方確認執(zhí)行 工程變更價款的確定方法 工程量清單計價規(guī)范 1 合同中已有適用的綜合單價 按合同中已有的綜合單價確定2 合同中有類似的綜合單價 參照類似的綜合單價確定3 合同中沒有適用或類似的綜合單價 由承包人提出綜合單價 經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行 例 根據(jù) 建設工程施工合同 示范文本 GF 97 0201 合同中有適用于變更工程的價格 則變更合同的價款的確定方法是 A 直接按合同已有的價格確定B 由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行C 參照已有價格并結合變更工程量大小綜合確定D 由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定 工程變更價款的確定方法 例 合同中某分部分項工程暫定工程量1000m3 綜合單價100元 m3 合同約定幅度 10 合同約定幅度以外超出部分綜合單價調價系數(shù)為0 95 減少后剩余部分綜合單價調價系數(shù)為1 05 1 完成工程量1050m3使用原價格 1050m3 100元 m32 完成工程量950m3使用原價格 950m3 100元 m33 完成工程量800m3使用新單價 800m3 100元 m3 1 05注意 以上三種情況肯定不考4 完成工程量1200m3超出部分使用新單價 1100m3 100元 m3 100m3 100元 m3 0 95 工程變更價款的確定 1 措施費不能索賠 2 施工機械窩工費的計算 如系租賃設備 一般按實際租金和調進調出費計算 如系承包商自有設備 一般按臺班折舊費計算 3 利潤工程范圍的變更 文件有缺陷或技術性錯誤 業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場等引起的索賠 都能列入利潤 但工程暫停的費用索賠中 利潤不能索賠 索賠費用的組成 起扣點計算公式 其中 P 承包工程合同總額M 預付款N 主要材料 構件所占比重 例 某建設工程施工合同約定 工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起 已知合同總價200萬元 工程預付款24萬元 主材費的比重為60 則該工程預付款起扣點為 萬元 A 24B 120C 160D 176 起扣點的計算 7天 預付款14天 進度款 勞務分包結算28天 索賠 竣工結算 與費用有關的天數(shù)總結 1 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 總進度規(guī)劃 計劃 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 計劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 控制性進度規(guī)劃 計劃 指導性進度規(guī)劃 計劃 實施性 操作性 進度計劃 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 1 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 2 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度3 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度 總結 進度控制的任務是依據(jù)合同對進度的要求來控制進度 業(yè)主方除外 建設工程項目進度控制的任務 1 優(yōu)點 表達方式較直觀 易看懂計劃編制的意圖 2 缺點工序之間的邏輯關系可以設法表達 但不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過進度計劃時間參數(shù)計算 不能確定關鍵工作 關鍵路線與時差計劃調整只能用手工方式進行 工作量較大難以適應大的進度計劃系統(tǒng)注 橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上 橫道圖進度計劃的編制方法 雙代號網(wǎng)絡圖 六時間參數(shù)的標注 雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 從前往后累加 雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 從后往前遞減 工期 14天 雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 雙代號網(wǎng)絡圖六時間參數(shù)的標注 1 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃 以實箭線表示工作 虛箭線表示虛工作 以波形線表示工作的自由時差 2 時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間 工作的自由時差及關鍵線路 3 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 有自由時差時加波形線表示 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 1 關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作 當計劃工期等于計算工期時 總時差為零的工作是關鍵工作 2 一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線 3 選擇壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時需要考慮以下因素 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 關鍵工作和關鍵路線的概念 例 關于雙代號網(wǎng)絡計劃的說法正確的有 A 可能沒有關鍵線路B 至少有一條關鍵線路C 當計劃工期等于計算工期時 關鍵工作為總時差為零的工作D 在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中 關鍵線路不能轉移E 由關鍵節(jié)點組成的線路就是關鍵線 關鍵工作和關鍵路線的概念 1 組織措施組織論 與人有關 會議2 管理措施工程網(wǎng)絡計劃 承發(fā)包模式 物資采購模式 風險管理措施 信息技術3 經(jīng)濟措施資金需求計劃 資源需求計劃4 技術措施設計 方案 材料 機械 施工方進度控制的措施 例 下列進度控制措施中 屬于管理措施的是 A 編制工程資源需求計劃B 應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C 制定進度控制工作流程D 選擇先進施工技術 施工方進度控制的措施 1 控制因素多2 控制難度大3 過程控制要求高4 終檢局限大故此 工程項目的施工質量控制應強調過程控制 例 工程項目建成后 不可能像某些工業(yè)產品那樣可以拆卸式解體來檢查內在質量 所以工程項目質量控制應強調 A 質量驗收B 施工方法的技術比選C 過程控制D 投入要素的質量控制 施工質量控制的特點 五大影響因素 4M1E 人 材料 機械 方法 環(huán)境 人的因素起決定性作用機械設備包括工程設備 施工機械和各類施工工器具 工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具 施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備 環(huán)境因素包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素 施工質量管理環(huán)境因素 施工作業(yè)環(huán)境因素 施工質量的影響因素 4M1E 例 影響施工質量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括 A 地下障礙物的影響B(tài) 施工現(xiàn)場交通運輸條件C 質量管理制度D 施工工藝與工法 施工質量的影響因素 4M1E 1 項目施工質量目標以工程承包合同為基本依據(jù)2 項目施工質量計劃質量計劃應根據(jù)企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制工程項目施工質量計劃包括施工質量工作計劃和施工質量成本計劃3 思想 組織 工作保證體系 施工質量保證體系的內容 施工質量保證體系的運行 應以質量計劃為主線 以過程管理為重心 按照PDCA循環(huán)的原理進行 計劃實施 包括計劃行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術活動檢查處理 施工質量保證體系的運行 PDCA循環(huán) 1 質量手冊是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件2 程序文件是質量手冊的支持性文件3 質量計劃4 質量記錄 施工企業(yè)質量管理體系文件的構成 1 事前質量控制施工前進行的事前主動質量控制2 事中質量控制首先是對質量活動的行為約束 其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制 控制的重點是工序質量 工作質量和質量控制點的質量 3 事后質量控制包括對質量活動結果的評價 認定對質量偏差的糾正 施工質量控制的基本環(huán)節(jié) 例 下列施工質量控制措施中 屬于事前控制的是 A 設計交底B 重要結構實體檢測C 隱蔽工程驗收D 施工質量檢查驗收 施工質量控制的基本環(huán)節(jié) 1 目測法 看 摸 敲 照 2 實測法 靠 量 吊 套 3 試驗法 例 施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的 A 目測法B 實測法C 理化試驗法D 無損檢測法 現(xiàn)場質量檢查的方法 不用工具 用工具 對施工過程的質量控制 必須以工序質量控制為基礎和核心 以下工程質量必須進行現(xiàn)場質量檢測 合格后才能進行下一道工序 1 地基基礎工程2 主體結構工程3 建筑幕墻工程4 鋼結構以及管道工程 工序施工質量控制 一 檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定 1 主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格2 具有完整的施工操作依據(jù) 質量檢查記錄檢驗批是工程驗收的最小單位 是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎 二 分項工程質量驗收合格規(guī)定1 分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定2 分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整 施工過程的工程質量驗收 三 分部工程質量驗收合格規(guī)定1 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格2 質量控制資料應完整3 地基與基礎 主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定4 觀感質量驗收應符合要求 施工過程的工程質量驗收 1 竣工驗收的準備2 初步驗收 預驗收 3 正式驗收竣工驗收應建設單位組織建設單位應在竣工驗收前7個工作日將驗收時間 地點等書面通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站 參與工程竣工驗收的建設 勘察 設計 施工 監(jiān)理等各方不能形成一致意見 應當協(xié)商提出解決辦法 待意見一致后 重新組織竣工驗收 施工項目竣工質量驗收程序 施工單位 監(jiān)理單位 建設單位 例 某工程在竣工質量驗收時參與竣工驗收的設計單位與施工單位發(fā)生爭議 無法形成一致的意見 該情況下正確的做法是 A 由建設單位作出驗收結論B 由質量監(jiān)督站作出驗收結論C 協(xié)商 致后要重新組織驗收并作出驗收結論D 請建設行政主管部門調解并作出驗收結論 施工項目竣工質量驗收程序 工程質量事故 按事故造成損失的程度分類 以上 包括本數(shù) 以下 不包括本數(shù) 例 某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂 質量問題頻發(fā) 最終導致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌 死亡11人 則該起質量事故屬于 A 特別重大事故B 較大事故C 重大事故D 一般事故 工程質量事故 按事故造成損失的程度分類 1 事故調查2 事故的原因分析3 制定事故處理的方案4 事故處理包括事故的技術處理和事故的責任處罰5 事故處理的鑒定驗收 施工質量事故的處理程序 不影響結構安全 生產工藝和使用要求的 后道工序可以彌補的質量缺陷 法定檢測單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質量缺陷 經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求 但經(jīng)原設計單位核算 仍能滿足結構安全和使用功能的 不作處理的四種情形 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為 事前 監(jiān)督檢查工程實體的施工質量 事中 監(jiān)督工程質量驗收 事后 政府質量監(jiān)督的職能 一 開工前的質量監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為二 施工過程的質量監(jiān)督檢查的主要內容 參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況 工程實體質量和質量控制資料的完成情況 三 竣工階段的質量監(jiān)督參加竣工驗收會議 對驗收的程序和驗收的過程進行監(jiān)督 編制單位工程質量監(jiān)督報告 在竣工驗收之日起五天內提交竣工驗收備案部門備案 四 建立工程質量監(jiān)督檔案建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立 經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔 施工質量政府監(jiān)督的實施 例 施工過程中政府質量監(jiān)督檢查的內容主要包括 A 工程實體質量B 質量控制資料的完成情況C 施工組織設計文件D 質量管理組織架構E 參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況 施工質量政府監(jiān)督的實施 施工安全管理的工作目標 1 避免或減少一般安全事故和輕傷事故2 杜絕重大 特大安全事故和輕傷事故的發(fā)生3 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全為達到這一工作目標 需要安全管理和安全技術來保證 施工安全管理的工作目標 公司安全管理機構第一責任人 公司法定代表人有專職安全員 項目經(jīng)理部安全管理機構第一責任人 項目經(jīng)理有專職安全員 施工班組安全管理機構需設置不脫產的兼職安全員 施工安全管理機構 三消滅 消滅違章指揮 消滅違章作業(yè) 消滅 慣性事故 二控制 控制年負傷率 控制年安全事故率 6 以內 一創(chuàng)建 創(chuàng)建安全文明示范工地 隱患整改 五定 要求 定整改責任人 定整改措施 定整改完成時間 定整改完成人 定整改驗收人 不低于95 的目標 施工安全管理目標 1 施工現(xiàn)場設置鋼制大門 高度不宜低于4m 大門上應標有企業(yè)標示 2 圍擋高度 市區(qū)主要路段不宜低于2 5m 一般路段不低于1 8m 3 五板一圖 工程概況板 管理人員名單及監(jiān)督電話板 安全生產制度板 文明施工制度板 消防保衛(wèi)制度板 施工現(xiàn)場總平面圖 指令標志 如佩戴安全帽禁止標志 如禁止通行4 安全 五標志 警告標志 如當心落物電力安全標志 當心有電提示標志 安全通道 安全文明施工措施 1 輕傷即損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害2 重傷指損失105個工作日以上 6000個工日以下的失能傷害3 死亡指損失工作日超過6000個工日 建設工程職業(yè)健康安全事故 按安全事故傷害程度分類 例 某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷 休養(yǎng)了21周 根據(jù) 企業(yè)職工傷亡事故分類標準 GB6441 86 該工人的傷害程度為 A 輕傷B 重傷C 職業(yè)病D 失能傷害 建設工程職業(yè)健康安全事故 按安全事故傷害程度分類 建設工程職業(yè)健康安全事故 按人員傷亡 經(jīng)濟損失分類 以上 包括本數(shù) 以下 不包括本數(shù) 例 某橋梁工程樁基過程中 由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡 52人重傷 直接經(jīng)濟損失118萬元 根據(jù)安全事故造成的后果 該事故屬于 A 一般事故B 重大事故C 較大事故D 特別重大事故 建設工程職業(yè)健康安全事故 按人員傷亡 經(jīng)濟損失分類 四不放過 原則 事故原因未查明不放過 事故責任者和員工未受到教育不放過 事故責任者未處理不放過 整改措施未落實不放過 生產安全事故調查處理原則 1 受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段 向施工單位負責人報告 施工單位負責人接到報告后 應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告 2 情況緊急時 事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告 3 實行施工總承包的建設工程 由總承包單位上報事故 4 較大事故 重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門 一般事故逐級上報至省 自治區(qū) 直轄市人民政府建設主管部門 施工單位安全事故報告 例 某分包單位生產安全事故 應由 負責上報事故 A 分包單位B 總承包單位C 建設單位D 監(jiān)理單位 施工單位安全事故報告 1 妥善處理泥漿水 未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流 2 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈 油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質 禁止焚燒 3 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填 4 采取有效控制措施減輕噪聲擾民 建設工程環(huán)境保護措施 1 廢水未經(jīng)處理不得直接排入市政污水管網(wǎng) 經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵 2 現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫 并對庫房地面做防滲處理 3 施工現(xiàn)場的臨時食堂 用餐人數(shù)在100人以上的 應設置簡易有效的隔油池 施工現(xiàn)場水污染的處理 建筑施工場界噪聲限值 注 一般晚上十點到次日早上六點為夜間 1 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位 施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位 發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工 發(fā)包方不委托施工總承包單位 而平行委托多個施工單位進行施工 平行承發(fā)包 施工任務委托模式 費用控制投標人進行投標報價較有依據(jù) 對降低工程造價有利 對投資的早期控制不利 進度控制開工日期提前 可以邊設計邊施工 縮短建設周期 質量控制符合質量控制上的 他人控制 原則 對業(yè)主的質量控制有利 合同管理招標工作量大 對業(yè)主不利 組織與協(xié)調業(yè)主負責對所有承包商的組織與協(xié)調 施工平行承發(fā)包的特點 例 關于施工平行承發(fā)包特點的說法 正確的是 A 簽訂的合同越多 業(yè)主的責任與義務就越少B 業(yè)主直接管理所有的施工合同 管理風險小C 業(yè)主可以分次招標 每次招標工作量較小 業(yè)主用于招標的時間較少D 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包 可決定所有工程的承包商的選擇 施工平行承發(fā)包的特點 1 當項目規(guī)模很大 不能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理 也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理 規(guī)模大 2 項目建設時間緊迫 急于開工 來不及等所有施工圖紙出齊 只有邊設計邊施工 時間緊 3 業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位 能力強 4 將工程分解發(fā)包 業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關系 關系多 施工平行承發(fā)包的應用 適用范圍 1 費用控制 投標人的投標報價有依據(jù) 有利于業(yè)主的早期投資控制 若發(fā)生設計變更