辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置.ppt

辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置 營(yíng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置 KPI追蹤板 公告欄 RED看板 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理高壓線 年度目標(biāo)板 營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)高壓線 營(yíng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置 企業(yè)管理看板 營(yíng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置 企業(yè)文化看板 營(yíng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 早會(huì)流程 開(kāi)始口號(hào) 講解內(nèi)容 結(jié)束口號(hào) 值班主任 經(jīng)理 各位同事早上好 全體 非常好 值班主任 經(jīng)理 感覺(jué)怎么樣 全體 好極了 值班主任 經(jīng)理 感覺(jué)怎么樣 全體 棒極了 值班主任 經(jīng)理 感覺(jué)怎么樣 全體 爽極了 對(duì)昨天的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 尋找機(jī)會(huì)點(diǎn) 內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面 銷量進(jìn)度 整體 分包裝 訂單情況 訂單數(shù) 無(wú)訂單人員 退庫(kù)訂單 關(guān)鍵項(xiàng)目執(zhí)行 冷飲設(shè)備投放 公司的各項(xiàng)通知 價(jià)格政策 促銷活動(dòng) 確定當(dāng)日目標(biāo) 銷量目標(biāo) 包裝 品牌 AO數(shù) 各銷售組 分渠道 關(guān)鍵項(xiàng)目 冷飲設(shè)備 促銷活動(dòng) 疑問(wèn)解答 主持人詢問(wèn)有什么問(wèn)題需要解決 如有 應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以解答 由經(jīng)理或其他相關(guān)人員 八步驟演練 檢查業(yè)務(wù)包 值班主任 經(jīng)理 我們的任務(wù) 全體 服務(wù)客戶 值班主任 經(jīng)理 我們的方法 全體 精準(zhǔn)執(zhí)行 值班主任 經(jīng)理 我們的目標(biāo) 全體 共創(chuàng)多贏 全體 加油 加油 加油 要求 早會(huì)須每天召開(kāi) 營(yíng)業(yè)部全體人員都要參加 需穿著工裝 包括營(yíng)業(yè)所經(jīng)理 面向KPI白板站立 應(yīng)整齊列隊(duì) 所有人員的手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī) 晨會(huì)應(yīng)由各所主任或業(yè)代輪流主持 晨會(huì)主持人應(yīng)提前了解其在晨會(huì)上講解的內(nèi)容 營(yíng)業(yè)所經(jīng)理應(yīng)予前