5s建筑企業(yè)管理論文.doc

5s建筑企業(yè)管理論文 當代論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章簡稱之為論文它既是探討問題進行學術研究的一種手段又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具下面就是小編整理的建筑企業(yè)管理論文一起來看一下吧 摘要：隨著現代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善我國在現代化企業(yè)管理中不斷會應用到5S管理的方式5S管理在企業(yè)中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用同時也能夠有效提升企業(yè)的形象具有積極的影響價值 關鍵詞：5S管理；建筑施工；現場管理；質量 5S管理理念主要指對建筑施工現場的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進行綜合的管理在對施工現場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低這一管理理念在建筑施工現場管理中起到較明顯的作用其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個方面的內容將5S管理理念應用在建筑施工現場管理方面首先能對施工現場的秩序等方面內容有效整理通過整理理念的實行對混亂的施工現場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現場的管理體制加以改善和完善對建筑施工現場進行整頓是根據現場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類且將它們放置在合適的地方以便工作人員取放的便利對工作人員的施工效率提高具有一定幫助同時也要避免雜亂無章的現象出現 15S管理概述 5S管理理念中清掃的內容主要在施工過程中需要嚴格對責任負責的制度進行有效遵守能夠確保施工現場的物品一直保持在比較好的狀態(tài)對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工設備的管理等方面的管理施工現場的工作人員在施工材料和設備使用過后需要注意將材料和設備放到一個比較清潔的環(huán)境中另外嚴格按照物品的放置要求對其進行放置對施工現場的清潔性和整潔性提供保障清潔的主要意義就是促使施工現場的工作人員在施工的過程中避免出現亂擺放物品的現象同時也需要對物品和環(huán)境的整潔加強關注而施工現場的工作人員同樣需要嚴格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定提高自身素養(yǎng)施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理對建筑施工現場的規(guī)章制度加以重視促使施工現場的工作人員能夠按照專業(yè)的標準現場施工形成比較好的施工現場管理環(huán)境不僅要對施工現場外部條件加以管理同時也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升促進施工人員能夠團結協作不斷養(yǎng)成良好的行為習慣促進建筑施工的效果和質量有效提高 2建筑施工現場管理5S管理實際應用 2.1建筑施工現場管理的應用 建筑施工現場管理中5S管理理念在其中的應用主要體現在建筑施工現場管理部門建設和明確現場管理的管理內容以及建筑施工現場的管理人員結構等方面（1）施工現場管理部門的建設在建筑施工企業(yè)施工現場的管理過程中如果要對建筑施工現場的組織能力和管理水平提高就需要對現場管理的目標更加明確然后建設現場管理部門進行管理對管理部門的管理結構確定管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式確定管理模式的時候需要按照建筑工程的建設特點具體分析再進行選擇研究建筑工程的工期和質量及成本等各個方面的內容選擇其中最合適的管理模式進行沿用保障工程施工管理工作的質量（2）明確現場管理的管理內容在建筑施工現場管理的過程中需要提前對現場施工管理的具體內容確定其中主要是指對施工現場管理部門的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場的人員調整等方面的工作不斷促使建筑施工現場的管理工作能夠循序漸進不會產生混亂的現象同時防止現場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現不良的影響現象（3）明確建筑施工現場的管理人員結構建筑施工現場的管理過程中現場管理人員具有比較重要的作用而根據以往的施工經驗現場工作人員的結構需要根據實際情況而進行調整其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員通過對這幾個方面的調整不斷促進建筑工程現場施工能夠順利進行 2.2建筑現場施工過程的應用 5S管理在施工過程中的應用對建筑工程現場施工具有比較重要的作用其中主要包含以下幾點：（1）施工現場營造5S管理理念的氛圍5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序這種管理理念在建筑施工現場的應用能夠創(chuàng)造良好管理氛圍不斷使得建筑施工現場管理能夠順利進行（2）建筑施工現場的管理中進行通用規(guī)則的制定施工企業(yè)在施工的過程中需要對當地的建筑環(huán)境進行有效了解同時根據市場的建設需求對企業(yè)自身的建設能力加以準確評估和定位經過各個方面的對比之后再進行科學合理的通用規(guī)則制定不斷取得施工人員的認可并能夠投入使用也促使更多的人能夠遵守（3）計劃書的制定根據建筑施工現場具體的管理模式特點對建筑施工現場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定同時進行專門的人員對需要負責的環(huán)節(jié)承擔一定的責任并編訂相應的計劃書不斷促進現場施工的管理能夠責罰分明（4）對方案進行修改由于不斷對5S管理理念的深入了解同時在建筑施工現場管理的基礎上根據5S管理理念在建筑企業(yè)施工現場的具體應用情況需要適當的調整方案內容促進管理方案更加完善 2.3施工質量管理的應用 建筑施工現場管理中對5S管理理念的應用主要目的就是能夠對施工工程的質量和進度以及其中的效益加以提升具體內容還是要根據建筑工程的實際情況運用最合適的管理模式讓企業(yè)獲得最佳的經濟效益5S管理理念的應用能加強對施工人員的管理力度同時也能夠保障工程施工現場工作人員的施工行為規(guī)范化以防施工中行為不當的情況從而對施工的質量產生重要的影響 3結束語 綜上所述5S管理建筑施工現場管理中的應用能夠促進建筑施工現場進行各方面的管理力度和管理的效果加強有效促進建筑施工現場的管理水平提升同時也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力因此在建筑企業(yè)施工現場管理中需要合理利用5S管理理念不斷提高建筑施工現場的管理水平促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展 參考文獻： 1孫彥