工程施工界面管理(修改版).ppt

二 一四年十二月 工程項目界面管理 1 2 一 界面的概念 一 界面的概念1 界面概念的由來 界面這個詞最早應(yīng)用于工程技術(shù)領(lǐng)域 描述所加工物體之間相接處的表面 后來被引入計算機技術(shù)領(lǐng)域 由于其主要描述了各要素間相互聯(lián)結(jié)的關(guān)系 所以近年來被引入了組織管理的范疇 目前界面還沒有大家統(tǒng)一認可的概念 綜合目前的研究 可以將工程界面概念簡單歸結(jié)如下 工程界面指各系統(tǒng)之間發(fā)生聯(lián)系和作用的中介和邊界 3 2 界面的類型專家將界面管理的內(nèi)容分為三種類型 合同界面 組織界面與實體界面 實體界面則是指工程本身如擬建物各部分施工技術(shù)的聯(lián)系點 各分部分項工程之間的實物邊界點等 三種界面本質(zhì)上存在著廣泛的內(nèi)在聯(lián)系 合同過多導(dǎo)致較多的實體界面 同時由于參見單位增多 也就產(chǎn)生了更多的組織界面 在建設(shè)項目管理中 這三類界面管理貫穿于整個項目的生命周期 4 3 實體界管理實體界面管理重點解決相互聯(lián)系點和邊界點的問題 即各分包之間工序交接 聯(lián)系點 和合同范圍 邊界點 3 1聯(lián)系點 聯(lián)系點側(cè)重于技術(shù)層面 指各工程系統(tǒng)之間工作內(nèi)容交接的驗收標準 執(zhí)行辦法 3 2邊界點各分包合同范圍的邊沿為邊界點 可以為因工序先后原因產(chǎn)生的本合同施工范圍的最先工序和最后工序 也可以為地理位置確定的實際邊線 5 聯(lián)系點案例 實木地板鋪裝第一種情況 土建單位地面水泥砂漿找平后交付精裝單位 或地板公司 鋪裝地板 根據(jù) 地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 水泥砂漿找平層表面平整度允許偏差4mm 木地板鋪設(shè)面層驗收規(guī)范 允許地面平整度允許偏差5mm 接受方標準小于或等同交出方標準 應(yīng)由接受方 地板公司 消化界面前部分的允許誤差 第二種情況 土建單位混凝土結(jié)構(gòu)直接交付精裝單位 或地板公司 鋪裝地板 根據(jù) 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 現(xiàn)澆樓地面表面平整度允許偏差8mm 高于地板要求的5mm 應(yīng)委托地板公司或土建單位對高差5 8mm的范圍進行處理 達到地板鋪裝要求后交付給地板公司施工 6 7 總包 景觀 綠化 市政管道 道路圍墻 土建 精裝 安裝 外墻 建設(shè)項目主要界面關(guān)系圖 主體工程 室外總體 4 界面劃分的基本要求 界面清晰 覆蓋完整 既無缺漏也無重疊 工程清單漏項 造成施工單位相互推諉不作或施工單位坐地起價敲竹杠是現(xiàn)場界面劃分不清常見問題 責(zé) 權(quán) 利相統(tǒng)一 利于項目安全 質(zhì)量 進度和成本的控制目標 8 5 界面的動態(tài)管理在招投標時 圖紙不完整 各分包的邊界點未必能考慮全面 有重復(fù) 也有可能漏項在施工時 隨著工程進展和外部環(huán)境的不斷變化 會經(jīng)常出現(xiàn)界面切分的問題 需要項目負責(zé)人分析 判斷和決策界面切分表面上是一個工程內(nèi)容的劃分問題 但實際上是涉及到各方利益 質(zhì)量和進度控制的綜合性問題 是對項目負責(zé)人的工程把控能力 成本合約把控能力和管理閱歷的全面考驗 9 6 界面管理通常需要考慮的因素 施工順序?qū)I(yè)能力質(zhì)量保證成品保護成本控制沒有定式 以上因素結(jié)合不同項目情況 不同業(yè)態(tài)綜合考慮 10 11 二 界面劃分案例分析 案例一 木地板的成品保護某精裝工程由地板公司供貨和安裝 考慮施工質(zhì)量保證 由精裝單位進行地板找平層施工 精裝單位和地板公司辦理地面交接后開始鋪裝地板 地板鋪裝完成退出現(xiàn)場 由精裝單位保護成品 精裝單位收取10元 m2的保護費 在交房前期 精裝單位將地板保護層拆除交物業(yè)公司保潔 物業(yè)公司收取10元 m2的精保潔費 保潔完成后開始交房 在交房階段 發(fā)現(xiàn)部分地板表面劃傷 地板縫隙出灰等質(zhì)量問題 地板 精裝和物業(yè)公司相互指責(zé)推卸自身責(zé)任 經(jīng)常將地板問題交由項目公司協(xié)調(diào)解決 12 界面劃分問題 地板找平層應(yīng)有誰施工 地板鋪裝應(yīng)由誰施工 成品保護 保潔由誰負責(zé) 地板找平層 找平層可以由總包施工也可以由精裝單位施工 從成本的角度由總包單位施工可以降低造價 從專業(yè)能力角度由精裝單位施工可以保證質(zhì)量 且若出現(xiàn)平整度 開裂等質(zhì)量責(zé)任自己承擔(dān) 責(zé)任明確 地板鋪裝 從專業(yè)能力角度由地板公司施工地板質(zhì)量更容易控制 但是施工一般在室內(nèi)裝修的最后部分 交叉施工嚴重 后期由于質(zhì)量整改 調(diào)試等原因 室內(nèi)仍有其他工種進出 容易對地板造成破壞 且分戶門鑰匙由裝修總包管理 地板出現(xiàn)劃痕 出灰等問題責(zé)任難以界定 從成品保護 責(zé)任界定角度出發(fā) 地板由廠家供貨 現(xiàn)場由精裝單位鋪裝保護并進行精保潔 將地板保護 清潔的責(zé)任全部交由精裝單位 14 案例二 基坑清底 15 某工程地下三層 基底面積2萬平方米 總包隊伍確定之前已經(jīng)由土石方隊伍開始施工 土石方合同約定清底后交付 為提高施工進度 由建設(shè)單位協(xié)調(diào) 土石方隊伍分段向土建單位提供工作面 土建單位提前穿插施工 交接過程中發(fā)現(xiàn)土石方隊伍機械挖土效率高 但人工清土拖后 且清底后基底標高多處達不到要求 問題 基坑清底應(yīng)由誰施工 本案例界面劃分考慮的因素 為確保工程進度 土建單位一般會提前進場施工 與土石方施工交叉作業(yè) 土方單位若不能及時提供作業(yè)面 土建單位易造成窩工 人工清底一般列入土石方工程 定額中機械土石方中的工作內(nèi)容包含修復(fù)清底的工作內(nèi)容 該費用在合同中一般不會單列 人工清底對基底標高控制影響大 土石方單位專業(yè)能力低于土建單位 土石方單位機械設(shè)備調(diào)配專業(yè)能力強 土建單位勞力調(diào)配能力強 16 17 界面劃分建議 基坑清底工作仍有土石方隊伍負責(zé) 由甲方協(xié)調(diào)總包單位提供基底標高控制的技術(shù)支持 由總包單位向土石方隊伍提供基坑清底勞力 土石方隊伍根據(jù)市場價格承擔(dān)以上人力費用 并對基坑質(zhì)量控制負責(zé) 本案例主要考慮的因素 專業(yè)能力 通常需要考慮 施工順序?qū)I(yè)能力質(zhì)量保證成品保護成本控制沒有定式 以上因素結(jié)合不同項目情況 不同業(yè)態(tài)綜合考慮 18 19 四 常見工程合同界面的劃分 20 一 對項目系統(tǒng)進行識別與規(guī)劃 以集約化為原則 減少項目合同界面和實體界面1 盡量減少甲方直接分包隊伍 將小分包納入大分包管理中 2 將安裝簡單的供貨 安裝模式變成單純供貨模式 安裝工作納入相關(guān)聯(lián)分包中 3 將部分甲供材料改為甲指乙供材料 減少甲方責(zé)任 案例 精裝主承包制 21 二 以主導(dǎo)合同為線 理清各參與單位工作界面總包單位精裝單位安裝單位 22 三 采取易于界面劃分的技術(shù)措施 室內(nèi)抹灰 窗框安裝 外墻施工 案例 窗子安裝的三種工藝比較角碼連接法 三種作業(yè)相互影響 23 室內(nèi)抹灰