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解析人力資源管理中人才選拔機制的建立 企業(yè)建立擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機制，需要建立系統(tǒng)、合理的考核評估體系，對員工的能力、素質和業(yè)務成績進行客觀的考核和評價，下面是搜集的一篇探究人力資源管理中人才選拔機作用的論文范文，供大家閱讀查看。 1人力資源管理中人才選拔機制的重要作用 在人力資源管理中，人才選拔機制具有許多重要的作用。首先，隨著人力資源管理這門科學的不斷發(fā)展，以往的管理制度逐漸出現不可避免的缺陷，工作表現優(yōu)秀的人們無法在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力，從而使得工作單位的工作效率變得低下，并且進一步阻礙社會的正常發(fā)展。因此，人力資源管理制度的改革勢在必行。而當代的人力資源管理是為了使得工作者和工作崗位之間的完美分配，讓合適的人待在合適的崗位上做著合適的工作能夠增強員工的責任感，讓員工對自己的工作崗位更加熱愛，從而使得每個員工都盡其用，發(fā)揮自己的價值，在各自的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力。在20世紀90年代末期，人力資源管理模式開始轉變，打破傳統(tǒng)模式，走向新型的模式。 但是當時的人才選拔卻沒有達到當代人力資源管理的新要求，人才選拔機制并沒有得到合理的調整和完善，這對于事業(yè)單位和企業(yè)來說是一個難題。許多員工都沒有被安排在合適的工作崗位上，有的員工所處的工作崗位并不是自己專業(yè)所長，甚至是他所厭惡的;而有的員工擅長于某項工作，而且非常喜愛某個工作崗位，卻無法得到這個工作。隨著人才選拔機制的不斷完善，我國人力資源管理逐漸建立科學而合理的人才選拔機制。利用人才測評測試、軟件和情景模擬等方法，能夠非?？茖W、準確而有效地測量出員工的素質能力和性格氣質，了解每個員工在哪一種能力素質上比較突出，而在哪一種能力素質上比較弱，了解每個員工的性格氣質是什么類型的，從而適合什么樣的工作崗位。而且這些測評結果非?？陀^而全面，對人才選拔具有重要的作用。人才選拔機制經過多年來的完善，逐漸成為當代人力資源管理的主要支撐。 2人力資源管理中人才選拔機制的建立 2.1建立民主、公開的人才選拔機制 在人力資源管理中，需要建立民主而公開的人才選拔機制。企業(yè)需要建立公平競爭的氛圍，所以就需要改變以往的人才選拔方式，也就是由少數人來決定選拔，并且從少數人中間選出人才。企業(yè)在人才選拔工作中，首先進行提名，對提名人選進行測評，并且對其進行一定時間的考察。企業(yè)要逐漸重視員工在人才選拔中的地位，由所有員工或者是員工選舉出來的代表人來對人才選拔進行評判。每個員工都有對人才選拔的選擇權利，并且對選拔的人才進行合理的監(jiān)督，體現了人才選拔的民主性，也實現了人才選拔的公平。 其次，企業(yè)還要建立公開的機制，在引進人才的時候盡量避免內部調動和上級安排，增加具有高素質和強能力的人才，并且采用公開的方式把這些人才招入公司。在招聘、考核的過程中做到公開，人們通過公開的競爭，得到合適的工作。有些企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，在招聘時就沒有做到公開，而是任用與領導關系密切的員工、或者領導指派的員工，根本就沒有向外界公布招聘信息。有些單位甚至好幾年都不向外招聘，都是老員工退休后就把家屬繼續(xù)安排進去。這樣一來，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都缺乏新鮮的血液，缺乏前進的動力，人力資源管理成為一紙空談，企業(yè)的進步和壯大也遙不可及。 基于企業(yè)文化的建立，人才選拔制度必須要能夠充分體現民主的特性，從而在一定程度上給予每個人公平平等的機會。這樣，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康，從而推動企業(yè)的內部發(fā)展。內部的和諧與團結，是企業(yè)能夠致力于市場的主要因素。因此，建立民主公開開放的人才選拔制度，就可以實現完善的企業(yè)內部管理機制。 2.2建立公平競爭、擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機制 在人力資源管理中，需要建立公平競爭的人才選拔機制。雖然在人才選拔過程中，每個人之間都需要競爭才能夠勝出，競爭因素是人才選拔中重要的組成部分。但是這不意味著人們可以利用各種手段進行競爭，甚至采用不正當的競爭手法。公平競爭的人才選拔需要擺脫論資本、談輩分的局面，讓每個人在公平的平臺上進行競爭，利用自己真正的實力勝出這場殘酷但公平的競爭。只有這樣才可以提高員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力，從而使得人力資源獲得最佳的分配，使得企業(yè)進一步發(fā)展和進步。建立公平競爭的人才選拔機制，才能夠營造公平競爭的氛圍。企業(yè)在選用和提拔人才的過程中，不能夠讓上級領導進行選拔，也不能不公開地進行選拔，而是應該根據不同工作崗位對人才的知識、能力、素質的具體要求，通過公平和公開的選拔、招聘，選用和提拔合適的人到合適的工作崗位上。員工需要通過很多次筆試和面試，并且通過合理的討論和投票方式，最后決定選拔出來的人才。人才是憑借自己的實力參與這場競爭，而只有具有真才實學的人才最終會勝出這場競爭。筆試主要考核參與者在知識、理論上的基礎，以及分析能力。面試主要對參與者的性格特征、臨場發(fā)揮能力進行考核。 人才選拔的主要原則是優(yōu)秀人才勝出，而不優(yōu)秀的人才只能被淘汰。企業(yè)建立擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機制，需要建立系統(tǒng)、合理的考核評估體系，對員工的能力、素質和業(yè)務成績進行客觀的考核和評價，基于考核評價結果進行人才的錄取、提升、獎勵和懲罰，讓有能力的人才錄用和提升，沒有能力的人就只能被辭退，勤奮工作的人才可以得到選拔，而懶惰工作的人就得不到選拔。企業(yè)在選用優(yōu)秀人才工作中，不只是重視人才所具備的專業(yè)知識、技術技能，還要重視人才的思想品德、意志品質和實踐成績、創(chuàng)新能力。在企業(yè)里，需要樹立重視人才的企業(yè)文化，人才具有巨大的價值。人才的價值在工資薪水水平、工作級別、學習機會和其他特殊待遇中得到體現，以前的人才選拔機制總是與行政級別等聯系在一起，如今企業(yè)需要改變這種狀態(tài)。通過建立合理的人才選拔機制，選用和提拔各個方面能力素質強、實踐能力強、符合工作崗位要求、并且具有潛力的人才。 3、結論 企業(yè)在不斷進行企業(yè)制度改革的過程中，逐漸關注人才的管理和選拔，人才成為企業(yè)的重要資源。企業(yè)需要意識到人才選拔工作的重要程度，合理選用優(yōu)秀人才和適度開發(fā)人才潛力，建立和完善人才選拔機制，使其更加科學、