落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案范文.doc

落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案范文 為進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合我分公司實際情況制定實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國消防法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以承悅裝飾公司【xx】第4號、第6號文為行動準(zhǔn)則，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。 二、組織機(jī)構(gòu) 分公司成立落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組。 組長：易愛軍 副組長：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎 成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權(quán) 張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光 三、工作目標(biāo) 通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，使各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強(qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團(tuán)公司xx年度安全工作目標(biāo)集團(tuán)公司xx年度安全工作目標(biāo)詳見承悅裝飾公司【xx】第6號文。 四、主要工作內(nèi)容 （一）安全責(zé)任到位： 各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項目部落實“一崗雙責(zé)”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。 具體措施： 新建項目開工前與項目部所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書、項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法。 分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況完成安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表打分。 （二）安全投入到位： 分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項資金做到?？顚Ｓ?。 各項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時”制度并保證設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時按規(guī)定發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。 具體措施： 分公司編制年度安全生產(chǎn)資金計劃報集團(tuán)公司審核審批。 各項目部應(yīng)在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制安全生產(chǎn)投入計劃上報分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。 各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。 分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。 （三）安全培訓(xùn)到位： 分公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實安全教育培訓(xùn)制度做到培訓(xùn)無死角，完成集團(tuán)公司xx年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。 具體措施： 分公司安全科建立三類人員臺賬、特殊作業(yè)人員臺賬并配合集團(tuán)公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。 分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進(jìn)行三級教育和安全教育臺賬的建立。 各項目部根據(jù)安全教育培訓(xùn)制度及時進(jìn)行三級教育，根據(jù)項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。 （四）安全管理到位： 具體措施： 分公司安全管理 分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。 分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團(tuán)公司安全主管部門的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項的落實。 分公司安全科根據(jù)新建項目特點、工期、施工內(nèi)容在項目開工前制訂項目危險源識別表，與擬派項目安全員根據(jù)項目危險源識別表制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專項施工方案。 分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進(jìn)行項目部安全管理考核評分表打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進(jìn)行整治。每月分公司將各項目部項目部安全管理考核評分表匯總排名次，排名第一的項目部在分公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。 分公司設(shè)立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。 對評分不合格項目部的處理方法： 項目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合項目部安全管理考核評分表要求； 對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款2000、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項評優(yōu)活動； 對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調(diào)整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團(tuán)公司。 對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法： 該項目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項評優(yōu)活動； 該項目部：項目經(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。 對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法： 該項目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項評優(yōu)活動； 該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵2000元/每人。 項目部安全管理 各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項目部每個人，將安全生產(chǎn)管理工作落實到項目部每個人。 各項目部根據(jù)項目部安全管理考核評分表逐條制定相應(yīng)措施，并落實到位。 各項目部根據(jù)分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結(jié)合項目施工特點、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實安全生產(chǎn)管理制度。 各項目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。 各項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會（可以與生產(chǎn)例會合開），例會內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對下周安全工作重點進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。 （五）應(yīng)急救援到位： 具體措施： 分公司編制事故的應(yīng)急救援預(yù)案報集團(tuán)公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。 各項目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃