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公司總經(jīng)理2014年工作總結(jié)材料本頁是范文參考網(wǎng)最新發(fā)布的公司總經(jīng)理2014年工作總結(jié)材料的詳細范文參考文章,覺得有用就收藏了,希望對網(wǎng)友有用。今年來,在公司股東會和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全站員工全力以赴,堅持“安全為先,效益為重,服務(wù)為本”為指導(dǎo)思想,開展多業(yè)態(tài)經(jīng)營,強化內(nèi)部管理、嚴格控制成本費用,積極應(yīng)對高鐵的沖擊,在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展、尋商機,取得良好成效。主要亮點:1.拓展高鐵、火車票銷售業(yè)務(wù);2.通過站級復(fù)核,榮獲安全生產(chǎn)標準化達標等級(一級)證書;3.完成建設(shè)風雨連廊并向省廳申請專項補助資金;4.2012年省級專項資金已到帳,中央下達劃撥我站擴建項目補助資金;5.全員考核節(jié)員增效,減少員工*人,減少人工成本*0多萬元;6.厲行節(jié)約,降低管理成本見成效;7.積極開展物業(yè)出租、車輛停車收費等業(yè)務(wù)增創(chuàng)營收;8.完成股東變更相關(guān)工作。預(yù)計全年收入總額比去年有所下降,管理成本同比大幅下降,財務(wù)狀況優(yōu)于去年,較好完成股東會下達的經(jīng)營考核指標?,F(xiàn)將2014年偶站工作總結(jié)如下:一、拓展業(yè)務(wù),應(yīng)對高鐵沖擊。面對廈深高鐵開通、短途公交化和客運市場秩序混亂等新老問題。我們千方百計謀發(fā)展,通過扶持短途班線,開通高鐵、火車票代售業(yè)務(wù)、雷鋒車免費接駁火車中轉(zhuǎn)旅客等措施,提升服務(wù)質(zhì)量、增創(chuàng)客運營收。今年清明節(jié)前一天我站日發(fā)送旅客5950人,范文寫作創(chuàng)建站以來日發(fā)送旅客最高記錄。具體數(shù)據(jù)略。二、開展多業(yè)經(jīng)營,增創(chuàng)營收。今年社會整體經(jīng)濟未見回暖,汕頭房產(chǎn)租賃市場供大于求。我站進一步完善停車、食堂就餐、咨詢服務(wù)和公共衛(wèi)生等物業(yè)管理服務(wù)工作,較好鞏固物業(yè)租賃業(yè)績;同時積極拓展招租渠道,在6月攝制主樓招租視頻廣告投放媒體,加大主樓二、三樓推租力度;鞏固與移動汕頭分公司、太平洋保險等單位合作,確保候車大廳廣告位順利續(xù)租;推動行包業(yè)務(wù)外包,增創(chuàng)效益初見成效。具體數(shù)據(jù)略。三、嚴控成本,節(jié)約開支。面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢,站經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子在抓緊經(jīng)營創(chuàng)收的同時,嚴格控制成本費用開支,尤其是省集團下達的五項可控費用指標,均得到有效控制,特別是人工成本費,業(yè)務(wù)招待費,水、電費,交通費和會務(wù)開支等費用減幅尤為明顯,預(yù)計全年節(jié)約成本費用*多萬元。同時,公司順利完成部門重建、5年規(guī)劃、內(nèi)控自查自糾、制度建設(shè)、入戶光纖增容提速、增設(shè)無線WIFI接入口;注冊企業(yè)微信公眾號、ISO9001質(zhì)量體系認證年審和股東變更等各項工作思想?yún)R報專題。今年9、10月份,我站站級復(fù)核申報工作先后通過了市、省兩級專家的評審、復(fù)核,我站硬件設(shè)施和管理服務(wù)工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)和專家組的充分肯定。復(fù)核專家組認為我站基本符合廣東省汽車客運站一級A類標準。四、爭取補助資金,完善站場功能。在省、市交通主管部門和省集團的大力支持下,今年1月,我站取得2012年省級站場競爭性補助資金。9月,我站投資建設(shè)站前廣場旅客進出站風雨連廊,向省廳申報專項補助資金申請。風雨連廊長92.9,寬3.5-4.6,高3.5,建設(shè)總面積385,LED節(jié)能燈照明。改造后我站將實現(xiàn)城市公交、出租車和公路長短途客運班車綜合換乘無縫連接,為廣大旅客提供更多便利。當前,我站站前廣場架空高壓電線改造埋入地下工程正抓緊施工中,改造后將消除高壓電線裸露的安全隱患?!靶畔⒋髽恰表椖客瓿晒こ炭尚行匝芯繄蟾妗⒔ㄖO(shè)計初步方案并取得省、市交通主管部門批復(fù)同意立項。10月下旬,范文TOP100市交通局關(guān)于轉(zhuǎn)下達2014年交通運輸部固定資產(chǎn)投資計劃(第二批)的通知,中央劃撥給我站補助資金,目前正抓緊開展項目立項工作。五、狠抓安全生產(chǎn),保障經(jīng)濟效益。我司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定,貫徹落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案和“一崗雙責”制度,嚴格執(zhí)行汽車客運站安全規(guī)范和班車報班制度,做好運營客車安全例檢和查堵“三品”工作,狠抓安全生產(chǎn)不放松。今年6月份,我站順利榮獲交通運輸部頒發(fā)的交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級(一級)證書。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。六、節(jié)員增效,全員考核。2014年度我站全員落實經(jīng)營考核目標責任制,公司與部門簽訂部門經(jīng)營績效考核責任書,制定績效考核指標和獎懲細則,把部門考核業(yè)績和分管的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人和員工收入掛鉤,鼓勵員工積極工作,按貢獻大小計算收入,全力以赴完成股東會下達各項任務(wù)。通過節(jié)員增效,降低公司勞動力成本,提升員工勞動效率。七、加強財稅管
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