商機(jī)轉(zhuǎn)介激勵(lì)方案.docVIP

商機(jī)轉(zhuǎn)介激勵(lì)方案 商機(jī)轉(zhuǎn)介如何撰寫(xiě)方案？完整版怎么寫(xiě)好？有時(shí)間？不妨看看下面完整版商機(jī)轉(zhuǎn)介激勵(lì)方案，希望對(duì)大家有幫助。 一、目的： 為了更好的促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)公司客戶拓展的參與度，特制定本方案。 二、適用對(duì)象：全體員工 三、可推薦的業(yè)務(wù)范圍： 1、電話客服（呼入） 2、電話銷(xiāo)售 3、在線文字客服 4、微信營(yíng)銷(xiāo) 5、租賃呼叫中心系統(tǒng) 6、購(gòu)買(mǎi)呼叫中心系統(tǒng) 7、呼叫中心運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地租賃 8、培訓(xùn)項(xiàng)目 四、推薦流程： 1、員工通過(guò)外界關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得的商機(jī)或客戶信息，到人力資源及行政部填寫(xiě)表格后，由人力資源及行政部經(jīng)理電郵給總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源及行政部。 2、員工需要準(zhǔn)確提供如下資料： (1)客戶名稱(chēng) (2)聯(lián)系人、聯(lián)系部門(mén) (3)聯(lián)系人職位 (4)聯(lián)系方式（電話、電郵、微信） (5)客戶現(xiàn)時(shí)需求（可洽談的業(yè)務(wù)類(lèi)型） 3、總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源及行政部把商機(jī)信息傳遞到業(yè)務(wù)發(fā)展部，由業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進(jìn)； 4、總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源及行政部負(fù)責(zé)跟蹤客戶開(kāi)拓的過(guò)程及結(jié)果，并反饋員工。 五、獎(jiǎng)勵(lì)： 1、公司業(yè)務(wù)發(fā)展部成功與客戶(經(jīng)理級(jí)或以上)約見(jiàn)取得聯(lián)系，并進(jìn)入清晰的業(yè)務(wù)洽談階段：獎(jiǎng)勵(lì)500-1,000元； 2、公司與客戶簽訂合同，項(xiàng)目啟動(dòng)，按項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 1-10個(gè)座席：1,000元 11-20個(gè)座席：2,000元 21-50個(gè)座席：3,000元 51-100個(gè)座席：5,000元 超過(guò)100個(gè)座席：10,000元； 3、如項(xiàng)目無(wú)法以座席計(jì)算規(guī)模，則會(huì)另行擬定及公布獎(jiǎng)勵(lì)方案； 4、兩個(gè)月內(nèi)累積最多轉(zhuǎn)介（推薦）的員工：再獎(jiǎng)勵(lì)500元； 5、審批權(quán)限：由總經(jīng)理及業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放的審批； 6、獎(jiǎng)金發(fā)放方式：隨審批當(dāng)月的工資一起，在次月發(fā)放； 六