發(fā)電廠經(jīng)濟考核管理細則-(1).doc

發(fā)電廠經(jīng)濟考核管理細則主要依據(jù)廠經(jīng)濟考核管理細則和公司考核管理規(guī)定，如與公司管理辦法發(fā)生沖突，以公司管理考核辦法為準，我廠主要從以下幾方面進行考核：一、環(huán)境管理：1、 職工必須認真維護廠容、廠貌，執(zhí)行現(xiàn)場管理標準，愛護花草樹木，履行綠化義務(wù)，遵守環(huán)境衛(wèi)生制度，保持工作場所和周圍環(huán)境的整潔。1）、踐踏草坪、私自摘花、摘樹木果實的，扣罰責(zé)任人20元/次。2）、綠化區(qū)域內(nèi)，垃圾打掃不干凈，扣罰責(zé)任人20元/次。3）、各班組綠化區(qū)域，不按時澆水扣罰班組長50元/次。2、 生活垃圾，工業(yè)垃圾要按規(guī)定地點倒放，并及時清理，嚴禁生活垃圾中混到工業(yè)垃圾。1）、隨意丟棄垃圾的，扣罰責(zé)任人20元/次。2）、不按照垃圾分類，隨意倒放的，扣罰責(zé)任人20元/次。3）、垃圾清理不及時清理的，扣罰責(zé)任人50元/次。3、 按照區(qū)域劃分，各負其責(zé)，每天打掃，包括：設(shè)備、道路、車間地面、綠化區(qū)域、門窗等。1）、各班組管轄區(qū)域內(nèi)有積塵、積水、積油等不符合衛(wèi)生標準的，扣罰責(zé)任人。20元/次2）、替班人員不做所替崗位設(shè)備及相應(yīng)區(qū)域衛(wèi)生的，扣罰責(zé)任人20元/次。3）、破壞其他班組衛(wèi)生環(huán)境的，扣罰責(zé)任人20元/次。（如：隨地吐痰的；隨意扔雜物、潑水的；做二樓衛(wèi)生往一樓掃土、掃水、掃雜物的；雜物扔在垃圾桶外邊的，放在垃圾桶外邊的雜物擺放不整齊的等）4）、儀、電、鉗檢修之后不清理現(xiàn)場，不恢復(fù)原貌的，扣罰責(zé)任人20元/次。5）、運行各班組除每班做好自己所轄衛(wèi)生區(qū)外，還要做好公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不干凈對責(zé)任人扣罰20元/次二、定置管理：嚴格執(zhí)行6S管理規(guī)定，各類物品擺放有序，不得亂堆亂放，各類物品要分類清楚，具體如下：1、清潔工具不按照放置區(qū)存放，扣罰責(zé)任人20元/次。2、生產(chǎn)用扳手，不按照指定地點存放，扣罰責(zé)任人50/次。3、操作室內(nèi)桌上擺放飯盒及手套等，扣罰責(zé)任人50元/次。4、操作室儲物柜內(nèi)存放臺賬、資料以外物品，扣罰責(zé)任人50元/次。5、操作室內(nèi)各物品擺放有序，如有亂擺放，扣罰責(zé)任人20元/次。6、操作室內(nèi)如使用電腦電源，扣罰責(zé)任人50元/次。7、檢修工器具不按照存放地點擺放，扣罰責(zé)任人20元/次。8、私自動用消防器材，扣罰責(zé)任人100元/次。9、廢油、油漆、廢藥品及其他廢舊物資不按照定制管理存放扣罰20元每次。10、物品定置標識不全者扣罰責(zé)任人20元每次。11、以上未盡事宜，扣罰責(zé)任人20200元/次。三、勞動紀律1、定義：1）、職工必須堅持12小時工作制，不遲到、不早退、盡職盡責(zé)、努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2）、職工要服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位，不脫崗、不睡崗，不帶小孩上班，班中不做與工作無關(guān)的活動。3）、堅持出勤，不曠工、不提前吃飯、不提前下班，班中不洗澡，認真執(zhí)行請銷假制度。4）、班前、班中不飲酒，不打架斗毆，不賭博，不偷盜，不損壞公共財物。5）、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班必須把生產(chǎn)、設(shè)備情況交接清楚，做好記錄。2、考核：1）、遲到（按規(guī)定上班時間未到）、早退（按規(guī)定下班時間早走）：每月遲到、早退一次罰款10元，二次20元，三次50元。2）、班中帶小孩每年發(fā)生一次罰款50元。3）、曠工（未按制度履行請假手續(xù)）：每月曠工一天罰款100元，曠工二天罰款300元，曠工三天辭退處理。4）、班中脫崗：每月脫崗一次罰款10元，二次50元，三次200元，四次辭退。5）、班中睡覺：每月發(fā)生一次罰款50元，二次100元，三次辭退。6）、班前班中飲酒：每月發(fā)生一次罰款100元，并責(zé)令其離崗，按事假處理，二次辭退。7）、班中玩牌，下棋：年發(fā)生一次罰款100元，二次200元，三次辭退。8）、賭博：發(fā)生一次500元，第二次1000元，第三次辭退。9）各班組人員不服從指揮，年發(fā)生一次扣罰500元，二次1000元，三次辭退。10）、打架斗毆發(fā)生一次視情節(jié)罰款5002000元/次，二次辭退。11）、班中利用公司設(shè)備或原材料干私活，年發(fā)生一次罰款200元，二次500元，三次辭退。12）、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每月發(fā)生一次罰款100元，二次200元，三次除名。13）、交接班未正常履行交接班制度，造成交接班不清，出現(xiàn)嚴重后果的，視情節(jié)對責(zé)任人罰款20-2000元/次。如造成惡劣后果的，按照公司規(guī)定執(zhí)行。14）、買飯、打水、在庫房支領(lǐng)物品超出常規(guī)時間的，扣罰責(zé)任人20元/次。15）、利用業(yè)余時間洗的工作服等掛在設(shè)備附近、車間及外部顯眼處，扣罰責(zé)任人20元/次。16）、班中本崗位干與工作無關(guān)的事，扣罰責(zé)任人20元/次。（如：看與工作無關(guān)的書籍、聽音樂、聽廣播、玩手機游戲、電話通話時間過長、玩棋牌類游戲等，情節(jié)嚴重者加重扣罰）17）、工作時間私自外出的，扣罰責(zé)任人100元/次。（如：外出吃飯、買東西、趕集、辦私事等）18）、買飯人員由各班長指派，不是班組長指派人員的，扣罰每人20元/次。19）、私自接電的、私自使用類似熱水器、電爐子等電器的，扣罰責(zé)任人100元/次。20）、浪費各種資源、消耗品的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人20-100元/次。（如：長明燈、長流水、敞著門窗開空凋的、更衣室等沒人開電扇電暖器的、棉絲等易耗品使用不徹底就扔掉等現(xiàn)象）。21）、更換勞保用品時間規(guī)定為班前會之前和班后會之后，如違反，扣罰責(zé)任人20元/次。22）、各崗位人員外出不按時填寫離崗登記者，每次罰款20元/次。23）、考勤管理人員弄虛作假，年發(fā)生一次罰款500元，二次1000元，三次辭退。24）、出勤與獎金：（1）、每月請病假1天扣除本月獎金總額20%，每月請病假2天扣除本月獎金總額的40%，每月請病假3天扣除本月獎金總額的60%，每月請病假4天扣除本月獎金總額的80%，每月請病假5天扣除本月獎金總額100%。（2）、每月請事假1天扣除本月獎金總額的20%，每月請事假2天扣除本月獎金總額的50%，每月請事假3天扣除本月獎金總額100%。（3）、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準無故私自換班者，每月1次扣除本月獎金總額的20%，每月2次扣除本月獎金總額的50%，每月3次扣除本月獎金總額100%。四、安全管理1、安全管理1)、職工應(yīng)自覺執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，牢記自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，愛護和正確使用勞動保護用品，嚴禁違章作業(yè)。2)、職工不準擅自拆除、毀壞、移動安全裝置和安全標志，不準把火種帶入禁火區(qū)。3)、新入廠職工，調(diào)崗職工及實習(xí)代培人員必須進行“三級”安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，特種作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)考試，取得合格證后方可獨立操作。4)、發(fā)生事故后，應(yīng)如實及時上報，立即搶救傷員，保護公司財產(chǎn)，保護事故現(xiàn)場，按照“四不放過”原則進行分析處理。5)、外來參觀人員應(yīng)有專人帶領(lǐng)，并穿戴必要的勞動保護用品，方可進入作業(yè)區(qū)。6)、職工不準在廠房內(nèi)、工作崗位吸煙，如有為者一次處罰500元，二次1000元，三次辭退。7)、班組安全教育不到位，職工安全思想意識不強的，扣罰班組長100元/次。8)、工作、檢修、施工現(xiàn)場不嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程（以各崗位安全操作規(guī)程為準）的、習(xí)慣性違章的（以公司下發(fā)的習(xí)慣性違章條例為準），扣罰違章者100元/次。9)、勞保用品穿戴不齊全，不規(guī)范的，扣罰責(zé)任人20元，扣罰班組長10元。（如：發(fā)放絕緣鞋工作時穿大頭鞋的；穿鞋露腳后跟的；工作服扣子不系的或系的少的；工作帽、安全帽歪戴的、女工長發(fā)不盤的等。）10)、考核人查出的安全隱患，在整改期限內(nèi)不整改的，扣罰班組長100元。11)、安全標志、標語牌、警示牌、安全裝置、防護器材、消防設(shè)施、急救器具、玻璃門窗等公共設(shè)施不完整，有損壞的。屬人為因素破壞的處2倍罰款外，并負責(zé)回復(fù)完好。屬自然因素損壞的，但匯報不及時、不及時恢復(fù)的，扣罰責(zé)任人20元。12)、消防栓不得隨意使用，如有違反者扣罰50元/次。13）、消防器材不準亂動，如有亂動，扣罰50元/次。滅火器要每班組擦拭，保持干凈，違法者扣罰20元/次14）、各種安全臺帳、安全會議記錄、班前班后會記錄、安全活動日記錄等不完善、不清楚、作假的，扣罰責(zé)任人20元/次。15）、班組安全標準化執(zhí)行不到位的，扣罰責(zé)任人20元/項。16）、門禁制度執(zhí)行不到位的扣罰責(zé)任人50元/次。17）、廠安全工作落實不到位、執(zhí)行不到位后發(fā)生重大事故的，扣罰安全科長100元1000元。2、門衛(wèi)管理1）、人員出入管理（1）、 當班員工原則上不得離開廠區(qū)，如有特殊情況外出必須由當班值長同意，私自出廠，扣罰當事人20元/次。 （2）、對于陌生人員入廠職工應(yīng)主動詢問，使用“請問”、“您是哪個單位的”、“您找誰”、“您有預(yù)約嗎”、“您有什么事”、“對不起”、“請您出示XXX證件”、“請您填寫來賓登記表”、“請您稍候”、“請他來接您”、等等文明用語，做到禮貌待人，文明值勤，以免閑雜人員混入，造成不良后果。（3）、廠內(nèi)員工未經(jīng)允許不得私自帶外人進入廠區(qū)，如有發(fā)生每次扣罰50元。3）、物資出入管理（1）、 物資出廠（包括產(chǎn)品外協(xié)和加工件），由設(shè)備員開具出庫單，報廠長簽字并公司審核后方可出廠，違者罰款50元/次。（2）、供貨商送貨入廠區(qū)，相關(guān)人員要配合供貨商執(zhí)行各項門禁手續(xù)，不配合或者不服從門禁制度者扣罰50元/次。4）、車輛管理（1）廠大門兩側(cè)禁止停放車輛，違反者考核50元。（2）車輛如需進入廠區(qū)要符合公司門禁制度。五、培訓(xùn)管理各車間、工段、班組每月要制定嚴格培訓(xùn)計劃，并嚴格按照培訓(xùn)計劃對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，培訓(xùn)要理論結(jié)合實際，切實把培訓(xùn)工作做好。1、各車間不按時制定培訓(xùn)計劃，扣罰車間主任100元/次。2、各班組不按培訓(xùn)計劃實施，扣罰班組長100元/次。3、培訓(xùn)簽到表不簽到，扣罰責(zé)任人20元/次。4、培訓(xùn)不認真，走過場，扣罰培訓(xùn)講師50元/次。5、培訓(xùn)內(nèi)容每月必須進行考試，不按時考試的班組，扣罰車間副主任及工段長100元/次。6、員工考試不及格，扣罰不及格員工50元/次，并進行補考，補考不及格加倍處罰。六、現(xiàn)場操作及記錄1、人為的指揮失誤，造成停產(chǎn)，對指揮者每人扣罰500元/次，操作者扣罰300元/次。2、對于違章操作者，未造成事故的，扣罰責(zé)任人50元/次；造成一般事故的扣罰責(zé)任人200元/次。造成重大事故的扣罰責(zé)任人500-2000元/次。3、對本崗設(shè)備點檢、巡檢不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的，視情節(jié)扣罰操作工50-200元/次；對設(shè)備造成損壞、延誤檢修時間或釀成一般事故扣罰責(zé)任人100-300元/次；造成重大事故扣罰責(zé)任人500-2000元/次。班長、工段長、車間主任、副廠長負連帶責(zé)任，視情節(jié)扣罰100500元/次。4、由于儀、電、鉗工對設(shè)備巡檢不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人50-200元；發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患不及時排除的、釀成一般事故的，扣罰責(zé)任人100-300元/次，造成重大事故，扣罰500-2000元/次。班長、工段長、車間主任、副廠長負連帶責(zé)任，視情節(jié)扣罰100500元/次。5、儀、電、鉗工在正常工作、檢修過程中，因違章指揮、野蠻作業(yè)、工作方法不當、備件等問題，延誤生產(chǎn)時間或造成停產(chǎn)的扣罰班長200元/次?？哿P工段長100元/次，車間主任100元/次。6、對于突發(fā)設(shè)備事故，不積極采取應(yīng)急措施將損失減到最小的、不及時匯報的、有意隱瞞事實真相的，從而影響檢修時間、造成生產(chǎn)事故的，相關(guān)責(zé)任人處罰100500元/次，情節(jié)嚴重的予以辭退。7、在工作中不認真負責(zé)，不按時記錄，粗心大意，嚴重失職，造成記錄失真，扣罰責(zé)任人50元/次。8、對當班的記錄應(yīng)記而漏記、不記的，扣罰當班記錄人員50元/次。9、為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，對生產(chǎn)用電腦的維護做以下管理：1）、各控制室生產(chǎn)用電腦不準私自用U盤和手機拷貝、復(fù)制資料，不準私自安裝任何程序，違者第一次罰款1000元，二次開除。2）、生產(chǎn)需要拷貝資料，必須由電儀班組長、或電儀段長進行操作，使用U盤前必須嚴格檢查U盤，不準將帶有病毒的U盤在生產(chǎn)用電腦上使用。如將帶有病毒的U盤在電腦上使用造成電腦出現(xiàn)故障者，視情節(jié)罰款5002000元。七、工作票、操作票管理1、工作票管理：1)、已發(fā)出的工作票不合格每張考核20元。2)、已發(fā)出的工作票丟失，考核20元。3)、已發(fā)出的工作票安全措施有原則性錯誤，未造成后果的考核100元。4)、已發(fā)出的工作票安全措施有原則性錯誤，造成后果的按異常事故分析定性考核。5)、現(xiàn)場無票作業(yè)未制止考核20元。6)、工作票接收并簽字后，發(fā)現(xiàn)有措施不全的現(xiàn)象考核30元。7)、無正當理由，推委不發(fā)票，不做安全措施考核50元。2、操作票管理：1)、已執(zhí)行的操作票不合格每張次考核20元。2)、已執(zhí)行的操作票丟失考核30元。3)、已執(zhí)行的操作票有原則性錯誤，未造成后果的考核100元。4)、已執(zhí)行的操作票有原則性錯誤，造成后果的按異常事故分析定性考核。八、辦公室管理1、文件傳達落實1)、上級下發(fā)的各種文件當值人員未簽收考核20元。2)、上級下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件未及時傳達到每位值班人員考核20元。3)、各種安全技術(shù)措施未及時傳達到每位值班人員，執(zhí)行措施不利，考核30元。2、辦公用品節(jié)能降耗1)、對故意損壞清潔工具，扣罰責(zé)任人20元/次。2)、對故意浪費紙張，扣罰責(zé)任人10元/次。3)、對故意損壞辦公用品，處罰責(zé)任人按原價辦公用品的兩倍賠償。（辦公桌、凳子、打印機、電腦、電扇等。）4)、洗手完水龍頭不關(guān)，扣罰責(zé)任人10元/次。3、辦公室工作效率1)、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時完成，不得推諉，如果不能按時完成要及時匯報情況，如有違反，對責(zé)任人扣罰50元/次。2)、各項工作要及時反饋，不及時反饋工作扣罰50-200元/次。3)、公司下發(fā)的文件要及時領(lǐng)取，如因文件未及時領(lǐng)取而造成損失視情節(jié)嚴重，對責(zé)任人扣罰50-200元/次。4)、日常所辦事物必須按時保質(zhì)保量完成，如無辜未完成，扣罰責(zé)任人50-100元/次。 5)、上級下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件未及時傳達考核20元。九、發(fā)電量質(zhì)量控制 嚴格按照設(shè)備能力生產(chǎn)，爭取高產(chǎn)，為防止生產(chǎn)過程中發(fā)電不達標而發(fā)生影響其他生產(chǎn)線（如制氧、燒結(jié)等）正常生產(chǎn)，從而造成重大生產(chǎn)事故的，特制定此考核管理辦法。1、對于本班組因人為因素造成少發(fā)電影響用戶需求的，但未造成生產(chǎn)事故的，扣罰發(fā)電過低班組值長100元/次，班長50元/次。2、在交接班過程中，各主要參數(shù)不達標的，但未影響發(fā)電廠生產(chǎn)的，扣罰交班值長100元/次，班長50元/次，主值20元/次。3、對于本班組因人為因素造成發(fā)電量不達標而影響用戶需求的，且造成使用單位生產(chǎn)事故的，扣罰值長500元/次，班長200元/次，主值100元/次；情節(jié)較為嚴重的依據(jù)公司相應(yīng)考核管理辦法執(zhí)行。4、由于化驗人員的化驗數(shù)據(jù)不準確，對操作人員造成誤導(dǎo)，從而改變工藝參數(shù)導(dǎo)致發(fā)電量不達標的，扣罰化驗員50元/次；對因此而造成生產(chǎn)事故并影響使用單位正常生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任人500-2000元不等，化驗班長負連帶100500元/次。十、行為規(guī)范 嚴格發(fā)電廠員工行為規(guī)范，做到禮貌待客，文明待人，制定以下規(guī)定：a)接打電話必須用文明用語，如“你好，發(fā)電廠XX崗位”，如不用文明用語，扣罰責(zé)任人20元/次。b)參觀人員到我廠參觀，崗位員工必須起立，以示禮貌，違者扣罰責(zé)任人20元/次。c)公司及上級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作，崗位員工必須起立并用禮貌用語“歡迎領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作”，違者扣罰50元/次。d)崗位員工，在崗值班，坐姿要端正，不許翹腿及趴在桌子上，違者扣罰50元/次。e)廠區(qū)內(nèi)行走必須行走安全路線，并靠右側(cè)，遇到上級領(lǐng)導(dǎo)要打招呼，違者扣罰20元/次。f)上、下班要整齊排隊，違反者扣罰20元/次。g)個人儀表，穿著要干凈得體，衣服不能有油污，違反者扣罰10元/次。h)辦公室因工作不利造成不良影響和嚴重后果的，處罰20200員/次。i)門衛(wèi)工作人員其言語和行為有抵毀或有損發(fā)電廠形象和利益的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即作開除處理。j)會場紀律：廠部會議如有電話響鈴的，扣罰10元/次。k)班組長以上人員24小時開機，不接電話者扣罰20元/次。l)不得扔冰棍紙，如有違反者，扣罰20元/次。m)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得上崗，如有違者扣罰200元/次。n)值勤人員必須文明執(zhí)勤，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工、外來人員、公司客戶及合作伙伴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如情況屬實，每次處50200的罰款。o)隨意散布謠言、拉幫結(jié)派、蠱惑人心，破壞團結(jié)、破壞生產(chǎn)，損壞集體利益、損壞集體形象的，一經(jīng)證實，給與辭退處理，嚴重者追究刑事責(zé)任。十一、節(jié)能降耗為實現(xiàn)節(jié)能、增產(chǎn)、降耗的目的，給公司創(chuàng)造最大效益，我廠特作如下規(guī)定：1、對造成記錄表面破損、亂涂亂畫、扣罰責(zé)任人20元/次。對責(zé)任不清，相互推委，對本崗位所有記錄人員扣罰20元/次。2、對故意損壞清潔工具，扣罰責(zé)任人20元/次。3、使用后的抹布不得隨意丟棄，如有利用價值的必須重復(fù)使用，隨意丟棄的，對責(zé)任人扣罰20元/次。4、化驗用各類藥劑要妥善保管，不得隨意使用，對造成浪費的，對責(zé)任人扣罰50元/次。5、更換的有色金屬部件，要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一退還公司大庫，隨意丟棄有色金屬部件的，扣罰責(zé)任人100元/次。6、檢修更換的各種舊閥門，統(tǒng)一規(guī)整，能夠經(jīng)過修理后繼續(xù)使用的必須修理，如高壓閥門經(jīng)修理后不能用于高壓部位，修好用于低壓部位使用，如有有意破壞或不進行維修的，扣罰機修班組50元/次。7、使用的拖布妥善保管，發(fā)現(xiàn)拖布松散情況，及時修復(fù)，如有隨意丟棄的，對責(zé)任人扣罰20元/次。8、節(jié)約能源、珍惜資源，如發(fā)現(xiàn)浪費者視情節(jié)處以20200元/次處罰。十二、備件管理1、各備件要妥善保管，備品備