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金蝶軟件科技 深圳 有限公司 小組討論提綱2001年9月 議程 翰威特公司簡介翰威特的人力資源管理咨詢模式金蝶咨詢項(xiàng)目總覽您對以下各方面的觀點(diǎn)對此次的項(xiàng)目非常重要 商業(yè)經(jīng)營公司文化績效管理體系職業(yè)發(fā)展其他關(guān)于員工敬業(yè)度的問題 翰威特在全球 專長于從人員管理入手解決商業(yè)經(jīng)營問題的全球知名的管理咨詢公司為美國最大的人力資源咨詢公司全球共有12 000余名員工財(cái)富500強(qiáng)中75 的公司為翰威特公司的客戶2000年度銷售收入超出12 8億美金在37個(gè)國家共設(shè)有81個(gè)辦事處其中亞洲地區(qū)設(shè)有19個(gè)辦事機(jī)構(gòu) 翰威特在中國 中國規(guī)模最大并且經(jīng)驗(yàn)最豐富的人力資源咨詢公司在上海 北京和香港辦事處擁有近100名員工六年在華咨詢經(jīng)驗(yàn) 并擁有800多家跨國公司的客戶基礎(chǔ)1999年及2000年分別榮獲 中國人力資源顧問年獎(jiǎng) 跨文化 多種語言能力 多方面經(jīng)驗(yàn)技能的咨詢隊(duì)伍全球一體化的組織結(jié)構(gòu) 翰威特關(guān)于人力資源管理咨詢的模式 項(xiàng)目總覽 商業(yè)經(jīng)營 您認(rèn)為金蝶目前的經(jīng)營狀況如何 您認(rèn)為金蝶在經(jīng)營方面面臨什么樣的挑戰(zhàn) 您是根據(jù)什么做出這種判斷的 您是否非常理解本職工作對于公司整體經(jīng)營目標(biāo)的完成所起到的作用 公司文化 您如何從以下六維度評價(jià)金蝶當(dāng)前的文化 個(gè)人導(dǎo)向 業(yè)績維度 我們注重事情是如何完成的 對于過程及行動(dòng)的關(guān)注才能產(chǎn)生高績效 我們注重結(jié)果 結(jié)果比過程更為重要 程序?qū)?結(jié)果導(dǎo)向 人員維度 我們不僅注重人員的工作產(chǎn)出 而且注重員工個(gè)性 我們注重工作完成情況 對于人員的評價(jià)主要是建立在他們能為公司做出何種貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上 身份維度 員工是通過公司體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 員工是通過其職業(yè)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 公司導(dǎo)向 職業(yè)導(dǎo)向 開放維度 對事物處理的各方面有約定俗成的處理方式 通常入職培訓(xùn)會(huì)很冗長 崇尚多元文化 新員工更容易融入新氛圍 封閉體系 開放體系 控制維度 由公司設(shè)計(jì) 管理及維護(hù)大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)及過程 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對其自身業(yè)務(wù)活動(dòng)及結(jié)果負(fù)責(zé) 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng) 自我驅(qū)動(dòng) 靈活維度 我們通過已建立的有效程序來與客戶打交道 為滿足客戶需求 可較靈活的改動(dòng)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程序 規(guī)范導(dǎo)向 實(shí)用導(dǎo)向 職位導(dǎo)向 績效管理 金蝶對員工哪些方面的優(yōu)良表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 杰出員工具有哪些特征 您今年的工作是否具體既定的目標(biāo) 這些目標(biāo)是如何設(shè)定的 您多久會(huì)去檢查目標(biāo)的完成情況 您如何判斷自己做的如何 您所在的團(tuán)隊(duì) 地區(qū) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)績?nèi)绾?您根據(jù)什么作出判斷 您表現(xiàn)的好壞分別會(huì)導(dǎo)致怎樣的結(jié)果 職業(yè)發(fā)展 在金蝶 您具有哪些發(fā)展自身技能的機(jī)會(huì) 這些機(jī)會(huì)對您是否足夠 您會(huì)獲得哪些金蝶內(nèi)部所存在的任職機(jī)會(huì)的相關(guān)信息 您如何獲得這些信息 您與您的經(jīng)理通常會(huì)進(jìn)行什么樣的職業(yè)及發(fā)展機(jī)會(huì)的談話和計(jì)劃 其他哪些措施可以幫助您更有效的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 并發(fā)現(xiàn)新的任職機(jī)會(huì) 其他有關(guān)員工敬業(yè)度的問題 是什么吸引您來金蝶工作 您為什么愿意繼續(xù)留在金蝶工作 總體來講 您認(rèn)為大家對自己的工作感覺如何 有挑戰(zhàn)性 單調(diào) 充