財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講.ppt

XXXXXXXXX有限公司部門(mén)主管競(jìng)聘報(bào)告 財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘人 XXXX 目錄 自我介紹闡述對(duì)財(cái)務(wù)部未來(lái)發(fā)展的想法 自我介紹 畢業(yè)學(xué)校XXXXXX工作崗位經(jīng)歷審計(jì)會(huì)計(jì)合作過(guò)單位XXXXXXX自身優(yōu)勢(shì)具有較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 有一定的組織協(xié)調(diào)能力熟悉公司情況及各部門(mén)工作流程 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部的六個(gè)步驟 第一步明確部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì)第二步部門(mén)人員配置第三步將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí)第四步操作流程第五步考核和激勵(lì)第六步部門(mén)培訓(xùn) 第一步明確部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì) 從公司自重組以來(lái)財(cái)務(wù)部擔(dān)任的單一化帳務(wù)處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Ｊ?讓財(cái)務(wù)工作變得飽滿在公司整體戰(zhàn)略中發(fā)揮重要的作用 對(duì)財(cái)務(wù)部未來(lái)工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn) 第一步明確部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)理的內(nèi)部顧問(wèn) 會(huì)計(jì)本身不是目的 而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的一種手段改變以會(huì)計(jì)核算為主的職能 實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析為核心的財(cái)務(wù)職能 第一步明確部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì) 確立公司的財(cái)務(wù)目標(biāo) 政策和操作方法知道財(cái)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃 幫助實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)提供公司所有的財(cái)務(wù)報(bào)告 包括工資計(jì)算 應(yīng)付賬款和所有財(cái)務(wù)報(bào)表確保公司合理 安全的財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu) 規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn) 第一步明確部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì) 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度 成本方面 開(kāi)展預(yù)算管理 建立詢價(jià)體系從而達(dá)到嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的目的 收入方面 業(yè)務(wù)賬款及時(shí)入賬 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追繳力度 支付方面 隨時(shí)掌握公司貨幣資金收支和存結(jié)情況 融資方面 制定融資計(jì)劃 靈活運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道拓寬公司融資渠道 為公司提供充足 低成本的資金 為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供充足 低成本的資金支持 第一步明確部門(mén)的發(fā)展趨勢(shì) 通過(guò)上述職能的實(shí)現(xiàn)從而達(dá)到財(cái)務(wù)部在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的核心地位 第二步部門(mén)崗位配置 第二步部門(mén)人員配置 財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算 財(cái)務(wù)管理和控制 公司物資采買詢價(jià) 稅務(wù)籌劃 制定融資方案會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù) 稅收處理 成本分析預(yù)算專員負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算 收入 成本 費(fèi)用的初步預(yù)算 跟進(jìn)預(yù)算的進(jìn)展程度 找出原因及時(shí)補(bǔ)救方法 做到有序管理讓預(yù)算管理在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越重要的位置出納出納應(yīng)根據(jù)公司日常的資金流動(dòng)及時(shí)登帳 做到日清月結(jié) 第二步部門(mén)人員配置 在原來(lái)基礎(chǔ)上新增設(shè)了一名會(huì)計(jì)和一名預(yù)算專員 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員 將部門(mén)的職能分解到每個(gè)人 在工作中發(fā)現(xiàn)部門(mén)中每個(gè)員工的能力及性格特點(diǎn) 發(fā)掘和培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的員工 第三步將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí) 內(nèi)部控制和外部審計(jì)相結(jié)合嚴(yán)格按照 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 進(jìn)行帳務(wù)處理自查自檢 互查互檢基礎(chǔ)工作抓起 細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性 合理性和合法性未雨綢繆 基礎(chǔ)工作做好 可以規(guī)避稅務(wù)檢查中的問(wèn)題 降低稅收風(fēng)險(xiǎn) 第四步操作流程 建立簡(jiǎn)潔明了的業(yè)務(wù)操作流程 使每個(gè)崗位之間相互銜接 相互關(guān)聯(lián) 制定的具體業(yè)務(wù)操作程序讓流程來(lái)管理為完成工作 第五步考核和激勵(lì) 激勵(lì)是提高效率的重要途徑 是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段 認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法 出納工作基礎(chǔ)規(guī)范要細(xì)致入微 而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 稅法方面的知識(shí) 出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的 會(huì)計(jì)必須會(huì) 而會(huì)計(jì)應(yīng)知的 出納不必須東 因此 要分開(kāi)層次考核 第五步考核和激勵(lì) 運(yùn)用 數(shù)值 將公司整體目標(biāo)細(xì)化 通過(guò)目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比 讓各部門(mén)清楚地了解工作效率 各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度 實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí) 找出原因及補(bǔ)救方法 只有各部門(mén)的小目標(biāo)完成 才能保證公司整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第六步部門(mén)培訓(xùn) 第六步部門(mén)培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性 政策 法規(guī) 稅收比率經(jīng)常變 計(jì)劃每個(gè)季度在非結(jié)帳時(shí)間段 組織部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)綠化施工業(yè)務(wù)知識(shí) 稅收法律知識(shí) 第六步部門(mén)培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 綜合素質(zhì)的培訓(xùn)主要提高部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力 以滿足公司發(fā)展的需要 以上 是我競(jìng)聘成功后對(duì)今后工作的想法