管理學(xué)案例分析諾基亞與微軟 終稿ppt課件.ppt

背景 ONE 2011年2月9日消息 諾基亞 Nokia 首席執(zhí) 官史蒂芬 埃洛普最近致員工的一份內(nèi)部備忘錄曝光 在這封被譽(yù)為 最令人興奮和有趣 的CEO內(nèi)部備忘錄中 埃洛普承認(rèn)諾基亞在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前 斷失利 市場(chǎng)份額 斷遭到蠶食 領(lǐng)導(dǎo)地位面對(duì)挑戰(zhàn) 埃洛普指出 諾基亞已經(jīng)身處 燃燒的平臺(tái) 而Symbian系統(tǒng) 在領(lǐng)先市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 因此需要決定 是建造 促成還是加入某個(gè)生態(tài)系統(tǒng) 他表示諾基亞將進(jìn)行改革 并透露于2月11日的一個(gè)投資者活動(dòng)上公布新戰(zhàn)略 TWO 北京時(shí)間2013年9月3日上午 微軟宣布 將以72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù) 以及大批專利組合的授權(quán) 微軟將以37 9億歐元收購(gòu)諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門(mén) 同時(shí)以16 5億歐元購(gòu)買(mǎi)其10年期專利許可證 共計(jì)54 4億歐元 約折合71 7億美元 ONE 產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力 但自我研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以失敗告終 諾基亞陳舊的設(shè)計(jì)理念在面對(duì)更大更靈敏的其他品牌手機(jī)的沖擊 諾基亞沒(méi)有去適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化 而是依舊堅(jiān)守自己原始的設(shè)計(jì)理念 產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)亮點(diǎn) 缺少獨(dú)特功能 沒(méi)有阻擊到消費(fèi)者的取向 錯(cuò)過(guò)了最佳市場(chǎng)與時(shí)機(jī) 諾基亞沒(méi)有掌握先機(jī) 使得自己現(xiàn)在要么投入蘋(píng)果的系統(tǒng)下 基本無(wú)法實(shí)現(xiàn) 要么投入安卓系統(tǒng)的懷抱 但它不想受制于人 想硬軟件一起自己掌控 自己開(kāi)發(fā)的OviStore也最終因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的軟件資源有限而轉(zhuǎn)戰(zhàn)失敗 TWO Three Four 領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)代官僚主義嚴(yán)重 內(nèi)部組織的強(qiáng)大 部門(mén)的專業(yè)化 細(xì)分化有人負(fù)責(zé) 確沒(méi)有人去全面 整體把握和檢討 大企業(yè)也意味著官僚主義 諾基亞決策人員數(shù)量也在隨著手機(jī)的數(shù)量而增加 中間管理人員的數(shù)量急劇膨脹 與之相伴的是龐大的成本 僵化和官僚主義 大公司的通病在諾基亞的關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了強(qiáng)大的破壞力 它對(duì)新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度 它對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握 包括它對(duì)新CEO的選擇時(shí)機(jī) 都變得很慢 加入某個(gè)生態(tài)系統(tǒng) 作為一家老牌手機(jī)廠商 諾基亞設(shè)備業(yè)務(wù)的專利積累以及出色的硬件能力無(wú)出其右 諾基亞 手機(jī)業(yè)務(wù) 微軟 企業(yè)運(yùn)作方式 并購(gòu)會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 諾基亞作為微軟的重要戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)發(fā)展的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著微軟的神經(jīng) 倘若未來(lái)諾基亞被別家企業(yè)收購(gòu)或發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變動(dòng) 對(duì)于微軟而言則將是致命的 未來(lái)的定位 小組成