競(jìng)職演講稿完整版.doc

競(jìng)職演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位同仁：大家上午好！我叫，人，出生于年，今年歲，年畢業(yè)于江蘇科技大學(xué)材料學(xué)院焊接系，畢業(yè)后到中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)廣州龍穴造船有限公司工作。在那里，我從計(jì)劃員做起，到擔(dān)任裝焊三工段副工段長(zhǎng)，雖然只有短短兩年半，但無論是做事還是做人，都獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。那么做為一個(gè)新兵，我憑什么來參加這次競(jìng)選呢？概括來說有“三好”。第一，機(jī)會(huì)好。我們有些同事來這里好幾年都沒遇到這樣的機(jī)會(huì)，我剛一來就遇到這樣的好事，我是無比幸運(yùn)的一批。詩(shī)云：“投之以桃李，報(bào)之以瓊瑤。”機(jī)械研究所如此熱忱地歡迎我們，我豈有不來之理？第二，功底好。我的學(xué)生時(shí)代一直是擔(dān)任干部，不但學(xué)習(xí)好，而且熱心為集體做事。尤其是在大學(xué)時(shí)期，我的性格和才能得到很好的鍛煉。從一進(jìn)入大學(xué)開始，我就努力地學(xué)好各門功課，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金；積極地參加學(xué)生會(huì)等組織，擔(dān)任過焊接協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，開創(chuàng)性地舉辦了“學(xué)生焊接技能比賽”、“焊接技能培訓(xùn)進(jìn)社區(qū)暑期社會(huì)實(shí)踐”等活動(dòng)。獲得過“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“暑期社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)。畢業(yè)以后，我一直在廣州的一家國(guó)有造船廠工作。在那里，我從基層做起，并一直在基層歷煉和充實(shí)自己，認(rèn)真地做好每一件事情，把我的工段管理得井井有條，在質(zhì)量、安全、環(huán)境、生產(chǎn)、效率等各方面評(píng)比中都力爭(zhēng)第一，綜合排名經(jīng)常第一，獲得過“質(zhì)量信得過工段”、“安全文明工段”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀工段”和“優(yōu)秀員工”等集體榮譽(yù)和個(gè)人榮譽(yù)。在工作之余，我喜歡閱讀，自學(xué)了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，參加過公司的基層管理人員培訓(xùn)、年青后備管理人員培訓(xùn)等課程。這些歷練使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了扎實(shí)的工作能力，形成了良好的服務(wù)意識(shí)。很巧，在那里我當(dāng)上副工段長(zhǎng)，也是從競(jìng)選這條路走上去的。這次機(jī)械研究所也給我鋪就了一條相似的路，俗話說：“好風(fēng)憑借力”，“時(shí)勢(shì)造英雄”。我雖非什么英雄，但我有一腔熱情，又有一定的功底，豈有不來之理？第三，舞臺(tái)好。機(jī)械研究所原是國(guó)營(yíng)260廠，有著美好的前身和光明的未來。記得我剛到車間的時(shí)候，廠長(zhǎng)對(duì)我說：“這里很舊，條件很艱苦。”我說：“舊說明有歷史、有積淀；搞建設(shè)、謀發(fā)展，哪條路不是充滿艱辛。”我想作為一個(gè)年青人，就是要到艱苦的環(huán)境里鍛煉自己。機(jī)械研究所改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，為我們一展身手提供了良好的舞臺(tái)。毛主席說：“到中流擊水，浪遏飛舟?！弊鳛闀r(shí)代的健兒，我豈有不來之理？有人說的好，我允許你走進(jìn)我的世界，但不允許你在我的世界里來來晃晃。正如機(jī)械研究所，闖開胸懷歡迎我們的到來，但并不是任由我們來來去去、晃晃悠悠，招我們來這里是干事創(chuàng)業(yè)的。因此，我已經(jīng)下定決心，要在這里干出一番業(yè)績(jī)。假如我選上所辦副主任，如何開展好工作將是我履職盡責(zé)之本。具體來說，我要扮演好三個(gè)角色。第一，當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”。在球場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)員的職責(zé)就是平時(shí)努力訓(xùn)練，場(chǎng)上奮力踢球。球員的任務(wù)就是按照教練的戰(zhàn)術(shù)安排，承擔(dān)好各自的職責(zé)，遵守比賽規(guī)則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，贏得比賽。我們的工作也是一樣，首要的任務(wù)就是當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”， 做好本職工作。同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“教練員”，把群眾當(dāng)成“裁判員”，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，接受群眾的監(jiān)督。第二，當(dāng)好“服務(wù)員”。正確的傳達(dá)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，守好我所大門，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“服務(wù)員”。聯(lián)系和溝通各個(gè)部門，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，點(diǎn)亮各扇窗戶，當(dāng)好部門的“服務(wù)員”。團(tuán)結(jié)全體職工特別是青年職工，立足崗位做貢獻(xiàn)，耕好每塊田地，當(dāng)好群眾的“服務(wù)員”。第三，當(dāng)好“參謀員”。所長(zhǎng)說，我們所當(dāng)前需要牢牢把握的中心工作有三件事，一是改革，改革體制，既面臨事業(yè)單位改革的總體趨勢(shì)，又有自身轉(zhuǎn)型完善的需要，躲不開，繞不過。二是發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，即面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需做大、要做強(qiáng)。三是穩(wěn)定，穩(wěn)定隊(duì)伍，即人員人心穩(wěn)定、單位團(tuán)結(jié)和諧，強(qiáng)素質(zhì)、謀幸福。因此，我們迫切需要采取的措施有三條。一是抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。我所一直以來以產(chǎn)品制造業(yè)為主，而產(chǎn)品制造業(yè)也是我局的主業(yè)之一。因此，我們要抓好產(chǎn)品制造業(yè)，固本強(qiáng)根。首先是“鞏固”，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，做強(qiáng)做優(yōu)老牌特色產(chǎn)品，如鍋爐、壓力容器等。其次是“充實(shí)”，充實(shí)新興產(chǎn)品，向地礦業(yè)進(jìn)軍。由于特殊的歷史沿革，我所繼承的是260廠的東西，與核地質(zhì)關(guān)系較遠(yuǎn)。但是，我們應(yīng)該利用好局里的資源，向局中心靠攏，積極開發(fā)地勘和采礦設(shè)備，做開做好地礦延伸業(yè)與配套業(yè)，把劣勢(shì)變?yōu)槲覀兊膬?yōu)勢(shì)。再次是“提高”，提高產(chǎn)品附加值，即無論做什么產(chǎn)品，都要依靠科技進(jìn)步，加大科技投入，敢于接受新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新問題的挑戰(zhàn)，通過實(shí)踐鍛煉研發(fā)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整合全所資源，做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)品制造業(yè)，集中力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)。二是抓好體制改革。積極推進(jìn)下屬企業(yè)創(chuàng)新完善經(jīng)營(yíng)管理體制，走企業(yè)化、規(guī)范化、制度化之路。首先是要改善，讓各部分先強(qiáng)起來，著重加強(qiáng)質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理和績(jī)效管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要建立完善的質(zhì)量管理體系，牢牢樹立品質(zhì)意識(shí)，以一流的品質(zhì)打造一流的品牌，自覺維護(hù)我所的品牌和形象。資產(chǎn)是我們的家業(yè)，要建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度。我所擁有很多老機(jī)器老設(shè)備，雖然很老很舊，但依然好用，還有大量的廠房，價(jià)值不斐的場(chǎng)地，這是前人留給我們的一筆寶貴財(cái)富，我們應(yīng)該加倍珍惜?？?jī)效是永恒的追求，要建立完善的績(jī)效考核制度，為所、企業(yè)和個(gè)人層層制定績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，推動(dòng)快速發(fā)展。其次是改變，讓整體強(qiáng)起來，研究改變目前分散、下放的經(jīng)營(yíng)體制。應(yīng)當(dāng)說首先應(yīng)該肯定現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)體制養(yǎng)活了一批人，作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是放長(zhǎng)眼光來看，小打小鬧沒有前途、沒有發(fā)展。還是要整合人才、設(shè)備、市場(chǎng)、資金等資源，加強(qiáng)所對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)定信心改革體制。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施人才強(qiáng)所戰(zhàn)略，以經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)為主體，緊緊抓住發(fā)掘、培養(yǎng)、吸引、用好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是要給員工提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。根據(jù)所里的發(fā)展需要，選拔培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)骨干，把他們充實(shí)到所里的薄弱環(huán)節(jié)，比如說市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，自己發(fā)掘、培養(yǎng)和用好現(xiàn)有的年輕人才，在所領(lǐng)導(dǎo)下，依靠現(xiàn)有的人才逐步開拓道路、開辟新路。其次是時(shí)刻關(guān)注，必要的時(shí)候直接引進(jìn)一些高級(jí)人才。因?yàn)楦呒?jí)人才能以他們的能力和人脈，直接帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。要有這種眼光和思想，想做什么產(chǎn)業(yè)，就得先有這樣的人才，最好是帶頭人才、領(lǐng)軍人才。再次是要改善他們的生活和工作條件。營(yíng)造有利于人才鍛煉成長(zhǎng)、發(fā)揮才能的土壤環(huán)境、制度環(huán)境，全心全意為人才服務(wù)，凝心聚力穩(wěn)定隊(duì)伍。最后，我想說的是，這些理論還不夠成熟，措施還不夠具體，還需要今后與領(lǐng)導(dǎo)同事多多地探討，還需要實(shí)踐去反復(fù)地論證。不管能否當(dāng)選，我始終都要做的就是不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。在理論技術(shù)上提高，在思想覺悟上提高，在做人做事上提高。如果我有幸當(dāng)選，我更要努力學(xué)習(xí)、努力提高，因?yàn)楦刹康膶W(xué)習(xí)從來就不是個(gè)人的事情。五四青年節(jié)剛過，胡錦濤總書記對(duì)我們青年人的諄諄教導(dǎo)時(shí)刻回蕩心間。堅(jiān)持遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持高尚品行，是祖國(guó)對(duì)我們青年人的希望。讓我們牢記“憂勞興國(guó)、逸豫亡身”的道理，不怨天尤人、不貪圖安逸；牢記“天