三九集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境案例分析.ppt

HelloEveryone 31歐晶晶 公司簡(jiǎn)介三九醫(yī)藥股份有限公司 簡(jiǎn)稱 三九醫(yī)藥 是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司 前身為深圳南方制藥廠 1999年4月21日 由三九企業(yè)集團(tuán) 三九藥業(yè)股份有限公司等5家公司發(fā)起設(shè)立股份制公司 2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市 股票代碼000999公司主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售及相關(guān)健康服務(wù) 公司以O(shè)TC 非處方藥 中藥處方藥 免煎中藥 抗生素及普藥為四大制藥業(yè)務(wù)模塊 輔以包裝印刷 醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù) 2008年度公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入43 16億元 凈利潤(rùn) 歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 5億元 999 品牌價(jià)值居我國(guó)制藥行業(yè)榜首 公司所生產(chǎn)的999品牌系列產(chǎn)品 在國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)上具有相當(dāng)高的占有率和知名度 核心產(chǎn)品 三九胃泰 999感冒靈 999皮炎平 正天丸 參附注射液 新泰林 注射用五水頭孢唑啉鈉 等 單品種年銷售均超過億元人民幣 其中 999感冒靈系列2008年銷售額超過8億元 含稅 位居感冒藥市場(chǎng)第一 999皮炎平年銷售額近5億元 含稅 經(jīng)營(yíng)范圍三九醫(yī)藥產(chǎn)品藥品的開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 相關(guān)技術(shù)開發(fā) 轉(zhuǎn)讓 服務(wù) 生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備和原材料的進(jìn)口業(yè)務(wù) 自產(chǎn)產(chǎn)品的出口 國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外 三九企業(yè)集團(tuán)是原國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的國(guó)集團(tuán)以醫(yī)藥為主營(yíng)業(yè)務(wù) 以中藥制造為核心 同時(shí)還涉及工程 房地產(chǎn)等領(lǐng)域 國(guó)有大型中央企業(yè) 集團(tuán)組建于1991年12月 由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 中國(guó)人民解放軍總后勤部批準(zhǔn)成立 其前身是總后勤部所屬企業(yè)深圳南方制藥廠 目前 集團(tuán)擁有上市公司 三九醫(yī)藥 以及20多家通過GMP認(rèn)證的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 擁有近1000個(gè)中西藥產(chǎn)品和覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò) 并已建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心 部分項(xiàng)目列入國(guó)家 863 計(jì)劃 曾多次獲國(guó)家及省部級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)三九集團(tuán)所屬企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品涉及中成藥 化學(xué)原料藥和制劑 生物制品及醫(yī)用衛(wèi)生材料等多個(gè)領(lǐng)域 擁有包括三九胃泰 三九感冒靈 參麥注射液 正天丸及壯骨關(guān)節(jié)丸在內(nèi)的中藥劑 膠囊 顆粒劑 口服液 糖漿劑等多種劑型 擁有包括皮炎平軟膏 頭孢噻肟鈉及注射用頭孢曲松鈉在內(nèi)的西藥品種390余種 其中三九胃泰 三九感冒靈等中成藥數(shù)年來銷售額一直雄居國(guó)內(nèi)同類藥物首位 雅安三九的參附注射液 參麥注射液 魚腥草注射液等十幾種中藥注射液的產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到全國(guó)第一 九新藥業(yè)所生產(chǎn)的頭孢類抗菌素已達(dá)到世界先進(jìn)水平 風(fēng)光無限 品牌優(yōu)勢(shì)公司具有較強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 999 品牌知名度高 定位大眾化 目標(biāo)客戶接受度高 是皮膚藥和感冒藥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌渠道優(yōu)勢(shì)公司商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó) OTC終端隊(duì)伍400人 覆蓋40000家終端藥店 現(xiàn)有的合作伙伴基本涵蓋了國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥商業(yè)資源在全國(guó)15個(gè)省和4個(gè)直轄市都設(shè)有銷售辦事處和倉庫 形成遍布全國(guó)的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)三九集團(tuán)所屬企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品涉及中成藥 化學(xué)原料藥和制劑 生物制品及醫(yī)用衛(wèi)生材料等多個(gè)領(lǐng)域 擁有包括三九胃泰 三九感冒靈 參麥注射液 正天丸及壯骨關(guān)節(jié)丸在內(nèi)的中藥品種240多種規(guī)模和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)公司主要單品種銷售規(guī)模大 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 三九醫(yī)藥共計(jì)13家分公司或子公司 999 品牌無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估超過83億元 位居制藥行業(yè)榜首 公司主導(dǎo)產(chǎn)品三九胃泰 999感冒靈 皮炎平 正天丸 參附注射液等年銷售額均超億元 三九PK華潤(rùn) 深圳南方制藥廠公司于2007年11月底正式進(jìn)入華潤(rùn)集團(tuán) 2010年2月 公司名稱由 三九醫(yī)藥股份有限公司 正式變更為 華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司 曾幾何時(shí) 三九集團(tuán)一度擁有超過200億元總資產(chǎn) 3家上市公司和400余家子公司 涉足藥業(yè) 農(nóng)業(yè) 房地產(chǎn) 食品 汽車 旅游等產(chǎn)業(yè) 不過今日 三九集團(tuán)已經(jīng)風(fēng)光不再 2003年起 三九集團(tuán)陷入債務(wù)危機(jī) 有多達(dá)21家債權(quán)銀行開始集中追討債務(wù)并紛紛起訴 據(jù)估計(jì) 到2005年 三九系深圳本地債權(quán)銀行貸款已從98億升至107億 而遍布全國(guó)的三九系子公司和關(guān)聯(lián)公司的貸款和貸款擔(dān)保余額約在60億至70億之間 兩者合計(jì)約為180億元 2005年4月28日 三九集團(tuán)將旗下上市公司三九發(fā)展賣給了浙江民營(yíng)企業(yè)鼎立建設(shè)集團(tuán) 同一天 三九醫(yī)藥將 三九系 另一家上市公司三九生化賣給了山西另一家民營(yíng)企業(yè)振興集團(tuán) 標(biāo)志著三九系歷史的結(jié)束 2005年12月23日 三九集團(tuán)原董事長(zhǎng)趙新先被批準(zhǔn)逮捕 更使三九集團(tuán)問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn) 三九集團(tuán)如何從市場(chǎng)寵兒 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)明星變成眾多債權(quán)人的眾矢之的 面臨重組的 經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后 實(shí)施三九集團(tuán)資本重組三九集團(tuán)戰(zhàn)略投資者初定華潤(rùn) 根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委 日公布的信息 國(guó)資委初選華潤(rùn)集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者 經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后實(shí)施三九企業(yè)集團(tuán)資本重組 三九企業(yè)集團(tuán)是國(guó)資委直接管理的國(guó)有大型醫(yī)藥企業(yè) 擁有上市公司 三九醫(yī)藥 以及多家通過 認(rèn)證的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 涉及藥品制造 藥品包裝 藥品銷售 醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域 擁有近千個(gè)中西藥產(chǎn)品和覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò) 醫(yī)藥品牌在國(guó)內(nèi)外具有較大影響 集團(tuán)因內(nèi)部管理混亂 年底陷入資不抵債境地 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼 出現(xiàn)嚴(yán)重的信用和債務(wù)危機(jī) 年 月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)對(duì)三九集團(tuán)實(shí)施債務(wù)重組 年 月 根據(jù)與三九債權(quán)人委員會(huì)協(xié)商確定的債務(wù)重組框架方案 為保證企業(yè)平穩(wěn)過渡和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 按照整體重組 市場(chǎng)化運(yùn)作的原則 實(shí)施引入戰(zhàn)略投資者工作 據(jù)介紹 近日國(guó)資委在專家投票評(píng)審的基礎(chǔ)上 對(duì)各組戰(zhàn)略投資者提交的方案作了認(rèn)真研究 初選華潤(rùn)集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示 此次三九集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者初步選定 將有利于盡快解決三九集團(tuán)債務(wù)危機(jī)和占用上市公司資金問題 有利于切實(shí)維護(hù)上市公司中小股東權(quán)益 有利于盡可能減少各方面損失 有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 三九集團(tuán)案例分析 第一部分 三九集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及選擇該戰(zhàn)略的原因第二部分 三九集團(tuán)的總體戰(zhàn)略成功的原因第三部分 三九集團(tuán)后來失敗的原因 一 總體戰(zhàn)略以多元化戰(zhàn)略為主的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng) 探索階段 創(chuàng)建南方制藥廠 然后憑其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的營(yíng)銷網(wǎng)路和精簡(jiǎn)機(jī)制成立三九實(shí)業(yè)總公司發(fā)展階段 通過股權(quán)融資 企業(yè)兼并 重組 收購(gòu)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨資產(chǎn)發(fā)展 進(jìn)軍社會(huì)熱點(diǎn)行業(yè)和海外市場(chǎng) 調(diào)整階段 集團(tuán)的工作重點(diǎn)調(diào)整為大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù) 原則上停止了非藥業(yè)兼并 實(shí)行集中化經(jīng)營(yíng) 二 總體戰(zhàn)略成功的原因 多角化的經(jīng)營(yíng)既可以有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境能力當(dāng)時(shí)的中藥產(chǎn)品的科技含量和投資辦廠的成本不高 中藥行業(yè)的進(jìn)入壁壘很低 為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)時(shí)的南方制藥廠決定要發(fā)展多種經(jīng)營(yíng) 既要以一業(yè)為主 也要有東邊不亮西方亮的準(zhǔn)備 因此決定走出藥品的范圍 實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng) 有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)通過涉足各個(gè)產(chǎn)業(yè)最快地獲得最新發(fā)展信息 集團(tuán)可以在最短的時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)現(xiàn)和介入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展在新業(yè)務(wù)的整合過程中 應(yīng)該充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力 三九集團(tuán)長(zhǎng)期以來在中藥行業(yè)形成的品牌優(yōu)勢(shì) 銷售優(yōu)勢(shì)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)是整合新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理者自身利益 動(dòng)機(jī) 管理者認(rèn)為多角化的經(jīng)營(yíng)既可以有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 三九的品牌 管理機(jī)制和銷售等無形核心競(jìng)爭(zhēng)能力又可以通過輸出得到最大限度的發(fā)揮 同時(shí) 企業(yè)通過涉足各個(gè)產(chǎn)業(yè)最快地獲得最新發(fā)展信息 集團(tuán)可以在最短的時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)現(xiàn)和介入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 三 失敗的原因 一 盲目的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1 由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不景氣 酒店業(yè)的客源銳減 同時(shí)租賃費(fèi)用過高 管理水平也未能跟上酒店的擴(kuò)張速度 所以只能在無錢可賺或虧損的情況下運(yùn)營(yíng) 2 1995年國(guó)家實(shí)行適度從緊的貨幣政策 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放慢 直接導(dǎo)致三九的房地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困境 同時(shí) 汽車市場(chǎng)開始降溫 價(jià)格逐步回落 三九汽車公司的業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)向低潮 趙新先認(rèn)為造成三九房地產(chǎn)現(xiàn)狀的原因除了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展把握不準(zhǔn)之外 項(xiàng)目投資的隨意化和法律糾紛也是主要的原因 3 農(nóng)業(yè)公司由于擴(kuò)張過快 兼并的程序和手續(xù)不完備 導(dǎo)致對(duì)被兼并企業(yè)缺乏實(shí)際控制能力 導(dǎo)致有的企業(yè)最終退出了三九集團(tuán) 4 地方政府和企業(yè)聯(lián)手弄虛作假 把企業(yè)的高額負(fù)債隱藏起來 以達(dá)到被兼并的目的 二 創(chuàng)始人趙新先 1985年 趙新先靠500萬元起家創(chuàng)辦南方制藥廠 并在十余年的時(shí)間內(nèi)將三九集團(tuán)發(fā)展為一個(gè)資產(chǎn)數(shù)百億的大型集團(tuán) 可以說趙新先對(duì)三九集團(tuán)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn) 但這也造成了趙新先在三九集團(tuán)中大權(quán)在握 集黨委書記 總裁 董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席四職于一身 在三九集團(tuán)中無人能對(duì)其權(quán)力進(jìn)行限制的狀況 出現(xiàn)了嚴(yán)重的關(guān)鍵人控制企業(yè)集團(tuán)必須建立有效的管理信息系統(tǒng) 及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行 對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 三九 一個(gè)人的帝國(guó)夢(mèng) 對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展 沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性 實(shí)質(zhì)上 我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的 這是 追求卓越 的作者吉姆 科林斯對(duì)明星企業(yè)家的批判 三九集團(tuán)的趙新先無疑就是這樣一個(gè) 成也一人 敗也一人 的明星企業(yè)家 吳曉波在即將出版的新書 大敗局2 中 將用企業(yè)史的筆法 再度剖析中國(guó)知名企業(yè)的失敗案例 這是 大敗局 一書之后 時(shí)隔數(shù)年 對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的再次全面檢討 以示警惕 并不是所有的中國(guó)公司 都有那么的幸運(yùn) 可以站在一個(gè)行業(yè)的高地上向 全球第一 的目標(biāo)發(fā)動(dòng)沖鋒 在那些有可能的行業(yè)里 中藥應(yīng)該是最被寄予厚望的一個(gè) 它發(fā)源于中國(guó) 并在這里有深厚的學(xué)科基礎(chǔ) 消費(fèi)市場(chǎng)及民眾認(rèn)同 趙新先的三九集團(tuán)是中國(guó)中藥企業(yè)中惟一一個(gè)把產(chǎn)值做到將近100億元的企業(yè) 它曾經(jīng)構(gòu)筑一個(gè)令人生畏的企業(yè)集群 它的產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó) 它擁有三家上市公司 它在連鎖藥店 健康網(wǎng)站 中醫(yī)醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的擴(kuò)張業(yè)績(jī)無人可及 當(dāng)它的沖鋒最終疲軟下來的時(shí)候 似乎也意味著 一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二十年之久的世紀(jì)決戰(zhàn)悄然落幕 在未來的市場(chǎng)上 中藥可能連一次勢(shì)均力敵的失敗機(jī)會(huì)都已經(jīng)難求了 三 集團(tuán)內(nèi)部管理制度 企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張的同時(shí) 一定要加強(qiáng)對(duì)子公司 孫公司的控制 尤其是在重大投資 人事 籌資等事項(xiàng)上 對(duì)兼并進(jìn)來的公司實(shí)施有效的控制 如果無法對(duì)子公司實(shí)施控制 就表明企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?？赡芤呀?jīng)達(dá)到了極限 應(yīng)當(dāng)停止擴(kuò)張 加強(qiáng)內(nèi)部管理 企業(yè)集團(tuán)必須建立有效的管理信息系統(tǒng) 及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行 對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 不僅僅要注重內(nèi)部控制制度的制定 更要注重內(nèi)部控制制度的執(zhí)行 正確的多元化經(jīng)營(yíng) 在三九集團(tuán)多角化經(jīng)營(yíng)過程中 有很多成功和失敗的教訓(xùn)值得其他企業(yè)去思考 1 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的過程中 應(yīng)該有 先做實(shí) 再做大 的思想 否則 盲目進(jìn)行多角化擴(kuò)張 而資金 技術(shù)和管理等方面跟不上的話 新業(yè)務(wù)反而會(huì)成為企業(yè)的包袱 甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌的連鎖反應(yīng)而危急到企業(yè)的生存 2 企業(yè)有兩種成長(zhǎng)方式 規(guī)模成長(zhǎng)和多角化成長(zhǎng) 但實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)要具備四個(gè)條件 資金 人才 技術(shù)和管理 一般而言 對(duì)于實(shí)力一般的中小企業(yè)來說 除非現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)飽和 需求下降 或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)而難以維持銷量 不要盲目進(jìn)行多角化 3 在從事新的業(yè)務(wù)之前 一定要對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析 特別要注意到國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和未來業(yè)務(wù)前景分析 決策要慎重 本案例中 正是由于在1992年到1994年期間在酒店業(yè)和旅游業(yè)上的盲目擴(kuò)張 導(dǎo)致了當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下滑時(shí) 酒店業(yè)的入不敷出 正確的多元化經(jīng)營(yíng) 4 進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng) 尤其是進(jìn)入陌生領(lǐng)域時(shí) 要考慮現(xiàn)有的資源和新的業(yè)務(wù)是否匹配 是否擁有資金 人才 管理等方面的積累 不但要考慮多角化經(jīng)營(yíng)在協(xié)同作用 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì) 利用閑置資源等方面的優(yōu)點(diǎn)外 還要充分預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及由于企業(yè)資源分散產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本 5 選擇多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)該首要考慮相關(guān)多角化 這樣做有利于原有業(yè)務(wù)核心能力的傳遞并充分利用協(xié)同作用 因此成功的機(jī)會(huì)也大 三九集團(tuán)正是在生命健康產(chǎn)業(yè)和印刷業(yè)取得了成功 而在房地產(chǎn) 汽車等領(lǐng)域遭遇了失敗 6 在新業(yè)務(wù)的整合過程中 應(yīng)該充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力 三九集團(tuán)長(zhǎng)期以來在中藥行業(yè)形成的品牌優(yōu)勢(shì) 銷售優(yōu)勢(shì)和管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)是整合新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) 7 如果兼并現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng) 不要只看到被兼并企業(yè)是塊 餡餅 卻落入了各種人為制造的 陷阱 中去 華潤(rùn)帝國(guó) 三九主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā) 生產(chǎn) 銷售及相關(guān)健康服務(wù) 999 品牌是中國(guó)馳名商標(biāo) 公司核心產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)上具有相當(dāng)高的占有率和知名度 三九胃泰 999感冒靈 999皮炎平 999小兒氨酚 999正天丸 999參附注射液 999參麥注射液 999新泰林 注射用五水頭孢唑啉鈉 華蟾素 999中藥配方顆粒等 單品種年銷售均超過億元人民幣 其中 999感冒靈系列2010年實(shí)現(xiàn)銷售額12 79億元 含稅 銷量連續(xù)四年位居感冒藥市場(chǎng)第一 2010年 華潤(rùn)三九實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43 65億元 凈利潤(rùn)8 16億元 同比增長(zhǎng)15 01 每股收益為0 83元 同比增長(zhǎng)15 28公司主導(dǎo)產(chǎn)品三九胃泰 999感冒靈 999皮炎平 正天丸 參附注射液 新泰林 注射用五水頭孢唑啉鈉 等 年銷售額均超億元華潤(rùn)三九為中國(guó)上市公司 百?gòu)?qiáng) 企業(yè) 自2009年7月1日起 列入滬深300指數(shù) 深證100成份指數(shù) 2009年 獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè) 經(jīng)過多年發(fā)展 華潤(rùn)三九逐步形成了自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力 品牌優(yōu)勢(shì) 公司具有較強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 999 品牌知名度高 目標(biāo)客戶接受度高 是皮膚藥和感冒藥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌 渠道優(yōu)勢(shì) 公司商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó) 現(xiàn)有的合作伙伴基本涵蓋了國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥商業(yè)資源 規(guī)模和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 公司多個(gè)產(chǎn)品年銷售過億元 建成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)控體系 面向未來 華潤(rùn)