企業(yè)家的八個(gè)成功戰(zhàn)略思維.doc

企業(yè)家的八個(gè)成功戰(zhàn)略思維不是企業(yè)管理的ABC和細(xì)節(jié)，不是一個(gè)固定不變的管理模式，不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實(shí)踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學(xué)院無法學(xué)到的實(shí)用的知識(shí)。通過眾多的中外企業(yè)的成功案例，我們將懂得——戰(zhàn)略決定成敗，成功可以促成，只要運(yùn)用正確的戰(zhàn)略。市場導(dǎo)向企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是客戶價(jià)值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個(gè)必然的結(jié)果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個(gè)人行為的準(zhǔn)則。如何做到為客戶解決問題，以達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。聚焦目標(biāo)一個(gè)普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標(biāo)客戶群的瓶頸問題比一個(gè)財(cái)力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏利。簡單有效企業(yè)管理不是越復(fù)雜越好，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營領(lǐng)域，簡化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。集中力量一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會(huì)窮于應(yīng)付，陷入無數(shù)細(xì)節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無休止的加班或幸運(yùn)，決定你的成功。發(fā)揮特長成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢(shì)上，正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長一樣。本世紀(jì)最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。發(fā)展軟力量企業(yè)價(jià)值更多的是無形的：客戶關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠房、設(shè)備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無形資產(chǎn)并運(yùn)用它來管理企業(yè)。只有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來。堅(jiān)持不懈我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場的實(shí)驗(yàn)，企業(yè)就多一份成功的機(jī)會(huì)。世界和市場在永遠(yuǎn)的變化之中，未來無法長久計(jì)劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)精神，一個(gè)人或企業(yè)才能找到未來的成功之路。"大膽假設(shè)，小心求證"，應(yīng)該是企業(yè)永遠(yuǎn)的態(tài)度。不是企業(yè)管理的ABC和細(xì)節(jié)，不是一個(gè)固定不變的管理模式，不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實(shí)踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學(xué)院無法學(xué)到的實(shí)用的知識(shí)。通過眾多的中外企業(yè)的成功案例，我們將懂得——戰(zhàn)略決定成敗，成功可以促成，隻要運(yùn)用正確的戰(zhàn)略。市場導(dǎo)向企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是客戶價(jià)值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有瞭前者，後者是一個(gè)必然的結(jié)果。隻追求後者，將適得其反，這是企業(yè)及個(gè)人行為的準(zhǔn)則。如何做到為客戶解決問題，以達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)傢的關(guān)註點(diǎn)。聚焦目標(biāo)一個(gè)普通人集中精力於最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標(biāo)客戶群的瓶頸問題比一個(gè)財(cái)力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏利。簡單有效企業(yè)管理不是越復(fù)雜越好，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營領(lǐng)域，簡化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程，精簡營銷的手段。隻有這樣，企業(yè)方能集中資源於最有效的領(lǐng)域。集中力量一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有瞭正確的聚焦，才不會(huì)窮於應(yīng)付，陷入無數(shù)細(xì)節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無休止的加班或幸運(yùn)，決定你的成功。發(fā)揮特長成功的企業(yè)隻把註意力放在自己的優(yōu)勢(shì)上，正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長一樣。本世紀(jì)最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說：他並不是天才，隻不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。發(fā)展軟力量企業(yè)價(jià)值更多的是無形的：客戶關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，而不是廠房、設(shè)備、資金。企業(yè)傢要懂得如何測量和重視無形資產(chǎn)並運(yùn)用它來管理企業(yè)。隻有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來。堅(jiān)持不懈我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年裡能做成的事情。急於求成是成功最大的敵人。有瞭正確的戰(zhàn)略，企業(yè)傢要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場的實(shí)驗(yàn)，企業(yè)就多一份成功的機(jī)會(huì)。世界和市場在永遠(yuǎn)的變化之中，未來無法長久計(jì)劃