效益工資考核辦法.doc

績效工資考核辦法績效工資按年度考核，考核標準分為定性評價指標與定量評價指標。一、 定性評價因素指標工作責(zé)任心：包括工作態(tài)度、業(yè)務(wù)鉆研、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作效率、服從領(lǐng)導(dǎo)、團隊意識、與同事間協(xié)作等。請假時間：公司員工請假情況由綜合部于年度末匯總統(tǒng)計后上報公司負責(zé)人。部門負責(zé)人評價：年度末由部門主任對部門所屬人員進行工作表現(xiàn)評價，依照工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。公司負責(zé)人評價：年度末由公司負責(zé)人對公司人員進行工作表現(xiàn)評價，依照工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。二、 定量評價因素指標承擔(dān)業(yè)務(wù)數(shù)量：由部門主任按人員統(tǒng)計，二人以上共同執(zhí)行的項目分別統(tǒng)計。業(yè)務(wù)工作成果：一般項目由部門主任分別按執(zhí)業(yè)人員承辦執(zhí)業(yè)項目統(tǒng)計，以收取服務(wù)費用為統(tǒng)計標準。檢查項目按執(zhí)業(yè)人員承擔(dān)檢查單位統(tǒng)計，以委托方最終認定金額為準，按應(yīng)計提服務(wù)費用為統(tǒng)計標準。兩人以上共同完成的，主審按70%統(tǒng)計，助審按30%統(tǒng)計。三、 評分標準與計算方法（一）定性因素指標評分標準與計算方法工作責(zé)任心：由部門主任結(jié)合公司負責(zé)人評定，分為“強、較強、一般、差”。滿分值20分，依次為15、10、0分。請假時間：累計不超過五天的滿分值10分，累計超過5天不超過十天為8分，累計超過十天不超過十五天的為5分，累計超過20天的為0分。部門負責(zé)人評價：分為“好、較好、一般、差”，滿分值10分，依次為8、5、0分。公司負責(zé)人評價：分為“好、較好、一般、差”，滿分值10分，依次為8、5、0分。計算方法：員工定性因素指標績效工資計算金額=公司績效獎勵工資總金額30%公司全員定性因素指標總分值員工定性因素指標得分值（二）定量因素指標評價計算方法承擔(dān)業(yè)務(wù)數(shù)量：員工業(yè)務(wù)數(shù)量指標績效工資計算金額=公司績效工資獎勵總金額70%20%公司全員執(zhí)行業(yè)務(wù)項目總統(tǒng)計數(shù)量員工執(zhí)行業(yè)務(wù)項目統(tǒng)計數(shù)量業(yè)務(wù)工作成果：員工工作成果指標績效工資計算金額=公司績效獎勵工資總金額70%80%公司全員執(zhí)行業(yè)務(wù)項目服務(wù)費總統(tǒng)計金額員工執(zhí)行業(yè)務(wù)項目服務(wù)費統(tǒng)計金額員工定量因素指標績效工資計算金額=員工業(yè)務(wù)數(shù)量指標績效工資計算金額+員工工作成果指標績效工資計算金額員工績效工資應(yīng)得金額=員工定性因素指標績效工資計算金額+員工定量因素指標績效工資計算金額四、對部門負責(zé)人的績效評價由公司負責(zé)人按照以上規(guī)定實施。五、公司績效獎勵工資總金額按照公司年度效益一定比例確定。六、基礎(chǔ)工資、補助工資標準由公司負責(zé)人決定。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，前工資制度規(guī)定失效。二零一六年二月十三日【此文檔