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物流總監(jiān)半年工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼之間,xx年已經(jīng)過去了一般,我來到公司擔任物流總監(jiān)已3年之久,通過全體員工的努力拼搏,公司經(jīng)營業(yè)績快速持續(xù)上升?,F(xiàn)做一份物流總監(jiān)半年工作總結(jié),來向大家匯報下我們的工作進展: 一、重大經(jīng)營決策的制定 公司在三年的經(jīng)營過程中,經(jīng)歷了不少風風雨雨,遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問題。每當公作出判斷的時候,我們經(jīng)常進行討論,甚至發(fā)生爭執(zhí)。通過討論我們學到了很多東西,產(chǎn)生了知識的碰撞。在討論中,我們集思廣益,發(fā)揮群體作用,彌補了個人分析中定向思維導致的片面性,能夠從多角度地看問題,進行科學決策,使結(jié)論更加全面、合理而準確。 1.業(yè)務的取舍決策。 受到仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束,生產(chǎn)制造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對倉儲業(yè)務費用較高,生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容,開發(fā)國際市場而產(chǎn)生報關(guān)需求的情況,公司毅然作出了開辦代理報關(guān)的業(yè)務,對部門進行了較大的調(diào)整,抽調(diào)了倉儲部門的一些人手協(xié)助公司報關(guān)業(yè)務的開展工作。同時,隨著仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升,為了滿足客戶的需要,生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴大規(guī)模,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,從而增加了對設備和半成品的運輸需求。面對變化發(fā)展的情況,我們適時地采取了相應的措施。 2.價格策略的制定。 對于關(guān)乎公司命脈的運輸業(yè)務上,運輸價格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統(tǒng),缺乏經(jīng)驗,缺乏可參考的案例。最后,經(jīng)過我們的討論,在我們的努力下,通過充分發(fā)揮聰明才智,我們在基年的基礎上,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了公司運輸?shù)膬r格。具體有: (1)產(chǎn)成品報價:在標準報價10%的幅度內(nèi)浮動 (2)半成品報價:在原材料標準報價基礎上上調(diào)10% (3)原材料報價:在標準報價基礎上升7% 3.客戶關(guān)系的維護決策。 面對不斷增大的運輸需求量,在公司資源有限的情況下,結(jié)合上一年的經(jīng)營狀況,對客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整,與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。同時,減少了與一些暫時性合作的客戶的業(yè)務關(guān)系,從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系。 二、工作上的不足: 1.公司系統(tǒng)維護:一方面,由于工作原因,對于同事提出的問題不能及時有效的處理;另一方面,對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不到位。 2.物流部工作:一方面與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠,以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題;另一方面,在庫存控制上存在一些問題,將重點解決這些問題;以及未能夠及時的處理客戶要求。 以上是公司物流總監(jiān)半年工作總結(jié),全體員工堅持從集體的利益出發(fā),嚴格執(zhí)行公司的各項計劃和

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