倉(cāng)儲(chǔ)管理概述.ppt

課程名稱 庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理 主講教師 蔣媚Email jiangmei0405 教材 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理復(fù)旦大學(xué)出版社 平時(shí)成績(jī) 比例40 包括出勤情況 作業(yè)完成情況 課堂表現(xiàn) 期末試卷成績(jī) 比例60 綜合考核成績(jī) 平時(shí)成績(jī) 40 期末試卷成績(jī) 60 綜合考核成績(jī)構(gòu)成 本課程知識(shí)體系構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 模塊二入庫(kù) 出庫(kù) 保管 模塊一倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 設(shè)施規(guī)劃 模塊三庫(kù)存管理與控制 模塊四倉(cāng)儲(chǔ)安全與績(jī)效管理 京東網(wǎng)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng) 京東商城是中國(guó)B2C市場(chǎng)較大的3C網(wǎng)上購(gòu)物專業(yè)平臺(tái) 是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一 是集電腦 數(shù)碼通訊 家用電器于一身的網(wǎng)上購(gòu)物商城 開展包括數(shù)碼 家電 手機(jī) 電腦配件 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等上萬(wàn)種商品的直銷 自2004年成立以來(lái) 京東驚人的發(fā)展速度讓業(yè)界大為感嘆 并在短時(shí)間內(nèi)積累了廣泛的顧客群體和良好的口碑 然而近日 當(dāng)當(dāng)與京東的價(jià)格大戰(zhàn)在網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí) 甚至卓越也不可避免地卷入其中 有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)知案例 京東網(wǎng)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng) 基本情況 京東在華北 華東 華南 西南建立了四大覆蓋全國(guó)各大城市的物流中心 在天津 蘇州 杭州 南京 深圳 寧波 無(wú)錫 濟(jì)南 武漢 廈門等40余座重點(diǎn)城市建立了配送站 京東在上海嘉定購(gòu)置了260畝土地 用于打造亞洲最大的現(xiàn)代化B2C物流中心 其中包括單體15萬(wàn) 20萬(wàn)平方米的庫(kù)房 亞洲一號(hào) 將至少支持百萬(wàn)級(jí)的SKU StockKeepingUnit 庫(kù)存量單位 目標(biāo)是適應(yīng)京東未來(lái)5 10年的發(fā)展 京東網(wǎng)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng) 211限時(shí)達(dá)京東網(wǎng)上商城推出了 211限時(shí)達(dá) 配送服務(wù) 即每天11點(diǎn)前下訂單 下午送達(dá) 23點(diǎn)前下訂單 次日上午送達(dá) 目前該承諾的服務(wù)地點(diǎn)已經(jīng)由最初的4個(gè)城市增加到12個(gè) 效果京東自建的物流體系不僅為用戶提供了更好的服務(wù) 更重要的是縮短了供應(yīng)鏈流程 大大縮減了運(yùn)營(yíng)成本 商品從廠商生產(chǎn)基地到京東庫(kù)房 再到配送站 最后送達(dá)客戶 只經(jīng)過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié) 而且沒有店面 成本降低 用戶也得到了更大的實(shí)惠 京東網(wǎng)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng) 有助于逆向物流潛在價(jià)值的發(fā)揮京東商城有承諾說(shuō)永久免除運(yùn)輸 保價(jià)費(fèi) 在配送環(huán)節(jié)上承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用 運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)一律由京東承擔(dān) 客戶收到貨物如有損壞 遺失等情況 只要當(dāng)場(chǎng)聲明 京東會(huì)立即發(fā)送全新的商品予以更換 顯然 這種承諾的實(shí)現(xiàn)得益于其自身強(qiáng)大的物流體系 正確可行的逆向物流解決方案 便可為企業(yè)留住現(xiàn)有客戶 挖掘潛在客戶 從而保持較高的客戶忠誠(chéng)度 人性化的信息系統(tǒng)劉強(qiáng)東去年在接受記者采訪時(shí)提到 京東的信息系統(tǒng)都是自己做的 京東的程序員已接近300人京東運(yùn)營(yíng)中樞的ERP系統(tǒng)可以提供每一款產(chǎn)品的詳細(xì)信息 什么時(shí)間入庫(kù) 采購(gòu)員是誰(shuí) 供應(yīng)商是哪一家 進(jìn)價(jià)多少 質(zhì)保期多長(zhǎng) 在哪個(gè)貨架 客戶在京東購(gòu)物頁(yè)面下單后 信息系統(tǒng)就開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) 它首先確定這個(gè)商品在哪個(gè)庫(kù)房 是否需要內(nèi)部調(diào)撥 然后把該訂單對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的庫(kù)房管理系統(tǒng) WMS 該庫(kù)房的管理系統(tǒng)就會(huì)做出相應(yīng)的定位 即找到該商品在哪個(gè)貨架 同時(shí)將信息發(fā)送到庫(kù)房工作人員隨身攜帶的PDA上 工作人員收到信息后 去相應(yīng)的貨架取貨 將貨物放到已經(jīng)在相應(yīng)位置彈出來(lái)的周轉(zhuǎn)箱 如果一個(gè)客戶同時(shí)購(gòu)買了幾種商品 那么周轉(zhuǎn)箱將根據(jù)訂單順序依次在這幾種商品的相應(yīng)位置彈出 庫(kù)房工作人員將相應(yīng)的商品放進(jìn)去 在揀完貨以后 周轉(zhuǎn)箱又被傳送到復(fù)核掃描臺(tái) 出貨前工作人員再檢查一遍 確認(rèn)無(wú)誤后 打印發(fā)票和購(gòu)物清單 完成打包后轉(zhuǎn)到發(fā)貨組 發(fā)貨組再將這些貨物放到暫存區(qū) 到配送時(shí)間后發(fā)貨 司機(jī)將貨物運(yùn)送到配送站 配送站將貨物分給配送員 由配送員完成送貨 這整個(gè)過(guò)程信息系統(tǒng)都會(huì)有記錄 淘寶的大物流 平臺(tái)整合 基本情況 馬大師及他的企業(yè)從一開始就沒脫離過(guò)物流 直到現(xiàn)在的淘寶在一些城市建立大倉(cāng) 在杭州做淘寶的實(shí)店 和一些和物流公司進(jìn)行配送的合作 雖然在表面上看起來(lái)淘寶并沒有直接去參與到物流實(shí)際運(yùn)作中去 但不可否認(rèn) 淘寶做的平臺(tái)整合 就是物流公司干的事 當(dāng)然 這一招也是極有效并極有前景的一種模式 而且是一種非常好的模式 淘寶的倉(cāng)配一體化 淘寶上的中小商家 因?yàn)橛唵瘟可偾也患?而造成對(duì)物流公司沒有議價(jià)能力 物流公司則因?yàn)槿〖^(qū)域過(guò)于分散 取件成本過(guò)高造成物流公司不愿意去接受這樣的商家的訂單配送或不肯以較合理的價(jià)格進(jìn)行合作 這是雙方的一個(gè)很心疼的地方 一方面商家看著自己的成本比別人高 一方面物流公司看著明明可以掙的錢 卻因?yàn)榕嘛L(fēng)險(xiǎn)過(guò)高而不敢去接 淘寶的倉(cāng)配一體的計(jì)劃在于將平臺(tái)的中小型商家進(jìn)行集中儲(chǔ)存 集中發(fā)運(yùn) 淘寶的倉(cāng)配一體化是四方受益的第一方 淘寶 除了吸引更多買賣雙方加入外 以服務(wù)來(lái)獲取更大的市份額 并通過(guò)整合的業(yè)務(wù) 將原來(lái)上的一些成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心 如倉(cāng)儲(chǔ) 設(shè)備 系統(tǒng) 賬務(wù)等 另外還可以有效的控制一些山寨貨仿牌貨來(lái)侵害淘寶本身的一個(gè)市場(chǎng)口碑 第二方 賣家 賣家的成本更低 操作更方便 只管貨源和推廣 倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng) 作業(yè)成本 儲(chǔ)存 物流的發(fā)貨 對(duì)賬清算等成本 不再為了沒有議價(jià)能力而頭疼 第三方 買家 購(gòu)物成本的降低 賣家受益 就不會(huì)將額外的成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫I家身上 購(gòu)物更方便 因?yàn)槌杀镜慕档?商家的讓利 購(gòu)物成本更低 且使用淘寶平臺(tái)的商家大多為合法的標(biāo)牌的商家 購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn)的降低 第四方 物流公司 物流公司避免了高額的提貨成本 簡(jiǎn)化了對(duì)賬及返款的流程 可能價(jià)格是不高 但是有量 很大的量 足夠大到讓物流公司眉開眼笑了 李寧公司物流運(yùn)作成功之道 李寧介紹 核心理念 2020 1 14 16 據(jù)有關(guān)資料說(shuō)明 耐克公司在中國(guó)的物流分撥時(shí)間是7天 海爾物流公司的物流分撥時(shí)間是5天 而李寧公司的物流分撥時(shí)間只有4天半 該公司在物流運(yùn)作過(guò)程方面的主要做法如下 1 整合儲(chǔ)運(yùn)資源 進(jìn)行產(chǎn)品集中管理 統(tǒng)一分撥 李寧公司在全國(guó)設(shè)有兩個(gè)一級(jí)配送中心 在全國(guó)13個(gè)分公司下設(shè)有二 三級(jí)配送中心 其倉(cāng)儲(chǔ)面積有5萬(wàn)平方米 實(shí)行集中化管理 把全國(guó)13個(gè)分公司的物流儲(chǔ)運(yùn)部整合起來(lái) 設(shè)立物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理 推行按銷售地入倉(cāng)的做法 這樣發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢(shì) 減少了運(yùn)送環(huán)節(jié) 縮短了分撥距離 降低了物流成本 2 運(yùn)用科技力量追求準(zhǔn)時(shí)管理 提升倉(cāng)儲(chǔ)控制與管理水平 李寧公司以零庫(kù)存思想為指導(dǎo) 在保證安全庫(kù)存量的前提下 在可控范圍內(nèi)不斷降低庫(kù)存時(shí)間和數(shù)量 以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 零原料庫(kù) 零成品庫(kù)作為追求目標(biāo) 在其位于北京的配送中心可以看到 不同的貨架按不同的發(fā)貨需求和貨品屬性依次排開 工作井然有序 這使得公司從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方案設(shè)計(jì)方面提高了物流運(yùn)作效率 3 建立企業(yè)ERP系統(tǒng) 運(yùn)用信息技術(shù)推動(dòng)信息化建設(shè) 建立供應(yīng)商 制造商 銷售商及其物流商和客戶實(shí)時(shí)聯(lián)系渠道 以物流信息化推動(dòng)物流運(yùn)作效率化 2020 1 14 19 4 將合理的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 確保物流效率化 準(zhǔn)確化 李寧公司所有產(chǎn)品的銷售物流工作都是由其物流部運(yùn)作的 這包括鞋類從出廠到門店 以及服裝從配送中心到門店的物流配送 而這些產(chǎn)品的配送都嚴(yán)格按照公司的物流服務(wù)協(xié)議來(lái)完成 從而極大地保證了產(chǎn)品配送效率 幾個(gè)問(wèn)題 本課程的學(xué)習(xí)目的 達(dá)到的預(yù)期目標(biāo) 本課程的特色 本課程的注意事項(xiàng) 第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 1 1倉(cāng)儲(chǔ)概述1 1 1倉(cāng)儲(chǔ)概念1 倉(cāng)儲(chǔ)的概念 倉(cāng) 也稱為倉(cāng)庫(kù) Warehouse 為存放 保管 儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱 房屋建筑 大型容器 洞穴或者特定的場(chǎng)地等具有存放和保護(hù)物品的功能 儲(chǔ) 表示將儲(chǔ)存對(duì)象收存以備使用 具有收存 保護(hù) 管理 貯藏物品 交付使用的意思 也稱為儲(chǔ)存 Storing 倉(cāng)儲(chǔ) 則為利用倉(cāng)庫(kù)存放 儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為 倉(cāng)儲(chǔ)的性質(zhì) 1 不創(chuàng)造使用價(jià)值 增加價(jià)值 2 具有不均衡和不連續(xù)性 3 具有服務(wù)性質(zhì) 見胡松平的倉(cāng)儲(chǔ)管理 3 倉(cāng)儲(chǔ)的作用 1 倉(cāng)儲(chǔ)的正作用 倉(cāng)儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一 倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一 a 銜接生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的背離 b 克服生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離 c 調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別 倉(cāng)儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段 倉(cāng)儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn) 節(jié)約流通費(fèi)用 降低物流成本 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 2 倉(cāng)儲(chǔ)的逆作用 固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出 機(jī)會(huì)損失 陳舊損失與跌價(jià)損失 保險(xiǎn)費(fèi)支出 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用 1 1 2倉(cāng)儲(chǔ)的功能1 儲(chǔ)存 保管功能 2 加工 延期功能3 整合功能 4 分類和轉(zhuǎn)運(yùn)功能 分類功能 轉(zhuǎn)運(yùn)功能 5 支持企業(yè)市場(chǎng)形象的功能6 市場(chǎng)信息的傳感器7 提供信用的保證8 現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所 服務(wù)功能 1 1 3倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的作用1 倉(cāng)儲(chǔ)在物流操作中的作用運(yùn)輸整合和配載分揀和產(chǎn)品組合流通加工平衡生產(chǎn)和保證供貨存貨控制 2 倉(cāng)儲(chǔ)在物流成本管理中的作用物流成本分為倉(cāng)儲(chǔ)成本 運(yùn)輸成本 作業(yè)成本 風(fēng)險(xiǎn)成本等組合 配載和包裝 成組等流通加工是為了提高裝卸效率 充分利用運(yùn)輸工具 降低成本 優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理 有效的保管和養(yǎng)護(hù) 減少風(fēng)險(xiǎn)成本 準(zhǔn)確的數(shù)量控制 降低資金成本 減少換裝 流動(dòng) 減少作業(yè)次數(shù) 降低作業(yè)成本 3 倉(cāng)儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品銷售的增值主要來(lái)源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高 功能的擴(kuò)展 及時(shí)性的時(shí)間價(jià)值 削峰平谷的市場(chǎng)價(jià)值 個(gè)性化服務(wù)的增值等 優(yōu)秀的物流管理不僅做到滿足產(chǎn)品銷售 降低產(chǎn)品成本 更應(yīng)該進(jìn)行增值服務(wù) 提高產(chǎn)品銷售的收益 倉(cāng)儲(chǔ)的增值服務(wù)功能作為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)來(lái)講 除了經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)利益外 還必須提供其他的增值服務(wù) 以保持其競(jìng)爭(zhēng)能力 這種情況對(duì)與配送中心 公共倉(cāng)庫(kù)和合同倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)人以及私有倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)人來(lái)說(shuō) 是千真萬(wàn)確 倉(cāng)庫(kù)增值服務(wù)主要集中在包裝或生產(chǎn)上 最普通的增值服務(wù)于包裝有關(guān) 在通常情況下 產(chǎn)品往往是以散裝形式或無(wú)標(biāo)簽形式裝運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)里來(lái)的 所以 這種存貨基本上沒有什么區(qū)別 一旦收到顧客的訂單 配送中心的倉(cāng)庫(kù)管理就要按客戶要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制和發(fā)放 如制造商把未貼標(biāo)志的電池發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)中 向倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)人員提供了銷售所需帶有的商標(biāo)牌號(hào)的包裝材料 接到訂貨倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員按要求將標(biāo)志圖案貼到電池上 然后用定制的盒子將其包裝上 所以即使該產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)里存放時(shí)是沒有區(qū)別的 但是零售商實(shí)際收到的是已經(jīng)定制化了的產(chǎn)品和包裝 由于支持個(gè)別零售商需求所需要的安全儲(chǔ)備量較少 所以該配送中心可以減少其存貨 與此同時(shí) 還可以相應(yīng)的減少市場(chǎng)預(yù)測(cè)和配送計(jì)劃的復(fù)雜性 此外配送中心倉(cāng)庫(kù)可以通過(guò)優(yōu)化包裝來(lái)提高這種增值服務(wù) 以滿足整個(gè)渠道的顧客需求 例如 倉(cāng)庫(kù)可以通過(guò)延伸包裝和變換托盤來(lái)增值 這種做法可以使配送中心只處理一種統(tǒng)一的商品 與此同時(shí) 延期包裝 以使包裝需求專門化 另一個(gè)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)增值的例子是在商品交付給零售商或顧客以前 解除保護(hù)性包裝 在大型機(jī)械的情況下 這是一種有價(jià)值的服務(wù) 因?yàn)橛袝r(shí)要零售商或顧客處理掉大量的包裝是有困難的 因此解除或回收包裝材料是提供的增值服務(wù) 配送中心還可以通過(guò)改變包裝特點(diǎn)來(lái)增值 諸如廠商將大片的防凍劑運(yùn)到倉(cāng)庫(kù) 由配送中心對(duì)該商品進(jìn)行瓶裝 以滿足各種牌號(hào)和包裝尺寸的需要 這類延期包裝是存貨風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度 減少了運(yùn)輸成本 并減少損壞 即相對(duì)于玻璃瓶包裝的產(chǎn)品而言 另一個(gè)增值服務(wù)是對(duì)諸如水果和蔬菜之類的產(chǎn)品進(jìn)行溫控 配送中心可以依賴儲(chǔ)存溫度 提前或延遲香蕉的成熟過(guò)程 這樣產(chǎn)品可以按照市場(chǎng)的狀況成熟 提供增值的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) 是配送中心經(jīng)理對(duì)監(jiān)督合同的履行承擔(dān)特別的責(zé)任 盡管外部活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)管理可以提高存貨的有效性和作業(yè)的效率 但他們也要承擔(dān)廠商控制范圍外的責(zé)任 例如 倉(cāng)庫(kù)包裝需要倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)人嚴(yán)格符合廠商內(nèi)部所適應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 因此 倉(cāng)庫(kù)必須按相同的質(zhì)量運(yùn)行 并符合外部廠商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 思考題 倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)功能主要有哪些 1 1 4倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型1 按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方式 自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ) 租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ) 第三方倉(cāng)儲(chǔ) 1 自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ) 2 租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ) 3 第三方倉(cāng)儲(chǔ)第三方倉(cāng)儲(chǔ)或稱合同倉(cāng)儲(chǔ) 是指企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司 由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理決策依據(jù) 周轉(zhuǎn)總量需求穩(wěn)定性市場(chǎng)密度 1 三種模式的成本比較 總成本 定性方法 定量方法 通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析 來(lái)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的獲取方式進(jìn)行選擇 1 凈現(xiàn)值法通過(guò)比較各方案的凈現(xiàn)值來(lái)進(jìn)行決策 凈現(xiàn)值指特定方案未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來(lái)現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額 2 現(xiàn)值指數(shù)法用現(xiàn)值指數(shù)作為評(píng)價(jià)方案的指標(biāo) 現(xiàn)值指數(shù) 指未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率 凈現(xiàn)值法 一種方案的正凈現(xiàn)值愈大 表明資金流入多 一種方案的負(fù)凈現(xiàn)值愈大 表明資金流出少 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是流出資金 因此 要選擇負(fù)凈現(xiàn)值大的倉(cāng)儲(chǔ)方案 企業(yè)的收入要交所得稅 而企業(yè)所支出的成本 包括折舊 有扣抵稅款的作用 因此 在實(shí)際操作中還應(yīng)考慮到所得稅對(duì)凈現(xiàn)值的影響 現(xiàn)金凈流量 收入 1 所得稅率 付現(xiàn)成本 1 所得稅率 折舊 所得稅率 例 一家企業(yè)在某地區(qū)有較大的且比較穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求 為了獲取這一長(zhǎng)期穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)空間 企業(yè)可以有兩種選擇 一種方案是使用公共倉(cāng)庫(kù) 在滿足企業(yè)需求的前提下該公共倉(cāng)庫(kù)每年要收取企業(yè)儲(chǔ)存費(fèi)600000元 搬運(yùn)費(fèi)450000元 另一種方案是自建倉(cāng)庫(kù) 建造企業(yè)需要的倉(cāng)庫(kù)的投資為6700000元 使用年限為10年 凈殘值700000元 法定殘值為600000元 此外 為了實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 企業(yè)還要付出每年580000元的運(yùn)營(yíng)成本 企業(yè)選定的貼現(xiàn)率為10 所得稅率為40 請(qǐng)問(wèn)該如何抉擇 580000 1 0 4 600000 0 4 108000 700000 600000 40 40000 580000 1 0 4 700000 40000 600000 0 4 552000 1050000 1 0 4 630000 現(xiàn)值指數(shù)法 A方案 B方案 0A方案 B方案 0 如果現(xiàn)值指數(shù)大于1 則A方案可取 如果現(xiàn)值指數(shù)小于1 則B方案可取 貼現(xiàn)值 如何決策混合倉(cāng)儲(chǔ)空間當(dāng)企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求具有季節(jié)性波動(dòng)時(shí) 可以考慮采用混合倉(cāng)儲(chǔ)空間獲取策略 預(yù)測(cè)全年不同時(shí)期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求量 計(jì)算各種混合倉(cāng)儲(chǔ)空間組合的相關(guān)成本 根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)繪制出不同規(guī)模組合下的成本曲線 例2長(zhǎng)江三角洲一生產(chǎn)企業(yè)需求具有季節(jié)性 擬建立一倉(cāng)庫(kù) 一年中不同月份的貨物吞吐量已知 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4次 月自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)空間40 為巷道 倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率80 1kg產(chǎn)品占用空間0 5m2 堆碼高度5m固定資產(chǎn)投資100元 m2 折舊期限為20年?duì)I運(yùn)成本0 3元 kg總倉(cāng)儲(chǔ)空間的年固定成本4元 m2公共倉(cāng)庫(kù)租金 10元 m2 月入庫(kù) 出庫(kù)搬運(yùn)成本0 4元 kg 解 每4kg產(chǎn)品1kg庫(kù)存 存儲(chǔ)量為吞吐量的1 4每1kg產(chǎn)品平均占用0 5 5m3的空間倉(cāng)儲(chǔ)空間的兩個(gè)修正系數(shù) 1 60 1 80 可得 倉(cāng)儲(chǔ)空間 m2 每月吞吐量 kg 1 4 0 5 5 1 60 1 80 每月吞吐量 kg 0 05假設(shè)決定自建倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模為20000平方米 自有倉(cāng)庫(kù)面積 成本 2 按倉(cāng)儲(chǔ)的集中程度分類 集中倉(cāng)儲(chǔ) 分散倉(cāng)儲(chǔ) 零庫(kù)存 1 2倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容及原則1 2 1倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理 是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃 組織 控制和協(xié)調(diào)過(guò)程 具體來(lái)說(shuō)包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得 倉(cāng)庫(kù)管理 經(jīng)營(yíng)決策 商務(wù)管理 作業(yè)管理 倉(cāng)儲(chǔ)保管 安全管理 勞動(dòng)人事管理 財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)選址與布點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定和內(nèi)部合理布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)管理倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得 庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理倉(cāng)儲(chǔ)人力資源管理倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 信息技術(shù)的應(yīng)用 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià) 制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 1 2 3倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則1 效率的原則2 經(jīng)濟(jì)效益的原則3 服務(wù)的原則 效率是指在一定勞動(dòng)要素投入量時(shí)的產(chǎn)品產(chǎn)出量 較小的勞動(dòng)要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現(xiàn)高效率 高效率就意味著勞動(dòng)產(chǎn)出大 勞動(dòng)要素利用率高 倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉(cāng)容利用率 貨物周轉(zhuǎn)率 進(jìn)出庫(kù)時(shí)間 裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上 快進(jìn) 快出 多存儲(chǔ) 保管好 廠商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求獲得最大化利潤(rùn) 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件 也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映 利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn) 利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)收入 經(jīng)營(yíng)成本 稅金 進(jìn)入或引起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉(cāng)儲(chǔ)成本 積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 用一定的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) 穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 提高服務(wù)水平 爭(zhēng)取成本不斷降低 已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭 服務(wù)水平不變 盡力降低成本 退出階段或完全壟斷 大幅降低成本 但也降低服務(wù)水平 1 2 4倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位與作用1 宏觀方面2 微觀方面1 1 5倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程 看書 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖 1 3我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展1 3 1我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀分析1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)條塊分割2 倉(cāng)儲(chǔ)管理水平低3 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡 1 3 2我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略1 我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 1 倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化 2 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化 3 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化 4 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的策略研究3 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案 摸底調(diào)查階段 評(píng)估排隊(duì)和建制培訓(xùn)階段 建設(shè)發(fā)展階段 倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的發(fā)展1891年就成立了全美公共倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)協(xié)會(huì) AWA 國(guó)際倉(cāng)聯(lián)原全名為 國(guó)際倉(cāng)庫(kù)協(xié)會(huì)聯(lián)盟 2000年后更名為 國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)聯(lián)盟 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)是經(jīng)國(guó)家民政部批準(zhǔn) 于1997年成立的全國(guó)性 跨部門的社團(tuán)法人 與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的術(shù)語(yǔ) 來(lái)源 物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 物品article 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料儲(chǔ)存storing 保護(hù) 管理 貯藏物品 保管storage 對(duì)物品進(jìn)行保存及對(duì)其數(shù)量 質(zhì)量進(jìn)行管理控制活動(dòng) 物品儲(chǔ)存articlereserves 儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品 有當(dāng)年儲(chǔ)存 長(zhǎng)期儲(chǔ)存 戰(zhàn)略儲(chǔ)備之分 庫(kù)存inventory 處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品 廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品 貨垛goods