黨建項目化管理考核辦法.doc

楊莊礦黨建項目化管理考核辦法為進一步推進黨建項目化管理的實施，激發(fā)基層黨支部和黨員的創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，促進全礦各項目標任務(wù)的完成。特制定如下管理考核辦法。一、 成立項目考核組組 長：楊德良副組長：各系統(tǒng)分管副總成 員：組織部 紀 委 宣傳部 安全生產(chǎn)信息中心 技術(shù)科 安監(jiān)處部門負責人 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部，主要負責對基層黨建項目立項指導(dǎo)、過程督促、進度跟蹤、月度考核及項目驗收。二、項目管理辦法1、項目選題立項。各總支、支部要結(jié)合當前安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點和難點，提出有針對性的攻關(guān)項目，要具體實際，可操作性強，黨員可結(jié)合本崗位特點，進行設(shè)崗定責，確立目標，建立項目，可每人建立項目，也可以班組或小組（3-5人）建立項目進行攻關(guān)。項目內(nèi)容可以是創(chuàng)建黨員質(zhì)量標準化精品工程、黨員命名工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、科技課堂、黨員技能培訓(xùn)、班組建設(shè)等形式多樣化的活動。2、實行“五定”管理。項目確立后，要制定具體的實施方案和推進措施，明確“五定”，即：定目標，目標要切合實際，不能成為空中樓閣；定措施，要制定切實可行、操作性強的保證措施；定時間，對項目的實施有明確的完成期限；定責任人，明確項目的負責人；定效果，項目完成要達到的成效。3、建立項目管理臺賬。各總支、支部要將本單位（支部和黨員）所立項目建立本單位黨建項目管理臺賬，有項目名稱、責任人、完成期限、目標及進度等，并將確立項目報組織部，組織部建立全礦黨建項目管理臺賬，根據(jù)項目實施情況進行跟蹤督促落實。4、形成閉合管理。各總支、支部及黨員所立項目經(jīng)審核立項后，要制定具體的實施方案，支部要成立跟蹤落實小組，每周對項目的進度進行考核評比，召開專題小組會進行通報，研究制定下一步工作措施。礦考核組每月對支部和黨員所立項目進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，形成閉合管理。三、項目考核辦法實行月度跟蹤考核，并將考評結(jié)果納入單位勞務(wù)工資。黨員項目由支部負責考核，每月底各支部根據(jù)黨員項目開展和考核情況對開展較好并取得一定成效的項目推薦上報1-2個，每月底考核組成員通過聽、查、看、問對支部黨建項目和推薦黨員項目實施情況進行現(xiàn)場考評。聽匯報：每月底由支部書記匯報所立項目實施進展情況，重點匯報項目實施過程中好的做法和創(chuàng)新亮點，取得的進度以及項目發(fā)揮的作用，產(chǎn)生的實效等，并形成電子材料上報礦組織部。查資料：根據(jù)所立項目查項目目標設(shè)置、查項目實施方案、查項目實施措施，項目有關(guān)會議資料、落實責任人、支部跟蹤考核材料以及項目進度及成效。看現(xiàn)場：根據(jù)項目內(nèi)容及目標，由各分管副總帶隊，相關(guān)職能科室主要負責人參加，到施工現(xiàn)場進行項目驗收和效果評估。問過程：走訪詢問支委委員、黨員和職工對黨建項目實施情況的知情度和對項目實施成效、黨員隊伍先鋒模范作用發(fā)揮滿意度以及目標實現(xiàn)情況、效果和影響力。四、項目評比辦法黨建項目化以勞務(wù)工資形式進行支付，考核組根據(jù)項目實施考核情況將各系統(tǒng)優(yōu)秀黨建項目上報礦黨委，每月分別對系統(tǒng)內(nèi)取得優(yōu)秀黨建項目的黨支部增加勞務(wù)工資3000元，對取得一定成效的黨員黨建項目增加勞務(wù)工資500元，對黨建項目實施效果差或沒有立項實施的支部扣罰勞務(wù)工資1000元，每月組織部將對黨建項目實施情況進行通報和公示。同時，將黨建項目實施情況作為五星黨支部評選的重要依據(jù)。五、項目成果應(yīng)用對確有亮點、初具經(jīng)驗的項目，以組織經(jīng)驗交流或召開現(xiàn)場觀摩會的形式在全礦推廣；對特色鮮明、運作順暢、機制完善的項目，以通訊報道、制作專題片等形式積極向上級推薦。礦黨委組織部創(chuàng)設(shè)“楊莊礦黨建工作典型案例庫”，將優(yōu)秀項目納入其中，加大成果的轉(zhuǎn)化運用，并積極上報和擴大對外宣傳，努力打造黨建工作優(yōu)勢品牌。六、有關(guān)要求1、高度重視。各總支、支部要進一步明確思路、精心組織、突出重點、抓好結(jié)合，要把黨建項目化管理作為今年支部工作的重點，切實抓好、抓出成效。2、及時總結(jié)。對階段性完