2011年網(wǎng)上會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)考試答案.doc

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范一、判斷題（判斷正誤）眾。1得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）2 .企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的國(guó)有大中型企業(yè)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）3得分.為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）4得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）5得分.會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)表的內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)負(fù)責(zé)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）6得分.控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）7得分.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）8 .內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期收益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）9得分.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）10得分.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，和財(cái)會(huì)部門共同對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）二、不定項(xiàng)選擇題（勾選你認(rèn)為正確的答案，多選、少選、錯(cuò)選的不選均不得分）1得分.促進(jìn)企業(yè)（ ）是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，也是終極目標(biāo)。A.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果B.提高競(jìng)爭(zhēng)核心力C.實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略D.維護(hù)資產(chǎn)安全2得分.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)定了內(nèi)部控制的五要素，其中（ ）是建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。A.信息與溝通B.控制活動(dòng)C.內(nèi)部環(huán)境D.內(nèi)部監(jiān)督3 .在內(nèi)部環(huán)境中居于基礎(chǔ)地位的是組織架構(gòu)，包括（ ）。A.業(yè)務(wù)流程B.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置C.治理結(jié)構(gòu)D.權(quán)責(zé)分配4 .提高（ ）構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)。A.經(jīng)營(yíng)效率B.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量C.經(jīng)營(yíng)效果D.資產(chǎn)管理水平5得分.內(nèi)部控制是由企業(yè)（ ）實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。A.監(jiān)事會(huì)B.全體員工C.經(jīng)理層D.董事會(huì)6得分.全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿（ ）的全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。A.監(jiān)督B.審批C.決策D.執(zhí)行7 .在企業(yè)內(nèi)部控制五個(gè)控制目標(biāo)中，（ ）是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)目標(biāo)。A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)B.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整D.資產(chǎn)安全完整8得分.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)定了內(nèi)部控制的要素，即（ ）和內(nèi)部監(jiān)督。A.內(nèi)部環(huán)境B.信息與溝通C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.控制活動(dòng)9得分.適應(yīng)性原則要求內(nèi)部控制與企業(yè)（ ）相適應(yīng)，并隨著情況的變化加以調(diào)整。A.競(jìng)爭(zhēng)狀況B.業(yè)務(wù)范圍C.風(fēng)險(xiǎn)水平D.經(jīng)營(yíng)規(guī)模10得分.制衡性原則要求內(nèi)部控制在（ ）等方面相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。A.治理結(jié)構(gòu)B.機(jī)構(gòu)設(shè)置C.權(quán)責(zé)分配D.業(yè)務(wù)流程企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)-組織架構(gòu)一、判斷題（判斷正誤）1得分.企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）2得分.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）3 .重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家統(tǒng)一制定。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）4得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）5 .企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）6 .企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在職能交叉、缺失或運(yùn)行效率低下的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）7 .企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）8 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合公司治理要求。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）9得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在缺陷的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）二、不定項(xiàng)選擇題（勾選你認(rèn)為正確的答案，多選、少選、錯(cuò)選的不選均不得分）1得分.建立和完善組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立（ ）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.現(xiàn)代管理體制C.科學(xué)管理制度D.公司治理制度2得分.建立和完善組織架構(gòu)可以為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供（ ）。A.重要支撐B.重要保證C.重要基礎(chǔ)D.重要條件3得分.組織架構(gòu)指引明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定（ ）等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.崗（職）位說(shuō)明書(shū)C.業(yè)務(wù)流程圖D.權(quán)限指引4得分.組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)（ ）的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)載體。A.促進(jìn)信息溝通B.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.實(shí)施控制活動(dòng)D.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督5得分.企業(yè)在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，至少應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（ ）A.有助于實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略B.符合管理控制要求C.依據(jù)法律法規(guī)D.能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化6 .企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，具體包括（ ）。A.職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.科學(xué)制衡的原則C.權(quán)限體系的分配D.崗位職責(zé)的劃分7得分.內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)具體包括（ ）等。A.職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.權(quán)限體系的分配C.崗位職責(zé)的劃分D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)8得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮（ ）合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。A.文化理念B.企業(yè)性質(zhì)C.發(fā)展戰(zhàn)略D.管理要求9得分.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（ ）問(wèn)題。A.公司制企業(yè)B.組織架構(gòu)C.科學(xué)管理D.有限責(zé)任制度10得分.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引組織架構(gòu)中的“三重一大”事項(xiàng)包括（ ）。A.重大決策B.大額資金使用C.重大事項(xiàng)D.重要人事任免企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)-發(fā)展戰(zhàn)略一、判斷題（判斷正誤）1得分.企業(yè)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性和有效性。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）2 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀或客觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）3 .發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至發(fā)展戰(zhàn)略失敗。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）4得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）5得分.企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）6 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）二、不定項(xiàng)選擇題（勾選你認(rèn)為正確的答案，多選、少選、錯(cuò)選的不選均不得分1得分.企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略具有如下十分重要的意義（ ）。A.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南B.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位C.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)防范重要風(fēng)險(xiǎn)D.發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)2得分.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的（ ）。A.發(fā)展方向B.行動(dòng)指南C.實(shí)施路徑D.戰(zhàn)略目標(biāo)3得分.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、（ ）和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響。A.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)B.可利用的資源水平C.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化D.行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況4得分.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響發(fā)展戰(zhàn)略制定的（ ）。A.關(guān)鍵因素B.微觀因素C.宏觀因素D.綜合因素5得分.外部環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素，包括企業(yè)所處的（ ）。A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.宏觀環(huán)境6得分.內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要制約條件，包括（ ）等各種有形和無(wú)形資源。A.企業(yè)能力B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)資源D.核心競(jìng)爭(zhēng)力7得分.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的（ ）等。A.能力B.品牌C.資源D.無(wú)形資產(chǎn)8得分.企業(yè)宏觀環(huán)境分析一般通過(guò)（ ）等因素分析企業(yè)所面臨的狀況。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.政治和法律環(huán)境9得分.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析側(cè)重于對(duì)（ ）等因素的分析。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.融資者C.消費(fèi)者消費(fèi)狀況D.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)地位10得分.能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括（ ）等。A.不可模仿的資源B.稀缺資源C.持久的資源D.不可替代的資源11得分.行業(yè)環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。這五力分別是：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅（ ）、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。A.購(gòu)買商的議價(jià)能力B.替代產(chǎn)品的威脅C.新產(chǎn)品研發(fā)的能力D.供應(yīng)商的議價(jià)能力12得分.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)通過(guò)深度分析以下影響發(fā)展戰(zhàn)略的因素（ ）。A.分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅B.分析戰(zhàn)略規(guī)劃，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力C.分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)D.分析戰(zhàn)略目標(biāo)，明確市場(chǎng)定位13得分.發(fā)展戰(zhàn)略指明了企業(yè)的（ ），描繪了企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。A.發(fā)展目標(biāo)B.行動(dòng)指南C.發(fā)展方向D.實(shí)施路徑14得分.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)（ ），促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。A.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果B.經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)C.資產(chǎn)安全D.財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)-人力資源一、判斷題（判斷正誤）1 .人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受損或企業(yè)聲譽(yù)受損。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）2得分.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）3得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定年度人力資源需求計(jì)劃。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）4 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平競(jìng)爭(zhēng)原則。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）5得分.企業(yè)對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密或國(guó)家機(jī)密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）6 .企業(yè)人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）7得分.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）8得分.企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）9得分.企業(yè)應(yīng)遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）10得分.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）二、不定項(xiàng)選擇題（勾選你認(rèn)為正確的答案，多選、少選、錯(cuò)選的不選均不得分）1得分.人力資源的使用應(yīng)當(dāng)重視打破“大鍋飯”體制，形成“（）”的考核激勵(lì)機(jī)制。A.憑貢獻(xiàn)B.講業(yè)績(jī)C.重能力D.論才干2得分.良好的人力資源管理制度和機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的（ ）A.根本動(dòng)力B.重要基礎(chǔ)C.核心靈魂D.內(nèi)在源泉3得分.企業(yè)人力資源的管理對(duì)象包括（ ）。A.董事會(huì)成員和董事長(zhǎng) B.經(jīng)理層C.一般員工 D.專業(yè)技術(shù)人員4得分.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可歸納為（ ）風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)層次。A.管理制度B.理念C.管理結(jié)構(gòu)D.管理技術(shù)5得分.人力資源管理的核心工作一般包括（ ）。A.開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)C.退出D.使用6得分.人力資源開(kāi)發(fā)的主要形式有（ ）等。A.在崗開(kāi)發(fā)培訓(xùn)B.離崗開(kāi)發(fā)培訓(xùn)C.崗前開(kāi)發(fā)培訓(xùn)D.員工業(yè)余自學(xué)。7得分.人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，至少有以下幾個(gè)方面（ ）。A.良好的人力資源管理制度和機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要保證B.良好的人力資源管理制度和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力C.良好的人力資源管理制度和機(jī)制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)D.良好的人力資源管理制度和機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)活力的內(nèi)在源泉8得分.人力資源開(kāi)發(fā)的（ ）是通過(guò)對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵資源人的投資增值來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)。A.基本目的B.主要內(nèi)容C.主要形式D.系統(tǒng)工程9得分.人力資源管理的核心是建立一套科學(xué)的人力資源（ ），不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和布局。A.機(jī)制B.體系C.制度D.政策10得分.良好的人力資源管理制度和機(jī)制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的（ ）A.核心靈魂B.內(nèi)在源泉C.重要基礎(chǔ)D.根本動(dòng)力企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)社會(huì)責(zé)任一、判斷題（判斷正誤）1 .安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故，使企業(yè)形象受損，甚至破產(chǎn)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）2得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）3得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視履行社會(huì)責(zé)任，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）4 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）5得分.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào) 社會(huì)責(zé)任所稱社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)和公益慈善等。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）6得分.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）7得分.企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會(huì)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）8得分.企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）9得分.企業(yè)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。A.（錯(cuò)）B.（對(duì)）10 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全檢查監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金困難時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可以降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。A.（對(duì)）B.（錯(cuò)）二、不定項(xiàng)選擇題（勾選你認(rèn)為正確的答案，多選、少選、錯(cuò)選的不選均不得分）1 .企業(yè)安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ ）一些企業(yè)隱患排查治理工作不力，未建立隱患排查治理工作制度和管理臺(tái)賬等。A.企業(yè)安全投入不足的風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)D.缺乏安全事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案2 .企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，是（ ）的重要舉措。A.打造企業(yè)形象B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.提升企業(yè)形象D.提高品牌美譽(yù)度3得分