煤礦礦務(wù)公開工作發(fā)言材料

煤礦礦務(wù)公開工作發(fā)言材料 煤礦礦務(wù)公開工作發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：近年來，特別是今年以來，我們認(rèn)真按照集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，把礦務(wù)公開作為 “ 人心、人本 ” 工程來抓，突出重點，強化措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，進(jìn)一步健全完善礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發(fā)展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風(fēng)正氣順，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了全礦各項工作健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好勢頭。全國第一個海 下采煤工作面安全順利試生產(chǎn)，科技型、數(shù)字化礦井初步建成，企業(yè)形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風(fēng)貌等方方面面，再次實現(xiàn)了新突破、新發(fā)展。先后獲得全國 “ 文明煤礦 ” 、全國煤炭行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井、山東省 “ 十佳 ” 煤礦、科技興煤優(yōu)秀礦井、煙臺市、集團(tuán)公司 “ 先進(jìn)基層黨組織 ” 、市級守合同重信用企業(yè)等榮譽稱號。下面，將我們在礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開方面的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。一、抓教育引導(dǎo)，再發(fā)動，再認(rèn)識，進(jìn)一步提高干部員工參與礦務(wù)公開的積極性黨的十六大報告指出 “ 發(fā)展社會主義民主政治，建 設(shè)社會主義政治文明是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo) ” ；黨的十六屆三中全會進(jìn)一步指出要 “ 堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展 ” 。這對我們民主管理和礦務(wù)公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務(wù)公開，是企業(yè)加強民主管理、民主監(jiān)督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領(lǐng)導(dǎo)層解決一個 “ 想不想公開、能不能公開、敢不敢公開 ” 的認(rèn)識問題，對于這個問題，我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政一把手，思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，達(dá)成共識，我們認(rèn)為，企業(yè)的改革發(fā)展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀、 踐行 “ 三個代表 ” 重要思想的重要體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，是搞好群眾監(jiān)督，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要措施，加強礦務(wù)公開非常必要，也非常重要，企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調(diào)動全礦員工的積極性、主動性，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班 務(wù)公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務(wù)公開重要意義再提高，再認(rèn)識的力度。認(rèn)真組織廣大員工，特別是各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和全國全省廠務(wù)公開、民主管理工作經(jīng)驗交流會議精神，從構(gòu)建和諧社會的高度，引導(dǎo)各級干部深刻認(rèn)識到實行礦務(wù)公開重要性和必要性。通過學(xué)習(xí)教育，各級干部的公開意識進(jìn)一步增強，有力促進(jìn)了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務(wù)公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務(wù)公開的重要意義及內(nèi)容，引導(dǎo)職工增強自身利益和企業(yè)利益是密不可分的 利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監(jiān)礦風(fēng)，共同關(guān)心企業(yè)的命運，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)智慧和力量。如，今年以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備多、安撤面頻繁、海域投產(chǎn)、工廣改造等各項工作，任務(wù)重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創(chuàng)新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務(wù)公開知識的教育培訓(xùn)力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工代表工會法、勞動法培訓(xùn)班，有 70 人（次）參加了培訓(xùn)。此外，通過邀請專家來礦 講課等形式，加大了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等知識的學(xué)習(xí)教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監(jiān)督能力。四是加大調(diào)查研究力度。組織有關(guān)部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務(wù)公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟 “ 通知欄 ” 、招標(biāo)過程要公開、工廣改造的長遠(yuǎn)規(guī)劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定了人心，使礦務(wù)公開對職工群眾具有了吸引力，調(diào)動了參與公開工作的積極性。二、抓機制保障，建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，推動礦務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化礦務(wù)公開工作能否落到實處， 能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機制、在落實。 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了三個機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督評議機制，連同其配套的工作制度、規(guī)劃措施，辦公機構(gòu)，構(gòu)成了公開工作的整個組織網(wǎng)絡(luò)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的整體效能，保證相互之間密切聯(lián)系，有效配合，協(xié)調(diào)動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會議，審議礦務(wù)公開的內(nèi)容，確定民主監(jiān)督重點，對基層公開工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；二是建立完善了礦務(wù)公開信息監(jiān)督員制度。每個單位都 設(shè)有礦務(wù)公開信息監(jiān)督員，每月上報 礦務(wù)公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監(jiān)督員會議，及時總結(jié)分析礦務(wù)公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負(fù)責(zé)礦務(wù)公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提供了有力的組織保證。 2、健全制度，落實責(zé)任，建立了有效的礦務(wù)公開保證機制。為使礦務(wù)公開工作規(guī)范、有序，我們堅持 “ 四字 ” 方針，建立完善四項制度，創(chuàng)新四個載體，及時規(guī)范、疏導(dǎo)、暢通渠道，為礦務(wù)公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。堅持 “ 四字 ” 方針。即 “ 時、真、全、多 ” ，即保證公開的時效性，真實性、 全面性、公開形式多樣化。完善四項制度：一是礦黨政工紀(jì)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于深化礦務(wù)公開工作的實施意見和細(xì)則。建立了礦務(wù)公開工作運行表，不斷延深拓展公開的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、改革方案、勞動工資分配等 34 項公開內(nèi)容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規(guī)定，及時督促，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業(yè)改制等有關(guān)精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴(yán)格落實基金使用區(qū)長 、書記、職工代表 “ 三簽字 ” 制度，每月月底前到紀(jì)委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位 “ 暗箱操作 ” 、亂扣濫罰現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立了解決職工關(guān)心的熱點、難點問題的工作制度。以建設(shè) “ 平安北煤 ” 、 “ 和諧北煤 ” 為目標(biāo)，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規(guī)定，規(guī)范了管理程序，簽訂了信訪目標(biāo)穩(wěn)定責(zé)任書，按照 “ 誰分管，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結(jié)果及時反饋公開，得到了 廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領(lǐng)導(dǎo)，越級上訪的現(xiàn)象大為減少。04 年年度，被龍口市委授予 “ 平安企業(yè) ” 榮譽稱號。四是建立員工思想動態(tài)報告制度。要求基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門科室主要負(fù)責(zé)人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經(jīng)匯總后，形成北煤職工思想動態(tài)，發(fā)至副總以上領(lǐng)導(dǎo)，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很 好的效果。創(chuàng)新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務(wù)公開的形式，必須隨著形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我們充分利用礦務(wù)公開欄、黨政工聯(lián)席會、礦情發(fā)布會 (每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會 )、領(lǐng)導(dǎo)接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進(jìn)行公開。與此同時，結(jié)合形勢發(fā)展，我們創(chuàng)新了四個載體：一是充分發(fā)揮礦電視臺的作用。對礦上發(fā)展動態(tài)、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內(nèi)容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數(shù)、心中有底，為各項工作發(fā)展起到了很 好地促進(jìn)作用。二是充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)的作用。結(jié)合一流數(shù)字化礦井建設(shè)，在集團(tuán)公司內(nèi)部率先實現(xiàn)了電子網(wǎng)絡(luò)公開，健全完善了內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)管理、安全監(jiān)察、企業(yè)文化、政務(wù)公開、政工之窗以及領(lǐng)導(dǎo)講話等方方面面，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加公開、透明，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)快捷、高效的公開優(yōu)勢，取得了很好的效果。三是充分發(fā)揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經(jīng)之地。我們充分利用這個陣地，進(jìn)行全方位的公開，包括上級精神、礦上的形勢、獎罰規(guī)定、 “ 三違 ” 處理、干部下井情況等，深受干部員工的歡迎。四是充分發(fā)揮了精細(xì)化 “REM” 看板的作用。各單位將工作基金使用、勞保發(fā)放、工分工資、各類獎罰、優(yōu)秀員工、最差員工等公開內(nèi)容統(tǒng)一到看板上，使各類公開一目了然，統(tǒng)一規(guī)范。同時，我們提出了 “ 三日三化 ” 的要求，即 “ 日考勤、日記分、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細(xì)化 ” ，做到對上對下一本賬，客觀公正，以實實在在的公開取信于職工群眾，給員工以明白，還干部以清白，進(jìn)一步增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了全礦各項工作實現(xiàn)了新跨躍、新發(fā)展。 3、狠抓監(jiān)督檢查，建立了完善的監(jiān)督評議和檢查考核機制礦務(wù)公開關(guān)鍵是真實，實質(zhì)是監(jiān)督。為保證公開效果，我們制定了礦務(wù)公開考核意見，加大了監(jiān) 督檢查力度，保證礦務(wù)公開真實可靠、扎實有效。一是與黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押掛鉤。將礦務(wù) (區(qū)務(wù) )公開工作作為各級領(lǐng)導(dǎo) (班子 )黨風(fēng)廉政建設(shè)和政績考核的重要內(nèi)容，半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是做到監(jiān)督檢查不斷線。制定了礦務(wù)公開檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，由礦工會、紀(jì)委、綜合辦、人力資源科等部門不定期抽查，對存在的問題，及時進(jìn)行處理，利用文件的形式進(jìn)行公開。同時，把礦務(wù)公開檢查結(jié)果記錄在案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)、文明單位建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部述職及評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。三是年度礦務(wù)公開情況及時向職代會報告，接受職工代表的監(jiān)督。把礦務(wù)公 開情況作為年初職代會的一項重要內(nèi)容，組織職工代表認(rèn)真評議，有力促進(jìn)了礦務(wù)公開工作。在年初職代會民主評議中，職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任率達(dá)到了 100，對礦務(wù)公開的滿意率達(dá)到了 96。三、抓結(jié)合重實效，凝人心，聚人心，實現(xiàn)礦井的健康和諧發(fā)展實踐證明，礦務(wù)公開是加強和改善企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，但它又不是孤立的，不能就公開抓公開，必須與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施緊密結(jié)合，整體推進(jìn)。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企業(yè)管理，不斷充實內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，做到了 “ 六個結(jié)合 ” ：一是與開展保持共產(chǎn)黨 員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實地落實 “ 學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高 ”三個階段的各項任務(wù)，重點針對各級黨組織和黨員在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，制定了有效整改措施，認(rèn)真加以整改，有力地促進(jìn)了公開工作向縱深發(fā)展。二是與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。對煤款清欠、工程招議標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，加強了礦務(wù)公開工作的監(jiān)督。今年以來，參加以物抵頂煤款核定物資價值現(xiàn)場勘驗 2 次，討論會 4次，物資工程招議標(biāo) 3 次，外出開展價格調(diào)研 4 次。三是與工會建家工作相結(jié)合。按照把各級工會建設(shè)成為員工信賴的 “ 安全富裕、民 主維權(quán)、育人成才 ” 的員工之家的要求，重新制定了建設(shè)職工之家考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，配齊了各類建家牌板，并全部上墻，加強了硬件設(shè)施的配備，為各個車間工會配備了圖書、 VCD、電視、筆記本電腦、投影儀、空調(diào)等設(shè)施，提高了建家的環(huán)境和條件。四是與 “ 雙建塑 ”活動、精細(xì)化管理相結(jié)合。要求各單位、各科室公開的內(nèi)容、形式、程序要符合精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)化管理的 ABC 卡、優(yōu)秀員工、最差員工及時上墻公開，接受職工監(jiān)督，強化了公開效果。五是與加強干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。在全礦大力倡導(dǎo) “ 三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準(zhǔn) ” 要求 ，每個季度評選 10 名 “ 五敢 ” 干部，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以好的干部作風(fēng)促進(jìn)公開實效；六是與深入細(xì)致的思想政治工作相結(jié)合。堅持 “ 五必訪，四必談 ” 制度，礦級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源科、工會、綜合辦等部門加強對中層干部的關(guān)心了解，有病、有困難的都能夠及時走訪探望；基層干部也加強了對本單位職工情況的了解，切實掌握職工的家庭生活情況、健康狀況、是否有困難等，力所能及地為職工多辦實事、好事，有的放矢地做好深入細(xì)致的思想政治工