煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料

煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料 煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)材料 采暖供熱競(jìng)賽工作自 *煤礦總公司、 *煤電股份公司提出以來(lái)，已有近年的時(shí)間， *礦為貫徹落實(shí)公司采暖供熱競(jìng)賽的文件要求，及時(shí)制定了 *礦采暖供熱競(jìng)賽方案。文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的安全生產(chǎn)，采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展是適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貫穿“ 以人為本 ” 的發(fā)展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是采暖供熱工作的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與制度深化，也是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的必由之路。在此基礎(chǔ)上， *礦堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對(duì)采暖供熱工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰、環(huán)保建設(shè)等方面有許多工作要做。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照 “ 借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際 ” 的總要求，以公司 “ 采暖供熱競(jìng)賽 ” 活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路， 從細(xì)處入手，從小事入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，使整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神面貌好，工作態(tài)度服務(wù)好，生活環(huán)境變化大，工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，安全系數(shù)增大的特點(diǎn)。多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 *礦先后獲得次公司獎(jiǎng)勵(lì)，水暖公司先后次獲得礦文明先進(jìn)單位的稱號(hào)?？偨Y(jié) *礦在供暖供熱工作的成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、市場(chǎng)化運(yùn)作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將 原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過(guò)努力， *礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成， 004 年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和全成本核算管理。 2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過(guò)去大家把供暖單位視為消費(fèi)單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過(guò)改革，大家認(rèn)識(shí)到供暖單位也可以創(chuàng)造價(jià)值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺(jué)性，經(jīng)營(yíng)至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。 3、職工群眾滿意度提高。由于 水暖公司改革改變了過(guò)去 “ 生、冷、硬 ” 的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場(chǎng)所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對(duì)供暖工作滿意度增加。4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過(guò) *公司、古交市要求。通過(guò)近兩年的努力，*礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場(chǎng)、渣場(chǎng)清潔干凈。 5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過(guò)努力， 2004 年全礦共投入資金 750 萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。如果我們?cè)诓膳岱矫孀髁艘恍┕ぷ鳎〉昧艘恍┏煽?jī)，我們認(rèn)為主要 是做了以下幾方面的工作： 一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開(kāi)展采暖供熱工作，用競(jìng)賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力 *礦針對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立了 “ 真誠(chéng)送暖，情系萬(wàn)家 ” 為宗旨，礦專門(mén)成立了了礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，后勤副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、安全副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競(jìng)賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干 部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和搞好采暖供熱競(jìng)賽工作意識(shí)，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競(jìng)賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競(jìng)賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。 1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開(kāi)展采暖供熱活動(dòng)中 *礦通過(guò)全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻 認(rèn)識(shí)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開(kāi)展競(jìng)賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)等輿論工具，及時(shí)反映 “ 競(jìng)賽 ” 工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門(mén)優(yōu)勢(shì)，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競(jìng)賽意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。營(yíng)造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從 2004 年開(kāi)始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式，不斷的宣傳國(guó)家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢(shì)宣傳戰(zhàn)。 *礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門(mén)、 各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識(shí)到供熱采暖工作的重要性，通過(guò)這些宣傳增強(qiáng)了職工競(jìng)賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開(kāi)展了 “ 工作怎樣抓？競(jìng)賽怎樣搞 ” 主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識(shí)。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競(jìng)賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了 “ 五個(gè)一 ” 的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競(jìng)賽 “ 一條街 ” ，以鍋爐房為主的競(jìng)賽 “ 一個(gè)點(diǎn) ” ，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競(jìng)賽達(dá)標(biāo) “ 一條龍 ” 活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競(jìng)賽 “ 一園地 ” ，以廣播、電視、板報(bào)為 主的競(jìng)賽宣傳 “ 一陣地 ” 活動(dòng)。 2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競(jìng)賽之初， *礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾， “ 辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家 ” 、 “ 語(yǔ)言文明，工作規(guī)范 ” 、 “ 故障 24 小時(shí)內(nèi)解決 ” 、 “ 入戶服務(wù)不 “ 吃拿卡要 ” 、公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立 “ 職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山 ” 的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹(shù)立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識(shí)到群眾利益無(wú)小事的意識(shí)。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身 份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。 3、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競(jìng)賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。 *礦通過(guò)完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了 “1212” 培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng) 造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派 _名選手代表參賽，取得了 _個(gè)第 _名、 _個(gè)第 _名的好成績(jī)， _名同志被聘為、技工、高級(jí)技工、技師，為水暖公司和礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開(kāi)展采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺(tái)階。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉， *礦在采暖供熱工作中，在經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制運(yùn)行、管理方式、科技攻關(guān)提出了供暖工作的 “ 五個(gè)創(chuàng)新 ” 、 “ 兩結(jié)合 ” 的思路，促進(jìn)了采暖供熱競(jìng)賽工作向縱深發(fā)展。1、用人制度的創(chuàng)新激發(fā)各層次人員的活力。保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競(jìng)賽的保證。 *礦針對(duì)采暖供熱人員用工性質(zhì)不同、用工時(shí)間不同的繁雜情況，要求所有供暖人員要求按照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)全體起立，抽調(diào)板凳，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇。在 2004 年度采熱供暖期間 ,共有 _名同志因種種原因離開(kāi)了崗位，能進(jìn)能退的用人體制，使職工的工作極積性得以提高。 2、管理制度的創(chuàng)新推動(dòng)了工 作向更高層次邁進(jìn)。專業(yè)化是提高服務(wù)質(zhì)量，提高供暖運(yùn)行質(zhì)量的有效手段。為此 *礦堅(jiān)持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對(duì)全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工， 24 小時(shí)值班，加大了對(duì)各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對(duì) “ 跑冒滴漏 ” 的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)損壞的配件及時(shí)更換，對(duì)主要供暖管路進(jìn)行 24 小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場(chǎng)所發(fā)放溫度計(jì)。2004 年， *礦提前 10 實(shí)現(xiàn)了正常供暖。主動(dòng)更換管路 1978 米，為礦節(jié)約大量資金，礦給 予水暖公司 4 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 3、經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了 “ 富業(yè) ” 。達(dá)到了企業(yè)、集體、個(gè)人三方受益。為了達(dá)到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。 *礦采取的辦法是，首先簽訂供暖承包合同，明確雙方責(zé)任，將原來(lái)直接劃給水暖公司的各項(xiàng)消耗費(fèi)用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結(jié)合。形成了“ 你掏錢(qián)，我服務(wù)；你高價(jià)，我優(yōu)質(zhì) ” 的局面，從機(jī)制上由過(guò)去的 “ 你要我服務(wù) ” 變?yōu)?“ 我為你服務(wù) ” 。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各 單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展了 “ 節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲 ” 的 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng) ,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2004 年水暖公司計(jì)劃成本 萬(wàn)元，實(shí)際消耗 萬(wàn)元，節(jié)約成本 萬(wàn)元。對(duì)于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。 2004 年共列出夏季檢修工程 120 余項(xiàng)，投入維修資金 150 多萬(wàn)元，對(duì)鍋爐主體及鍋爐房的主管路進(jìn)行了大修，更換各種大小管道 2900 余米；為解決供熱管網(wǎng)跑、冒滴、漏現(xiàn)象，投入 100 余萬(wàn)元，對(duì)各種管網(wǎng)進(jìn)行維修；，三是為保證井下生產(chǎn)供暖，投入 90 余萬(wàn)元對(duì)南二熱風(fēng)爐進(jìn)行了改造；四是水暖公司列入小型維修自干工程 24 項(xiàng)，投入 103 萬(wàn)元，對(duì)小型管網(wǎng)進(jìn)行了維修；五是投資 300 萬(wàn)元，對(duì)南一、廣場(chǎng)兩個(gè)鍋爐房的 9 臺(tái)鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造。投資 13 萬(wàn)元，對(duì)鍋爐房煤堆進(jìn)行了加高擋墻和綠網(wǎng)覆蓋處理，確保了各項(xiàng)工作完成。 4、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為采暖供熱工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，在提高效率、節(jié)能降耗上向科技要效益。通過(guò)采取各種措施，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的技 術(shù)創(chuàng)新積極性。 2004 年，組織技術(shù)人員，對(duì)南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對(duì)南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對(duì)廣場(chǎng)鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事故發(fā)生率，為采暖供熱工作順利完成打下了良好基礎(chǔ)。為保證鍋爐煙塵排放達(dá)到公司和古交規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， *礦設(shè)入 300 萬(wàn)余元，采用了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的鍋爐脫硫除塵工藝和技術(shù)，對(duì)礦南一鍋爐和廣場(chǎng)鍋爐房的 9 臺(tái)鍋爐進(jìn)行脫硫除塵工藝改造 ， 2004年 10 月完工。經(jīng)古交環(huán)保局測(cè)定，鍋爐排放物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了太原市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 三、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采暖供熱工作相結(jié)合為競(jìng)賽活動(dòng)提供了廣闊舞臺(tái)從 2003 年開(kāi)始， *礦開(kāi)始加大地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照地面各單位的工作性質(zhì)，工作職責(zé)、工作范圍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制制定各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施，月底進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與問(wèn)題單位進(jìn)行 “ 三定 ” ，并逐月組織、規(guī)劃、實(shí)施區(qū)域達(dá)標(biāo)和單項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。 2004 年 ， *礦先后制定了地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、 2004 年安全宣傳教育計(jì)劃，完善了各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、臺(tái)臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。每月制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，規(guī)范職工行為，做到日清日結(jié)。每個(gè)月水暖公司對(duì)下屬 4 個(gè)隊(duì)組織 3 次檢查考核，檢查結(jié)果與隊(duì)干部的抵押和職工交效益工作相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了制度保證。進(jìn)入 2004 年以來(lái) ， *礦開(kāi)始推行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)，它是在煤炭企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，探索新的管理模式的情況下，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際編制而成的，是 *集團(tuán)公司一項(xiàng)制度（責(zé)任法人制度）三項(xiàng)工程（溫暖工程、素質(zhì)工程、陽(yáng)光工程）在礦井管理的一種細(xì)化與量化。一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，并被公司廣大職工家屬和社會(huì)所認(rèn)可的一種管理模式， *礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)就是將責(zé)任法人制度中的各種責(zé)任逐步分解，量化考核到從事礦井生產(chǎn)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，用 “ 法 ” 的形式，明確各崗位的責(zé)任。它涵蓋了全礦所有 崗位工種，從技術(shù)要求、管理權(quán)限、精神文明、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化、培養(yǎng)知識(shí)型員工等方面進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工多層次、全方位、大時(shí)空、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。水暖公司在利用經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)行管理的同時(shí)借助千分