薪酬制度5.19.doc

薪酬制度 文件編號：第一章 總則一、根據(jù)公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略，為了發(fā)揮薪酬制度吸引、保留和激勵人才的戰(zhàn)略作用，承認員工貢獻并為員工提供發(fā)展空間，進一步規(guī)范公司薪酬管理工作，公司特制訂本薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件為公司薪酬管理提供全面的準則和依據(jù)。二、公司實行基于職位與績效的薪點工資制度，公司的薪酬體系與任職資格、考核體系緊密結(jié)合，以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價值導(dǎo)向，鼓勵員工不斷提升自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績，獲得更高的報酬。三、工資水平的高低由薪點表體現(xiàn)，職位薪點數(shù)的確定取決于職位價值評估和任職者任職資格。見下表。表一：薪點表；表二：職級薪資層級對應(yīng)表表一：薪點表一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等1級50060080010001200150018002100240027002級56068090011201340166019802300262029403級620760100012401480182021602500284031804級680840110013601620198023402700306034205級740920120014801760214025202900328036606級8001000130016001900230027003100350039007級8601080140017202040246028803300372041408級9201160150018402180262030603500394043809級98012401600196023202780324037004160462010級104013201700208024602940332039004380486011級110014001800220026003100360041004600510012級116014801900232027403260378043004820534013級122015602000244028803420396045005040558014級128016402100256030203580414047005260582015級1340172022002680316037404320490054806060薪點表代表員工的工資水平。薪點越大，工資越高。所有的薪點組合在一起就構(gòu)成了薪點表。薪點表分為不同的等，每一等又分為不同的級，等差隨著等的提高而拉大，每一等中的級差是相同的，這樣薪點等級的不同反映了員工工資水平的不同。表二：職級薪資層級對應(yīng)表操作行政類生產(chǎn)類質(zhì)量類營銷類技術(shù)類管理類十等總經(jīng)理、顧問九等八等財務(wù)部長七等辦公室主任生產(chǎn)部長市場部長物流、人力部長六等車間主任質(zhì)檢部長五等發(fā)貨員研發(fā)、技工主管會計四等會計銷售內(nèi)勤三等文員、保管員、統(tǒng)計二等廚師一等保安保潔四、依據(jù)不同的職種將職位薪點按不同的比例劃分為基本工資和績效獎金。一般職能人員、管理崗位基本工資和績效獎金的比例為（）。五、基本工資在一定的時間內(nèi)是固定不變的，按實際出勤率計算，績效獎金依據(jù)個人、部門的績效考核結(jié)果變化。第二章 薪酬分配體系六、公司實行以職能工資制為基礎(chǔ)，年薪制、業(yè)績提成制、計件制并存的薪酬分配體系。七、職能工資制：主要用于普通職能員工、中層管理干部，根據(jù)職種、職位評估確定其基本薪酬水平，體現(xiàn)為薪點；適用范圍包括除生產(chǎn)工人、銷售部業(yè)務(wù)人員以及實施年薪制的公司高管之外的公司其他人員。工資結(jié)構(gòu)：月總工資=基本工資出勤/26+績效獎金當(dāng)月個人考核得分/100+其他八、年薪制：適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、副部長、總工程師、顧問等。將不同崗位按照分類對應(yīng)到A、B、C、D中。類別ABCD崗位總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理部長、顧問副部長每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪。出色完成經(jīng)營目標(biāo)者，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準，可晉升一檔。崗位類別ABCD1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔基礎(chǔ)年薪(萬)302420121081086654九、業(yè)績提成制：主要針對銷售類員工。月總工資=基本工資出勤/30+銷售提成+網(wǎng)絡(luò)開發(fā)激勵+其他獎懲內(nèi)貿(mào)銷售提成：按照部門當(dāng)月銷售完成額的（）%計算，由部門長提供分配方案，當(dāng)月發(fā)放（）%，剩余（）%年底一起發(fā)放。部長當(dāng)月發(fā)放提成的（）%，剩余（）%年底一起發(fā)放。外貿(mào)銷售提成：按照部門當(dāng)月銷售完成額的（）%計算，由部門長提供分配方案，當(dāng)月發(fā)放（）%，剩余（）%年底一起發(fā)放。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)激勵：按公司現(xiàn)行開發(fā)新客戶激勵方案執(zhí)行。其他獎懲：當(dāng)月或當(dāng)年的激勵方案，達成后由公司額外發(fā)放的獎金或獎品。差旅費用按差旅費規(guī)定計算。十、生產(chǎn)職系員工工資：生產(chǎn)職系員工工資根據(jù)工作性質(zhì)分兩類：計件工資制和浮動工資制。1、計件制：計時/計件工資制適用于生產(chǎn)操作工人，其特征是這部分人員各月工作量波動幅度大，工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時或工件數(shù)量決定。1.1收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =計件工資+加班工資+獎罰其它計時/計件工資是按照完成的定額工時或工件數(shù)量與單位工時/工件的工資含量計算得到的收入。計時/計件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進行調(diào)整。1.2定員定崗、生產(chǎn)任務(wù)、工資及考核指標(biāo)，見各車間現(xiàn)行計件核算管理辦法。1.3其它相關(guān)說明：A以公司每月實際下達的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)進行考核；B各工段的任務(wù)考核，以每月個人實際完成情況進行考核；C具體考核指標(biāo)以公司制定的標(biāo)準為準；D因設(shè)備、待料及不以人的意志為轉(zhuǎn)移的原因而造成的誤產(chǎn)，依據(jù)原始記錄及報表而減少考核產(chǎn)量。第三章 起薪點和晉升的規(guī)定十一、新入職培訓(xùn)期員工薪點和正式聘用后起點薪點的確定1、 初任員工（含工作經(jīng)驗1年以內(nèi)的新員工；工人除外）通過等級評定后的起點薪點：崗位見習(xí)期見習(xí)期月薪一般職員1-3個月對應(yīng)各類別的一級工資部門副職1-3個月按部門長的80%部長1-3個月對應(yīng)部長類別一級工資副總、總經(jīng)理1-3個月對應(yīng)十等一級工資2見習(xí)期滿相關(guān)規(guī)定見習(xí)期滿對見習(xí)期的各項指標(biāo)達成情況，由公司管理委員會進行評審見習(xí)期是否結(jié)束進行調(diào)薪，原則上調(diào)級不調(diào)等，調(diào)級限制在2-5個級別內(nèi)。具有工作經(jīng)驗人員在考察員工任職前的經(jīng)歷及工作經(jīng)驗?zāi)陻?shù)后，再決定該員工的薪點起點，一般同等工作經(jīng)驗的按照不同的學(xué)歷，中專、大專、本科、碩士在同薪等內(nèi)依次相差二個薪級。十二、現(xiàn)在職員工薪點的套入。將每個員工根據(jù)工作崗位進入相應(yīng)的職種，然后找到本職種所對應(yīng)的薪酬晉級跑道，在現(xiàn)有工資與薪點接軌時，原則上“薪等就低不就高，薪級就高不就低”，也就是說，首先進入本職種的最低等，然后根據(jù)員工的現(xiàn)工資額在這一等的較高級中尋找對應(yīng)的薪點。公司組成評審小組對全公司人員工資進行核定，所有人員的工資都納入到對應(yīng)的薪酬方案體系中，遵守統(tǒng)一規(guī)則。十三、晉級與升等1、晉級是在同一薪等內(nèi)的薪級晉升，其依據(jù)為每半年的績效考核成績情況（平均得分）.績效考核成績x90 80x9070x80x60薪級升降21保持不變-1已達到某一薪等的最高薪級，如果沒有職位的提高，不再晉級。如果某職種某職級跨二個薪等，可以直接進入高一薪等晉級。2、升等是指由低薪等向高薪等的晉升，包括職務(wù)晉升。職務(wù)晉升是指由于職務(wù)的晉升而升入高一薪等。破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計分數(shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資源部提出候選名單，公司董事長批準后執(zhí)行的等級晉升。破格晉升的條件是： 在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效益者。十四、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗的薪資的相應(yīng)調(diào)整同職種內(nèi)的調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗薪等薪級不變；跨職種、職系調(diào)崗轉(zhuǎn)崗，按照新崗位執(zhí)行相應(yīng)工資標(biāo)準。第四章 工資發(fā)放的一般規(guī)定十五、考勤與薪資1員工出勤不滿25日者，獎金按出勤比例計算；2國家法定節(jié)假日期間上班者，出勤一天按3倍基本薪資計算,休班的按正常出勤計算基本工資；3非國家規(guī)定的公司給假，除有明確規(guī)定者外，上班者按日薪補發(fā)薪資，不上班者視為正常休假（因生產(chǎn)經(jīng)營需要公司季節(jié)性放假除外）。4事假，扣發(fā)當(dāng)日基本工資。5 病假按請休假管理辦法執(zhí)行。6 職員曠工一天按日薪的（）倍扣發(fā)，工人一天（）元；遲到、早退一次罰款（）元。7薪資發(fā)放單位為元，如遇小數(shù)點，四舍五入取一位有效數(shù)字。8公司統(tǒng)一于每月10日發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日順延。十六、發(fā)放及領(lǐng)取要求：1、無異動情況人員：正常發(fā)放。2、新辦折人員：由財務(wù)出納統(tǒng)一發(fā)放；需帶本人身份證到公司財務(wù)部現(xiàn)金出納處領(lǐng)取。3、現(xiàn)金：一般情況下都以卡或折的形式發(fā)放。4、為避免工資重復(fù)發(fā)放，凡提出離職申請的員工工資一律不從工資表中體現(xiàn)，全部憑工作交接表領(lǐng)取工資：為了保證工資發(fā)放的安全、準確性，都要求本人至財務(wù)銀行出納處領(lǐng)??；如因本人因有特殊事項委托的，則由被委托人持本人身份證原件及委托人所寫委托書（簽字按手?。?、附委托人身份證復(fù)印件，至公司現(xiàn)金出納處領(lǐng)取。5、杜絕出現(xiàn)私人借款通過工資轉(zhuǎn)扣現(xiàn)象。6、為避免