成本費(fèi)用精細(xì)化管理.doc

第13章 成本費(fèi)用精細(xì)化管理131 成本控制管理業(yè)務(wù)流程1311 標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生各類實(shí)際的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本分析專員對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算和分析成本分析專員針對(duì)可能產(chǎn)生的各類成本差異編寫(xiě)成本控制報(bào)告成本分析專員對(duì)可能產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行調(diào)查、分析成本分析專員匯總各類產(chǎn)品的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，提出下一步的產(chǎn)品成本改進(jìn)建議匯總產(chǎn)品實(shí)際成本數(shù)據(jù)發(fā)生實(shí)際成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算進(jìn)行成本差異調(diào)查、分析提出成本差異控制報(bào)告對(duì)控制報(bào)告進(jìn)行審核、審批進(jìn)行成本差異處理成本分析專員和生產(chǎn)管理人員根據(jù)成本分析報(bào)告對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類成本差異進(jìn)行處理，確保將成本控制在合理的范圍內(nèi)21生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)成本差異分析報(bào)告進(jìn)行審核，提出修改完善意見(jiàn)2生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)成本差異分析報(bào)告進(jìn)行審批1314 成本核算工作流程 部門步驟財(cái)務(wù)部經(jīng)理存檔管理原始憑證收集審核進(jìn)行記賬處理編制成本報(bào)表關(guān)鍵步驟說(shuō)明財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間收集、分類、整理并匯總成本原始憑證各生產(chǎn)車間每月將其耗用（已投入生產(chǎn)使用）的材料、工資等的原始憑證資料進(jìn)行收集、分類、整理和匯總財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，對(duì)成本類原始憑證的真實(shí)性、合法性、正確性進(jìn)行審核財(cái)務(wù)部根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，根據(jù)審核后的成本類原始憑證編制記賬憑證財(cái)務(wù)部根據(jù)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)成本、費(fèi)用類記賬憑證進(jìn)行審核財(cái)務(wù)部根據(jù)成本原始憑證和賬簿，按成本會(huì)計(jì)方法編制成本報(bào)表審核上報(bào)的成本原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行記賬憑證審核進(jìn)行賬目核對(duì)整理、存檔編制成本報(bào)表原始憑證上報(bào)審核132 成本控制管理方案設(shè)計(jì)1321 生產(chǎn)成本控制方案方案名稱生產(chǎn)成本控制方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年11月份，向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年12月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)的實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。三、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)成本定額管理企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施定額成本管理辦法。（二）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測(cè)算和事后生產(chǎn)成本指標(biāo)的分解、下達(dá)。（三）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。生產(chǎn)成本控制內(nèi)容和措施序號(hào)內(nèi)容具體措施1物料成本的控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行物料需求計(jì)劃（2）加強(qiáng)物料的退補(bǔ)料管理（3）減少物料損耗，防止物料浪費(fèi)2人工成本的控制（1）嚴(yán)格按照工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)（2）通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高工作效率（3）完善工時(shí)記錄、監(jiān)督（4）推行計(jì)件工資制，降低單位人工成本3折舊費(fèi)用的控制（1）準(zhǔn)確測(cè)算并有效提高機(jī)器設(shè)備利用率（2）及時(shí)維護(hù)機(jī)器設(shè)備，降低折舊費(fèi)用4水電費(fèi)的控制（1）通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作降低水電費(fèi)用的支出（2）通過(guò)推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗5廢品的統(tǒng)計(jì)與管理（1）及時(shí)對(duì)廢品情況進(jìn)行記錄（2）提高廢品處理的效率和效能四、生產(chǎn)成本考核（一）考核辦法根據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。（二）考核主體1由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)的一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。（三）考核實(shí)施考核為季度考核和年度考核相結(jié)合。考核主體構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。具體內(nèi)容詳見(jiàn)企業(yè)相關(guān)考核辦法。五、生產(chǎn)成本核算（一）核算依據(jù)產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)。核算方法以股份制會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)。（二）核算形式成本核算報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表形式編制，報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)三種。六、生產(chǎn)成本分析（一）生產(chǎn)成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容1分析形式。企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。2分析內(nèi)容。（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。（2）季度主要進(jìn)行專題分析。（3）半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。（三）生產(chǎn)成本分析的實(shí)施1事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)于月度8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。2各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部。3按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1322 質(zhì)量成本管控方案方案名稱質(zhì)量成本管控方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的（一）健全質(zhì)量成本管理體系（二）合理控制質(zhì)量成本（三）有效開(kāi)展對(duì)質(zhì)量成本的核算、分析、控制和考核二、質(zhì)量成本的含義和構(gòu)成（一）含義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。（二）質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本按產(chǎn)品形成的過(guò)程，分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量成本、原材料采購(gòu)質(zhì)量成本、生產(chǎn)制造質(zhì)量成本和售后服務(wù)質(zhì)量成本。根據(jù)質(zhì)量成本的性質(zhì)，質(zhì)量成本的構(gòu)成如下表所示。質(zhì)量成本構(gòu)成表構(gòu)成性質(zhì)分類含義預(yù)防和檢驗(yàn)成本屬于不可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，這部分成本將會(huì)不斷升高預(yù)防成本預(yù)防成本是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平而發(fā)生的各種費(fèi)用檢驗(yàn)成本指為評(píng)估和檢查產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用損失成本屬于可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，這部分成本將逐漸降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本指生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失成本，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類缺陷所造成的損失，以及為彌補(bǔ)這些缺陷而發(fā)生的各類費(fèi)用支出外部質(zhì)量損失成本指產(chǎn)品銷售以后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出三、質(zhì)量成本管控規(guī)劃（一）質(zhì)量成本管控的權(quán)責(zé)劃分1質(zhì)保部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本管理，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用的控制。2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量損失的控制。3銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)外部質(zhì)量損失的控制。4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制。5各分廠質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)各分廠的質(zhì)量成本管理和成本控制。6各分廠成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各分廠質(zhì)量成本的核算。（二）質(zhì)量成本開(kāi)支范圍1開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。2用于質(zhì)量檢測(cè)的儀器儀表、工具、量具的購(gòu)置費(fèi)和折舊費(fèi)用。3對(duì)材料、半成品、外購(gòu)件、產(chǎn)成品進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和評(píng)審所產(chǎn)生的費(fèi)用。4質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)及獎(jiǎng)金。5產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料損失和人工損失。6產(chǎn)品出廠后的包修、包換、包退費(fèi)用，維修費(fèi)用及各種賠償費(fèi)用。7用于質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)支出、QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。8由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的減產(chǎn)、降級(jí)、折價(jià)等方面的損失。9其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。四、質(zhì)量成本的核算（一）質(zhì)量成本的核算原則質(zhì)量成本核算按照“職能部門歸口統(tǒng)計(jì)、分級(jí)管理、集中核算，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯總”的原則進(jìn)行。（二）質(zhì)量成本的核算方法質(zhì)量成本采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，具體核算方法包括以下六種。1在企業(yè)財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部和銷售部分別建立質(zhì)量成本核算臺(tái)賬。2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算在財(cái)務(wù)部門列支的各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在日常編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)按照質(zhì)量成本核算的要求，將有關(guān)質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨(dú)列出，并記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。3質(zhì)保部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算減產(chǎn)損失、降級(jí)損失、折價(jià)損失等不在財(cái)務(wù)賬上直接反映的各項(xiàng)質(zhì)量成本費(fèi)用，并記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。4銷售部門根據(jù)外部反饋信息和憑證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外部故障成本，并記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。5各分廠質(zhì)保部門和成本會(huì)計(jì)分別統(tǒng)計(jì)核算發(fā)生在分廠的質(zhì)量成本。6財(cái)務(wù)部門月末匯總編制企業(yè)質(zhì)量成本報(bào)表。下表所示的是一張質(zhì)量成本月報(bào)表。質(zhì)量成本月報(bào)表日期： 年 月 日 金額單位：元項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)差異情況金額占總額百分比金額占總額百分比金額占總額百分比1預(yù)防成本（1）質(zhì)量預(yù)防管理費(fèi)（2）質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi)（3）新產(chǎn)品鑒定費(fèi)（4）質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)（5）質(zhì)量情報(bào)資料費(fèi)（6）工序能力研究費(fèi)（7）其他小 計(jì)2檢驗(yàn)成本（1）材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)（2）工序檢測(cè)費(fèi)（3）成品檢驗(yàn)費(fèi)（4）設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)（5）檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)（6）檢測(cè)設(shè)備維修費(fèi)（7）檢測(cè)用低值易耗品攤銷（8）檢驗(yàn)管理費(fèi)（9）計(jì)量服務(wù)費(fèi)（10）質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)費(fèi)（11）其他小 計(jì)3內(nèi)部質(zhì)量損失成本（1）廢品損失（2）返修損失（3）停工損失（4）降級(jí)損失（5）質(zhì)量過(guò)剩損失（6）減產(chǎn)損失（7）復(fù)檢費(fèi)用（8）事故分析處理費(fèi)用（9）其他小 計(jì)4外部質(zhì)量損失成本（1）退貨損失（2）保修費(fèi)用（3）折價(jià)損失（4）賠償費(fèi)用（5）訴訟費(fèi)用（6）“三包”管理費(fèi)用（7）其他小 計(jì)合 計(jì)五、質(zhì)量成本分析（一）質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和要點(diǎn)（如下表所示）質(zhì)量成本分析內(nèi)容和要點(diǎn)質(zhì)量成本分析內(nèi)容質(zhì)量成本分析要點(diǎn)1質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分析2質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析3質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分析4重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本分析5質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析6質(zhì)量成本管理效果分析1提出報(bào)告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的主要因素2提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)措施和工作目標(biāo)3對(duì)質(zhì)量成本管理體系的有效性作出定性、定量的評(píng)價(jià)（二）質(zhì)量成本分析的指標(biāo)體系（如下表所示）質(zhì)量成本分析指標(biāo)體系指標(biāo)分類質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容1預(yù)防費(fèi)用率預(yù)防費(fèi)用/質(zhì)量成本總額100%2鑒定費(fèi)用率鑒定費(fèi)用/質(zhì)量成本總額100%3內(nèi)部損失率內(nèi)部損失/質(zhì)量成本總額100%4外部損失率外部損失/質(zhì)量成本總額100%1產(chǎn)值質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額/工業(yè)總產(chǎn)值100%2銷售收入質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額/產(chǎn)品銷售收入100%3質(zhì)量損失率（內(nèi)部損失+外部損失）/工業(yè)總產(chǎn)值100%（三）質(zhì)量成本分析方法1比例分析：通過(guò)質(zhì)量成本的發(fā)生額同有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)的比例關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。2構(gòu)成關(guān)系分析法：通過(guò)質(zhì)量成本各要素費(fèi)用相互之間以及質(zhì)量總成本之間的關(guān)系來(lái)分析。3對(duì)比分析法：將報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量成本的實(shí)際發(fā)生額與本期計(jì)劃，或與去年同期，或與上期實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較分析。（四）質(zhì)量成本分析程序1各單位統(tǒng)計(jì)核算人員在主管質(zhì)量成本工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對(duì)報(bào)告期內(nèi)本單位發(fā)生的質(zhì)量成本做好書(shū)面分析，并填寫(xiě)在相應(yīng)的質(zhì)量成本報(bào)表中。2財(cái)務(wù)部門對(duì)全廠當(dāng)月、季、年質(zhì)量成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行分析，并填寫(xiě)在相應(yīng)的質(zhì)量成本分析報(bào)告中。3質(zhì)量成本分析報(bào)告的發(fā)放。財(cái)務(wù)部門的月質(zhì)量成本分析報(bào)告應(yīng)在次月20日內(nèi)報(bào)質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4編制下個(gè)月的質(zhì)量成本計(jì)劃。全廠的質(zhì)量成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部門編制，質(zhì)量管理部門審核，工廠主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)執(zhí)行。六、質(zhì)量成本考核質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施情況由質(zhì)量管理部門依據(jù)質(zhì)量考核控制程序的要求按月進(jìn)行考核。（一）產(chǎn)品總成本質(zhì)量成本率（二）產(chǎn)品產(chǎn)值質(zhì)量成本率（三）銷售收入質(zhì)量成本率（四）銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1323 成本差異控制方案方案名稱成本差異控制方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的合理、準(zhǔn)確計(jì)算成本差異，為進(jìn)行成本分析和控制提供數(shù)據(jù)。二、定義成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。三、成本差異的類型企業(yè)所指的成本差異類型主要包括四類，具體內(nèi)容如下表所示。成本差異類型類型具體內(nèi)容用量差異與價(jià)格差異用量差異用量差異是反映由于直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用等要素實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而產(chǎn)生的成本差異。其計(jì)算公式如下：用量差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異價(jià)格差異是反映由于直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用等要素實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格水平不一致而產(chǎn)生的成本差異。其計(jì)算公式為：價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量純差異與混合差異純差異把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，計(jì)算得出的差異就是純差異混合差異混合差異又叫聯(lián)合差異，是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異有利差異與不利差異有利差異指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差但這里的有利與不利是相對(duì)的，并不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)不利差異不利差異指因?qū)嶋H成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的超支差主觀差異與客觀差異主觀差異是指與主觀努力程度相聯(lián)系而形成的差異，它是成本控制的重點(diǎn)所在客觀差異是指與主觀努力程度關(guān)系不大，主要受客觀原因影響而形成的差異四、成本差異的計(jì)算和分析（一）變動(dòng)成本差異計(jì)算與分析變動(dòng)成本差異分析的指標(biāo)包括價(jià)差和量差。兩者的計(jì)算公式如下。價(jià)差實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）；量差（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。具體而言，變動(dòng)成本差異包括直接材料成本差異和直接人工成本差異兩類。1直接材料成本差異計(jì)算和分析，具體內(nèi)容如下表所示。直接材料成本差異計(jì)算和分析表差異計(jì)算差異形成原因責(zé)任歸屬用量差異直接材料用量差異（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門的原因，也有非生產(chǎn)部門的原因材料用量差異的責(zé)任需要通過(guò)具體分析才能確定，但主要責(zé)任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜由于它與采購(gòu)部門的關(guān)系更為密切，所以其主要責(zé)任部門是采購(gòu)部門2直接人工成本差異計(jì)算和分析，具體內(nèi)容如下表所示。直接人工成本差異計(jì)算和分析表差異計(jì)算差異形成原因責(zé)任歸屬用量差異直接人工效率差異（實(shí)際人工工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率包括工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等多數(shù)情況下主要責(zé)任部門為生產(chǎn)部?jī)r(jià)格差異直接人工工資率差異實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）包括工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異一般而言，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)