供應商管理及供應商品質(zhì)管控技術(shù)實戰(zhàn)訓練.xls

供供應應商商管管理理及及供供應應商商品品質(zhì)質(zhì)管管控控技技術(shù)術(shù)實實戰(zhàn)戰(zhàn)訓訓練練 參加對象 采購經(jīng)理 采購主管 采購工程師 品質(zhì)工程師 品質(zhì)經(jīng)理 SQM 供應商 品質(zhì)管理人員 生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 物料經(jīng)理 供應鏈管理經(jīng)理 兼任 SQM 職能的品質(zhì)工程師 經(jīng)理 與 SQM 供應商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等 培訓講師 李廣泰 費 用 2600元 人 含培訓 指定培訓教材 2天午餐 茶點費等 時間地點 登陸森濤官方網(wǎng) 查詢最新會務及下載相關(guān)資料 課課程程背背景景 制造業(yè)的競爭越激烈 企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應鏈來支撐 來料品質(zhì)差 交期不準 供應 商缺乏有效配合 錯誤重復出現(xiàn) 經(jīng)常被投訴 品質(zhì)意識差 管理人員忙亂不堪等 這些問題之所 以一直困擾我們 一個重要的原因就是企業(yè)的SQM系統(tǒng)管理不到位 本課程就制造型企業(yè)有效管理供應商 管控供應品質(zhì) 督促物料保質(zhì)保量供給等問題 結(jié) 合典型案例 有針對性地進行培訓 使您理解精髓 掌握方法 汲取經(jīng)驗 是采購 SQE人員和經(jīng) 理人職業(yè)化訓練的首選課之一 培培訓訓收收益益 理解供應鏈管理與SQM的思想 提高供應商配合意識 掌握品質(zhì)管理的必備技能 建立健全供應商開發(fā) 選擇和評估體系 通曉SQE工作方法 掌握供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則 特點和技法 運用SQM職能 制訂品質(zhì)計劃 有效交流 溝通問題 協(xié)調(diào)處理各類品管事務 把握來料品管進程 理順各運作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系 有效實施供應商考核 評審 指導 培訓 整改等 提高供應鏈整體素質(zhì) 課課程程內(nèi)內(nèi)容容 一一 供供應應商商管管理理與與SQMSQM的的內(nèi)內(nèi)涵涵 供應商 供應鏈管理的現(xiàn)狀與SQM 新時期品質(zhì)的定義及其本質(zhì) 品質(zhì)管理的關(guān)鍵點 采購 SQE 人員的意識 認知與態(tài)度 行為 習慣與行動 SQM戰(zhàn)略 品管核心主線 工作原則 供應商管理的內(nèi)容 目的 供應鏈體系 品質(zhì)的成本與安全管理 業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢 對客戶的立場 滿足客戶與品質(zhì)管理的關(guān)系 客戶的滿意 忠誠和依賴度 二二 供供應應商商的的選選擇擇 評評估估與與開開發(fā)發(fā) 識別潛在供應商 篩選 渠道 方法 能力 結(jié)果 合格登錄 清單表 5R 建立合作關(guān)系 站在采購視角的供應商管理系統(tǒng) 在公司總體流程中的定位 合格供應商認證的流程 體系認證 國際標準 防范貿(mào)易 合作風險 質(zhì)量風險預防 評價指標 措施 質(zhì)量控制手段 項目管理和新產(chǎn)品導入流程 三三 采采購購過過程程品品質(zhì)質(zhì)管管理理 品質(zhì)協(xié)議 采購合約 承諾 責任 處置方式 三種樣板管理 簽板 首件認可 確認 APQP 新產(chǎn)品跟蹤管理 產(chǎn)品技術(shù)指標 圖紙 文件 零件規(guī)格書 生產(chǎn)批準程序 生產(chǎn)能力的驗證 批量生產(chǎn)的過程控制要求 產(chǎn)品認證 認可 安全認證 型式檢驗 客戶檢驗 第三方檢驗 品質(zhì)標準 ECN與工藝改良 防錯管理 POKA YOKE技術(shù) 外協(xié)作 外包方品質(zhì)管理 成本 價格 高品質(zhì)物料對企業(yè)整體品質(zhì)成本和利潤的影響 降低供應商成本與降低物料進價的同步實施戰(zhàn)略 四四 SQESQE SQMSQM與與質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗 供應商質(zhì)量檢驗 送貨 驗收 接納 退貨 返補 判定標準 AQL AC RE C 0 源頭檢驗 階段控制 IQC IPQC QC TQC FQC QA OQC 碼頭檢驗 正常檢查 加嚴檢查和放寬檢查 寬嚴程度 供貨異?？刂剖侄?讓步 特采 挑選 加工 不合格 標準化 作業(yè)指導書 日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控 預防管理 日常質(zhì)量改進活動報告 CAR 8D 緊急質(zhì)量事故處理 快速反應 五五 供供應應商商績績效效考考核核 供應商的日常管理 策劃 目標 控制 跟進 改善 KPI 指標系統(tǒng)解析 供應商記分卡 每日 批次的評價 每周 月與年度考核 供應商分級和再分級管理 考核結(jié)果處理 建立有效輔導機制 提升執(zhí)行力 給出解決方案 六六 供供應應商商關(guān)關(guān)系系管管理理 三三制 管理制衡 危機意識 自主管理 不同級別關(guān)系管理 SQM工作技巧 策劃 培訓 導入 督促 控制 改善 PDCA 有效處理質(zhì)量 交期和服務水平之間的矛盾 供應商人際關(guān)系管理 供應工作協(xié)調(diào)會議 中斷處理 業(yè)務持續(xù)性計劃 供應鏈處理原則 解決多方矛盾和糾紛 戰(zhàn)略合作與長期合作伙伴關(guān)系 運用風險限定手段與分級技巧來管理基礎差的供應商 七七 供供應應商商審審核核 現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量評評估估與與持持續(xù)續(xù)改改進進 訪問 視察 蹲點 審核 現(xiàn)場評估 檢查表 審核基準 審核工具 質(zhì)量審核的涉及面 質(zhì)量 環(huán)境 安全 社會責任 人力資源 培訓 流動率 快速響應 信賴管理 品質(zhì)保證措施 過程能力管理 供應商的QMS文件 完整與有效性 保持與改進 供應商的供應商管理 物料質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理 產(chǎn)品和過程控制 八八 SQMSQM的的常常用用管管理理工工具具 時間管理 計劃法 甘特圖 頭腦風暴法 流程圖 因果矩陣 FMEA 流程 程序 規(guī)范化 標準化 效率化 新老QC七大手法 QCC 5Why 8D SPC 設備 機器 量具 工具 夾具與治具管理 TPM與TQM 九九 SQESQE人人才才培培養(yǎng)養(yǎng) 團團隊隊合合作作與與效效率率管管理理 SQE的角色定位 供應商品質(zhì)聯(lián)絡 管理 分析 指導 組織架構(gòu)對供應商管理的影響 垂直模式 跨部門小組 外包模式 供應商質(zhì)量管理人員的職位與企業(yè)的組織關(guān)系分析 SQE與其他人員的工作配合關(guān)系 職能分析 品管溝通技法 激勵措施 交流與合作 效率管理 SQE績效考核 指標和目標 供應商業(yè)績管理 相相關(guān)關(guān)認認證證 可可選選 認證費用 800元 人 參加認證考試的學員須交納此費用 不參加認證考試的學員無須交納此費 用 說 明 凡希望參加認證的學員 在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者 頒發(fā) 香港培訓認證中 心國際職業(yè)資格認證中心 國際注冊品質(zhì)管理師 品質(zhì)管理方向 職業(yè)資格證書 國際認證 全球通行 雇主認可 聯(lián)網(wǎng)查詢 課程結(jié)束 日內(nèi)快遞給學員 參課對象 采購經(jīng)理 采購主管 采購工程師 品質(zhì)工程師 品質(zhì)經(jīng)理 SQM 供應商品質(zhì)管理 人員 生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 物料經(jīng)理 供應鏈管理經(jīng)理 兼任 SQM 職能的品質(zhì)工 程師 經(jīng)理 與 SQM 供應商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等 講講師師介介紹紹 李李廣廣泰泰先先生生 中國杰出質(zhì)量管理 供應鏈管理 生產(chǎn)管理全能型培訓實戰(zhàn)管理專家 粵港臺企業(yè)管理研 究中心理事長 工學碩士 高級工程師 清華大學深圳研究院MBA 先后在美 日 韓資外企 港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年 歷任工程部工程師 現(xiàn)場主管 品質(zhì)經(jīng)理 生產(chǎn)副總等職務 在 十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗 尤其深諳品質(zhì) 供應鏈 倉儲 庫存 生產(chǎn) 安全管理并擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗 對全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 現(xiàn)代倉儲配送管 理的最新技術(shù) SPC DOE MSA FMEA TQM QFD擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗 是著名實戰(zhàn)派管理 專家 對跨國公司輸入的管理思想頗有研究 形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系 李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗 進行濃縮升華 于2000 2004年間 先 后出版了 品質(zhì) 生產(chǎn) 工程 部門主管跟我學 系列叢書 卓越品質(zhì)管控 倉儲與物料 管控 安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理學 電子行業(yè)ISO9001 2000實施技法與案例 生產(chǎn)現(xiàn)場管控 杰出跟單員 等書籍 受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價 李先生實 踐經(jīng)驗豐富 講授過程列舉大量案例 特別強調(diào)實用性和可操作性 深受聽課人員的好評和尊敬 李老師擁有豐富的工廠精細化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導功底 至今李老師為滿足企業(yè)的實際 需要 先后舉辦了供應商品質(zhì)管理 SQM 全面品質(zhì)管理 TQM 實戰(zhàn) 倉儲管理與庫存控制 生 產(chǎn)管理 跟單管理 安全管理方面各類的內(nèi)訓 公開課程共計600多場 參訓企業(yè)4000家左右 培 養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才 目前主要分布在上海 深圳 廣東 江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè) 為國內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理 倉儲與庫存管理 生產(chǎn)管理 工廠精細化規(guī)范管理培訓工作做出了突出貢 獻 透過學員研討和習作 幫助學員學習提升現(xiàn)代全面品質(zhì)管理最新技術(shù) 使學員獲得相應收獲 實實在在為企業(yè)解決了全面品質(zhì)管理 TQM 及應用難題 曾曾培培訓訓 咨咨詢詢客客戶戶 近近期期小小部部分分名名單單 排排名名不不分分先先后后 華南建材 深圳 有限公司 廣州榮道化工 江蘇舜天股份 蘇州恒潤進出口公司 捷達玩具 廣州天王 星科技 廣州市國茂紡織皮革 旭星服裝 韶關(guān)市起重機廠 南海威龍衛(wèi)浴制造 永盛實業(yè)進出口 東 莞中興模具 協(xié)和五金塑膠電鍍制品廠 深圳市正鑫源實業(yè) 上海理光數(shù)碼 上海百潤香精香料 慈溪 祥生服飾 東莞澳岸鞋業(yè) 日立海立汽車部件 上海 歐皮特傳動系統(tǒng) 太倉 伊萊克斯 杭州 家用 電器 上海展昱生化科技 上海三電汽車空調(diào) 高德 無錫 電子 瑞聲聲學科技 深圳 道達爾石化 佛山 惠州兆騏禮品 深圳富歐瑞實業(yè) 福建華科光電 東莞伯開電子 弗馬斯精密鍛件 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