關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析工商管理論文.doc

關(guān)于企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的探析工商管理論文 一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及間題 1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關(guān)沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持管理者在管理過程中不是以制度管人而是憑借個人習(xí)慣和感情管理這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度以致造成了企業(yè)不能從本公司實際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失于是企業(yè)缺乏生命力和競爭力進一步加劇了管理落后的狀況這是一個不良循環(huán)長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響造成社會資源浪費 2.企業(yè)文化建設(shè)不足在企業(yè)發(fā)展過程中只有強調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的同時發(fā)展才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量,從而增強工作動力和信心企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用有一種指引的力量它對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有強大的推動力萬萬不可疏忽大意須要引起人們足夠的重視 3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán),才能實現(xiàn)資源的科學(xué)配置激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行然而在我國這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴重這種不規(guī)范的職權(quán)界定必然會造成責(zé)任分工不清,影響經(jīng)營過程中工作的推行會給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙 4.人才的缺失人才是企業(yè)發(fā)展的動力企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識、有技術(shù)的管理人才支持在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少但是真正有能力掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象這與我國企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān),也與我國工商管理發(fā)展歷史有關(guān)優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員加強對他們的生活關(guān)心和思想教育的管理不斷地增強他們的企業(yè)管理水平 5.缺乏健全的管理流程由于工商管理人才和知識的不足使企業(yè)在管理流程方面不夠健全企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全由于工作的各個環(huán)節(jié)沒有明細規(guī)定和規(guī)范,隨意性大因此在落實決策時容易產(chǎn)生阻力 面對這些存在的問題我們應(yīng)該意識它的危害性探析它的深層原因找出它的解決對策為未來的發(fā)展做好預(yù)見性的準備企業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進行改革 二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向 如今企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場持久而深刻的變革要在這場變革中尋找到出路就需要往以下幾個方向發(fā)展： 1.大力增強企業(yè)誠信意識企業(yè)只有講誠信才能建立正常的經(jīng)濟秩序維護穩(wěn)定增長經(jīng)濟效益才能建立良性的經(jīng)濟秩序推動有序的市場經(jīng)濟健康發(fā)展才能建立可靠的生活秩序形成健康積極的社會氛圍促進中國特色社會主義文明建設(shè)因此增強企業(yè)誠信意識積極創(chuàng)建信用體系是全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要保障是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題 2.重視財務(wù)管理財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中責(zé)任管理到每個公司員工可以說財務(wù)管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展影響到每個員工的切身利益建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍是財務(wù)管理的基本點一方面拓展了財務(wù)管理的空間另一方面不斷細化管理作業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合從而提高管理效率極大地推動企業(yè)的發(fā)展 3.重視對人的管理企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進行關(guān)心和管理現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)對管理人員的要求越來越高企業(yè)未來發(fā)展中管理人員作為核心部分因此要合理地處理好他們的各種問題使他們利用專業(yè)的管理知識完善管理工作發(fā)揮他們的重要作用企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(包括工程技術(shù)和管理）又有實際能力企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才 4.走國際化道路要增強競爭力中國企業(yè)必須走國際化的道路那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此當前社會競爭激烈許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)因此繼續(xù)守住固有市場利潤已微乎其微只有開拓更加廣闊的市場才有發(fā)展余地然而現(xiàn)實情況是所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn)到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖由此可見繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值 5.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地所謂核心技術(shù)能力就是獨一無二的能力是其他任何企業(yè)不具備的能力尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題因此企業(yè)在工商管理過程中要立足于現(xiàn)狀分析自身的核心競爭力然后根據(jù)固有情況整合人力、財力、物力來實現(xiàn)競爭力的提升企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過程中加大資金的投入、科技的投入、人才的投入加強自主創(chuàng)新的能力只有自主創(chuàng)新才能賦予企業(yè)發(fā)展無限的生命力 三、如何促進企業(yè)工商管理未來發(fā)展 根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問題究其原因和綜合未來發(fā)展方向的探析可以對企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見 1.建立一個高效率的管理環(huán)境根據(jù)現(xiàn)存的問題,不難發(fā)現(xiàn)建設(shè)一個和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要這是保證各項制度有效執(zhí)行保證企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)因此必須建立一個良好的高效率的管理環(huán)境 2.完善內(nèi)部管理制度由于內(nèi)因起到?jīng)Q定作用所以企業(yè)要謀求更長遠的發(fā)展從內(nèi)部管理著手是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)從工商管理的角度來看,就是要保證制度的規(guī)范化實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理,提高整體的工作效率 3.完善法人治理結(jié)構(gòu)加強企業(yè)管理的建設(shè)法人管理是目前大部分企業(yè)實施的管理模式這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能科學(xué)合理它通過股東大會和董事會發(fā)揮董事會的作用和潛能提高管理者的素質(zhì)和能力實現(xiàn)有效的分級和分類管理提高了管理效率建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制對企業(yè)管理而言這是一個公正和有效的管理模式 4.完善組織機構(gòu)公司是一個組織完善的組織機構(gòu)對于公司機制功能的發(fā)揮具有重要的作用企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)行使管理與控制的職能企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標和自身特點按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機構(gòu)設(shè)置時要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學(xué)性確保機構(gòu)不繁冗做到精兵簡政、合理配置 5.完善責(zé)權(quán)分明的管理制度責(zé)權(quán)分明對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要企業(yè)要根據(jù)責(zé)任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任只有責(zé)權(quán)明晰所有工作的制定和落實就有了可靠的保證提高了效率避免了不必要的責(zé)權(quán)扯皮 四、結(jié)論 企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學(xué)要實現(xiàn)企業(yè)工商管理的良好發(fā)展就需要管理者努力