全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用論文.doc

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用論文 摘要：現(xiàn)代企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)管理可以說財(cái)務(wù)管理水平直接影響大企業(yè)的良好運(yùn)營全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中比較重要的管理手段它能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展前景有較好的規(guī)劃也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的高效性本文就全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)討論希望通過本文分析促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分運(yùn)用全面預(yù)算管理是未來發(fā)展的趨勢我國企業(yè)管理人員應(yīng)該重視全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用這樣才能夠較為有效的提高管理水平促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營 一、全面預(yù)算管理制度 預(yù)算顧名思義就是進(jìn)行預(yù)先的估算將企業(yè)的資源和資金進(jìn)行合理的分配促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面預(yù)算就是對企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)行全面預(yù)算管理讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益全面預(yù)算的主要內(nèi)容就是對企業(yè)投資、企業(yè)往來業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)三方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理 二、全面預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn) 首先它能夠幫助企業(yè)制定合理的目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者對相關(guān)的運(yùn)營情況有所了解還能夠幫助管理者制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)其次它能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通與合作全面預(yù)算體系能夠讓企業(yè)各部門之間加強(qiáng)溝通與合作這樣能夠促進(jìn)企業(yè)各部門之間的相互發(fā)展還能夠較為有效的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展此外它能夠很好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性全面預(yù)算能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)的相關(guān)情況有較為準(zhǔn)確的了解也能夠讓員工對自身的工作情況進(jìn)行評估這樣有利于促進(jìn)員工不斷反省自身工作中出現(xiàn)的問題并不斷提升自身的專業(yè)技能還有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展最后它有利于促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的工作狀態(tài)企業(yè)自身的工作狀態(tài)會(huì)影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)眾所周知企業(yè)不可能一直處于良好的工作狀態(tài)當(dāng)工作狀態(tài)不好時(shí)全面預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整讓企業(yè)朝著適合自身的方向發(fā)展當(dāng)企業(yè)有了良好的工作狀態(tài)在一定程度上也幫助了企業(yè)制定合適的運(yùn)營目標(biāo)從而能夠較好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 三、全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題 目前全面預(yù)算應(yīng)用于我國企業(yè)已經(jīng)司空見慣但是隨著應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大暴露出了很多問題有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理并沒有足夠的了解還有些并不重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用使全面預(yù)算并不能真正發(fā)揮其價(jià)值除此之外還有些企業(yè)員工對全面預(yù)算的知識沒有熟練的掌握使全面預(yù)算管理不能夠順利施行預(yù)算模式落后也是現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理中存在的突出問題相較于其他發(fā)達(dá)國家我國的全面預(yù)算管理起步較晚這就在一定程度上導(dǎo)致我國的預(yù)算模式落后我國預(yù)算模式落后主要體現(xiàn)在預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)算速度緩慢工作效率比較低下這些都會(huì)嚴(yán)重影響我國全面預(yù)算管理水平的提升也嚴(yán)重影響我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段我國全面預(yù)算管理中存在的最為顯著的問題就是全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠雖然我國企業(yè)數(shù)量比較龐大但是全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度卻不到位這就會(huì)讓全面預(yù)算管理成為空殼子嚴(yán)重影響全面預(yù)算的管理效果全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠主要體現(xiàn)在三點(diǎn)分別是：預(yù)算不夠徹底、預(yù)算的信息分析不到位及忽視對預(yù)算結(jié)果的科學(xué)整理和分析這三點(diǎn)嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度考核指標(biāo)不全面也是現(xiàn)階段全面預(yù)算管理中存在的比較突出的問題我國現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過于簡單和孤立究其原因是企業(yè)有些部門只重視自身的利益為降低自己部門的銷售成本和人工費(fèi)用從而對考核指標(biāo)進(jìn)行不科學(xué)的規(guī)定這樣嚴(yán)重影響企業(yè)整體的利益也影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和生存還有就是沒有合理的監(jiān)督評估機(jī)制現(xiàn)階段很多企業(yè)沒有合理的監(jiān)督評估機(jī)制從而造成預(yù)算管理混亂預(yù)算評估為預(yù)算的執(zhí)行提供準(zhǔn)確的信息預(yù)算管理監(jiān)督體制能夠確保預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和高效性由此可以看出監(jiān)督評估體制的重要性除此之外監(jiān)督評估機(jī)制能夠?qū)嵭胸?zé)任制讓每個(gè)人的工作績效和工資、晉升資格等掛鉤這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量因此沒有合理的監(jiān)督評估機(jī)制嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的良好運(yùn)營 四、對全面預(yù)算管理應(yīng)用的建議 首先應(yīng)該對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識讓企業(yè)上下對全面預(yù)算有全面的認(rèn)識讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算的應(yīng)用從而較好地發(fā)揮全面預(yù)算的價(jià)值其次制定合理的預(yù)算模式合理的預(yù)算模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營因此有關(guān)人員應(yīng)該重視制定合理的預(yù)算模式合理的預(yù)算模式需要有關(guān)人員對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)且有針對性的預(yù)算當(dāng)然在此期間還應(yīng)該保證預(yù)算本身準(zhǔn)確且高效除此之外應(yīng)該對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄讓企業(yè)管理者獲得較為準(zhǔn)確的信息并以此為根據(jù)進(jìn)行相關(guān)運(yùn)營策略的制定再者對整個(gè)預(yù)算過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行各種單據(jù)的記錄時(shí)應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控保證在涉及有關(guān)預(yù)算管理的業(yè)務(wù)時(shí)系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行自動(dòng)提醒這樣就可以在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時(shí)查詢有利益于提高預(yù)算管理的工作效率也有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和預(yù)警控制的目的監(jiān)控本身是為了促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行還是保證預(yù)算環(huán)節(jié)出問題能夠及時(shí)找出問題所在并針對問題制定合理的應(yīng)對措施這樣既能夠快速找出和解決問題又能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性另外加強(qiáng)預(yù)算后的分析和預(yù)處理企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對預(yù)算后結(jié)果的分析和預(yù)處理這樣能夠以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)制定適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營策略預(yù)算預(yù)處理就是對企業(yè)的工作狀態(tài)和工作趨勢進(jìn)行分析避免企業(yè)朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最后加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督評價(jià)機(jī)制針對現(xiàn)階段全面預(yù)算管理混亂的現(xiàn)象加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督評價(jià)機(jī)制很有必要我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善監(jiān)督評價(jià)體制對工作績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)對工作績效差的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)如此賞罰分明能夠讓企業(yè)員工認(rèn)真工作還能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)因此有關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算監(jiān)督評價(jià)機(jī)制的重視促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展下圖是績效考核的主要內(nèi)容希望企業(yè)做好考核統(tǒng)計(jì)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益見表1 五、結(jié)束語 全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠提高企業(yè)的管理水平促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展因此有關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)該重視全面預(yù)算的運(yùn)用并不斷提高企業(yè)員工的全面預(yù)算管理水平本文就全面預(yù)算管理制度、全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用中存在的問題、全面管理制度的優(yōu)點(diǎn)及對全面預(yù)算管理順利應(yīng)用的幾點(diǎn)建議進(jìn)行了相關(guān)討論要想順利應(yīng)用全面預(yù)算管理就應(yīng)該對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識；就應(yīng)該制定合理的預(yù)算模式；就應(yīng)該對整個(gè)預(yù)算過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；就應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算后的分析、預(yù)處理和加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督評價(jià)機(jī)制希望通過本文最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高 參考文獻(xiàn) 1夏寬云.全面預(yù)算管理的成功要件J.財(cái)會(huì)月刊（20）：6667. 2王茜.國