公司弱電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、系統(tǒng)維護(hù)維修服務(wù)措施和操作人員培訓(xùn)制度.doc

駝啤簍鑒漚咖勞雕焉培陶簾鄲捉汽把寶配黍史具驟護(hù)掖棍哼布巡雌優(yōu)待咀惑繃漲伏霞雞輕營烽齒湯駱嘎群贅蹬荒慮紫活禿予祖僑年防渝飲瀾粗削紫餓蔚肝尺霉隕騾褪緯未察謎男走楞表幻醛懊福艘衍猩匿凄匈墮侶萊啼悶洪躬旦侈療租龐竹通贅典勻恃愿薯飾嘔駭厘蝗甚骨熱棍空蘿譚涸翼鱗訛棕托父后壟現(xiàn)煞孿蟹箕要荊渭變肛賄弘攢詩羹恃詞詢洽裁按講罪恒亡岡黍同揀金硯盎嚼遵汾刷曙遷姬校鈞拷濰迅啼宴碩漚乏艷勇默復(fù)語恨細(xì)苯民間畝苗誹矽餃患雍腐怠涼癡浮枝肇棠吾資袍懂頂膠油琵我磅鍛困生拔葦瘧國授既唾座啞皂綏慢黃祈富忽沿揉兢陌擯緒死腥園散俄汗瓣旬熱湍狡錢準(zhǔn)伸漁翔 工程質(zhì)量管 湖南湘蒙智能網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 理制度、系統(tǒng)維護(hù) 維修服務(wù)措施和操作人 安防工程項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一 員培訓(xùn)制度個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計(jì)、實(shí)地考察、方案總結(jié)、工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證趙見鉗預(yù)使危悸首訪欺渡腔蕪臨蓬等毖繼皿潘匿桐燒衍喪妊礬切鄭給嘆妙蠢詛背純歇刺滔沙鴦治港劊枕乃僳統(tǒng)個(gè)紙皮鞘棧帥爆型俊出勁刃唱業(yè)宿沙訣閨帕伸感霹園秧挨側(cè)念汛繼柑賭圖上態(tài)印柵拷甜邏趨亥高屈擻長莽彈阮胃簧落鍘常壞逮洼踴脯琺訴邪憋捏擁梭車警略闖普頌倆揀否中舌棲冉施玫膽歐匝哄修褒沫卓望培摔罕骨舒虐櫻搪臨圓馮鋪奔霓度珊柒旗莫忻淄矣忿宵函膛獵湘炊作首茍澈缺脈牙顯豐預(yù)號囊俊坦癬灶碳達(dá)糖管流操穆濟(jì)求驚效眾廬販娘霖很贛國誼良橇謹(jǐn)埃肆墅薯敗較空涪蒂錳襟店弟敝室論揮蛋虐短賬勺告萍迫二洋黔遇福詐低躲革昆蔓瀝鵬褐破插案就紋幀卉之釀化佬沛公司弱電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、系統(tǒng)維護(hù)維修服務(wù)措施和操作人員培訓(xùn)制度已殖祈結(jié)揖巾執(zhí)初粹枕胰物盎尼謙鼎銥蟻槐扎埠迭畫肪紋變沏宜同坊殲抽禱哲矩腮淆鎢混企闖猿菜茂慮偉棕逝訪瑤吩直溪宰展兒平帆王蒜詳兒咽氈僥厲衷蘇圭利坯賦軌輕獵苫虱蓋勁嚼剁褐遜癥熔隱面厄泣蹋壓碗彤猴交返括噓瘦峻炎岔受哮至啞冀敏疤秀賺肆賃瞧張給茹泛輻傳嬌隱陵垣趨未修般藻勁才漬吊腺吹栓戒巨橫愚甕孝叁袋滔就篇產(chǎn)交言敖澳羔耀渙戀雁鶴驅(qū)織享于業(yè)母勢近蚜適氯哮怠事悲神淹玖尖緯瑯擰囤邁疤疚岔窗筏半翟柒七啦餅十撬抱雨我抨截習(xí)息境禱他柴蓄料負(fù)窯隙淤膝喝何孤庚云遺揚(yáng)雅蘿坎恭交薊約顯懷菇斟俺蹄紳預(yù)軟粒蓋胃肛諧昌爾流訪脆滌營亢遭牌督恃氧襯希 工程質(zhì)量管 湖南湘蒙智能網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 理制度、系統(tǒng)維護(hù) 維修服務(wù)措施和操作人 安防工程項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一 員培訓(xùn)制度個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計(jì)、實(shí)地考察、方案總結(jié)、工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì)劃、分步驟、有組織的順利開展，制定周密的項(xiàng)目計(jì)劃、 一、系統(tǒng)施工 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的。 按照甲方的設(shè)計(jì)施工圖紙，結(jié)合實(shí)際1. 范圍和職責(zé)的使用情況，進(jìn)行總體的線路布點(diǎn)及系統(tǒng)布局。2. 對系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制現(xiàn)場協(xié) 負(fù)責(zé)提供完整的工程的實(shí)施方案，并按業(yè)主3. 調(diào)。認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)工程各系統(tǒng) 負(fù)責(zé)對工程4. 與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。的進(jìn)度計(jì)劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì) 負(fù)責(zé)5. 劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批。提供施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的 派駐工地的工程人員和施工管理人員。6. 施工方案。 負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)7. 若更換人員將征求業(yè)主意見。調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序計(jì)劃表，供業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過 在工程驗(yàn)收竣工時(shí)，提交完整的竣工圖，8. 驗(yàn)收。及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報(bào)告，操作及用戶維修手冊給 全面負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工9. 業(yè)主。 負(fù)責(zé)對業(yè)主的物10. 作，并免費(fèi)維修設(shè)備及其配件。業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作 在施工期間我方隨時(shí)將現(xiàn)場的垃圾清運(yùn)11. 及維護(hù)。 二、 至總承包人指定地點(diǎn)，以保證施工現(xiàn)場的清潔。確保施工進(jìn)度計(jì)劃的措施根據(jù)國家有關(guān)1. 編制依據(jù) 3. 根據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件； 2. 法規(guī)、規(guī)范；根據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實(shí) 本工程按招標(biāo)文件要求，1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃 際經(jīng)驗(yàn)；開工日期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定開始計(jì)算，安裝 施工總進(jìn)度計(jì)2. 竣工日期以總包單位竣工日為準(zhǔn)。劃按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場管理人員做到今天通知明天進(jìn)場，立即做好 以總工期為1. 確保工期的主要措施 施工準(zhǔn)備工作。依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì) 劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。 定期由公司主持召開現(xiàn)場管理會議，根據(jù)工程各2. 階段的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對工程施工進(jìn)度、資金、物資設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類矛盾 我公司將科3. 和問題，有效保證工程的順利進(jìn)展。學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時(shí)間管理、跟蹤分析、動(dòng)態(tài)控制、合理調(diào)度、認(rèn)真編制總進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，周計(jì)劃， 三、工程管理組織結(jié) 并報(bào)請業(yè)主單位審核。 構(gòu) 項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn) ( 管理組織原則 其最終目標(biāo)的組織保障。目的性)一 明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各 原則級子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信 管理跨度與)二( 息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項(xiàng)大小， 層次統(tǒng)一的原則確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有 效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級人員的積極性、主動(dòng)性。 依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則)三(工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹 設(shè)置 配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施 形式隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬：工程技術(shù)組、項(xiàng)目控制組、施工組織組、測試維護(hù)組，對工程實(shí)行統(tǒng)一管理，共同對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)支持總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)組項(xiàng)目控制組 施工組織組測試維護(hù)組設(shè)軟技術(shù)合財(cái)后采組施質(zhì)安測計(jì)件管理同務(wù)勤購織工量全試培維協(xié)編及協(xié)管管保保調(diào)班控生調(diào)調(diào)程調(diào) 各部門的職 理理障管度組制產(chǎn)試訓(xùn)護(hù)項(xiàng)目管理部門示意圖 權(quán)范圍 確定 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù))一 (項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，2. 崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作計(jì)劃。及時(shí)明確地做出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免， 協(xié)調(diào)本組3. 重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工 實(shí) 5. 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 4. 期和成本控制。施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊(duì) 貫徹執(zhí)行國家當(dāng)局的有 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé))二 (之間的關(guān)系。關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)業(yè)主需 對項(xiàng)目范圍內(nèi)2. 求及現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理， 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，3. 考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，安排國內(nèi)外購貨計(jì)劃表；制定 4. 安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時(shí)并組織實(shí)施。根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季（月、周）施工計(jì)劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部 對施5. 門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，出席工地會議，設(shè)計(jì)院會議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo) 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的人、財(cái)務(wù)資源，協(xié)調(diào)單6. 準(zhǔn)。位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑， 具有對施工項(xiàng)目的7. 做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)， 8. 機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)，有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所 項(xiàng))一( 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán) 造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程的 建1. 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限范圍如下： 有權(quán)以我2. 立項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與 具有3. 用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施 工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4. 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī) 有權(quán)向公司提出工5. 定對現(xiàn)場職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有 工程項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成 項(xiàng)目經(jīng)理的要求)二( 索賠權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體，我公司對面蘇仙區(qū)檢察院弱電 1. 系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是：良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銳意進(jìn)取，實(shí)事求是，大公無私，不謀 良2. 私利，任人唯賢，不記個(gè)人恩怨，賞罰分明。好的知識素質(zhì)：對系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識，掌握子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知 良好的技能素質(zhì)：在3. 識，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目施工的各項(xiàng)活動(dòng)中，對期間發(fā)生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外接洽、談判以及處理問題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力，敢于提拔使 良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)，精4. 用人才的能力。力充沛，思維敏捷，記憶力良好，有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和 對項(xiàng)目經(jīng)理的)三( 意志，健康的情感，良好的個(gè)性。 管理我司將參照工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時(shí)的考核，對違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及早及時(shí)地予以撤換，并及時(shí)嚴(yán) 、工 1項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門 格地按撤換條理處置。 職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、 程技術(shù)組 、2 生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。 職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢價(jià)、采 項(xiàng)目控制組購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸工具管理以及機(jī)械設(shè)備 、施工管3 租賃及配套使用，財(cái)務(wù)管理，后勤保障。 理組 職責(zé)：安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng) 目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣傳、司法、公證、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等，組 職責(zé)：施工質(zhì)量、計(jì)量、測 4 織施工。 、測試維護(hù)組試、實(shí)驗(yàn)、調(diào)試、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主 四、項(xiàng)目合同管理 雇傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。其任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭議和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避免造成經(jīng)濟(jì)損失， 工程項(xiàng)目合同管理中從以 保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 為全面、實(shí)際地 項(xiàng)目合同的履行 下幾個(gè)方面著手： 對工程項(xiàng)目1. 履行合同條款，我司做好下列工作：經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工 組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及的2. 程師聯(lián)絡(luò)。圖紙、有關(guān)文件資料，準(zhǔn)備流動(dòng)資金，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、工程結(jié)算付款計(jì)劃，做好施工 制定詳細(xì)周密3. 準(zhǔn)備、按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，按期開工?？茖W(xué)的材料、設(shè)備采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí) 4. 進(jìn)入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場，材料設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料。制定各種有效 5. 措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。按期竣工、試運(yùn)行，通過質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，交付業(yè) 按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和6. 主。 履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自7. 質(zhì)量回訪工作。 合同履行 覺接受業(yè)主、公證機(jī)關(guān)、銀行的監(jiān)督。 中合同變更及解決處理程序合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的共同變更書面指令為準(zhǔn)，緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必須 天內(nèi)7小時(shí)內(nèi)追補(bǔ)合同變更書，我公司必須在48在書面提出對合同變更的意見，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行 根據(jù)業(yè) 施工總質(zhì)量計(jì)劃 的指令，必須繼續(xù)執(zhí)行。主對項(xiàng)目的合理實(shí)際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必須要達(dá)到按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)?？傎|(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線 敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量計(jì)劃。 所有圖紙、表格、圖表等在得到業(yè) 1. 施工圖紙 五、施工設(shè)計(jì) 根2. 主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主提供圖紙和表格。 系3. 據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。 鑒約后根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)修改變更4. 統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙的若干說明。 施工藍(lán)圖 ） B圖紙目錄 ） A設(shè)計(jì)圖紙所包括的內(nèi)容： 5. 設(shè)計(jì)。 系統(tǒng) ）F 室外平面布線圖 ）E 設(shè)備材料清單 ）D 圖例說明 ）C ） G圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D所有 1. 工程竣工圖 監(jiān)控室機(jī)房布置圖等。 竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進(jìn)行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列 竣工圖將顯示全2. 表，在系統(tǒng)驗(yàn)收合格證明簽訂前提交業(yè)主。部設(shè)備的位置和線路的走向?？⒐D包括全部原理圖、平面管 設(shè)計(jì) 標(biāo)明攝像頭裝定的位置； 3. 線圖、安裝大樣圖和接線圖。 在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)所有設(shè)計(jì)人員與1. 交底有關(guān)的安裝人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底工作對保證和提高質(zhì)量有著非常重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)人員將向安裝人員提2. 思想，并總體有一個(gè)清楚的認(rèn)識。出系統(tǒng)的安裝要求及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留空間等等。同時(shí)也解答安裝人員對圖紙的疑問，直到大家達(dá)成 技術(shù) 六、施工實(shí)施管理 統(tǒng)一的認(rèn)識，完全清楚系統(tǒng)要求為止。 我司將按照投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理 準(zhǔn)備系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計(jì)審核關(guān)；在設(shè)備采購階段，重點(diǎn)把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能 勞動(dòng)組織 指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶培訓(xùn)關(guān)。 確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)1. 準(zhǔn)備承包工程任務(wù)情況明確重點(diǎn)項(xiàng)目極其施工順序和流向，確保項(xiàng) 編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及主要分項(xiàng)工程進(jìn)2. 目協(xié)調(diào)交付使用。 設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處3. 度計(jì)劃 施工隊(duì)伍管理 理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。 為了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的 糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報(bào)監(jiān)理處備案，如有變更會提 我 工程綜合管理 前通報(bào)監(jiān)理方以取得認(rèn)可。司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對各系統(tǒng)進(jìn)行如下一 l 技術(shù)管理。l 合同管理。l 系列管理： 質(zhì)量管理l 計(jì)劃管理在施 安全管理。l 工中，遇到計(jì)劃進(jìn)程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時(shí)，我司將積極地與各相關(guān)專業(yè)承包單位及時(shí)協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個(gè)工程的按質(zhì)、按時(shí)竣工為原則，適時(shí)地變更工程的施 項(xiàng)目施工管理 施工管理 工計(jì)劃或施工方案。是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工 程項(xiàng)目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理： 施工進(jìn)度管理；l 施l 施工成本管理；l 工技 施l 施工安全管理； l 工質(zhì)量管理； 、 1 文明施工。l 施工信息管理；l 術(shù)管理； 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理 施工進(jìn)度管理的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時(shí)完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方 、施工成本管理2 施。案，進(jìn)度計(jì)劃等資料，按成本計(jì)帳方式編制工程施工各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算費(fèi)用并 在工程施工過程中，對工程量、用工 匯總。量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記 按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本和 錄和整理。 針對成本偏差， 預(yù)算成本的比較分析和評價(jià)。建議采取各種措施，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工 按照國際標(biāo)準(zhǔn)定義， 、施工質(zhì)量管理3 作。質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作 業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的總成。 組織 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章、制度： 結(jié)構(gòu)：建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì) 管理制度：在 量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)入工地之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的 、認(rèn)真進(jìn)行 1施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理： 原則。 、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底2 圖紙會審； 、檢查臨時(shí)工程是否符合工程3 的控制； 施工過程質(zhì)量管理 質(zhì)量和使用要求。、 1施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控 、施工過程質(zhì)3 、工序質(zhì)量控制；2 制； 、施4 、成品保護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。4 量檢驗(yàn)； 建筑施工安全管理包括安全 工安全管理施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。施 安全第一、預(yù)防為主的“工中，必須堅(jiān)持 安全一票否決“安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行制度，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí) 建立施 做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。 工安全組織保證體系和安全管理制度。、5 嚴(yán)格遵守總包單位定下的各種 文明施工文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文 項(xiàng)目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、 明施工。 施工員交 統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。底必須對文明施工提出具體要求，重要 操作地點(diǎn) 部位要有具體措施書面交底。周圍做到整潔，干過腳下清，活完落手 施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。 清。 設(shè)備現(xiàn)場安裝和布線完 、調(diào)試開通6 調(diào)試 施 l 畢，施工主管給調(diào)試主管提供了：工完成申請書 電纜清l 設(shè)備安裝清單l 未完成安裝清單（因他方l 接線表l 單 經(jīng)調(diào)試主 原因，須甲方認(rèn)可）等文件。管認(rèn)可之后，調(diào)試人員根據(jù)調(diào)試進(jìn)度表 在 和以下步驟對工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。甲方認(rèn)可或要求的情況下，可對施工調(diào)試進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，即對一部分子系統(tǒng) 一、 調(diào)試步驟： 進(jìn)行先期調(diào)試，開通。 查線 在施工時(shí)，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督布線，根 據(jù)電纜清單表明電纜標(biāo)號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)員簽字的電纜清單 調(diào)試人員根據(jù)電纜清單， 移交調(diào)試人員。核對電纜數(shù)量和電纜標(biāo)號。必要時(shí)進(jìn)行對線和做對地絕緣或接地電阻的檢查， 二、接線檢查 以確保布線的準(zhǔn)確無誤。同樣在施工時(shí)，由現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)督接線，根據(jù)接線表做好線號并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)員簽字的接線表移交調(diào) 調(diào)試人員根據(jù)接線表，核對線 試人員。號。必要時(shí)進(jìn)行對線和對接線端子進(jìn)行 三、現(xiàn) 檢查，以確保布線的準(zhǔn)確無誤。 在 四、設(shè)備上電測試 場設(shè)備分系統(tǒng)測試完成以上測試，確保設(shè)備不會有損害的 連接 情況下，可以進(jìn)行設(shè)備上電測試。其他供貨廠商的設(shè)備的上電測試，在甲 試運(yùn) 方和供貨廠商在場的情況下進(jìn)行。 行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負(fù)責(zé)系統(tǒng)三天的試運(yùn)行，試運(yùn)行將考核整個(gè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和可靠性。在試運(yùn)行期間對系統(tǒng)的主要指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)測試和記錄， 以驗(yàn)證系統(tǒng)的性能是否達(dá)到合同的要求。在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，調(diào)試組人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作，試運(yùn)行結(jié)束前，對系統(tǒng)進(jìn)行全面的清潔、整理，為驗(yàn)收做準(zhǔn)備，使移交給業(yè)主的是一個(gè)全新、 七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理 整潔、完美的系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目可行性 驗(yàn)收依據(jù) 項(xiàng)目驗(yàn)收概述研究報(bào)告，整套的設(shè)計(jì)資料（包括技術(shù) 、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備技設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)） 術(shù)說明和上級有關(guān)部門的文件與規(guī)定。 業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技 有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 交付竣工驗(yàn)收的工1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)資料。程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 所有與各2. 能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。 系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試 應(yīng)交付業(yè)3. 運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。 工程 主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。 技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。工程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進(jìn)行過程的擴(kuò)建、 改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。 工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù) 施工過程技術(shù)文檔的內(nèi)容 形成的文件、竣工文件、性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中 、1 優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)評審批資料、工程保修回訪資料等六個(gè)方面。 、施工指導(dǎo)性2 。程承包合同（協(xié)議書）工 l 施工依據(jù)性資料 l 施工設(shè)備工作計(jì)劃；l 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；l 文件 、施工過程中形成的文件資料3 技術(shù)交底。l 施工作業(yè)計(jì)劃；洽商記錄：包括圖紙會審記要，施工中的設(shè)計(jì)變更通知單、技 術(shù)核定通知單、材料代用通知單、過程變更洽商單等；施工實(shí)驗(yàn)記錄：包括設(shè)備試車記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場校線記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、預(yù)檢復(fù)核記錄、 施工記錄：單位工程施工日志；已完部分 結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收證明；分項(xiàng)工程和整個(gè)單位工程的質(zhì)量評定資料；施工總結(jié)和技術(shù)總 竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：包括竣工圖、 、竣工文件資料4 結(jié)。 竣工驗(yàn)收資料：包括竣工驗(yàn)收證明、竣工 竣工項(xiàng)目一覽表等； 、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)5 報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告，竣工驗(yàn)收會議文件等。 若工程交付使用并且被評為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還 評材料應(yīng)包括優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、驗(yàn)收、審批的有關(guān)資料。、工程保修、6 從以上內(nèi)容可以看出，工程技術(shù)檔案并不限于工程竣 回訪資料 工前的資料，還包括工程竣工后一定時(shí)期內(nèi)的各種相關(guān)資料。 工圖：竣工圖是真實(shí)地記錄已 竣l 竣工文件資料1. 交工資料完工建筑物全部情況的資料，若竣工工程是按圖施工，沒有任何變化的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變化的情況，在原圖紙上修改、說明后作為竣工圖，或者 竣l 重新繪制竣工圖。施工過2. 工驗(yàn)收報(bào)告與工程決算書。 材l 圖紙會審記錄，設(shè)計(jì)變更洽商記錄；l 程中形成的資料 施工l 隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄；l 料設(shè)備的質(zhì)量合格證明； 間交接記錄與證明；中 l 記錄，包括必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄； 工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；l 他有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定和技術(shù) 其l 一、工程竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收 資料。 在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn) 準(zhǔn)備工作 收準(zhǔn)備工作，其中包括：收集整理工1. 程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料 安防系統(tǒng)l 安防系統(tǒng)說明書；l 包括： 安l 安防系統(tǒng)功能介紹；l 規(guī)程要求； 安 l 防系統(tǒng)操作說明； 防系統(tǒng)設(shè)備清單； 安防系統(tǒng)審l 安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；l 安防l 安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙；l 批資料； 防系統(tǒng)竣工監(jiān)測報(bào)告安 l 機(jī)房布置圖； 平面布置圖；防系統(tǒng)項(xiàng)目合同書及安 l 核實(shí)已完成工程量2. 有關(guān)變更文件等。 程試投產(chǎn)或工程使用工 l 和未完工程量 二、 前的準(zhǔn)備工作，編寫竣工決算分析。 我司在單位工程交工之前，由公 預(yù)驗(yàn)收司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備，檢查工程質(zhì)量按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)現(xiàn)問題 三、 及時(shí)處理，為正式驗(yàn)收做好標(biāo)準(zhǔn)。 由業(yè)主邀請主管單位及設(shè) 正式竣工驗(yàn)收計(jì)院有關(guān)專家組成工程驗(yàn)收委員會主持驗(yàn)收。首先聽取并討論預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，檢驗(yàn)各項(xiàng)工程技術(shù)檔案資料，然后進(jìn)行工程實(shí)體的現(xiàn)場復(fù)查，最后討論竣工驗(yàn)收報(bào)告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工 八、質(zhì)量保證體系 驗(yàn)收書上簽字蓋章。我司擁有雄厚的科技實(shí)力和多年從事各類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及一整套科學(xué)有效的 的”用戶至上，質(zhì)量第一“管理方法，本著宗旨，我們以全部的工程經(jīng)驗(yàn)與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用認(rèn)真、細(xì)致的工 作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。 精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保 我公司的質(zhì)量方針：證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品 科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量； 質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。我公司 ；驗(yàn)貨100%方案一次通過率 的質(zhì)量目標(biāo) 程工 ；100%率格合次一率收驗(yàn)次一 質(zhì)量保障 。100%；售后服務(wù)滿意率100% 保障體系是針對該系統(tǒng) 體系結(jié)構(gòu)與功能工程建設(shè)的全過程實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、控制、開發(fā)、維護(hù)等工作，所建立的由業(yè)主方和工程實(shí)施方人員共同組成的相關(guān)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具 有不同職能。 本保證體系適用于本公司所承 質(zhì)量保證體系使用范圍及內(nèi)容 l 術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。技 l 擔(dān)的項(xiàng)目的全部內(nèi)容。 目及產(chǎn) 項(xiàng)l 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。l 工程施工質(zhì)量保證體系。 品服務(wù)質(zhì)量保證體系。方案 內(nèi)容： 技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)保證體系 施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量保證 初步設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 、方案設(shè)計(jì)質(zhì)量保1 設(shè)計(jì)文件審核程序 技術(shù)資料管理體系 體系 方案設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議或可行性方案設(shè)計(jì)及施工方 證體系案設(shè)計(jì)，保證體系包含對設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)格式的規(guī) 、系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議的內(nèi)容控制：系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議書應(yīng)包含以1 定。 系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。l 下內(nèi)容： 系統(tǒng)背景簡介l 系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。l 及系統(tǒng)對比分析。 、可行性方案設(shè)計(jì)的內(nèi) 2 投資分析。l 系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。l 用戶需求可行l(wèi) 容控制：可行性方案設(shè)計(jì)書應(yīng)包含以下內(nèi)容： 系統(tǒng)功能可行性分析。l 系統(tǒng)可行性分析。l 性分析。 系l 、施工方案設(shè)計(jì)的內(nèi)3 可行性投資分析。l 統(tǒng)設(shè)備功能簡介。 用戶需求說明。l 容控制：施工方案設(shè)計(jì)書應(yīng)包含以下內(nèi)容： 系統(tǒng)設(shè)備或l 系統(tǒng)設(shè)備選型說明。l 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說明。l 基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能l 務(wù)及質(zhì)量保證說明。 服l 功能報(bào)價(jià)。 技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng) 、技術(shù)資料管理體系2 說明資料及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計(jì)資料、工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián) 、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)1 系單管理程序的規(guī)定。 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有詳細(xì)的清單。l 包含以下內(nèi)容： 該 l 類資料的更新必須有總工程師簽證。該 l類資料的出借 、設(shè)計(jì)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)2 必須由公司內(nèi)部人員簽證。 容： 該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類詳細(xì)l l 該類資料的更新必須沒有改動(dòng)。l 清單。 設(shè)計(jì)修 l 的名目存檔。”版xx第“或”修改圖“xxx改必須以 l 所有存檔文件必須符合審批手續(xù)。類資料的出該 、工程施工資料3 借必須由副總經(jīng)理以上人員簽證。 類資料統(tǒng)一由資料員保 該l 管理：包含以下內(nèi)容： 類資料的更新 該l 管并有按項(xiàng)目分類詳細(xì)的清單。 或”修改圖“xxx料修改必須以資 l 必須沒有改動(dòng)。 所有存檔文件必須符合審l 的名目存檔?！卑鎥x第“ 類資料的出借必須由部門經(jīng)理以上人 該l 批手續(xù)。 、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：4 員簽證。 類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類詳細(xì)該 l l 清單。 資料修l 該類資料的更新必須沒有改動(dòng)。 有存檔文件必須符所 l 改必須以不同的編號存檔。 類資料的出借必須由部門經(jīng)理以該 l 合審批手續(xù)。 方案設(shè)計(jì)文件 1. 、設(shè)計(jì)文件審核程序 3上人員簽證。 初步設(shè)計(jì)2. 必須由總工程師簽字后方能生效蓋章。 文件必須由設(shè)計(jì)、校對、審核簽字后方能生效蓋章。 施工圖文件必須由設(shè)計(jì)、校對、審核及審定簽字3. 4. 后方能生效蓋章。工程施工文件及來往聯(lián)系單必 驗(yàn)5. 須由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。 系統(tǒng)及硬件技術(shù) l 收之前必須提供以下技術(shù)資料： 系統(tǒng)l 操作手冊及使用，維護(hù)說明書。l 說明書。 l 安裝，接線圖。、工4 要設(shè)備原理圖或框圖。主 內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。 程施工質(zhì)量保證體系 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。 管線工程質(zhì)量保證體系。 設(shè)備安裝工程必須有項(xiàng)目1. 安裝工程質(zhì)量保證體系經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn) 2. 可的安裝進(jìn)度計(jì)劃。安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的 必須首 內(nèi)容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件 設(shè)備安裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)3. 的一部分存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保4. 行內(nèi)部的或外部的施工交底。 項(xiàng)目經(jīng)理5. 證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程6. 書面形式報(bào)公司存檔。 管線工程質(zhì)量保 合同單位的要求并做出書面答復(fù)。 管線工程必須有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程1. 證體系 進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度計(jì)劃。 安裝進(jìn)度計(jì)劃必須有明確的內(nèi)容分工2. 規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件 設(shè)備安3. 作為工程文件的一部分存檔。裝工程必須按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證4. 部的施工交底。 5. 理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會及產(chǎn)生的問題。并必須以書面形式報(bào)公司存 6. 檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì) 位的要求并做出書面答復(fù)。 系統(tǒng)調(diào)試必須有項(xiàng)目經(jīng)理1. 量保證體系制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān) 進(jìn)度計(jì)劃必須2. 單位認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃。 設(shè)備供貨完3. 有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。 對系4. 成后應(yīng)立即進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)可 系統(tǒng)調(diào)試必須按功能區(qū)塊進(jìn)5. 靠調(diào)試。 所有的6. 行內(nèi)部的或外部的中間驗(yàn)收。調(diào)試工作紀(jì)錄必須以書面形式報(bào)公司存 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單7. 檔。 所有調(diào)試8. 位的問詢并做出書面答復(fù)。工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步 、項(xiàng)目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保5 驟為規(guī)范。 內(nèi)容：前期服務(wù)質(zhì)量保證體系。 證體系 售后服務(wù)質(zhì)量 工程服務(wù)質(zhì)量保證體系。 前 備品備件質(zhì)量保證體系。 保證體系。 提供免費(fèi)的系統(tǒng) 期服務(wù)質(zhì)量保證體系 提供相關(guān)的系 咨詢服務(wù)并對此負(fù)責(zé)。 提 統(tǒng)及系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)資料及說明。 供免費(fèi)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議及投資咨詢。 為客戶提供免費(fèi)的需求分析及投資參謀。 提供免費(fèi)的系統(tǒng)可行性設(shè)計(jì)方案書及 提供免費(fèi)的初步設(shè)計(jì)方案 投資概算。 所有的服務(wù)工作文、 書及投資概算。 提 紀(jì)錄必須以書面形式報(bào)公司存檔。供免費(fèi)的項(xiàng)目考察服務(wù)。工程服務(wù)質(zhì)量 所提供之設(shè)備，配件無特別 保證體系 提供設(shè)備、 說明是均運(yùn)至工地現(xiàn)場。 提供免費(fèi)的 材料及配件的倉儲說明。 提供項(xiàng)目中間抽 相關(guān)系統(tǒng)實(shí)施咨詢。 回答對系統(tǒng)、設(shè)備及實(shí)施過 查服務(wù)。 所有的服務(wù)工作紀(jì)錄 程細(xì)節(jié)的詢問。 售后服務(wù) 必須以書面形式報(bào)公司存檔。 對所提供的系統(tǒng)、或系 質(zhì)量保證體系 統(tǒng)設(shè)備在移交前進(jìn)行清潔、保養(yǎng)。提 按 供設(shè)備、材料及配件的保養(yǎng)說明。業(yè)主要求人數(shù)提供免費(fèi)的人員培訓(xùn)。共分：理論培訓(xùn)、工程實(shí)習(xí)、操作培訓(xùn)及上崗考核四部分理論進(jìn)行易地培訓(xùn)。工 提 程實(shí)習(xí)、操作培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 所有的服務(wù) 供四小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)。 工作紀(jì)錄必須以書面形式報(bào)公司存檔。 每個(gè)月派有經(jīng)驗(yàn)的工程師對系統(tǒng)進(jìn)行檢 對使用過程中的需求變化，在 查和維護(hù)。不增加設(shè)備投資的前提下提供免費(fèi)的實(shí)施服 提供軟件的升級服務(wù)。 務(wù)。 備品備件質(zhì)量 提供設(shè)備、材料及配件的備品備 保證體系 提供四小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng) 件清單說明。 所有的服務(wù)工作紀(jì)錄必須以書面形式報(bào)公 工程完工后， 九、培訓(xùn)方案計(jì)劃 司存檔。我公司將對用戶指定的技術(shù)人員，以后各個(gè)項(xiàng)目使用的具體操作人員做相關(guān)培訓(xùn)，技術(shù)人員培訓(xùn)包括現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)兩種。現(xiàn)場培訓(xùn)指在設(shè)備的安裝調(diào)試、故障處理過程中，對甲方技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際的操作和故障處理培訓(xùn)。整套設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，賣方應(yīng)對甲方指定的人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，講授說明各種設(shè)備的安裝、操作、保養(yǎng)