企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理.doc

企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理 企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理下面帶來企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文范文歡迎閱讀 企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理【1】 【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈管理之間的競(jìng)爭(zhēng)文章從供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容出發(fā)從實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理一體化到縮短產(chǎn)品周期快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化加大電子商務(wù)有效應(yīng)用降低成本從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的基本含義 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過程 全球化經(jīng)濟(jì)加速推動(dòng)企業(yè)尋求新的管理模式與之相適應(yīng) 傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等看似整體但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要落后封閉的管理體制更無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)發(fā)展需要 什么是現(xiàn)代化新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理?目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論和定義 伊文斯(Evens)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式” 菲利浦(Phillip)則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱而是一種新的管理策略它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率注重企業(yè)之間的合作1 二、供應(yīng)鏈管理一體化 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌默F(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N管理性的方法體系它是圍繞核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制從采購(gòu)原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到終端用戶將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 2因此供應(yīng)鏈管理是信息控制中心、組織和協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)的中心樞紐 首先供應(yīng)鏈?zhǔn)强缧袠I(yè)與部門涉及供應(yīng)一種產(chǎn)品到最終消費(fèi)者的所有活動(dòng)所以供應(yīng)鏈管理需要一條以市場(chǎng)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)為中心的緊密的信息流 即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快要求鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享訂單需求信息、庫(kù)存狀況、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和物流出貨計(jì)劃等并借助電子商務(wù)平臺(tái)做到資源共享 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作同心同力達(dá)到生產(chǎn)和銷售同步;其次現(xiàn)代供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力取決于鏈上的最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)也就是人們常常談到的“木桶原理” 木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的所以供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)包含加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須注重自己對(duì)應(yīng)銜接點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作共進(jìn)退共發(fā)展使各職能(采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、銷售、物流等)運(yùn)作最優(yōu)化;其次供應(yīng)鏈中的組織之間必須是緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通渠道必須是通暢的應(yīng)該為同心協(xié)力為共同的目標(biāo)奮斗否則供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式是不能順利運(yùn)行的也是不能實(shí)現(xiàn)的 三、供應(yīng)鏈管理主要方法 (一)縮短產(chǎn)品周期 在供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式的前提下縮短產(chǎn)品周期快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化降低成本提高服務(wù)質(zhì)量和水平提高效率加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要方法 現(xiàn)代消費(fèi)者不但要求產(chǎn)品的樣式多樣化同時(shí)其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已 為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要不但流通末端需要盡量減少庫(kù)存產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也要實(shí)現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)如CTO模式 加上新生的E時(shí)代群體特別喜新厭舊這種特性使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短 產(chǎn)品周期在此是指新產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開始接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸、銷售到終端用戶使用甚至直至產(chǎn)品的生命結(jié)束的一系列過程 因此縮短產(chǎn)品周期涉及整個(gè)供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)需要各職能上所有人的重視和配后無縫隙信息流在此顯得特別重要 新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以客戶的需要為起點(diǎn)以顧客需求滿足價(jià)值最大化為目標(biāo);根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)為了贏得顧客、贏得市場(chǎng)首先要與顧客建立良好的關(guān)系讓顧客參與產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)了解產(chǎn)品制造過程傾聽客戶的心聲滿足客戶的需求讓自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一出爐就成為客戶所期望的產(chǎn)品 既節(jié)約人力物力降低成本又縮短產(chǎn)品周期實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化 (二)快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化加大電子商務(wù)有效應(yīng)用 快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化加大電子商務(wù)應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式淘寶和東方商城就是最好的成功案例 以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度定義市場(chǎng)需求是指一定的顧客在一定的地區(qū)、一定的時(shí)間、一定的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案下購(gòu)買的總量 市場(chǎng)需求是開展市場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作的根本 市場(chǎng)需求瞬息萬變?nèi)绻荒苷_分析、把握市場(chǎng)需求快速反應(yīng)企業(yè)將迷失方向錯(cuò)失良機(jī)失去競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的溝通協(xié)作 電子商務(wù)對(duì)于制造和分銷的重要性無疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理 要想提高生產(chǎn)率、降低成本和增強(qiáng)客戶服務(wù)必須加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用 電子商務(wù)是一種采用最先進(jìn)信息技術(shù)的買賣方式 我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷已隨著Internet的發(fā)展逐漸興起 1994年前后由我國(guó)政府批準(zhǔn)建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯(lián)網(wǎng)ISP(InternetServiceProvider)我國(guó)企業(yè)已在嘗試?yán)肐nternet開展電子商務(wù)營(yíng)銷 我國(guó)在北京、上海和廣州已陸續(xù)開通銀行安全支付系統(tǒng)結(jié)合Internet完成ISP與客戶之間的交易結(jié)算 隨著國(guó)內(nèi)結(jié)算體系的逐漸完善和與世界接軌電子商務(wù)營(yíng)銷將在全世界范圍迅速興起 目前國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)已成為發(fā)展最快的市場(chǎng)之一從事電子商務(wù)營(yíng)銷的企業(yè)已在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域嶄露頭角 企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)營(yíng)銷要根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的行為特征、本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、營(yíng)銷環(huán)境狀況等因素來制定本企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)選擇適合上網(wǎng)交易的產(chǎn)品利用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行營(yíng)銷策劃選擇合適的營(yíng)銷金融中介開展網(wǎng)上交易并利用網(wǎng)上工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)估及時(shí)調(diào)整策略贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位 如果以高速、低成本與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素那么完全電子化的供應(yīng)鏈(eSCM)和供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)eERP與之結(jié)合的電子商務(wù)就是供應(yīng)鏈管理的完美體現(xiàn) (三)降低物流成本加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞 供應(yīng)鏈的管理要求降低整體物流成本加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞使供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用 物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)作為營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一受到越來越多的企業(yè)青睞 物流信息化管理通過條碼和GPS等現(xiàn)代管理工具與方法大大的提高了生產(chǎn)效率降低了營(yíng)銷成本 現(xiàn)代物流已被廣泛認(rèn)為是企業(yè)取悅顧客、強(qiáng)化價(jià)值主張的重要機(jī)會(huì)并且是在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語的定義中指出：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過程根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合 3從物流定義中不難看出物流貫穿在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的始終無論是采購(gòu)原材料倉(cāng)儲(chǔ)還是成品運(yùn)輸銷售物流都占有舉足輕重的地位 企業(yè)應(yīng)該分析自身物流成本與優(yōu)秀的物流公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理 使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)物流一體化使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化從而有效降低企業(yè)物流成本 四、供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理模式的最終目標(biāo)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在供應(yīng)鏈模式中產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動(dòng)的而不是未形成供應(yīng)鏈之前制造廠商的推式業(yè)務(wù)模式 供應(yīng)鏈管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的實(shí)質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系4 全球化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼 而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的縮短產(chǎn)品周期快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化降低成本提高服務(wù)質(zhì)量和水平加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式正是這競(jìng)爭(zhēng)砝碼的核心 國(guó)際上一些著名的企業(yè)如惠普、沃爾瑪、阿里巴巴中興華為公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就讓更多企業(yè)堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是未來企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的最有效途徑之一 【參考文獻(xiàn)】 12陳子俠蔣長(zhǎng)兵胡軍.供應(yīng)鏈管理M.北京：高等教育出版社. 3丁俊發(fā).國(guó)際物流M北京：中國(guó)物資出版社. 4仇春高.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)(1). 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換【2】 摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段企業(yè)管理的主導(dǎo)模式也不同 企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財(cái)富的手段選擇合適的管理模式 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式也發(fā)生了改變項(xiàng)目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展項(xiàng)目管理也將成為未來企業(yè)管理的主導(dǎo)模式 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換 一、企業(yè)管理主導(dǎo)模式簡(jiǎn)介與分析 目前企業(yè)管理主導(dǎo)模式主要有兩大類即運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理 (一)運(yùn)營(yíng)管理 運(yùn)營(yíng)管理主要是指在相對(duì)封閉和內(nèi)外部條件一定的環(huán)境下對(duì)所要管理的對(duì)象采用運(yùn)營(yíng)管理方式和策略開展重復(fù)性和持續(xù)性的管理內(nèi)容 對(duì)于以增產(chǎn)與節(jié)約為主要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富方式的企業(yè)來說由于產(chǎn)品生命周期比較長(zhǎng)客戶和市場(chǎng)需求相對(duì)單一和穩(wěn)定企業(yè)必須在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過降低成本或增加產(chǎn)量等措施保持其在市場(chǎng)中的占有率而日常運(yùn)營(yíng)管理模式具有比較高的管理效率能使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力因此使用日常運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)這些企業(yè)來說來是必然的選擇 (二)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指在相對(duì)開放和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈產(chǎn)品層出不窮的環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理對(duì)象開展特殊的或者具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)容 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的快速提高很多企業(yè)特別是高科技企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升產(chǎn)品生命周期不斷縮短這些企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造方式以創(chuàng)新為主因此面對(duì)靈活多變的市場(chǎng)需求企業(yè)產(chǎn)品必須做到應(yīng)對(duì)迅速而又靈活基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理模式正是適合這種市場(chǎng)規(guī)律的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式 二、項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性 (一)項(xiàng)目管理模式提升企業(yè)創(chuàng)新性 采用日常運(yùn)營(yíng)管理模式的企業(yè)一般都會(huì)有自己的比較具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中可以從該類產(chǎn)品中獲得比較穩(wěn)定的收益 但該類產(chǎn)品更新?lián)Q代慢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)在市場(chǎng)產(chǎn)品層出不窮的今天某產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程過程緩慢產(chǎn)品開發(fā)成本較大風(fēng)險(xiǎn)較高;而項(xiàng)目管理模式通過對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新從根本上提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)使產(chǎn)品更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 (二)項(xiàng)目管理模式提升企業(yè)利潤(rùn)率 采用日常運(yùn)營(yíng)管理模式的企業(yè)其利潤(rùn)計(jì)算公式為： A=(BC)*Q 其中A企業(yè)利潤(rùn)B產(chǎn)品銷售價(jià)格C產(chǎn)品成本Q產(chǎn)品銷量 由公式可以看出企業(yè)增加利潤(rùn)的方法只有兩個(gè)：降低成本和提高產(chǎn)量面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)降低成本和提高產(chǎn)量增加企業(yè)利潤(rùn)的空間都很小 采用項(xiàng)目管理模式的企業(yè)其利潤(rùn)計(jì)算公式為： N*R=(PC)*Q/(1+i)Co 其中A企業(yè)收益N產(chǎn)品生命周期P平均的產(chǎn)品價(jià)格C產(chǎn)品成本Q各年度的銷售量i利率Co該產(chǎn)品研發(fā)成本 由公式可以看出企業(yè)增加利潤(rùn)的方法除了降低成本和提高產(chǎn)量外還可通過改變產(chǎn)品生命周期來適應(yīng)市場(chǎng)的需求 (三)項(xiàng)目管理模式更能提升企業(yè)內(nèi)部效率 日常運(yùn)營(yíng)管理是基于明確的部門分工基礎(chǔ)之的這種部門分工在某種程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展 而項(xiàng)目管理模式以信息為基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部通過組織和技術(shù)緊密聯(lián)系各個(gè)部門對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品更新有快速靈活的應(yīng)變能力富有創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作從而形成創(chuàng)新活動(dòng)成為企業(yè)主導(dǎo)活動(dòng)不斷滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力 三、企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用和轉(zhuǎn)換 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中具有比較大的競(jìng)爭(zhēng)力作為一種新的企業(yè)管理模式具有巨大優(yōu)勢(shì) 企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)候應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： (一)企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的前提 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部系統(tǒng)和環(huán)境越來越復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)要能符合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求在應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)候要從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)考慮整個(gè)企業(yè)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境 所以利用項(xiàng)目管理的方法和理論將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃整合到企業(yè)項(xiàng)目管理體系中是企業(yè)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的前提和基礎(chǔ) (二)企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的原則 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)行并行管理并對(duì)相同或者類似的內(nèi)容采用統(tǒng)一的管理方式 建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)通過對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一按照項(xiàng)目管理的理論將相同或者類似的產(chǎn)品內(nèi)容放在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行一方面可以簡(jiǎn)化流程另一方面可以節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)和管理成本 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析將集成創(chuàng)新的思想引入項(xiàng)目管理模式中 (三)企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的方法 企業(yè)項(xiàng)目管理模式主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)：是指根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)自身的市場(chǎng)定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)使企業(yè)內(nèi)部所有項(xiàng)目管理活動(dòng)按照以上目標(biāo)運(yùn)行 在目標(biāo)制定過程中企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn) 企業(yè)項(xiàng)目管理組織：企業(yè)應(yīng)該建立專門的項(xiàng)目管理部門部門人員應(yīng)該具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以使項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的主要活動(dòng)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)