供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定.doc

集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定（試行）1 目的為明確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方式，規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作，提升供應(yīng)商開(kāi)發(fā)效率，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)一級(jí)采購(gòu)目錄中各類供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理工作，二級(jí)采購(gòu)的開(kāi)發(fā)和管理規(guī)定由項(xiàng)目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂，并報(bào)采購(gòu)部備案。3 職責(zé)3.1 采購(gòu)部3.1.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，擇優(yōu)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備供應(yīng)商資源；3.1.2 負(fù)責(zé)培育和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；3.1.3 根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；3.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核；3.1.5 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)OEM供應(yīng)商。3.2 設(shè)計(jì)研究院3.2.1 參與供應(yīng)商的技術(shù)交流；3.2.2 參與供應(yīng)商的工廠考察和供應(yīng)商用戶現(xiàn)場(chǎng)考察；3.2.3 進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)評(píng)估。3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表。3.4 項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目建設(shè)指揮部 參與土建、機(jī)電安裝供應(yīng)商的考察和評(píng)估。4 采購(gòu)分類具體采購(gòu)分類詳見(jiàn)集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）附件一、二級(jí)采購(gòu)名錄。5 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5.1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程：需求收集與整理潛在供應(yīng)商信息搜集供應(yīng)商篩選評(píng)估供應(yīng)商名單審批合格供應(yīng)商入庫(kù)。5.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求管理5.2.1圍繞集團(tuán)發(fā)展和項(xiàng)目需求，與設(shè)計(jì)研究院、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目建設(shè)指揮部等相關(guān)部門緊密溝通，前瞻性地預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求，制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5.2.2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求來(lái)源：根據(jù)公司項(xiàng)目或生產(chǎn)需求，采購(gòu)部制定開(kāi)發(fā)工作并執(zhí)行。5.3 供應(yīng)商信息搜集a.對(duì)于一級(jí)采購(gòu)，采購(gòu)部是供應(yīng)商信息管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商信息搜集匯總；對(duì)于二級(jí)采購(gòu)，根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）要求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)的核價(jià)和支付審核工作；b.供應(yīng)商來(lái)源渠道按照公司采購(gòu)標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)備類、土建類、機(jī)電安裝類）的不同進(jìn)行識(shí)別，包括公司內(nèi)部員工推薦、專業(yè)網(wǎng)站搜索、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯總、行業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)、行業(yè)展會(huì)交流、同行了解和供應(yīng)商介紹等渠道；c.供應(yīng)商信息包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書、業(yè)績(jī)文件、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、樣本資料、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等,詳見(jiàn)附件1；根據(jù)標(biāo)的的不同對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行收集整理并分類。d.凡有意愿與公司建立供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商需如實(shí)填寫供應(yīng)商信息登記表（見(jiàn)附件1），作為供應(yīng)商選擇和評(píng)估的依據(jù)之一；e.若供應(yīng)商的基本信息或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化，對(duì)供應(yīng)商信息登記表進(jìn)行修改和補(bǔ)充。f.原則上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備數(shù)量要求：設(shè)備類5-8家；根據(jù)項(xiàng)目所在地的不同：土建類3-5家、機(jī)電安裝類3-5家?？筛鶕?jù)標(biāo)的的特殊性靈活調(diào)整，并報(bào)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人評(píng)定；5.4 供應(yīng)商篩選與評(píng)估對(duì)于一級(jí)采購(gòu)，采購(gòu)部對(duì)搜集的信息進(jìn)行分類和整理，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度情況，篩選供應(yīng)商。根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度需求，采購(gòu)部組織供應(yīng)商來(lái)公司進(jìn)行交流，根據(jù)交流的情況組織集團(tuán)相關(guān)部門人員到供應(yīng)商工廠或用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，形成供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告（見(jiàn)附件2），并得出評(píng)估結(jié)論。5.4.1 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（1）具有獨(dú)立的法人資格，能夠提供有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特種行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量及環(huán)境認(rèn)證體系證書等；（2）遵紀(jì)守法，經(jīng)營(yíng)狀況良好，能夠提供近3年的銷售業(yè)績(jī)表和財(cái)務(wù)報(bào)表；（3）生產(chǎn)能力：生產(chǎn)規(guī)模化，與公司項(xiàng)目建設(shè)匹配的供應(yīng)商廠房面積、生產(chǎn)工人、技術(shù)研發(fā)人員、質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備，具備完整的生產(chǎn)、加工、組裝能力；（4）具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，工藝先進(jìn)，品質(zhì)穩(wěn)定，有突出的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，具備相當(dāng)數(shù)量和規(guī)模的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段等；（5）能接受我公司的商務(wù)合作模式，提供性價(jià)比高的產(chǎn)品，接受靈活的付款條件，合理的交貨時(shí)間，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（6）具備提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)的能力，能快速反應(yīng)并解決問(wèn)題。5.4.2 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和形式（1）根據(jù)技術(shù)交流、商務(wù)交流、工廠/現(xiàn)場(chǎng)考察了解的信息，從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量水平、商務(wù)條件等方面進(jìn)行評(píng)估；（2）評(píng)估結(jié)論（附件2），按照合格和不合格進(jìn)行評(píng)審，合格供應(yīng)商由三類組成，即潛在的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時(shí)通知參與有關(guān)方。戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，通過(guò)雙方協(xié)商，在貨款結(jié)算、交貨期等方面給予集團(tuán)公司一定的優(yōu)惠政策，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商屬于公司后期重點(diǎn)開(kāi)發(fā)合作的供應(yīng)商；潛在供應(yīng)商是替補(bǔ)供應(yīng)商，屬合格供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)審后列入集團(tuán)公司潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；淘汰供應(yīng)商是不符合評(píng)審體系和潛在體系要求的供應(yīng)商。5.4.3 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論和應(yīng)用.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論，合格供應(yīng)商作為后期項(xiàng)目合作進(jìn)一步洽談的對(duì)象，不合格供應(yīng)商淘汰不入選。5.4.4 評(píng)估小組成員（開(kāi)發(fā)階段）一級(jí)采購(gòu)主設(shè)備類和電氣類評(píng)估小組成員由公司采購(gòu)部、設(shè)計(jì)研究院人員組成，土建類和機(jī)電安裝類評(píng)估小組成員由采購(gòu)部、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目建設(shè)指揮部成員組成；5.4.5 采購(gòu)部組織有關(guān)人員隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)和質(zhì)量信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)復(fù)核；5.5 供應(yīng)商入庫(kù)一級(jí)采購(gòu)，基于供應(yīng)商綜合評(píng)估結(jié)論，整理供應(yīng)商相關(guān)資料文件（資質(zhì)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售業(yè)績(jī)、商務(wù)和技術(shù)交流情況總結(jié)、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、考察報(bào)告等）提交OA審批。審批通過(guò)后，正式錄入合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),后續(xù)采購(gòu)參照合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布招采文件或詢價(jià)函。對(duì)每一個(gè)新引入的供應(yīng)商原則上應(yīng)按照上述程序進(jìn)行篩選。根據(jù)標(biāo)的類別和項(xiàng)目的特殊性要求，至少儲(chǔ)備兩家以上合格供應(yīng)商。6 供應(yīng)商管理6.1管理原則（參照集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）6.1.1規(guī)模相當(dāng)原則6.1.2半數(shù)比例原則6.1.3供應(yīng)商數(shù)量控制原則6.1.4供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則6.2 在庫(kù)供應(yīng)商信息管理采購(gòu)部對(duì)在庫(kù)的供應(yīng)商進(jìn)行分類整理，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的最新變化和潛在的問(wèn)題，并及時(shí)更新。6.3 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部負(fù)責(zé)日常的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織供應(yīng)商技術(shù)和商務(wù)交流、以及供應(yīng)商工廠和現(xiàn)場(chǎng)考察。了解和更新供應(yīng)商的業(yè)務(wù)情況，包括供應(yīng)商最新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)運(yùn)行狀況，業(yè)務(wù)拓展，新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品發(fā)布，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，商務(wù)情況，工廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，目前存在的問(wèn)題等內(nèi)容。對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，傾聽(tīng)并了解供應(yīng)商商務(wù)合作和技術(shù)反饋，適時(shí)舉辦供應(yīng)商交流會(huì)。6.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)6.4.1 在合作供應(yīng)商評(píng)估對(duì)在合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、簽約前交流情況、合同履約情況、售后服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)急反應(yīng)能力、退貨及索賠處理情況等，填寫供應(yīng)商綜合評(píng)估表（附件3）。6.4.2 在庫(kù)供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)需求，組織在庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)洽談，根據(jù)洽談結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)響應(yīng)情況、商務(wù)合作意愿及公司的整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況等，優(yōu)化在庫(kù)供應(yīng)商隊(duì)伍。6.5 供應(yīng)商檔案管理6.5.1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等資料。6.5.2 一級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立并管理，包括供應(yīng)商信息登記表、供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告、供應(yīng)商資質(zhì)文件、業(yè)務(wù)報(bào)表、供應(yīng)商產(chǎn)品樣本等，供應(yīng)商檔案屬于公司的商業(yè)秘密，任何人或部門需查閱，需經(jīng)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意并登記，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行嚴(yán)格保密；6.5.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)更新并匯總供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。6.6 業(yè)務(wù)對(duì)接和交流采購(gòu)部統(tǒng)一組織和安排供應(yīng)商業(yè)務(wù)對(duì)接、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門的技術(shù)交流會(huì)，是公司招采業(yè)務(wù)對(duì)接的窗口。6.7 供應(yīng)商考察根據(jù)集團(tuán)公司需求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)或委派業(yè)務(wù)相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，考察結(jié)果作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)之一；采購(gòu)監(jiān)造人員及時(shí)反饋供應(yīng)商在合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便采購(gòu)部及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。7 附件：附件1 供應(yīng)商信息登記表附件2 供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告附件3 在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表本規(guī)定首次發(fā)布日期：本規(guī)定由采購(gòu)部起草，最終解釋權(quán)為集團(tuán)采購(gòu)部；本規(guī)定起草人： 附件1.供應(yīng)商信息登記表一、主設(shè)備類供應(yīng)商信息登記表1企業(yè)名稱： 企業(yè)網(wǎng)址：2公司地址：3公司總經(jīng)理姓名: 手機(jī): 傳真: 郵箱： 4業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名: 手機(jī): 傳真: 郵箱： 5企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企/央企 民營(yíng) 上市公司 其他 6企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：有 無(wú) 其余企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件： 7注冊(cè)資金(萬(wàn)元)： 萬(wàn)元 注冊(cè)日期： 年 月 日8售后服務(wù)能力：9備件服務(wù)能力：10技術(shù)研發(fā)能力：11職工總數(shù)： 人： 其中業(yè)務(wù)人員： 人；技術(shù)人員： 人；一線工人： 人；其他人員： 人12主要生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備名稱型 號(hào)處理能力（噸/時(shí)）單臺(tái)設(shè)備交貨期生產(chǎn)能力（每月/臺(tái)）套/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月13主要配套外購(gòu)件來(lái)源和供貨周期:14主要生產(chǎn)設(shè)備：名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái)) 一：數(shù)控切割機(jī) 四：數(shù)控車床 七：立車十： 二：折彎?rùn)C(jī)五：數(shù)控鏜床八：臥車十一： 三：剪板機(jī)六：數(shù)控鉆床九：刨床十二：15主要檢測(cè)設(shè)備：名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái)) 一：粗糙度檢測(cè) 四：磁粉探傷 七：三維測(cè)量十： 二：外圓檢測(cè)五：超聲波探傷八：十一： 三：內(nèi)圓檢測(cè)六：硬度測(cè)量?jī)x九：十二：16主要業(yè)績(jī)情況簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱主要配置設(shè)備主設(shè)備型號(hào)用戶名稱使用地點(diǎn)使用年限用戶反饋17主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18供應(yīng)商來(lái)源備注：二、電氣類供應(yīng)商信息登記表1企業(yè)名稱： 企業(yè)官網(wǎng)：2公司地址：3公司總經(jīng)理姓名: 電話: 傳真: 郵箱：3公司總經(jīng)理姓名: 手機(jī): 傳真: 郵箱： 4業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名: 手機(jī): 傳真: 郵箱： 5企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企/央企 民營(yíng) 上市公司 其他 6企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：有 無(wú) 其余企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件： 7注冊(cè)資金(萬(wàn)元)： 萬(wàn)元 注冊(cè)日期： 年 月 日 8售后服務(wù)能力：9備件服務(wù)能力：10技術(shù)研發(fā)能力：11職工總數(shù)： 人： 其中業(yè)務(wù)人員： 人；技術(shù)人員： 人；一線工人： 人；其他人員： 人12主要生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備名稱型 號(hào)處理能力（噸/時(shí)）單臺(tái)設(shè)備交貨期生產(chǎn)能力（每月/臺(tái)）套/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月13主要配套外購(gòu)件來(lái)源和供貨周期：14主要生產(chǎn)設(shè)備：名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))15主要檢測(cè)設(shè)備：名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))名稱/規(guī)格： 數(shù)量(臺(tái))16主要業(yè)績(jī)情況簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱主要配置設(shè)備主設(shè)備型號(hào)用戶名稱使用地點(diǎn)使用年限用戶反饋17主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18供應(yīng)商來(lái)源備注：三、土建供應(yīng)商信息登記表企業(yè)全稱 企業(yè)官網(wǎng)：填表日期： 年 月 日注冊(cè)地址凈資產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)國(guó)企/央企 私企 有限責(zé)任公司(自然人投資或控股) 股份有限公司 其它 企業(yè)簡(jiǎn)介主營(yíng)業(yè)務(wù)辦公條件營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否過(guò)期: 是 否營(yíng)業(yè)期限： 年 月 日- 年 月 日統(tǒng)一社會(huì)信用代碼企業(yè)資質(zhì)法定代表人注冊(cè)資金資料審核業(yè)務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系方式手機(jī)：郵箱：持續(xù)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)法律糾紛安全事故質(zhì)量事故主要業(yè)績(jī)同類工程業(yè)績(jī)： 其他類似工程： 獲獎(jiǎng)情況： 現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理現(xiàn)狀：文明施工現(xiàn)狀：施工質(zhì)量現(xiàn)狀：庫(kù)房管理現(xiàn)狀：業(yè)主意見(jiàn)反饋：綜合評(píng)價(jià)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理水平、盈利能力、合作意愿綜合結(jié)論合格 不合格 供應(yīng)商來(lái)源請(qǐng)說(shuō)明與是否有過(guò)商務(wù)合作以及通過(guò)什么方式與進(jìn)行業(yè)務(wù)初步聯(lián)系，聯(lián)系人所在部門、姓名和電話是什么？考察人員：備注附件2.供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告考察設(shè)備名稱考察廠家考察日期與會(huì)人員公司性質(zhì)注冊(cè)資本主營(yíng)業(yè)務(wù)客戶群工廠經(jīng)營(yíng)狀況工廠現(xiàn)場(chǎng)管理狀況生產(chǎn)過(guò)程管理狀況交貨周期付款方式驗(yàn)廠中存在的主要問(wèn)題評(píng)審結(jié)論備注：1.考察廠家之前，需視情況要求供應(yīng)商填寫供應(yīng)商信息登記表，并可根據(jù)表格內(nèi)容逐一驗(yàn)廠；2.若同時(shí)考察了幾個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)統(tǒng)一整理提交；3.評(píng)估結(jié)論：按照合格和不合格進(jìn)行評(píng)審，合格供應(yīng)商分三類，即潛在的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時(shí)通知參與有關(guān)方。附件3在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表公司名稱公司地址工廠地址聯(lián)系人 項(xiàng)目評(píng)估要素內(nèi)容評(píng)分評(píng)估意見(jiàn)備注一商務(wù)占比60%1.商務(wù)能力價(jià)格占比20%交貨期付款方式發(fā)票開(kāi)立2.合同履約情況合同進(jìn)度執(zhí)行占比20%交貨執(zhí)行情況文件資料提供（圖紙等）3.子供應(yīng)商管理管理體系占比5%價(jià)格體系4.售后服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)占比15%反應(yīng)時(shí)效處理能力退貨及索賠處理備品備件供應(yīng)二.技術(shù)占比40%1.設(shè)備先進(jìn)性非標(biāo)定