通信工程設(shè)計項目成本管理論文.doc

通信工程設(shè)計項目成本管理論文 一、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制存在的問題 1、缺乏完善的成本管理體制 通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設(shè)計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個問題。 2、對于成本控制認識片面 多數(shù)企業(yè)對于成本控制認識片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度 當(dāng)一個項目設(shè)計步入實施階段時，其負責(zé)人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對此項目設(shè)計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。 4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制 在實際中，項目經(jīng)理為降低成本，實現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達到應(yīng)有的標準而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負面效應(yīng)，不利企業(yè)的長遠發(fā)展。 二、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制的解決辦法 1深化成本管理體制改革 要實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據(jù)社會的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及未來的戰(zhàn)略目標，有計劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標準化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。 2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實施成本管理 通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來實施成本管理，在設(shè)計項目運作之初，就要把握控制好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。 3加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理 首先要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計能力，這需要設(shè)計人員個人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強審核力度，設(shè)計人員的最終設(shè)計文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。 三、結(jié)語 綜上所述，通信工程設(shè)計項目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫