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如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者 如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者？這是一個永恒的沒有統(tǒng)一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領(lǐng)導(dǎo)者的路徑會有不同，甚至大相徑庭，但一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些基本素質(zhì)呢？第一，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做人，注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)，一個領(lǐng)導(dǎo)者不能將這點做好的話，就像一座高樓沒有了很好的地基，遲早會坍塌的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須要尊重他人，贏得信任。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，能夠尊重自己的下屬，不以高高在上的姿態(tài)去指揮命令下屬，能在心里充分的尊重他們。只要是真心實意的尊重，都會感動到下屬的，這樣，就會讓下屬充分地信任、尊重領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中盡心盡力，發(fā)揮最大的能力，努力做到盡善盡美！第二，領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。第三，要做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)示范，起到很大的激勵作用，大大振奮工作士氣，提高工作效率和工作品質(zhì)。嚴以律已，就是只有嚴格要求自己，才能更好的約束別人。江蘇江陰華西村的吳仁寶，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什么差異，有的更是窮的遠近聞名，他被推選為黨委書記后，領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造了驚人的財富。我看了他的相關(guān)報道后，他有一個特點：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的。“村看村，戶看戶，群眾看干部”，只要領(lǐng)導(dǎo)者能做好，下屬也會做好，榜樣的力量是無限的。說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤。對上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對下頤指氣使，甚至作福作威。開會時豪言壯語，大談勤儉節(jié)約，努力奮斗；會下奢侈腐敗，安逸享樂。這些行為對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是致命的缺點，是萬萬要不得的。只有以身作則，嚴以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞下屬，為達成團隊目標和使命，貢獻最大的力量。第四，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)虛懷若谷，學(xué)會善于傾聽。松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經(jīng)營哲學(xué)：“首先要細心傾聽他人的意見”。松下幸之助很注重對下屬的教育。每周都要在下屬大會上作演講，并制訂了松下下屬守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下下屬都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。同樣，唐朝李世民不獨斷專行、初步確立了三權(quán)分立、互相監(jiān)督的政治管理制度，規(guī)定法令甚至包括自己旨意需門下省審查副署后方可生效發(fā)布，保證了政策的可行性、及時發(fā)現(xiàn)并糾正,杜絕了不良政策對國家及人民的違害與影響。 第五，學(xué)會信任。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負責(zé)任。信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的下屬。這種信任將使下屬樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。 第六，制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人。制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。最后，領(lǐng)導(dǎo)要加強對下屬的影響力，如果能夠像粉絲崇拜偶像一樣，就會激發(fā)出下屬的最大潛力，更加用心的工作。要想使領(lǐng)導(dǎo)者有影響力，就要要獲得下屬的擁戴。如何能讓下屬的擁戴就要了解下屬們想要的是什么。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。這就讓領(lǐng)導(dǎo)者有了影響力，凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者付出一份的真誠，可能會得到其十倍的回報。所以要加強對下屬的溝通，善待下屬，在下屬中產(chǎn)生影響力。總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升影響力，就要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使組織成員凝聚在自己周圍。以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進廣大組織成員改進工作，為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。同時領(lǐng)導(dǎo)者要具有高度權(quán)威性的指揮員形象，在面臨許多突發(fā)性的問題時