提升施工企業(yè)財務(wù)人員“管理會計”職能的思考的論文

提升施工企業(yè)財務(wù)人員 “ 管理會計 ” 職能的思考的論文 提升施工企業(yè)財務(wù)人員 “ 管理會計 ” 職能的思考的論文 提升施工企業(yè)財務(wù)人員 ；管理會計職能的思考 一目前施工企業(yè) ；管理會計的局限性 管理會計的核心主要是財務(wù)人員參與企業(yè)管理，所以施工企業(yè) ；管理會計的局限性主要是財務(wù)人員管理職能的局限性。 二針對施工企業(yè) ；管理會計的局限性如何提升財務(wù)人員 ；管理會計職能 （一）提升財務(wù)人員 ；管理會計職能的先提 提升財務(wù) ；管理會計職能的先提是提升財務(wù)人員執(zhí)行力。 施工企業(yè)在工程施工具體工作中需要提升財務(wù)人員的幾種執(zhí)行力：提升財務(wù)人員戰(zhàn)略預(yù)測能力；提升財務(wù)人員組織策劃能力；提升財務(wù)人員 ；創(chuàng)效能力；重點提升財務(wù)人員管控分析能力；提升財務(wù)人員的優(yōu)化更新能力。 (二）提升財務(wù)人員 ；管理會計職能的核心 提升財務(wù)人員 ；管理會計職能的核心是在實務(wù)中財務(wù)人員應(yīng)用發(fā)揮 ；管理會計職能，結(jié)合責任績效考核約束公司或施工項目管理行為。 1. 發(fā)揮預(yù)測預(yù)算職能 （ 1）做好投標簽約階段的風險預(yù)測 財務(wù)人員首先要了解建筑市場的價格走勢、業(yè)主、工期、工程規(guī)模等情況，結(jié)合施工企業(yè)自 身的施工技術(shù)、管理水平利用成本性態(tài)分析法、變動成本分析法、本量利分析等科學(xué)方法，對投標項目進行資金、成本、利潤的預(yù)測分析，最終形成具體的經(jīng)營預(yù)測報告提報給企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略決策，從而規(guī)避施工環(huán)境、業(yè)主、低價中標等原因造成的風險。 wWW.11665.Com （ 2）牽頭組織施工準備階段的全面預(yù)算 全面預(yù)算是投標簽約階段預(yù)算的優(yōu)化、細化。財務(wù)人員通過牽頭組織全面預(yù)算的工作，有助于與各部門溝通、聯(lián)系共同認知施工企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，使企業(yè)決策者考慮完成預(yù)算經(jīng)營目標的方法和責任，從而不斷了解建筑市場價格走勢，預(yù)測市 場變化。 2.發(fā)揮施工前組織策劃職能 財務(wù)人員主要制定資金籌措目標 ,通過組織收集各責任中心資金計劃的形式規(guī)劃資金的合理分配。 3.發(fā)揮二次創(chuàng)效職能 財務(wù)人員要有 ；創(chuàng)效意識。利用國家稅收政策進行合理的稅收籌劃；利用銀行協(xié)定利率政策爭取利息收入；利用技術(shù)部門收集的單項工程索賠依據(jù)爭取業(yè)主變更索賠收入；利用法律法規(guī)知識爭取違約方毀約賠償?shù)取?4.重點發(fā)揮施工過程中的管控分析職能 主要是利用 ；管理會計成本管理理念嚴格管控實際工程成本。 財務(wù)人員先要劃分傳統(tǒng)成本管理和 ；管理會計成本管理的區(qū)別 傳統(tǒng)成本管理采取項目按照費用種類列支工程成本，按照產(chǎn)值比例分攤現(xiàn)場費用的方法，對于單一工程適用，但已經(jīng)無法滿足工程造價高、工藝復(fù)雜、作業(yè)鋪展面大的管控現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本信息失真，管控粗放。 ；管理會計成本管理要求按照單項工程施工工藝核算歸集作業(yè)成本，達到真實反映實際作業(yè)成本情況。 ；管理會計成本管理同時要求施工企業(yè)按照 ；企業(yè)下達責任成本 ->；責任中心成本核算 ->；成本分析 ->；責任成本考核 的流程進行成本管控，形成以 ；誰管控就是誰責任的企業(yè)理念明確權(quán)力與責任，達到全員管控成本、壓縮成本的目的。 (2)財務(wù)人員要明確 ；管理會計成本管理核心是成本核算。 ；管理會計成本核算要求施工項目細化責任成本，分解各責任中心直接責任成本，分配各責任中心經(jīng)費定額。實際直接成本核算以 ；量、 ；價雙控的方式，由各責任中心歸集單項工程實際發(fā)生直接成本，項目匯總審批責任中心直接成本；實際經(jīng)費核算以各責任中心按照用途分配間接費到單項工程中，項目部定期核對各責任中心經(jīng)費是否在定額范圍內(nèi)的方式。 以一個責任中心（架子隊）為例介紹下財務(wù)人員如何進行單項工程 ；管理會計成本核算工作： 直接人工費核算：要求財務(wù)人員根據(jù)架子隊技術(shù) 、人力部門提報的單項工程用工數(shù)量計劃，形成數(shù)據(jù)報告，由架子隊管理者決策勞務(wù)進場作業(yè)人數(shù)。 直接機械費核算：要求財務(wù)人員根據(jù)架子隊設(shè)備部門提報的設(shè)備需求計劃，根據(jù)工程施工環(huán)境、工期、設(shè)備使用、設(shè)備修理等分析選擇購買或租用最優(yōu)方案，提報架子隊管理者決策控制。 直接材料費核算：要求財務(wù)人員根據(jù)架子隊物資部門提報的物資需求計劃，在保質(zhì)保量的情況下，貨比多家，收集出價最低于企業(yè)材料限價的供貨商信息，形成相關(guān)資力、信譽、報價等報告提報給架子隊管理者決策采購。 其他直接費核算：要求財務(wù)人員劃分動態(tài)費用和靜態(tài)費 用。對于有合同約束的如：施工便道、臨時用電、鋼筋加工廠等大額靜態(tài)費用，財務(wù)人員要嚴把合同評審工作，從源頭管控規(guī)范合同行為。對于臨時發(fā)生的征地拆遷、二次搬運費、工地用氣、試驗費等不確定的動態(tài)費用要求相關(guān)部門提報計劃，財務(wù)人員匯總后提報架子隊管理者決策控制。財務(wù)人員在施工過程中應(yīng)以單項工程實際施工需要做為其他直接費用核算的依據(jù)。 間接費用核算要求財務(wù)人員劃分生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出。生產(chǎn)性支出要求財務(wù)人員定期測算分析責任中心實際經(jīng)費是否超責任成本經(jīng)費。非生產(chǎn)性支出要求責任部門事先提報計劃，財務(wù)部匯總后提報架 子隊管理者決策管控。 5.發(fā)揮優(yōu)化更新職能 主要體現(xiàn)為各期經(jīng)營指標的滾動預(yù)算調(diào)整。 由于預(yù)算能隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 （三）建立施工企業(yè)責任績效考核的長效機制 施工企業(yè)應(yīng)該建立責任成本績效考核機制，機制具有周期性和持續(xù)性。各責任成本中心財務(wù)人員定期出具責任中心考核業(yè)績報告，施工企進行復(fù)核，對于管控成本到位的責任中心進行獎勵，對于管控失控的責任中心進行罰款。 三 .總結(jié) ；管理會計職