提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的思考的論文

提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員 “ 管理會(huì)計(jì) ” 職能的思考的論文 提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員 “ 管理會(huì)計(jì) ” 職能的思考的論文 提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員 ；管理會(huì)計(jì)職能的思考 一目前施工企業(yè) ；管理會(huì)計(jì)的局限性 管理會(huì)計(jì)的核心主要是財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，所以施工企業(yè) ；管理會(huì)計(jì)的局限性主要是財(cái)務(wù)人員管理職能的局限性。 二針對(duì)施工企業(yè) ；管理會(huì)計(jì)的局限性如何提升財(cái)務(wù)人員 ；管理會(huì)計(jì)職能 （一）提升財(cái)務(wù)人員 ；管理會(huì)計(jì)職能的先提 提升財(cái)務(wù) ；管理會(huì)計(jì)職能的先提是提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力。 施工企業(yè)在工程施工具體工作中需要提升財(cái)務(wù)人員的幾種執(zhí)行力：提升財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力；提升財(cái)務(wù)人員組織策劃能力；提升財(cái)務(wù)人員 ；創(chuàng)效能力；重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員管控分析能力；提升財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化更新能力。 (二）提升財(cái)務(wù)人員 ；管理會(huì)計(jì)職能的核心 提升財(cái)務(wù)人員 ；管理會(huì)計(jì)職能的核心是在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)用發(fā)揮 ；管理會(huì)計(jì)職能，結(jié)合責(zé)任績(jī)效考核約束公司或施工項(xiàng)目管理行為。 1. 發(fā)揮預(yù)測(cè)預(yù)算職能 （ 1）做好投標(biāo)簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)人員首先要了解建筑市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)、業(yè)主、工期、工程規(guī)模等情況，結(jié)合施工企業(yè)自 身的施工技術(shù)、管理水平利用成本性態(tài)分析法、變動(dòng)成本分析法、本量利分析等科學(xué)方法，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行資金、成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析，最終形成具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)報(bào)告提報(bào)給企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，從而規(guī)避施工環(huán)境、業(yè)主、低價(jià)中標(biāo)等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。 wWW.11665.Com （ 2）牽頭組織施工準(zhǔn)備階段的全面預(yù)算 全面預(yù)算是投標(biāo)簽約階段預(yù)算的優(yōu)化、細(xì)化。財(cái)務(wù)人員通過(guò)牽頭組織全面預(yù)算的工作，有助于與各部門(mén)溝通、聯(lián)系共同認(rèn)知施工企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，使企業(yè)決策者考慮完成預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法和責(zé)任，從而不斷了解建筑市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，預(yù)測(cè)市 場(chǎng)變化。 2.發(fā)揮施工前組織策劃職能 財(cái)務(wù)人員主要制定資金籌措目標(biāo) ,通過(guò)組織收集各責(zé)任中心資金計(jì)劃的形式規(guī)劃資金的合理分配。 3.發(fā)揮二次創(chuàng)效職能 財(cái)務(wù)人員要有 ；創(chuàng)效意識(shí)。利用國(guó)家稅收政策進(jìn)行合理的稅收籌劃；利用銀行協(xié)定利率政策爭(zhēng)取利息收入；利用技術(shù)部門(mén)收集的單項(xiàng)工程索賠依據(jù)爭(zhēng)取業(yè)主變更索賠收入；利用法律法規(guī)知識(shí)爭(zhēng)取違約方毀約賠償?shù)取?4.重點(diǎn)發(fā)揮施工過(guò)程中的管控分析職能 主要是利用 ；管理會(huì)計(jì)成本管理理念嚴(yán)格管控實(shí)際工程成本。 財(cái)務(wù)人員先要?jiǎng)澐謧鹘y(tǒng)成本管理和 ；管理會(huì)計(jì)成本管理的區(qū)別 傳統(tǒng)成本管理采取項(xiàng)目按照費(fèi)用種類(lèi)列支工程成本，按照產(chǎn)值比例分?jǐn)偓F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的方法，對(duì)于單一工程適用，但已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工程造價(jià)高、工藝復(fù)雜、作業(yè)鋪展面大的管控現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本信息失真，管控粗放。 ；管理會(huì)計(jì)成本管理要求按照單項(xiàng)工程施工工藝核算歸集作業(yè)成本，達(dá)到真實(shí)反映實(shí)際作業(yè)成本情況。 ；管理會(huì)計(jì)成本管理同時(shí)要求施工企業(yè)按照 ；企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本 ->；責(zé)任中心成本核算 ->；成本分析 ->；責(zé)任成本考核 的流程進(jìn)行成本管控，形成以 ；誰(shuí)管控就是誰(shuí)責(zé)任的企業(yè)理念明確權(quán)力與責(zé)任，達(dá)到全員管控成本、壓縮成本的目的。 (2)財(cái)務(wù)人員要明確 ；管理會(huì)計(jì)成本管理核心是成本核算。 ；管理會(huì)計(jì)成本核算要求施工項(xiàng)目細(xì)化責(zé)任成本，分解各責(zé)任中心直接責(zé)任成本，分配各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)定額。實(shí)際直接成本核算以 ；量、 ；價(jià)雙控的方式，由各責(zé)任中心歸集單項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生直接成本，項(xiàng)目匯總審批責(zé)任中心直接成本；實(shí)際經(jīng)費(fèi)核算以各責(zé)任中心按照用途分配間接費(fèi)到單項(xiàng)工程中，項(xiàng)目部定期核對(duì)各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)是否在定額范圍內(nèi)的方式。 以一個(gè)責(zé)任中心（架子隊(duì)）為例介紹下財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行單項(xiàng)工程 ；管理會(huì)計(jì)成本核算工作： 直接人工費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)技術(shù) 、人力部門(mén)提報(bào)的單項(xiàng)工程用工數(shù)量計(jì)劃，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，由架子隊(duì)管理者決策勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)。 直接機(jī)械費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)設(shè)備部門(mén)提報(bào)的設(shè)備需求計(jì)劃，根據(jù)工程施工環(huán)境、工期、設(shè)備使用、設(shè)備修理等分析選擇購(gòu)買(mǎi)或租用最優(yōu)方案，提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。 直接材料費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)物資部門(mén)提報(bào)的物資需求計(jì)劃，在保質(zhì)保量的情況下，貨比多家，收集出價(jià)最低于企業(yè)材料限價(jià)的供貨商信息，形成相關(guān)資力、信譽(yù)、報(bào)價(jià)等報(bào)告提報(bào)給架子隊(duì)管理者決策采購(gòu)。 其他直接費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員劃分動(dòng)態(tài)費(fèi)用和靜態(tài)費(fèi) 用。對(duì)于有合同約束的如：施工便道、臨時(shí)用電、鋼筋加工廠(chǎng)等大額靜態(tài)費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)把合同評(píng)審工作，從源頭管控規(guī)范合同行為。對(duì)于臨時(shí)發(fā)生的征地拆遷、二次搬運(yùn)費(fèi)、工地用氣、試驗(yàn)費(fèi)等不確定的動(dòng)態(tài)費(fèi)用要求相關(guān)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。財(cái)務(wù)人員在施工過(guò)程中應(yīng)以單項(xiàng)工程實(shí)際施工需要做為其他直接費(fèi)用核算的依據(jù)。 間接費(fèi)用核算要求財(cái)務(wù)人員劃分生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出。生產(chǎn)性支出要求財(cái)務(wù)人員定期測(cè)算分析責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)費(fèi)是否超責(zé)任成本經(jīng)費(fèi)。非生產(chǎn)性支出要求責(zé)任部門(mén)事先提報(bào)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部匯總后提報(bào)架 子隊(duì)管理者決策管控。 5.發(fā)揮優(yōu)化更新職能 主要體現(xiàn)為各期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整。 由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 （三）建立施工企業(yè)責(zé)任績(jī)效考核的長(zhǎng)效機(jī)制 施工企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本績(jī)效考核機(jī)制，機(jī)制具有周期性和持續(xù)性。各責(zé)任成本中心財(cái)務(wù)人員定期出具責(zé)任中心考核業(yè)績(jī)報(bào)告，施工企進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于管控成本到位的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管控失控的責(zé)任中心進(jìn)行罰款。 三 .總結(jié) ；管理會(huì)計(jì)職