創(chuàng)新工程實踐課筆記.docx

1.1提出想法問題想辦法去解決創(chuàng)造 學校與企業(yè)的對接 “買可樂”問題，發(fā)散性思維，想法與現(xiàn)實的結(jié)合 民主集中制，啟發(fā)，風險降到最低，績效達到最高 換一種思維模式，打破故言行思維 便常規(guī)出牌，把別人認為不可能的變成可能 腦筋急轉(zhuǎn)彎1.2設計思維 創(chuàng)新流程化 IDEO 不要專家來做設計這是改進而不是創(chuàng)新 人才聚集的團隊 每個人的思維模式不一樣 首先去了解搜集有關資料 以最終客戶為中心 發(fā)現(xiàn)問題就去找解決方案 解決方案 解決方案 解決方案 沒有領導與員工之分 體驗 交流分享 不要說不可能不要說我錯了 把不可能的變成可能的 行動比指令更重要 做比想更重要 平等參與溝通1.3一、啟發(fā) 理解，觀察（不是問問題），總結(jié) 二、構(gòu)思 頭腦風暴，制作模型，測試，完善 三、實施 溝通，實施 以人為本的開放心態(tài) 創(chuàng)新設計思維=商業(yè)思維+設計思維 心理空間、物理空間 和別人不一樣，可行性可實施，能帶來價值 客戶中心，目標導向，右腦思維，民主集中，開放心態(tài)，變換角度，超越現(xiàn)實，眾商團隊，原型設計，故事講述1.4同理心工具，多問為什么， 目標導向，未來，現(xiàn)狀，主力，想法1.5由IQ走向VQ，團隊精神 民主集中制 做成-專政，做不成-民主，做好-民主集中 以客戶為中心，企業(yè)文化 解決問題的方案，積極向上的心態(tài)，不要說不可能 換一種思維模式1.6狂野的想法 原型設計法，先把事情做成然后把事情做好（速度） 故事講述 創(chuàng)新設計思維工作坊，玩游戲，頭腦風暴，畫畫做出來，演小品講故事 設計思維工具很重要 畫畫是最簡單的記筆記的方法（要學會畫畫）2.1項目的特性：明確的時間限制，明確而具體的目標，獨特性，臨時性，逐步完善 項目的三個制約要素：范圍，時間，成本 項目管理階段：啟動，計劃，實施，監(jiān)控，收尾 九大知識領域：綜合管理，范圍管理，時間管理，費用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理2.2風險管理：1、識別風險 2、評估風險等級 3、實現(xiàn)預防 4、制定風險響應計劃 里程碑，重大時間節(jié)點 活動的依賴關系：結(jié)束-開始、開始-開始、開始-結(jié)束、結(jié)束-結(jié)束 評估與驗收：1、財務 2、時間 3、質(zhì)量 4、人力資源 5、環(huán)境 6、項目計劃 7、項目控制3.1互聯(lián)網(wǎng)（internet）是使用TCP/IP協(xié)議族互相連接在一起的計算機網(wǎng)絡 互聯(lián)網(wǎng)，萬維網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)3.2第一階段：HTML代碼編寫 1.1創(chuàng)建HTML頁面框架 1.2內(nèi)容布局 1.3增加圖片、姓名和簡介 1.4增加更多老師信息 第二階段：CSS代碼編寫 2.1設置背景顏色 2.2設置圖片樣式 2.3設置字體樣式 2.4設置區(qū)域樣式 第三階段：JavaScript代碼編寫 3.1引入庫文件 3.2增加輔助函數(shù)和模擬數(shù)據(jù) 3.3創(chuàng)建彈幕元素 3.4天劍彈幕到頁面 3.5讓彈幕飛起來3.3迭代并行協(xié)作 1、創(chuàng)意 2、原型設計 3、服務器端開發(fā) 4、Web前端開發(fā) 5、移動端開發(fā) 6、應用部署 7、移動端分發(fā) 原型設計工具：axure、keynote、PowerPoint、Mockplus、墨刀 原型設計：信息架構(gòu)、視覺設計、交互設計 云（cloud）=服務器+中間件+應用程序+數(shù)據(jù)存儲 多去Github（程序代碼網(wǎng)站）上找“輪子”！（所有類型的開發(fā)均適用） Web前端開發(fā)代碼編輯器：WebStorm/Sublime/Vim jQuery 輕量級跨瀏覽器JavaScript開發(fā)庫 Bookstrap 前端開發(fā)框架 阿里云EC2（云端服務器） 多使用“拿來即用”的開發(fā)者云服務4.1商業(yè)模式創(chuàng)新 得技術(shù)者不一定得天下 創(chuàng)業(yè)的高失業(yè)率 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技市場的交互 創(chuàng)業(yè)的目的是學習 投資人更看重團隊（堅持、不斷學習） 精益思想核心：少即是多，持續(xù)變好。精（少）益（多），改（變）善（好） 改變=每一人！每一天！每一處！的持續(xù)改善-今井正明 用戶開發(fā)（創(chuàng)業(yè)法四步）1、用戶探索 2、用戶驗證 3、用戶生成 4、公司運營4.2商業(yè)模式創(chuàng)新流程 三個步驟：1.把商業(yè)計劃（A計劃）刻畫出來2.找出A計劃中風險最高的部分3.對計劃進行系統(tǒng)測試：A計劃、B計劃 精益創(chuàng)業(yè)畫布：1、用戶部分 2、天使用戶 3、問題（用戶痛點） 4、用戶與解決方案 5、創(chuàng)業(yè)者的解決方案 6、獨特賣點（一句話） 7、達到用戶的渠道 8、方案的主要度量指標 9、關鍵資源 10、重要合作 11、收入模式 12、成本結(jié)構(gòu) 13、門檻優(yōu)勢4.3 用戶風險： 1、未對潛在用戶進行適當?shù)募毞郑ㄟ^濾、提煉、升級） 2、未識別出適當?shù)奶焓褂脩?3、用戶痛點不真實、不準確、不迫切 4、現(xiàn)有解決方案能滿足用戶需求 模式風險：1、無法獲得關鍵資源 2、無法取得重要合作 3、收入