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全員管理演講稿范文 安全話題是老生常談，談來談去萬變不離其宗?？恐贫裙苋?，按指標(biāo)考核，按規(guī)紀(jì)辦事，六為零的大框架下，人人頭上都有責(zé)任和承擔(dān)。安全是大家的事情，關(guān)聯(lián)到上至公司老總、下至普通職工的每一個(gè)人，不是單憑幾個(gè)部門、幾個(gè)專管人員就能抬下來的任務(wù)。安全靠每一個(gè)人來做，其目的也是保護(hù)每一個(gè)人，保一方平安、謀一方幸福。企業(yè)有多少名職工，就有多少個(gè)能夠?qū)φw局勢產(chǎn)生影響的動(dòng)點(diǎn)。一人受傷，全廠受累，全家受損。看好自己，關(guān)愛別人，是三不傷害的基本要義，是聯(lián)?；ケ５幕疽?，是安全管理的必須，也是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的最好注釋和體現(xiàn)。 從去年木東鋅業(yè)827事故、木東冶煉總廠930事故、以及滇木冶煉廠1128事故等教訓(xùn)，在座各位肯定能夠感受到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻和緊迫。從去年年終考評(píng)的結(jié)果和今年安環(huán)目標(biāo)責(zé)任書的嚴(yán)格，大家也都身同感受了安全工作的難度和重要。這麼說吧，安全在你我手中，事故也在你我身邊，要想保住安全指標(biāo)，保住自己的工作績效和經(jīng)濟(jì)收入，非得進(jìn)行全員安全管理不可。也就是平常大家都在講的“橫向到邊、縱向到底”的問題，下面就此進(jìn)行一些簡短的闡述。 首先是橫向到邊，要將所有的單位和部門都納入到安全管理的體系當(dāng)中。時(shí)下公司正在進(jìn)行OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的建立和試運(yùn)行，沒有任何一個(gè)部門是隔絕於體系之外的。而安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理活動(dòng)的運(yùn)行和檢查、考核，本身也是一種體系化的運(yùn)作，是一個(gè)綜合的整體，節(jié)點(diǎn)就是各個(gè)單位、部門之間的各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互配合與促進(jìn)。部門的指標(biāo)都能夠得到保障，公司的結(jié)果也就出來了。 作為設(shè)備工程管理部門，我們的外延相對(duì)來說也更廣、更多一些。技術(shù)服務(wù)方、外委施工方，都是我們要施加影響、進(jìn)行安全監(jiān)管和控制的重點(diǎn)。新改擴(kuò)建項(xiàng)目，重大項(xiàng)目，按照國家規(guī)定都要進(jìn)行三同時(shí)運(yùn)作，安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。集團(tuán)公司指令的三個(gè)取締也給出了明確的要求，資質(zhì)證照不全、不服從安全監(jiān)管、或者連續(xù)兩年發(fā)生過工亡或重傷事故的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決取締，清退出公司的外委施工方名單。 另外，特種設(shè)備、監(jiān)視和測量儀器、安全附件的管理也是一項(xiàng)重要的工作。公司內(nèi)的兩個(gè)餘熱鍋爐、兩臺(tái)快裝鍋爐、遍佈廠區(qū)各處的汽缸、汽包、安全閥、壓力錶，數(shù)量眾多，工作繁瑣。去年木東冶煉總廠和滇木冶煉廠的兩起重大事故，都和艾薩爐的餘熱鍋爐相關(guān)，更為我們提出了驚醒、敲響了警鐘。不怕一萬，就怕萬一，謀事在人，成事在天。我們按規(guī)章辦事了，至少保證了管理上沒有疏忽，不出漏洞。 第二項(xiàng)，縱向到底，每一名職工都和公司的安全目標(biāo)指標(biāo)息息相關(guān)。 職位不分高低，責(zé)任不分大小，不管是誰，在公司六為零和輕傷指標(biāo)3的面前一律平等，所占權(quán)重一律均衡，只要在你身上發(fā)生了傷害或事故，都將使整個(gè)公司處於不利的位置。一位公司老總在職工比例中占1，一位普通操作工所占的比例也一樣的是1，不會(huì)因?yàn)槟愕纳矸?、地位而有所不同和含糊。只從?shù)值來看1的變動(dòng)，很細(xì)小，但足以改變1000的整體大格局。正如下棋同一個(gè)道理，一招失手，滿盤皆輸。 曾看到過這樣一個(gè)案例：一個(gè)班組在幹活，班長登高作業(yè)不系安全帶，其他組員認(rèn)為自己不負(fù)管理責(zé)任，事不關(guān)己，無人提醒和阻止。結(jié)果班長從高空摔下來，當(dāng)場死亡，全班人員也受到了處罰。 其實(shí)從一個(gè)班組到一個(gè)工區(qū)，甚至一個(gè)分廠、一個(gè)部門和我們整個(gè)公司，都是大家連在一起的整體，只不過是大小不同而已。三不傷害、聯(lián)?；ケ?，都是要求的人人參與，對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)。勇於承擔(dān)，才能打造出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，才能長治久安。 就算從個(gè)人道德的角度出發(fā)，如果因?yàn)槟愕囊痪湓?、一聲提醒、一?xiàng)要求就避免了一場事故，甚至可能是挽救了別人的一條生命，那麼我們?yōu)槭颤N不去做呢? 最後，不管是橫向到邊也好，還是縱向到底也好，它不是只憑喊口號(hào)就會(huì)生效，而是要落到實(shí)處。學(xué)而後用，做實(shí)培訓(xùn)和管理。 如果不培訓(xùn)，不讓大家學(xué)到相關(guān)的知識(shí)和技能，概念始終只會(huì)是概念，在頭腦中生根，卻不會(huì)在行動(dòng)中發(fā)芽。公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員要求取得安全管理資格證，特種作業(yè)人員要求持有特種作業(yè)人員上崗證，一般從業(yè)人員要求三級(jí)安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、四新培訓(xùn)，都是基於同樣的因素。地有多大產(chǎn)，不取決於人有多大膽，而是要看使用什麼樣的種子，人有多大的能力，採用什麼樣的方法去耕耘。我們都開車，但沒有駕照肯定是不行，安全管理也一樣如此，培訓(xùn)是先決條件。不論是安全還是其他什麼東西，沒學(xué)過肯定不會(huì)，不會(huì)的話也就談不上能不能幹好的問題。古人說兵馬未動(dòng)，糧草先行，誠為至理。 各位，公司是一條船，我們都在這條船上，眾人劃槳才能