PMP考試真題例題及練習(xí)題答題.pdf

希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 PMP 考試概要典型例題及練習(xí)題答題 以下是希賽 pmp 培訓(xùn)學(xué)院為 2014 年最后一期 12 月 13 日 的 pmp 參考學(xué)員分享大 家分享實(shí)用的 PMP 考試概要典型例題及練習(xí)題答題 僅供大家參考學(xué)習(xí)使用 1 典型例題 1 Important aspects of a product include the maintenance and on going operations They should A be include as activities in the project WBS B not be viewed as part of a project C be undertaken as separate projects under a mutual program D not be broken our as separate phases in the project life cycle 產(chǎn)品的重要方面包括維護(hù)和日常運(yùn)作 它們應(yīng)當(dāng) A 作為活動(dòng)包含在項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中 B 不作為項(xiàng)目的一部分 C 作為同一個(gè)項(xiàng)目集中的一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目 D 不是從項(xiàng)目生命周期中分離出來(lái)的獨(dú)立的階段 答案 B 維護(hù)和日常運(yùn)作都是 運(yùn)營(yíng) 不具有項(xiàng)目的特點(diǎn) 因此 不作為項(xiàng)目的一部 分 即選項(xiàng) B 是正確答案 A 選項(xiàng)明顯錯(cuò)誤 不是項(xiàng)目 更不能進(jìn)行項(xiàng)目分解而成為活動(dòng) 希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 由于不是項(xiàng)目 C 也不是正確答案 不過(guò)需要說(shuō)明的是項(xiàng)目集包括不是項(xiàng)目的工作 產(chǎn)品的 維護(hù)和日常運(yùn)作可以作為產(chǎn)品生命周期中獨(dú)立出來(lái)的階段 而不是項(xiàng)目生命周期中的階段 因此 D 也是錯(cuò)誤的 2 The human resource department wants to hire a new project manager within the company They can choose from the following candidates Candidate U has good management knowledge Candidate V has good project management knowledge CandidateShas solid technical knowledge CandidateW has general management project management and technical skills Who is the best candidate A U B V C S D W 2 人力資源部想在公司內(nèi)部聘用一位新的項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部可以從以下 4 位候選人 中挑選 候選人 U 具有豐富的管理知識(shí) 候選人 V 有很好的項(xiàng)目管理知識(shí) 候選人 S 在專(zhuān) 業(yè)技術(shù)知識(shí)上很扎實(shí) 候選人 W 具有一般管理 項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)技能 誰(shuí)是最佳人選 A U B V C S 希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 D W 答案 D 項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好掌握如下內(nèi)容 1 三方面的知識(shí) 社會(huì)普遍接受的項(xiàng) 目管理知識(shí)與方法實(shí)踐 一般管理的知識(shí)與方法 項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識(shí)和方法 2 五方面的知識(shí) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 實(shí)踐能力 通用管理知識(shí) 個(gè)人 素質(zhì) 能力 基于以上任何一個(gè)方面的理論 D 是最優(yōu)答案 3 Your management has decided that all orders will be treated as projects and that projects managers will be used to update orders daily resolving issues and ensuring that the customer formally accepts the product within 21 days of completion The revenue from the individual orders can vary from 110 to 200 000 The project managers will not be required to perform planning or provide documentation other than daily status How would define this situation A Because each individual order is a temporary endeavor each order is a project This is truly project management B This is program management since therc are multiple projects involved C This is a recurring process D Orders incurring revenue over 110 000 would be considered projects and would involve project management 希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 你的管理層決定將所有的訂單都按 項(xiàng)目 對(duì)待 并且項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)更新每日訂單 解 決問(wèn)題和確?？蛻?hù)在產(chǎn)品完成 21 天內(nèi)正式接收 每個(gè)訂單的收入在 110 美元和 20 萬(wàn)美元 之間 除了日?qǐng)?bào)之外 項(xiàng)目經(jīng)理不需要考慮項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目文件 你如何定義這種情形 A 因?yàn)槊總€(gè)訂單是 一次性努力 每個(gè)訂單都是一個(gè)項(xiàng)目 這是真正的項(xiàng)目管理 B 這是項(xiàng)目集管理 因?yàn)榘硕鄠€(gè)項(xiàng)目 C 這是重復(fù)性過(guò)程 D 收入超過(guò) 11 萬(wàn)美元的訂單可以當(dāng)成是項(xiàng)目并實(shí)施項(xiàng)目管理 答案 C 這個(gè)題很容易選 B 但實(shí)際上正確答案是 C 首先看題干 定義 項(xiàng)目經(jīng)理只提 供日?qǐng)?bào) 不需要考慮項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目文件 這種現(xiàn)象實(shí)際正是 運(yùn)營(yíng) 因?yàn)轫?xiàng)目管理的核 心環(huán)節(jié)是 計(jì)劃 A 不是正確答案 是因?yàn)轭}干中并沒(méi)有說(shuō)明項(xiàng)目管理的任何內(nèi)容 過(guò)程 組或者知識(shí)領(lǐng)域 B 不正確還因?yàn)轫?xiàng)目集或者項(xiàng)目組合本身沒(méi)有定義清楚 D 完全錯(cuò)誤 單看 11 萬(wàn)美元這個(gè)不知從哪里來(lái)的數(shù)據(jù)就可以確定 D 不是正確答案 另外 本題需要注意 項(xiàng)目 帶引號(hào) 4 Thinking back to the lessons your company learned from its experiences with itslegacy information systems during the Y2K dilemma you finally convinced management to consider systems maintenance from the beginning of the project However regardless of what design considerations are factored into the project maintenance should 希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 A always be included as an activity to be performed during the closeout phase B have a separate phase in the life cycle for information systems projects because 60 t0 70 0f computer systems life cycle costs generally are devoted to maintenance C not be viewed as part of the project life cycle D be viewed as a separate project 通過(guò)重提你們公司在處理千年蟲(chóng)問(wèn)題時(shí)保留下來(lái)的信息系統(tǒng)的教訓(xùn) 你最終說(shuō)服了公 司的管理層在項(xiàng)目一開(kāi)始就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù) 然而 除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外 系 統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該 A 是在結(jié)束項(xiàng)目過(guò)程始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作 B 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間 因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整 個(gè)生命成本的 60 70 主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上 C 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi) D 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 答案 C 選項(xiàng) A 錯(cuò)誤是因?yàn)榻Y(jié)束項(xiàng)目與系統(tǒng)維護(hù)沒(méi)有必然的聯(lián)系 比如每一次系統(tǒng)維 護(hù)都可能是一個(gè)項(xiàng)目 同樣 B 也是錯(cuò)誤的 也就是說(shuō) 系統(tǒng)維護(hù)不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi) 希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 但系統(tǒng)維護(hù)不一定是一個(gè)項(xiàng)目 因?yàn)橄到y(tǒng)維護(hù)很可能是一個(gè)運(yùn)營(yíng) 具體可以參看本書(shū)圖 1 5 產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目生命周期的關(guān)系 綜上 最合適的答案是 C 5 All of the following are parts of the team s stakeholder management effort EXCEPT A giving stakeholders extras B identifying stakeholders C detcrmining stakeholders needs D managing stakeholders expectations 下列所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在干系人管理中的努力 除了 A 給予干系人提供額外的回報(bào) B 識(shí)別干系人 C 了解項(xiàng)目干系人的需求 D 管理項(xiàng)目干系人的期望 答案 A 干系人的管理包括 識(shí)別干系人 分析項(xiàng)目能否滿(mǎn)足干系人的需求 確保于系 人的需求得到滿(mǎn)足 通過(guò)溝通 任務(wù)分派等多種方式讓干系人參與項(xiàng)日 結(jié)束項(xiàng)目時(shí)得到干 系人的認(rèn)可等 本題選項(xiàng) A 屬于鍍金 這不是項(xiàng)目管理的思想 所以是明顯錯(cuò)誤的選項(xiàng) 希賽 PMP 培訓(xùn)學(xué)院 6 Two project managers have just realized that they are inaweak matrixorganization and that their power as project managers is quite limited One figure out that he is really a project expediter and the other realizes he js really a project coordinator How isaproject expediter different froma project coordinator A The project expediter cannot make decisions B The project expediter can make more decisions C The project expediter reports to a higher level manager D The project expediter has some authority 兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都知道他們的項(xiàng)目組織是弱矩陣型組織 因此 他們作為項(xiàng)目經(jīng)理的 權(quán)力是有限的 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)他更多的是一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員 而另一位項(xiàng)目經(jīng)理則認(rèn)為自 己是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和項(xiàng)目