萬達工作法讀后感.doc

萬達工作法讀后感 萬達工作法閱讀心得 萬達工作法這本書應(yīng)該是我第二次讀，里面詳細(xì)的介紹了萬達的一些工作方法，從中也能映射出自己工作的毛病。我總結(jié)了一下十點，覺得非常實用與自己的工作，相信應(yīng)該能提高自己的效率。本書共計16章，下面聽我娓娓道來： 1、萬達開會篇：開會沒人敢遲到，提前5-10分鐘到會議室等待。萬達的開會確實是非常有效率的，平常自己開會確實都是踩著點到的，而且會議也沒有具體的結(jié)束時間，并且每次會后，一些事情也不能很好的落實，總會一直拖沓。 2、萬達培訓(xùn)篇：說到培訓(xùn)，其實就是一個自覺、自我學(xué)習(xí)的過程，像之前公司也有培訓(xùn)，搬出PPT一個個過過腦，很容易忘記的。萬達的方法其實搬到哪里都非常適用的，不僅要把工作技巧傳到給員工，還有企業(yè)的核心精神，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，隨時都是在學(xué)習(xí)。 3、萬達制度篇：苛求細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵循、一針見血，可操作性強、簡單明了 4、萬達活動篇：企業(yè)活動其實占據(jù)了一個企業(yè)的重要部分，所謂說勞逸結(jié)合，說的沒錯，既可以玩，有可以把工作做好 5、萬達計劃篇：萬達做計劃要花費三個月的時間，并且一旦確認(rèn)想要修改比登天還難，并且嚴(yán)格監(jiān)督。我想我的工作計劃也可以效仿萬達了。 6、萬達模塊篇：超強的執(zhí)行力，內(nèi)控模塊很重要。說到做到，不放空話 7、萬達復(fù)盤篇：人人有復(fù)盤思維、面對面開會、內(nèi)外結(jié)合，多次博弈，一人拍板 8、萬達防腐?。喉敿墝＜遗嘤?xùn)授課、親授審計尚方寶劍、明察秋毫、一查到底、絕不手軟 9、萬達銷項表：人人都有一份銷項表。讓每個人有事做，讓每件事有人做，這句話說得非常好，其實我們在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手頭上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根煙什么的，時間已經(jīng)在不知不覺的流逝了。所以說把每件事都列成表很有必要 10、萬達安監(jiān)篇：有一個智能系統(tǒng)，只有萬達有、把別人的教訓(xùn)當(dāng)做預(yù)警，并為我所用、讓不可控的也能可控 感觸點： 培訓(xùn)師少講網(wǎng)上可以搜索到的內(nèi)容，少講一些放之四海皆準(zhǔn)的但是又不能與實際聯(lián)系起來的話，講出來的東西要能夠“落地”。 只要是干的好的，一定能夠講的出來。之前汪總說過新老師不要著急講課，開始不是很理解，經(jīng)過不斷的做項目，理解的越來越透徹了。其實我們課件的內(nèi)容很淺，只有在實踐中多去體會才能講的深入人心，為客戶所用。 可以采用點： “萬達特色培訓(xùn)七步走”我們可以一個“麥特培訓(xùn)五步法“： 編制課件，學(xué)以致用。通過調(diào)研了解學(xué)員的痛點和缺點在哪里，有針對性的制作課件。 課堂無眠。通過課桌擺放格局、小組PK,增加互動提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性、參與性。 能量集市。課堂上讓每個學(xué)員講出自己在工作中遇到的困難，然后大家根據(jù)自己的經(jīng)驗，各自發(fā)表建議，幫助解決。 崗位寶典。由顧問老師給出每個學(xué)員在各自的崗位上應(yīng)該怎么做，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動作是什么。 建立平臺。顧問老師以培訓(xùn)為契機為學(xué)員建立一個相互交流學(xué)習(xí)的平臺。如微信。在平臺內(nèi)大家可以相互學(xué)習(xí)分享，弘揚正能量，避免負(fù)能量話題。 2.計劃 感觸點： 計劃要借鑒以往經(jīng)驗，一定要細(xì)致，要進行預(yù)演，規(guī)避風(fēng)險。 計劃不是單方制作出來的，要有博弈及可行性討論。 計劃一旦制定出來就不要隨意更改。 可以采用點： 每次做項目計劃時要分析上一階段計劃執(zhí)行情況，執(zhí)行過程中遇到的問題， 然后再制定本階段的工作計劃。 工作計劃制定不僅僅是項目組長的事情，項目組成員要相互討論，對計劃的 各個點的可行性，可能遇到的問題進行分析。 項目計劃一定要細(xì)致，細(xì)致到每天，每個小時在干什么。 計劃制定出來后要對其中存在風(fēng)險的部分進行預(yù)演，比如項目組長匯報課件 的時間預(yù)演，新老師陌生拜訪預(yù)演等。 計劃一旦制定出來就是做項目時候的行動指南，要嚴(yán)格按照計劃來做。 感觸點： 每個萬達廣場都會提前完工。沒有不能按時完成的，即使天災(zāi)人禍也不是原因。目標(biāo)一旦制定只為完成目標(biāo)想辦法，不為完不成目標(biāo)找借口。 對于將來要發(fā)生的事情也能預(yù)知。實行模塊化工作，每個模塊是一個節(jié)點，每個模塊對自己工作負(fù)責(zé)，然后將各個節(jié)點連接，就能預(yù)知未來的事情。 說到做到，算到拿到。每個人都要有超強的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強的要有獎懲措施。 可以采用點： 對工作模塊化分工。比如做一個PPT就可以每一個人負(fù)責(zé)一個章節(jié)，每個人對自己的章節(jié)負(fù)責(zé)，這樣效率會大幅度提高。 4.復(fù)盤 感觸點： 開復(fù)盤會議時面對面，語言要簡單“粗暴“，只講意見和問題，面子靠邊站。項目的每一個過程都要留下證據(jù)和痕跡，為復(fù)盤做準(zhǔn)備，每一個項目都要有復(fù)盤思維。 在復(fù)盤之前要做好充分的準(zhǔn)備，各項數(shù)據(jù)、資料、建議不是空著手去開復(fù)盤會議。 復(fù)盤會議時不僅是內(nèi)部人之間的爭論，還會引入第三方。 對爭論的問題最后有一個核心決策人拍板。 認(rèn)真對待復(fù)盤，復(fù)盤的成果要形成報告，打造成公司的復(fù)盤文化?？梢圆捎命c： 對于項目運作過程中的資料都需要存檔，形成階段性成果。 項目結(jié)束后每個人都要對項目進行思考，項目中存在的問題是什么以及今后的建議。 召開正式的項目復(fù)盤會議。按照問題的重要程度發(fā)表自己的建議。對于討論的最終成果要形成項目復(fù)盤報告。第一部分是項目存在問題及解決辦法，第二部分是項目運作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，第三部分是項目外的人對項目的意見和建議。 讀萬達工作法有感 讀萬達工作法有感 通過閱讀萬達工作法這本書。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能通過這本書與金融界的領(lǐng)軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學(xué)習(xí)機會。 這本萬達工作法就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實的作風(fēng)和有效的行為方式。 從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應(yīng)該改進的部分呢？ 我從年初進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機構(gòu)，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工