2019年建筑工程土建施工的強(qiáng)化管理分析論文.doc

建筑工程土建施工的強(qiáng)化管理分析論文 摘要：由于土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識，因此，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工質(zhì)量和施工技術(shù)的管理方面，都需要受到較好的控制，然而在實(shí)際的工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多土建工程在施工管理上存在一定的問題。接下來，文章將結(jié)合土建施工管理存在的問題，探討解決這些問題的方法以及對策。 關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理；問題；措施 1建筑工程土建施工管理的必要性 在建筑市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)管理中的重中之重，施工管理也是不可以忽略的，一方面，對施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，另一方面，對提高建筑企業(yè)的信譽(yù)，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業(yè)在社會激烈競爭中提高其社會效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)增強(qiáng)建筑工程土建施工管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴(kuò)大建筑企業(yè)的市場占有率，從容的面對各種激烈建筑市場競爭。然而，土建工程質(zhì)量的好壞，造價成本的高低，都和土建施工管理有著非常密切的聯(lián)系。因此，只有不斷的加強(qiáng)施工管理，才能夠有效的降低工程造價成本、縮短施工時間、保障施工質(zhì)量。 2建筑工程土建施工的管理問題分析 目前，在我國建筑工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)的管理問題還需要重視，倘若這些問題一直存在，不能為很好地解決，那么將對建筑行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成巨大的威脅。建筑施工主要存在以下幾個方面的問題： 2.1施工圖紙審核不夠嚴(yán)格。施工圖紙的審核是在建筑施工過程中的一項(xiàng)重要的技術(shù)工作和管理工作，施工圖紙審核一定要作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作來做。但是在目前的建筑現(xiàn)場施工中有些施工單位的施工技術(shù)人員往往只會重視工程的進(jìn)度問題，沒有對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究就進(jìn)行工程建設(shè)，這樣就會導(dǎo)致在施工過程的工藝措施選擇和材料優(yōu)選上的失誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時為時已晚，這樣就會出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。如果施工過程與施工圖紙要求相去甚遠(yuǎn)還會導(dǎo)致返工，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度安排。 2.2缺乏完善的施工技術(shù)管理制度。一個項(xiàng)目，無論是施工質(zhì)量的好壞還是施工管理技術(shù)的質(zhì)量的好壞，都取決于是否具有完善的施工技術(shù)管理制度，然而在目前我國的土建項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)有很多項(xiàng)目對于施工技術(shù)的管理制度都存在很多的問題，缺乏相關(guān)的管理制度的規(guī)定以及限制，很多施工技術(shù)人員都會忽略在施工的過程中實(shí)現(xiàn)對于技術(shù)的管理，大部分都是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，淺顯地認(rèn)為只要是完成了當(dāng)天的工作就是完成了全部任務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)的管理存在漏洞。 2.3施工設(shè)備及材料不達(dá)標(biāo)。目前一些單位的施工設(shè)備在實(shí)施技術(shù)要求高的建筑施工時往往就會出現(xiàn)設(shè)備不能滿足施工要求的情況。我國建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設(shè)施設(shè)備相對落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。一些大型建筑企業(yè)往往在加強(qiáng)技術(shù)管理時卻對建筑施工材料的管理不夠重視，導(dǎo)致大量不達(dá)標(biāo)的施工材料流入施工現(xiàn)場，最終對施工質(zhì)量造成影響。 2.4施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)不高。與其他管理人員不同，施工技術(shù)管理人員除了要具備一定的管理能力以外，還需要具備專業(yè)的技術(shù)能力，只有自己了解所有的環(huán)節(jié)的技術(shù)需求，才能實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的正確管理，然而在現(xiàn)場的管理中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多人都是“文兵”，光具備管理策略。卻缺乏一定的實(shí)踐能力以及一定的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，由其是一些比較小的工程項(xiàng)目，為了節(jié)約成本，常常是聘用自己的親戚或者是朋友進(jìn)行管理，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工管理存在素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整體的施工技術(shù)的質(zhì)量。 3加強(qiáng)建筑工程土建施工管理的措施 3.1完善施工設(shè)計(jì)，確保可行性和科學(xué)性。施工設(shè)計(jì)是整個工程的靈魂所在。一紙科學(xué)合理具有可行性的設(shè)計(jì)圖紙為施工安全順利完工提供了有效的安全保障。鑒于這一點(diǎn)，施工單位要加強(qiáng)施工前圖紙會審工作，仔細(xì)評估施工計(jì)劃的科學(xué)性和科學(xué)性，反復(fù)探討，認(rèn)真磋商，結(jié)合施工地點(diǎn)實(shí)際情況，保證設(shè)計(jì)安全合理，無疏漏，無故障風(fēng)險，并組織相關(guān)人員，建立和完善施工組織機(jī)構(gòu)與安全質(zhì)量保證體系。施工圖紙會審時要一并編制材料使用、機(jī)械使用、施工布置及施工進(jìn)度計(jì)劃等方面的事宜。在施工前現(xiàn)場勘測時，要根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整規(guī)劃使各項(xiàng)設(shè)備和模板加工等工作在預(yù)制場內(nèi)順利完成，現(xiàn)場確認(rèn)和校準(zhǔn)儀器設(shè)施，保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。 3.2健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系。良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。 3.3嚴(yán)格控制原材料和機(jī)械質(zhì)量。原材料是建筑工程最基礎(chǔ)的東西，工程的質(zhì)量在很大程度上依賴于原料的質(zhì)量。因此，施工過程中要嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，對于不合規(guī)格的產(chǎn)品要及時提出并予以替換，避免因原材料而引發(fā)重大的質(zhì)量問題。在土建工程中，人工，材料，水電等是工程造價的主要組成部分，其中最重要的是材料費(fèi)用，占所有費(fèi)用的一半以上。因此，在使用過程中必須加強(qiáng)對材料的檢查和管理，以延長使用年有限，提高機(jī)械的使用效率。施工過程中，我們可以參照以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理和改正：施工前，施工單位要根據(jù)此次施工的具體項(xiàng)目和預(yù)算資金擬定切實(shí)的原料和機(jī)械類型，在保證資金充足的前提下選用高質(zhì)量的原料機(jī)械。施工不是一個單一的作業(yè)，而是很多部門相互協(xié)調(diào)完成的，因此，相互之間要合理配合，對原料合理使用，以免造成原料的浪費(fèi)，工程一般耗時較長，施工的環(huán)境有可能比較復(fù)雜，如在鬧市區(qū)人員繁多，環(huán)境雜亂，因此，要加強(qiáng)場地內(nèi)物品的監(jiān)管，防止重要物品丟失耽誤工期。制定行之有效的監(jiān)管制度，對機(jī)械的使用者進(jìn)行登記，材料按照一定的順序進(jìn)行堆放。為了減少材料的損失，要做好防雨防水措施。 3.4提升施工技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)。若想實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的強(qiáng)化管理，首先應(yīng)該做的就是提升施工技術(shù)管理人員的管理素質(zhì)，堅(jiān)決拒絕使用專業(yè)技術(shù)不過關(guān)的管理人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理素質(zhì)的提升。在保證了管理素質(zhì)的情況下，接下來要做的就是完善施工技術(shù)的管理機(jī)制，獎勵獎罰制度，對于那些嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工的工作人員，要予一定的獎勵；同時，對于那些忽略施工技術(shù)，一味按照自己的想法以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的人員要予以一定的懲罰，輕者扣罰工資，重者甚至可以開除，利用這種獎罰分明的管理機(jī)制不僅可以提升施工人員對于施工技術(shù)的重視程度，還可以激勵施工人員的積極性，進(jìn)而保證工期的準(zhǔn)時性，可謂一舉多得。 4結(jié)語 綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于施工技術(shù)的管理非一日之寒，也非單獨(dú)某一個方面的單一的工作，而是應(yīng)該盡全力實(shí)現(xiàn)全方位的控制，從人工到環(huán)境，再到最終的技術(shù)。近幾年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域市場競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的今天，我們只有嚴(yán)格控制施工技術(shù)，才能控制到施工的質(zhì)量以及施工的安全性，為最后工程的落成奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1張磊.探討建筑工