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市場(chǎng)部客戶運(yùn)營(yíng)中心專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)政策一、 客戶運(yùn)營(yíng)中心商務(wù)政策組成結(jié)構(gòu)及目的分類(lèi)考核目的0.5廣告補(bǔ)貼300家以上專(zhuān)營(yíng)店初步建立客戶運(yùn)營(yíng)中心DBS 5分150家以上專(zhuān)營(yíng)店客戶運(yùn)營(yíng)中心基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)1200萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)建設(shè)50家樣板專(zhuān)營(yíng)店和先進(jìn)專(zhuān)營(yíng)店獎(jiǎng)勵(lì)二、 客戶運(yùn)營(yíng)中心商務(wù)政策詳述 n 0.5的廣告補(bǔ)貼 操作說(shuō)明:2010年12月31日前,市場(chǎng)部將對(duì)全國(guó)專(zhuān)營(yíng)店客戶運(yùn)營(yíng)中心組建狀況進(jìn)行基礎(chǔ)考核,考核不通過(guò)將扣除專(zhuān)營(yíng)店0.5廣告補(bǔ)貼。 檢核流程:營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員或銷(xiāo)售督導(dǎo)初審大區(qū)總監(jiān)復(fù)審市場(chǎng)部終審 檢核方式:店面檢核和系統(tǒng)檢核 檢核人員:營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員或銷(xiāo)售督導(dǎo) 檢核項(xiàng)目:見(jiàn)下圖 項(xiàng)目具體標(biāo)準(zhǔn)考核憑據(jù)人員配備1、 獨(dú)立的客戶運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)(附表1);2、 最低人員配置(附表2)1、 組織架構(gòu)圖和人事檔案2、 Dealer portal崗位設(shè)置辦公條件1、辦公設(shè)備配備(附表3)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或者上傳照片系統(tǒng)使用1、 具備系統(tǒng)使用權(quán)限2、 系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)果正式啟動(dòng)后每個(gè)月有正常數(shù)據(jù)變動(dòng)培訓(xùn)1、總經(jīng)理、客戶運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理、主管參加總部要求的培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表注:以上項(xiàng)目檢核實(shí)行單項(xiàng)否決制n DBS考核 操作說(shuō)明:在2010年DBS考核中,新增5分對(duì)專(zhuān)營(yíng)店客戶運(yùn)營(yíng)中心的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢核。 檢核流程:見(jiàn)DBS考核說(shuō)明 檢核方式:系統(tǒng)檢核和店面考核 檢核項(xiàng)目:見(jiàn)DBS考核表n 1200萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)l 樣版店專(zhuān)項(xiàng)基金(總金額:600萬(wàn)人民幣) 操作說(shuō)明:選擇基礎(chǔ)較好,業(yè)績(jī)突出的專(zhuān)營(yíng)店(準(zhǔn)樣板店)通過(guò)資源注入以及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的駐店輔導(dǎo),在2010年底培養(yǎng)50家客戶運(yùn)營(yíng)中心的樣板專(zhuān)營(yíng)店。 準(zhǔn)樣板店申報(bào)流程:專(zhuān)營(yíng)店提出申請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員初審?fù)扑]大區(qū)總監(jiān)復(fù)審市場(chǎng)部終審 評(píng)審時(shí)間:2010年6月/9月 基金金額:12萬(wàn)元/樣板店 結(jié)算規(guī)則:通過(guò)準(zhǔn)樣板專(zhuān)營(yíng)店評(píng)審,發(fā)放6萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金;年終檢核,符合樣板店標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放剩余的6萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金,如未達(dá)到年終樣板店標(biāo)準(zhǔn)將無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)樣板店評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):1. KPI達(dá)成標(biāo)準(zhǔn): 低意向以及非展廳客戶成交結(jié)構(gòu)比 =10%(平均三個(gè)月以上數(shù)據(jù)) 保有客戶成交結(jié)構(gòu)比=12% 會(huì)員數(shù)量=600人 會(huì)員平均續(xù)會(huì)率=40% 月會(huì)員平均入會(huì)率=30%*月新車(chē)平均銷(xiāo)量 滿意度綜合分?jǐn)?shù)全國(guó)平均分以上2. 行為考核標(biāo)準(zhǔn): 符合客戶運(yùn)營(yíng)中心基礎(chǔ)考核要求3. 注:(4)僅考核客戶運(yùn)營(yíng)中心俱樂(lè)部項(xiàng)目啟動(dòng)大于一年的專(zhuān)營(yíng)店;以上考核項(xiàng)目采取單項(xiàng)否決制。樣板專(zhuān)營(yíng)店標(biāo)準(zhǔn): 1. KPI達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)量貢獻(xiàn)度=25% 權(quán)重50% 產(chǎn)值貢獻(xiàn)度=20% 權(quán)重30% 滿意度綜合分?jǐn)?shù)排名前100名 權(quán)重20 2. 行為考核標(biāo)準(zhǔn) 符合KPIs體系關(guān)鍵行為考核3. 限制條件 低意向以及非展廳客戶成交結(jié)構(gòu)比 =12%;(平均六個(gè)月數(shù)據(jù)) 50%低意向以及非展廳客戶成交率=25% 50%低意向以及非展廳客戶到店率=25% 會(huì)員活躍度=50% 會(huì)員續(xù)會(huì)率=50%4. 注:(1)樣板專(zhuān)營(yíng)店所列小項(xiàng)均為單項(xiàng)否決(2)客戶運(yùn)營(yíng)中心KPIs體系將在3月份下發(fā)專(zhuān)營(yíng)店。l 客戶運(yùn)營(yíng)中心單項(xiàng)業(yè)績(jī)突出專(zhuān)營(yíng)店激勵(lì)政策(總金額:400萬(wàn)人民幣) 操作說(shuō)明:從2010年第二季度開(kāi)始,對(duì)非準(zhǔn)樣板專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行單項(xiàng)業(yè)績(jī)排名,并對(duì)各區(qū)域名列前茅者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):系統(tǒng)業(yè)績(jī)排名 發(fā)放規(guī)則:從二季度開(kāi)始,每季度結(jié)算一次,在區(qū)域會(huì)議上宣布后一次性支付。獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選必備條件獎(jiǎng)勵(lì)金額潛在客戶開(kāi)發(fā)組突出獎(jiǎng)區(qū)域潛在客戶開(kāi)發(fā)組低意向以及非展廳客戶成交結(jié)構(gòu)比排名前2的經(jīng)銷(xiāo)商1、50%低意向以及非展廳客戶成交率=25%2、50%低意向以及非展廳客戶到店率=25%3、真實(shí)率高于80%2萬(wàn)/季度保有客戶銷(xiāo)售突出獎(jiǎng)區(qū)域保有客戶管理組推薦購(gòu)車(chē)成交結(jié)構(gòu)比排名第1的經(jīng)銷(xiāo)商真實(shí)率高于80%2萬(wàn)/季度會(huì)員運(yùn)營(yíng)突出獎(jiǎng)區(qū)域保有客戶管理組活躍會(huì)員回廠臺(tái)次/總臺(tái)次占比第1的經(jīng)銷(xiāo)商1、會(huì)員入會(huì)量=30%2、會(huì)員活躍率=50% 3、會(huì)員續(xù)會(huì)率=35%(開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部一年以上的專(zhuān)營(yíng)店考核續(xù)會(huì)率)2萬(wàn)/季度客服監(jiān)察組改善突出獎(jiǎng)區(qū)域M得分排名第1的經(jīng)銷(xiāo)商:A:(本季度SSICSI 上季度SSICSI)0.5B:(本季度秘密檢查執(zhí)行分?jǐn)?shù)上季度秘密檢查執(zhí)行分?jǐn)?shù))0.5綜合得分MAB1、電話調(diào)查樣本數(shù)要求:本季度達(dá)到30個(gè)2、獲獎(jiǎng)專(zhuān)營(yíng)店的A、B值必須均為正值。2萬(wàn)/季度 注:(1)準(zhǔn)樣板專(zhuān)營(yíng)店不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);(2)每季度經(jīng)銷(xiāo)商所獲獎(jiǎng)項(xiàng)不可累計(jì);l 客戶運(yùn)營(yíng)中心保有客戶活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)(總金額:200萬(wàn)人民幣) 操作說(shuō)明:通過(guò)鼓勵(lì)專(zhuān)營(yíng)店定期組織會(huì)員活動(dòng)提高會(huì)員活動(dòng)覆蓋率,按照最終的結(jié)果綜合專(zhuān)營(yíng)店方案質(zhì)量進(jìn)行事后獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)選時(shí)間:2010年6月份和12月份 評(píng)選流程:系統(tǒng)直接導(dǎo)取數(shù)據(jù) 基金金額:2萬(wàn)元/店評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):1. KPI達(dá)成會(huì)員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員活動(dòng)覆蓋率標(biāo)準(zhǔn)300X50050%500X100040%1000X200035%2000X30%2. 行為考核標(biāo)準(zhǔn) 每季度專(zhuān)營(yíng)店按標(biāo)準(zhǔn)模板上報(bào)至少1個(gè)優(yōu)秀活動(dòng)方案3. 注:獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:成立保有客戶運(yùn)營(yíng)組大于3個(gè)月,且會(huì)員數(shù)量=300人的專(zhuān)營(yíng)店附表附表1:客戶運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)附表2:客戶運(yùn)營(yíng)中心最低人員配備 專(zhuān)營(yíng)店類(lèi)別客戶運(yùn)營(yíng)中心分組銷(xiāo)售量900臺(tái)/年900臺(tái)/年銷(xiāo)售量 1800臺(tái)/年1800臺(tái)/年銷(xiāo)售量 2500臺(tái)/年2500臺(tái)/年銷(xiāo)售量客戶運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理1111潛在客戶開(kāi)發(fā)組主管0011電話營(yíng)銷(xiāo)員1112數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員0001直銷(xiāo)員0111保有客戶運(yùn)營(yíng)組主管0011會(huì)員專(zhuān)員1222續(xù)會(huì)專(zhuān)員(開(kāi)展一年以上)0001數(shù)據(jù)分析員 0001客服監(jiān)察組主管0011回訪專(zhuān)員1122CS管理專(zhuān)員0111總數(shù)471115附表3:辦公設(shè)備清單設(shè)備種類(lèi)明細(xì)辦公場(chǎng)所固定、獨(dú)立的辦公室辦公硬件電腦、辦公用品電話/耳麥 型號(hào)北恩VF560呼叫監(jiān)聽(tīng)軟件電話錄音卡 支持系統(tǒng)使用的網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)施業(yè)績(jī)展板掛牌規(guī)范的物料宣傳禮物展柜及換領(lǐng)區(qū)會(huì)員休息室會(huì)員專(zhuān)享設(shè)施、物品附表4:名詞解釋 低意向以及非展廳客戶成交結(jié)構(gòu)比:低意向以及非展廳客戶產(chǎn)生的實(shí)際成交數(shù)量/DMS系統(tǒng)交車(chē)量 保有客戶成交結(jié)構(gòu)比:保有客戶推薦交車(chē)量/DMS系統(tǒng)交車(chē)量 會(huì)員數(shù)量:專(zhuān)營(yíng)店累計(jì)會(huì)籍內(nèi)的會(huì)員數(shù)量 會(huì)員平均續(xù)會(huì)率:會(huì)員續(xù)會(huì)數(shù)量/到期會(huì)員數(shù)量(注:會(huì)員續(xù)費(fèi)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):會(huì)員采取年費(fèi)的專(zhuān)營(yíng)店,以次年是否繳交年費(fèi)為續(xù)會(huì)標(biāo)準(zhǔn);會(huì)員采取預(yù)存金額的專(zhuān)營(yíng)店,以存款剩余金額為續(xù)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)6個(gè)月會(huì)員存款低于100元且無(wú)增加款項(xiàng)記錄,將視為會(huì)員到期) 月會(huì)員平均入會(huì)率:(新車(chē)主入會(huì)量+老車(chē)主入會(huì)量)/DMS系統(tǒng)交車(chē)量 銷(xiāo)量貢獻(xiàn)度:(潛在客戶管理組銷(xiāo)量貢獻(xiàn)+保有客戶渠道交
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