2020年電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐論文.doc

電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐論文 1創(chuàng)優(yōu)管理控制原則與方法 在當(dāng)前現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展的前提下，社會對于電力工程的需求在不斷增長，并且工程項(xiàng)目慢慢出現(xiàn)復(fù)雜化和系統(tǒng)化的特點(diǎn)。在不斷變化的外界環(huán)境條件下，電力項(xiàng)目管理人員必須要具備足夠的市場經(jīng)濟(jì)意識，并且認(rèn)識到提高內(nèi)部管理控制水平的重要性，優(yōu)化管理流程，提高工程項(xiàng)目的管理效率。只有真正的提高電力工程項(xiàng)目管理水平，才可以真真正正的適應(yīng)現(xiàn)代市場需求變化的特點(diǎn)。創(chuàng)優(yōu)管理是一個及其重要的管理概念，其自身一定要具有相當(dāng)好的控制能力。工程項(xiàng)目優(yōu)化管理工作的開展，要階段性的進(jìn)行控制整個電力工程項(xiàng)目，并且同時(shí)制定好相關(guān)的規(guī)劃工作。電力工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的建設(shè)周期，將其劃分多個階段進(jìn)行分段式管理，便能夠真正的保證管理工作的落實(shí)效果。管理工作的開展應(yīng)該具有針對性和優(yōu)先性的特點(diǎn)。管理工作要針對于整個項(xiàng)目的組織進(jìn)行考量，并且利用科學(xué)性的分析方法分析不同管理目標(biāo)的權(quán)重，增強(qiáng)管理工作的針對性。管理控制的過程需要具有足夠的層次性。只有真正的保證管理工作的分級科學(xué)，才能保證管理工作的內(nèi)容更加的充實(shí)具體，并且要在基層中做到家較好的落實(shí)和執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展：對于創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，最重要的是注重整個項(xiàng)目的整體性。所以，在開展管理工作中，必須要采取全過程動態(tài)的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三個階段進(jìn)行跟蹤式的控制。在施工之前，做的就是將整個項(xiàng)目中具體內(nèi)容和影響因素的分析深入好，并且實(shí)施好施工管理的重點(diǎn)規(guī)劃。通過合理的制定施工組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合科學(xué)的管理制度，保證各級管理人員得到合理的安排，并且在相關(guān)施工技術(shù)等得到有效的管理與控制。在施工過程中，嚴(yán)格的控制和監(jiān)督不同施工中任何一個環(huán)節(jié)。在施工過程中對不同施工工序的交接進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，并且要做好重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工程施工的處理。還要在對電力工程現(xiàn)場采購和管理工作時(shí)，必須要做好相關(guān)的預(yù)算以及控制，并且務(wù)必要保證整體施工現(xiàn)場的施工具有足夠的效率，達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工的內(nèi)容成功完成后，還要做好事后的控制與預(yù)備問題方案。對于完成工程一些部分的環(huán)節(jié)階段后，還要對相關(guān)項(xiàng)目做到嚴(yán)格的驗(yàn)收，根據(jù)具體制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，針對這些在工程中出現(xiàn)的或者還沒發(fā)生的隱患問題，要進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，保證整個項(xiàng)目的絕對安全、高效、高質(zhì)量的完成。 2創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐 創(chuàng)優(yōu)管理工作是需要擁有足夠的理論，進(jìn)行科學(xué)、有效的落實(shí)和實(shí)踐，進(jìn)而能夠可以真正有效快速達(dá)到電力工程的科學(xué)發(fā)展。伴隨著創(chuàng)優(yōu)管理理論體系逐漸成熟，工程項(xiàng)目管理人需要注重對實(shí)際項(xiàng)目中具體問題進(jìn)行具體的分析和解決，并且將這些問題中的根本原因進(jìn)行不斷的分析和深入的了解，將其管理方法和流程進(jìn)行完善和。本文從對于工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行完善、榜樣模式的應(yīng)用以及創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理三個方面，探討了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理的實(shí)踐方向。 2.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完善 對于工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行完善。只有真正的保證一個科學(xué)、有效管理目標(biāo)能夠足夠的可實(shí)施，才會對接下來后續(xù)管理工作的開展指明一個良好的、明確的管理方向。在現(xiàn)有管理工作開展的基礎(chǔ)上，要明確工程項(xiàng)目管理人員對管理目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并且將管理經(jīng)驗(yàn)和具體技術(shù)水平有效的結(jié)合，對管理目標(biāo)進(jìn)行有效的評估和策劃。在完成目標(biāo)策劃和制定的過程后，還要科學(xué)的將后續(xù)管理工作不斷的強(qiáng)化。在管理過程中，針對于電力工程項(xiàng)目具有的特殊性的特點(diǎn)，要制定出一套完善的管理機(jī)制，并且結(jié)合管理目標(biāo)，為接下來項(xiàng)目管理工作的開展提供一個有效的科學(xué)性理論依據(jù)。項(xiàng)目管理者更是要明確管理意圖，并且制定好系統(tǒng)整體框架。工程項(xiàng)目管理者還要做好責(zé)任制度的落實(shí)，根據(jù)不同崗位的不同工作范圍，完善職責(zé)的落實(shí)，當(dāng)項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問題時(shí)要第一時(shí)間進(jìn)行問責(zé)，才可以提高所有參與工程項(xiàng)目人員的責(zé)任意識，方可為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)提供一個良好的環(huán)境。 2.2應(yīng)用榜樣模式 在電力工程項(xiàng)目管理的開展過程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的唯一有效途徑就是應(yīng)用榜樣模式。通過榜樣模式的應(yīng)用，既可以保證項(xiàng)目管理人員堅(jiān)定管理方向，又能夠提高電力工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)水平的另一項(xiàng)關(guān)鍵措施。通過開展施工管理榜樣的樹立，可以構(gòu)建一個科學(xué)性管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠保證施工研究工作持續(xù)的開展，還可以為后續(xù)管理工作指定一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。與此同時(shí)，施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題的一個重要因素就是電力項(xiàng)目施工的不規(guī)范操作。針對于這種問題，通過榜樣模式的應(yīng)用，可以讓施工人員的操作過程得到科學(xué)的規(guī)范和約束，并且嚴(yán)格按照施工模板進(jìn)行執(zhí)行，通過不斷的對其研究和學(xué)習(xí)，就會保證施工期間的各個環(huán)節(jié)都會按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，直接的增強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和安全管理的效果，真正的達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)管理的切實(shí)目的。 2.3創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理 電力工程項(xiàng)目屬于勞動密集型項(xiàng)目，其本身對于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的要求也是特別的高。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，需要注重了解對相關(guān)技術(shù)資料和管理資源的管理，通過對資源的科學(xué)控制及其利用，不斷的提升工程項(xiàng)目的管理水平。在電力工程資料管理上，要嚴(yán)格的按照相關(guān)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)來開展資料管理工作，并且做好定期的資料核實(shí)與備案，保證其資料具有有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性這些特點(diǎn)，真正的將技術(shù)資料的有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)。 3結(jié)束語 總體來說，伴隨著中國社會整體性快速發(fā)展以及電力事業(yè)不斷變化的發(fā)展雪球，電力項(xiàng)目的管理工作需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，增加工作的覆蓋面，同時(shí)還要具有實(shí)效性的提高管理工作。電力工程項(xiàng)目管理人員要及其的重視和研究，并且要合理的結(jié)合相關(guān)理論，將管理工作的改進(jìn)和發(fā)