社區(qū)文化工作計劃

社區(qū)文化工作計劃 根據(jù)我公司 2010 年“質(zhì)量提高年”的總體布署， 2010 年我公司的社區(qū)文化工作將緊緊圍繞這一中心，加強(qiáng)和完善社區(qū)文化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，加大文化工程和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好文化骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，繁榮社區(qū)文化，豐富群眾精神文化生活，使我公司的社區(qū)文化事業(yè)更上一臺階。 一、總體目標(biāo) 堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo)，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富 多彩的文化活動 ；并在企業(yè)內(nèi)部深入展開文化與技術(shù)交流，不斷提升員工的文化素質(zhì)與專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。 二、工作任務(wù) 1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過制定切實(shí)可行的年度工作計劃，不斷充實(shí)完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實(shí)現(xiàn)資源共享。 2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。根據(jù)近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色， 且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)均未能充分整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設(shè)的半封閉狀態(tài)，未能及時有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機(jī)制，爭取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金，擴(kuò)大社區(qū)文化的陣地， 3、加強(qiáng)引導(dǎo)，活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對其加強(qiáng)引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立 文化社團(tuán)人員花名冊，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。由 *公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步達(dá)到活動系列化，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮小區(qū)群眾文化藝術(shù)。 4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內(nèi)含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，研究有效的文化載體，如： 1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站 ； 2)制作企業(yè) CI 系統(tǒng) ； 3)制作企業(yè)宣傳片 ； 4)定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物 ； 5)構(gòu)建企業(yè)短信平臺 ； 6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區(qū)文體活動。 2010 年，圍繞公司的整體目標(biāo)要求，重點(diǎn)做好“五個一”的建設(shè) ，即“一品、一節(jié)、一會、一校、一欄”建設(shè)。 “一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實(shí)際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭在二年時間內(nèi)，推出一至二個品牌項(xiàng)目，并使其達(dá)到街道第一，市區(qū)有影響的效果。 “一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。 “一會”即舉辦小區(qū)運(yùn)動會，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到體育競技與小區(qū)凝聚的雙豐收。 “一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識、法律知識 等多種形式的培訓(xùn)活動。 “一欄”即建設(shè)文化宣傳欄，每個小區(qū)利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動態(tài)、相關(guān)知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。 三、主要工作措施 1、切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施，以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)。 2、 增加文化專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源 ，為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要積極主動與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的群體素質(zhì)，構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。在各管理服務(wù)中心設(shè)兼職社區(qū)文化員，負(fù)責(zé)各小區(qū)具體社區(qū)文化事務(wù)性工作。 4、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理，各小區(qū)要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材 (圖片、音像等 )、有總結(jié)。公司每年進(jìn)行匯總存檔，并匯編公司文化活動年鑒，同時也有利于對各社區(qū)的文化活動考核。 四、附具體工作安排。 1、宣 傳欄內(nèi)容安排： 月份 主 題 備 注 1 月 1、新春快樂 2 月 1、消費(fèi)者權(quán)益日 2、家居防潮 3 月 1、公司 2010 年度計劃 2、保護(hù)小區(qū)環(huán)境 4 月 1、消防知識 2、五一快樂 5 月 1、夏日防暑、六一兒童節(jié)快樂 2、高空墜物的應(yīng)急處理 6 月 1、安全、快樂過暑假、日常保健小運(yùn)動 2、物業(yè)管理知識 7 月 1、愛護(hù)地球，環(huán)保生活，心靈健康 2、物業(yè)管理知識 8 月 1、小孩入學(xué)前的準(zhǔn)備、交通安全知識 2、物業(yè)管理知識 9 月 1、十一節(jié)日快樂、秋日防干燥 2、物業(yè)管理知識 10 月 1、尊老愛幼，全民學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì) 2、物業(yè)管理知識 11 月 1、圣誕節(jié)日快樂、冬日的節(jié)日錦集 與，鼓勵競爭 常規(guī)體育娛樂活動 棋牌類 每天 加強(qiáng)身體鍛煉促進(jìn)溝通交流 在各小區(qū)努力開辟相關(guān)場所 球類 (籃球、羽毛球等 ) 老年健身活動 (太極拳、秧歌、氣功 ) 郊游 登山 九九重陽節(jié) 加強(qiáng)身體鍛煉 踏青 清明節(jié) 培養(yǎng)環(huán)保意識 常規(guī)節(jié)日 布置小區(qū)營造節(jié)日氣氛 元旦 增強(qiáng)節(jié)日氣氛，增進(jìn)各管理服務(wù)中心與小區(qū)業(yè)主的交流 布置小區(qū)營造節(jié)日氣氛，向重點(diǎn)照顧居民拜年 春節(jié) 組織義務(wù)勞動，為居民辦好 事，修自行車、理發(fā) 學(xué)雷鋒日 為小朋友設(shè)置游戲項(xiàng)目，開展小區(qū)游園活動 兒童節(jié) 開展黨員座談會 建黨日 向小區(qū)居住的教師送鮮花、賀卡 教師節(jié) 布置串燈，