機(jī)電管理制度范本

機(jī)電管理制度匯編機(jī)電科二O一一年機(jī)電管理制度1、設(shè)備管理制度2、自制件管理制度3、大型材料管理制度4、電纜及五小電器管理制度5、專用工具管理制度6、配件管理制度7、油脂管理制度8、膠輪車燃油管理制度9、用電管理制度10、用水管理制度11、井下通訊設(shè)施管理制度12、機(jī)電包機(jī)組管理考核制度13、機(jī)電設(shè)備定期檢修制度14、機(jī)電事故分析追究制度15、電氣無失爆管理制度16、停送電管理制度17、漏電保護(hù)試驗(yàn)管理制度18、三大保護(hù)管理細(xì)則19、膠輪車管理制度20、干部上崗制度21、機(jī)電培訓(xùn)制度22、機(jī)電技術(shù)員管理考核制度23、特種設(shè)備管理制度一 設(shè)備管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，根據(jù)我礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀，特制定如下管理制度。一、機(jī)電設(shè)備、專工、材料、隨機(jī)配件領(lǐng)用程序1、各隊(duì)組每月26日前根據(jù)生產(chǎn)計劃制定下月設(shè)備、專工、大材、五小電器等使用計劃，經(jīng)機(jī)電隊(duì)長審核、隊(duì)長簽字，報機(jī)電科。生產(chǎn)任務(wù)變更，要立即通知到機(jī)電科進(jìn)行計劃調(diào)整。2、隊(duì)組領(lǐng)用程序：領(lǐng)用申請機(jī)電隊(duì)長簽字隊(duì)長簽字機(jī)電科動態(tài)員審核分管設(shè)備（材料）管理員簽字動態(tài)員開票庫工發(fā)放機(jī)電隊(duì)長驗(yàn)收一聯(lián)返回動態(tài)員發(fā)放新設(shè)備必須經(jīng)科長審核簽字。3、不在計劃之內(nèi)設(shè)備，要詳細(xì)說明原因，否則不予發(fā)放。4、所有設(shè)備材料發(fā)放后三天內(nèi)動態(tài)員必須到現(xiàn)場落實(shí)設(shè)備安裝及存放地點(diǎn)，填圖，時刻做到帳、圖、現(xiàn)場相符。5、一般常用設(shè)備領(lǐng)用由機(jī)電科、使用單位機(jī)電隊(duì)長（或包機(jī)組長）、機(jī)分廠三家驗(yàn)收，有試驗(yàn)條件的必須進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可領(lǐng)用下井，機(jī)電隊(duì)長（或包機(jī)組長）不在不予發(fā)放；大型設(shè)備如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)領(lǐng)用，必須由機(jī)電科、調(diào)度室、使用單位、機(jī)分廠等組成聯(lián)合驗(yàn)收組，驗(yàn)收合格，方可組織下井。6、防爆設(shè)備入井前必須驗(yàn)收合格，張貼防爆合格證，否則不允許入井。7、各項(xiàng)設(shè)備、專工、材料領(lǐng)用時，動態(tài)員必須嚴(yán)格把關(guān)，原則上井下可調(diào)劑的，井下協(xié)調(diào)調(diào)劑，避免隊(duì)組積壓設(shè)備。二、機(jī)電設(shè)備、專工、材料、隨機(jī)配件交回程序：1、隊(duì)組閑置設(shè)備必須及時上交，保證全礦井使用。更換的壞設(shè)備兩天內(nèi)必須交機(jī)電科，愈期不出井按100元/臺、天進(jìn)行處罰。2、如有特殊原因無法出井時，隊(duì)組必須寫出書面申請，三定出井日期，隊(duì)長簽字，報機(jī)電科備查。3、設(shè)備出井前必須清理機(jī)身上浮煤、鐵絲等雜物。交回設(shè)備由機(jī)電科、機(jī)分廠、隊(duì)組共同驗(yàn)收，驗(yàn)收鑒定丟失、損壞情況，由庫工開具回收票據(jù)。三、機(jī)電設(shè)備、專工、材料、配件管理及考核：1、機(jī)電設(shè)備、專工、配件等出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象，由責(zé)任單位承擔(dān)全部損失，具體如下：（1）電機(jī)線包燒毀：電壓1140V以下的電機(jī)燒毀按60元/KW處罰,水泵及電壓3300V以上的電機(jī)燒毀按100元/KW處罰200KW以上電機(jī)燒毀必須按機(jī)電事故進(jìn)行分析，追究包機(jī)人責(zé)任及管理人員責(zé)任。新電機(jī)使用超過一年，修理電機(jī)使用超過6個月者，按上述規(guī)定的60%進(jìn)行處罰。（2）機(jī)械設(shè)備、專工損壞：設(shè)備、專工等由于使用不當(dāng)、維護(hù)不到位等原因造成的損壞事故，機(jī)電科按事故進(jìn)行分析并寫出書面材料,維修發(fā)生的修理費(fèi)及配件費(fèi)用由使用單位全部承擔(dān)，同時對使用單位包機(jī)人處罰100-500元，聯(lián)責(zé)隊(duì)干100-300元.（3）設(shè)備、專工報廢：由于人為原因?qū)е聢髲U，機(jī)電科按事故進(jìn)行分析，按設(shè)備原值對使用單位進(jìn)行處罰，具體數(shù)額執(zhí)行設(shè)備分配單價格及供應(yīng)科采購價格,并由責(zé)任單位落實(shí)到現(xiàn)場責(zé)任人，對包機(jī)人及隊(duì)干處罰200-1000元，隊(duì)組不提供責(zé)任人，由隊(duì)干三職承擔(dān)全部罰款。（4）設(shè)備配件等丟失、損壞：設(shè)備上配件丟失或人為原因報廢按配件原值的2倍對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，具體明細(xì)：名稱賠款價格備注壓入式喇叭嘴500元/件開關(guān)、電機(jī)、接線盒等螺旋式小喇叭嘴300元/件開關(guān)、電機(jī)、接線盒等普通保護(hù)盒100元/件饋電、真空開關(guān)、電控箱智能保護(hù)盒2000元/件饋電、真空開關(guān)、電控箱真空接觸器800元/件國產(chǎn)真空接觸器1000元/件進(jìn)口變壓器300元/件200A以下開關(guān)變壓器500元/件200A以上開關(guān)接線盒400/件電機(jī)電器設(shè)備小件100元/件金屬圈、擋板、繼電器機(jī)械設(shè)備小件100元/件油蓋、油堵螺栓、螺帽10元/件各類設(shè)備風(fēng)動機(jī)具配件100元/件風(fēng)鉆、風(fēng)動錨頭等風(fēng)動錨頭手柄300元/件普通皮帶管架200元/件架、縱梁、護(hù)欄、過橋重型皮帶管架300元/件架、縱梁、護(hù)欄、過橋 2、井下設(shè)備等嚴(yán)禁亂堆亂放，必須按規(guī)定上架，否則一處對責(zé)任單位處罰300元。3、井下設(shè)備等嚴(yán)禁隊(duì)組私自換用，需換用時必須經(jīng)機(jī)電科同意，并及時到機(jī)電科變更臺賬，否則對移交雙方負(fù)責(zé)人各處罰300元/臺次。4、井下設(shè)備移交時，隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長或包機(jī)組長必須參加，現(xiàn)場將數(shù)量點(diǎn)清，并雙方簽字。次日必須到機(jī)電科變更臺賬。5、隊(duì)組要管理好自己范圍內(nèi)設(shè)備，每月月底設(shè)備動態(tài)員進(jìn)行一次清查，對缺失件按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、井下電纜、膠帶嚴(yán)禁隨意剁斷，否則一處罰責(zé)任單位1000元，貼標(biāo)簽的電纜標(biāo)簽不得隨意扯掉，否則一處罰責(zé)任單位1000元。并聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人200元。四、新設(shè)備管理1、對新技術(shù)設(shè)備，各隊(duì)必須積極創(chuàng)造條件，應(yīng)用好新設(shè)備，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能。2、新技術(shù)設(shè)備投用，由機(jī)電科制定辦公紀(jì)要，應(yīng)用成功，對使用單位獎勵10000-20000元。由于管理不善，造成新設(shè)備不能正常使用，對，使用單位處罰5000-10000元，對單位負(fù)責(zé)人處罰1000-2000元。3、新設(shè)備（含電機(jī)）、專工等，使用時間少于3個月，按損失的兩倍對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并對單位三職隊(duì)干按罰款額的30%進(jìn)行處罰。二 自制件管理制度為進(jìn)一步規(guī)范自制件管理,促進(jìn)小改小革開展，使設(shè)備部件逐步趨向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定如下管理辦法：1、 所有自制件全部由機(jī)分廠制做，必須按圖紙加工，要保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。簡單的圖紙由隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長或技術(shù)員繪制，復(fù)雜的圖紙（需繪剖視圖或組裝圖）由機(jī)電科繪制。2、 自制件加工好后，經(jīng)驗(yàn)收合格入設(shè)備庫,隊(duì)組需用時到機(jī)電科開票, 領(lǐng)取時機(jī)電科、使用隊(duì)組必須再次進(jìn)行驗(yàn)收。3、 各隊(duì)使用的自制件機(jī)電科必須登記建賬。4、 加強(qiáng)小改小革，每月推廣使用一種標(biāo)準(zhǔn)自制件。每推廣使用一種標(biāo)準(zhǔn)自制件，并達(dá)到預(yù)期效果。對設(shè)計、加工、使用的相關(guān)人員每人獎勵500-800元。5、 各隊(duì)必須高度重視，確保標(biāo)準(zhǔn)件使用的長效性。對推廣后又不使用的隊(duì)組，按獎勵額的兩倍進(jìn)行處罰。6、 對推廣使用的自制件，機(jī)電科負(fù)責(zé)將圖紙匯編成冊。各隊(duì)需用時，向機(jī)電科報型號和數(shù)量即可。7、 各隊(duì)必須加強(qiáng)自制件的管理和維護(hù)，同一地點(diǎn)使用的自制件不得重復(fù)加工投用，否則按加工費(fèi)用對使用單位進(jìn)行處罰，若出現(xiàn)丟失，按原價的兩倍處罰。8、 工作面設(shè)備回撤時，自制件必須一并回收，上交機(jī)電科。三 大型材料管理制度機(jī)電科分管的大型材料指鋼絲繩、皮帶、電纜、道軌、4寸及以上鋼管等。為切實(shí)做好大型材料管理工作，最大限度降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度：一、職責(zé)劃分1、機(jī)電科是全礦大型材料的主管科室，負(fù)責(zé)對全礦大型材料計劃、消耗、現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和大型材料的收發(fā)建帳管理。2、供應(yīng)科負(fù)責(zé)大型材料的采購供應(yīng)，必須嚴(yán)格按照機(jī)電科所報的計劃及時進(jìn)購。3、調(diào)度室負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場鋼管和道軌的存放管理。二、領(lǐng)用程序1、大型材料的購置由機(jī)電科根據(jù)作業(yè)計劃和生產(chǎn)情況，每月28日前編制下月計劃，經(jīng)機(jī)電礦長審核后，報供應(yīng)科。2、各單位每月26日前，根據(jù)本單位生產(chǎn)計劃和工作面情況，向機(jī)電科審報計劃。3、21.5mm以下的鋼絲繩由各單位提出申請，經(jīng)機(jī)電科和企管科審批后，到供應(yīng)科開票領(lǐng)取，出庫票必須經(jīng)機(jī)電科和企管科審核蓋章。其余大材由機(jī)電科統(tǒng)一出庫，各單位需用時到機(jī)電科開票領(lǐng)取。三、管理規(guī)定1、機(jī)電科必須建立各單位大材領(lǐng)用臺帳，鋼絲繩建立消耗領(lǐng)用臺帳，其余大材建立使用臺帳，嚴(yán)格回收。2、各單位必須建立本單位大型材料使用、備用臺帳，掌握本單位消耗情況，每月25日30日同機(jī)電科核對本單位使用和消耗情況。3、大型材料的回收：電纜、鋼管回收率為100%；鋼絲繩、皮帶回收率達(dá)95%以上。機(jī)電科嚴(yán)格驗(yàn)收，每月核對一次，對少交部分按原值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。4、各單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，工作面移交必須由調(diào)度室組織，交接雙方參加簽字，明確雙方責(zé)任范圍。對結(jié)束工作面或廢棄巷道的材料必須移交清，并落實(shí)回收單位和回收期限，機(jī)電科要及時落實(shí)回收情況。5、機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，安排回收、檢修、復(fù)用計劃。各單位按計劃回收時間內(nèi)回收，對不能按時回收者必須書面報機(jī)電科批準(zhǔn)。否則每推遲一天每項(xiàng)對責(zé)任人罰款100元。6、嚴(yán)禁各單位將材料私自外借，否則按偷盜論處。對集團(tuán)公司內(nèi)部借用必須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)，機(jī)電科辦理手續(xù)，否則按材料價值100%對借出單位進(jìn)行罰款。7、凡因違章指揮或違章操作造成材料損失者，按損壞情況全額賠償。8、各單位對已損壞的材料，不得隨意再次損壞或截斷，因生產(chǎn)現(xiàn)場情況確需截斷時，必須經(jīng)機(jī)電科審批，同意后方可進(jìn)行，否則按單項(xiàng)管理細(xì)則賠償。9、安裝工作面所用材料，必須提前報計劃，經(jīng)機(jī)電科審核，現(xiàn)場落實(shí)后，進(jìn)行調(diào)劑和發(fā)放。四、分項(xiàng)管理細(xì)則（一）、鋼絲繩的管理1、鋼絲繩的計劃由機(jī)電科管理，供應(yīng)科根據(jù)機(jī)電科審批計劃進(jìn)貨和發(fā)放鋼絲繩，機(jī)電科人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，按使用現(xiàn)場情況合理調(diào)配，如因工作不負(fù)責(zé)任造成浪費(fèi)，由責(zé)任者按原值賠償2、各單位更換及回撤下來的鋼絲繩，必須在五天內(nèi)交供應(yīng)科，否則每推遲一天，對單位負(fù)責(zé)人處罰100元，對所領(lǐng)鋼絲繩必須在下井兩天內(nèi)安裝使用，否則每推遲一天對責(zé)任人罰款100元。3、供應(yīng)科對各單位交回的舊鋼絲繩必須安排專人核實(shí)數(shù)量，并將回收票返回機(jī)電科一份。4、鋼絲繩在絞車滾筒上必須纏繞整齊，防止出現(xiàn)壓繩和咬繩，當(dāng)班停止使用后，必須將繩全部纏繞在滾筒上，防止礦車壓繩和水浸泡鋼絲繩，否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元。斜巷運(yùn)輸必須按規(guī)定安設(shè)地滾，變坡點(diǎn)必須安設(shè)地滾，否則缺一個或一個不轉(zhuǎn)對責(zé)任人罰款30元。5、鋼絲繩的使用期限：設(shè)備名稱使用地點(diǎn)使用期限（月）副井絞車副斜井夏季7個月，冬季5個月單軌無極車二采區(qū)、10-10510調(diào)度絞車采區(qū)軌道巷4絞車回采隊(duì)順槽至工作面結(jié)束耙礦絞車掘進(jìn)面1.5回柱絞車安裝回撤工作面0.6人車186、絞車用繩不足規(guī)定期限，按時間折算由隊(duì)組承擔(dān)超耗的費(fèi)用。（二）、皮帶管理1、皮帶隊(duì)和綜采隊(duì)領(lǐng)用皮帶原則上全部投入新皮帶，皮帶隊(duì)和綜采隊(duì)要對皮帶的使用狀況及時檢查和維護(hù)，保證皮帶的復(fù)用。更換皮帶必須將舊皮帶如數(shù)交回機(jī)電科，如有短缺對使用單位按原值處罰，三職隊(duì)干承擔(dān)罰款的30%。2、掘、開隊(duì)組領(lǐng)用皮帶，原則上使用舊皮帶，特殊情況報專項(xiàng)計劃，由分管礦長審批。3、各隊(duì)組新安裝和更換皮帶嚴(yán)禁私自將皮帶割開，否則一處對責(zé)任人罰款1000元，對于隊(duì)組交回皮帶嚴(yán)禁缺皮帶扣，發(fā)現(xiàn)隊(duì)組交回皮帶有齊頭者，一處對責(zé)任人罰款1000元。4、各隊(duì)組嚴(yán)禁私自互借皮帶，否則一次對單位負(fù)責(zé)人處罰300元。5、各隊(duì)要加強(qiáng)皮帶的維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)扯帶現(xiàn)象，每米對責(zé)任人罰款100元，工作面結(jié)束或移交清帳時，對未交部分，按原值處罰。6、皮帶跑偏要及時調(diào)整，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏超出托輥邊緣或與支架摩擦，一處對責(zé)任人罰款20元；皮帶跑偏嚴(yán)禁用木料、鋼管等物控制跑偏，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款200元。7、皮帶機(jī)道或機(jī)頭機(jī)尾，要保持清潔衛(wèi)生，浮煤及時清理，每發(fā)現(xiàn)一處浮煤摩擦皮帶或影響托輥轉(zhuǎn)動，罰責(zé)任者20元，缺一處清掃器罰責(zé)任者100元。（三）、鋼管及軌道管理1、道軌及直徑4寸以上鋼管由機(jī)電科負(fù)責(zé)計劃申報和出庫。2、各隊(duì)組需要領(lǐng)用新道軌或鋼管時，向機(jī)電科提出申請，由機(jī)電科辦理出庫手續(xù)后，各隊(duì)組到供應(yīng)科按出庫數(shù)量領(lǐng)取。3、機(jī)電科要健全井下各地點(diǎn)鋼管及道軌安裝使用臺帳，每月月底將各單位鋼管動態(tài)情況報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、井下各地點(diǎn)閑置的鋼管及道軌由調(diào)度室負(fù)責(zé)安排隊(duì)組回撤，原則上不出井。調(diào)度室要指定存放地點(diǎn)，并建立存放臺帳。5、各單位必須按現(xiàn)場安裝情況領(lǐng)取鋼管，需制作龍門或彎頭時，必須到機(jī)電科審批計劃，并附圖紙。不得隨意切割鋼管焊取物件，否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款200元。6、對于各種鋼管供應(yīng)科必須有一定的庫存，以備特殊情況急用。四 電纜及五小電器管理制度 一、領(lǐng)用審批手續(xù)1、電纜及五小電器由機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)及銜接情況報購進(jìn)計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)科組織購進(jìn)，機(jī)電科統(tǒng)一出庫。2、電纜及五小電器領(lǐng)用程序：使用隊(duì)組寫領(lǐng)用申請（注明使用地點(diǎn)、用途、型號、長度）由機(jī)電科分管技術(shù)員審核簽字電纜動態(tài)員開領(lǐng)用審批單隊(duì)組拿審批單到機(jī)電設(shè)備庫領(lǐng)取。3、專用審批單一式三份，設(shè)備庫、電纜動態(tài)員、隊(duì)組各存一份。4、機(jī)電科建立各隊(duì)組電纜、信號線、五小電器領(lǐng)用臺帳，同時繪制各隊(duì)組工作面電纜布置圖，根據(jù)發(fā)放、回收情況及時修改電纜布置圖。二、管理規(guī)定1、電纜實(shí)行編號管理，凡10mm2以上的電纜必須編號，編號要注明截面、長度，未編號一次處罰庫工100元。2、各隊(duì)組電纜必須做到帳、圖、物一致，電纜使用地點(diǎn)必須標(biāo)注清楚，帳、圖、物不符，每處對動態(tài)員處罰50元。3、機(jī)分廠電修組成立五小電器修理小組，對出井的五小電器進(jìn)行驗(yàn)收、維修。4、井下掘進(jìn)工作面領(lǐng)取的電纜必須根據(jù)進(jìn)尺情況嚴(yán)格審核發(fā)放，巷道接燈領(lǐng)舊線。5、加強(qiáng)電纜、五小電器回收驗(yàn)收管理，發(fā)現(xiàn)缺件、損壞、丟失的，庫工必須認(rèn)真記錄清楚，由機(jī)電科分管技術(shù)員匯總按照規(guī)定進(jìn)行處罰。6、井下工作面移交，由機(jī)電科、移交單位、接收單位三家現(xiàn)場清點(diǎn)，清點(diǎn)完畢后三家簽字確認(rèn)。7、機(jī)電科每月匯總一次各單位電纜、五小電器數(shù)量。三、考核1、電纜回收執(zhí)行誰使用誰回收的原則，信號電纜回收率要達(dá)到95%，4mm2以上電纜回收率達(dá)到100%。2、井下閑置的電纜必須按規(guī)定時間上交機(jī)電設(shè)備庫，否則推遲一天對責(zé)任單位處罰100元。3、電纜嚴(yán)禁未經(jīng)機(jī)電科同意私自將電纜割斷，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000元，并聯(lián)責(zé)隊(duì)長200元，同時丟失電纜按原價的150%進(jìn)行處罰。4、機(jī)電科設(shè)備庫回收的電纜，發(fā)現(xiàn)電纜編號丟失，處罰隊(duì)組1000元，并聯(lián)責(zé)隊(duì)長200元，并且落實(shí)電纜缺號原因。5、機(jī)電科設(shè)備庫回收的電纜，發(fā)現(xiàn)電纜有破口或冷補(bǔ)，一處處罰隊(duì)組300元，并聯(lián)責(zé)隊(duì)干100元。6、機(jī)電科不定期對井下各隊(duì)組電纜、信號線、五小電器進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際帳目不一致，丟失的使用單位按原價150%進(jìn)行賠償。7、井下發(fā)現(xiàn)偷盜電纜者，移交礦公安科進(jìn)行處理。五 專用工具管理制度專用工具包括煤電鉆、風(fēng)動煤鉆、潛水泵、風(fēng)動水泵、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、綜保、礦車、頭燈、自救器等。為了保證生產(chǎn)，降低消耗，現(xiàn)制定專用工具管理辦法。1、專用工具由機(jī)電科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一出庫，其他任何單位不得直接到供應(yīng)科開票領(lǐng)取專用工具。機(jī)電科必須建立健全專用工具使用臺帳。各單位需用時到機(jī)電科開票領(lǐng)取，2、各開掘隊(duì)組風(fēng)動機(jī)具配備：風(fēng)動錨桿鉆機(jī)4臺、風(fēng)動煤鉆3臺、風(fēng)鎬兩臺。風(fēng)動機(jī)具實(shí)行分隊(duì)編號管理，各隊(duì)專機(jī)專用，不得混用。3、各隊(duì)組使用新潛水泵及風(fēng)動機(jī)具，三個月內(nèi)損壞上交，損壞配件按原值的200%對隊(duì)組進(jìn)行處罰，并聯(lián)責(zé)隊(duì)長30%，造成報廢者，按專工原值的150%對隊(duì)組進(jìn)行處罰，并聯(lián)責(zé)隊(duì)長20%。4、各隊(duì)組使用時一定要愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和不加油隨意使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰相關(guān)人員100元，并聯(lián)責(zé)隊(duì)干50元，對交回專用工具一定要零件部件齊全，完好，否則按兩倍價格處罰。5、各隊(duì)嚴(yán)禁私自互借使用，特殊情況必須經(jīng)機(jī)電科同意方可借用。否則一臺次對隊(duì)長處罰300元。6、各單位要按標(biāo)準(zhǔn)要求，對所使用的專用工具進(jìn)行維護(hù)檢修和注油，并符合完好標(biāo)準(zhǔn)，否則由于維護(hù)不當(dāng)造成損壞，按損壞配件的原值對使用單位進(jìn)行處罰。7、礦車由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，所有礦車必須編號登記建賬，建立健全礦車循環(huán)出井檢修制度和臺帳。報廢礦車必須向機(jī)電科提出申請，經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科、企管科共同鑒定后，上交供應(yīng)科，同時機(jī)電科對報廢礦車進(jìn)行銷賬。8、礦燈、自救器由服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。服務(wù)隊(duì)必須建立健全礦燈、自救器使用、庫存、報廢臺賬，所有礦燈、自救器必須編號管理，并報機(jī)電科存檔。礦燈、自救器必須將投用時間登記清楚，需報廢時必須經(jīng)機(jī)電科、企管科鑒定，未達(dá)到使用周期的，要分析原因，并按原值的50%追究責(zé)任人，如有丟失，按原值的150%追究責(zé)任人。9、每月下旬機(jī)電科組織對各單位專用工具進(jìn)行一次檢查核實(shí)，并定期進(jìn)行通報各單位專用工具使用情況。六 配件管理制度1、各單位領(lǐng)用配件必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電材料領(lǐng)用程序，未經(jīng)機(jī)電科審核蓋章，供應(yīng)科不得發(fā)放。晚上若遇特殊情況隊(duì)組急需配件時，可經(jīng)值班長同意簽字后，供應(yīng)科可先發(fā)放，使用隊(duì)組次日必須將票據(jù)手續(xù)補(bǔ)齊。2、 機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)計劃，每月28日前下達(dá)各單位下月配件消耗指標(biāo)，3、 各單位每月26日前申報下月配件計劃，經(jīng)機(jī)電科、企管科審批后報供應(yīng)科。計劃總金額不得超過本隊(duì)消耗指標(biāo)金額。各單位報配件計劃的同時，必須本單位報庫存余額。4、 各單位每旬必須均衡領(lǐng)取配件，不得一次性大額領(lǐng)取。5、單件價格10000元以上的配件，若使用時間超過五個月，超出部分使用隊(duì)組承擔(dān)50%。若使用時間不到五個月，使用隊(duì)組全額承擔(dān)費(fèi)用，調(diào)度室、機(jī)電科要組織分析事故，屬人為原因要追究責(zé)任人。6、使用過程中損壞的配件，經(jīng)分析后，凡屬質(zhì)量問題，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貨，使用單位不予承擔(dān)費(fèi)用。7、使用單位領(lǐng)用配件，必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，由供應(yīng)科建帳。每旬供應(yīng)科將各隊(duì)交舊情況匯總報機(jī)電礦長和機(jī)電科各一份。單件價格5000元以上的配件未經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收同意，使用單位嚴(yán)禁私自交舊，否則對單位負(fù)責(zé)人處罰300元/件。8皮帶機(jī)托輥更換原則上執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。若交回舊托輥管皮磨損有平面，無法修復(fù)使用，或數(shù)量不夠的，損壞短缺部分按原值處罰使用隊(duì)組，并對負(fù)責(zé)人按30-50元/每件處罰。配件在井下亂堆亂放，每次對隊(duì)干處罰100元。9、使用單位材料庫對使用的配件不得超過規(guī)定的備用數(shù)量，否則，給予處罰200-500元。每月機(jī)電科對各單位材料庫檢查兩次。10、各單位必須建立配件使用臺賬，領(lǐng)取、發(fā)放、使用地點(diǎn)、領(lǐng)用人必須記錄詳細(xì)。七 油脂管理制度為加強(qiáng)油脂管理，保證設(shè)備良性運(yùn)行，特制定如下管理制度。一、油脂的領(lǐng)用：1、各隊(duì)組要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備要求申報油脂計劃。領(lǐng)取油脂時，必須核對油脂是否與要求符合，所領(lǐng)油脂是否有化驗(yàn)合格證，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)嚴(yán)禁領(lǐng)取。2、領(lǐng)出的油脂不論井上、井下都必須放在專用油脂庫內(nèi)，油脂庫要配置符合規(guī)定的滅火器材。油脂庫內(nèi)嚴(yán)禁存放其他物品；非整油桶下井時，必須用帶有密封蓋的小油桶盛裝，不同類的油脂不得混用一個小油桶。3、各隊(duì)組要建立油脂領(lǐng)取使用臺帳，包括領(lǐng)取時間、設(shè)備注油、換油時間、注油量等必須記錄清楚。二、油脂的使用及保管：1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)油脂的保管和發(fā)放，機(jī)電科負(fù)責(zé)油脂的審批和井下設(shè)備潤滑及油脂管理工作；各隊(duì)組都必須指定一名機(jī)電隊(duì)長或技術(shù)人員兼管本范圍內(nèi)的油脂管理工作。2、油桶必須專桶專用，桶外必須有明顯的牌號標(biāo)記。加油桶必須有密封蓋，要保證桶內(nèi)和桶口的清潔，并有防污染措施。往加油桶內(nèi)抽油時，要認(rèn)真核對油品牌號，抽油器必須專用。 3、用專用加油桶向設(shè)備加油時，必須通過100目以上的濾網(wǎng)加入，嚴(yán)禁不經(jīng)濾網(wǎng)直接向設(shè)備內(nèi)加油，要清理干凈加油口及加油口周圍，必須有防止雜物進(jìn)入加油口或掉入設(shè)備油池內(nèi)的措施，尤其是采煤機(jī)、綜掘機(jī)檢修注油時，必須采取掛篷布等防范措施。3、不同牌號、不同廠家的油不得混用，尤其是液壓系統(tǒng)要盡量使用同一桶油或同廠家同批次的油。4、潤滑操作人員在向機(jī)械設(shè)備注油前，要先檢查油路系統(tǒng)或油槽油面，加油時要珍惜，不可浪費(fèi)。5、各隊(duì)組對所用設(shè)備必須按規(guī)定注油，特別是主要設(shè)備必須安排專人注油，要建立詳細(xì)的設(shè)備注油臺帳，臺帳必須記清設(shè)備注油部位、油脂牌號、注油時間、注油量、換油時間等。6、各設(shè)備用油實(shí)行“定脂管理”制度，即：固定油脂品種牌號和固定生產(chǎn)廠家。非指定廠家的油脂供應(yīng)科嚴(yán)禁購進(jìn)。三、在用油脂的管理：1、對使用中的油脂要定期進(jìn)行取樣化驗(yàn)，、采煤機(jī)、綜掘機(jī)、刮板機(jī)、液壓絞車等設(shè)備各部位用油每月取樣化驗(yàn)一次。、其它設(shè)備各部潤滑油，一個半月取樣化驗(yàn)一次。、供應(yīng)科新購進(jìn)的各種油脂，機(jī)電科要進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，未經(jīng)化驗(yàn)嚴(yán)禁發(fā)放。2、油脂的取樣及送樣要求：、油脂取樣工作必須由指定的采樣工完成，采取油樣要在設(shè)備停止運(yùn)行半小時以內(nèi)從放油口進(jìn)行取樣，取樣必須使用專用取油器，油量不少于300mL。、送檢油樣，必須標(biāo)明取樣設(shè)備名稱、部位、油脂牌號、取樣日期、潤滑油運(yùn)行時間、及取樣員姓名，油樣瓶口要密封良好。、經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的油脂要采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，采取措施處理后仍達(dá)不到規(guī)定要求的油脂必須及時更換。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的油脂由機(jī)電科驗(yàn)收組對各使用隊(duì)組下達(dá)通知書，限期更換，各使用隊(duì)組接到通知書后，需在規(guī)定時間內(nèi)（3天）更換，并做好記錄。四、油脂的回收：1、各類絞車和地面固定設(shè)備減速器出輪油箱換油時，廢油應(yīng)全部回收。2、變壓器油，油開關(guān)換油時，廢油應(yīng)全部回收。3、采煤機(jī)、綜掘機(jī)液壓換油時，廢油回收量不得小于60%。4、采煤機(jī)、綜掘機(jī)機(jī)械齒輪換油時，廢油回收量不得小于50%。5、一般小型減速器齒輪箱換油時，廢油回收量不得小于40%。五、處罰規(guī)定1、各隊(duì)必須加強(qiáng)油脂管理。備用油脂管理不善，造成油脂污染的，一次對隊(duì)按所污染油金額的3倍進(jìn)行處罰，并對隊(duì)長處罰200元。2、設(shè)備注油臺帳記錄不全缺項(xiàng)的，一處對隊(duì)長處罰50元。3、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行注油或油脂注錯，一次對責(zé)任人和機(jī)電副隊(duì)長各處罰200元；造成事故的，按事故分析嚴(yán)肅追究責(zé)任。4、不按規(guī)定定期取樣化驗(yàn)，一次對機(jī)電副隊(duì)長處罰100元。5、供應(yīng)科必須購進(jìn)合格的油脂，廠家和牌號必須符合要求，若購進(jìn)不合格的油脂，一次對供應(yīng)科處罰1000元，對科長處罰200元。不合格的油脂隊(duì)組有權(quán)拒絕領(lǐng)用，由此延誤生產(chǎn)的，對供應(yīng)科加倍處罰。八 膠輪車燃油管理制度 1、使用膠輪車的隊(duì)組領(lǐng)取燃油，必須經(jīng)機(jī)電科審核蓋章，未經(jīng)機(jī)電科審核蓋章，供應(yīng)科嚴(yán)禁發(fā)放。2、膠輪車冬天使用-20#柴油，夏天使用0#柴油.3、機(jī)電科根據(jù)膠輪車技術(shù)參數(shù)及使用情況，下達(dá)使用隊(duì)組總耗油指標(biāo)及各臺車的耗油指標(biāo)。各隊(duì)必須嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行控制。超耗或節(jié)約，按超耗或節(jié)約部分的100%對隊(duì)組進(jìn)行處罰或獎勵。4、各隊(duì)必須固定膠輪車司機(jī)，并報機(jī)電科備案。膠輪車耗油必須與隊(duì)干和司機(jī)聯(lián)責(zé)，超耗或節(jié)約，除對隊(duì)組進(jìn)行考核外，對隊(duì)干和司機(jī)按超耗或節(jié)約部分的30%進(jìn)行考核。5、膠輪車停用時，司機(jī)必須及時將膠輪車熄火。6、各隊(duì)組地面材料庫嚴(yán)禁存放柴油，井下設(shè)專用燃油庫，存放柴油不得超過一桶。7、機(jī)電科和隊(duì)組建立每輛膠輪車運(yùn)行情況及耗油情況臺帳。九 用電管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦用電管理工作，提高全員節(jié)電意識，實(shí)現(xiàn)量化細(xì)化考核，將節(jié)約用電真正落到實(shí)處，特制定用電管理考核辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、成立用電管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：郭學(xué)軍 成 員：朱善建 霍國存 權(quán)佩勝 張俊杰 邱呈祥 王建生 寧永志 侯彥昶 李 勇 劉致海 楊士平 宋三清 李志偉二、完善計量裝置，實(shí)行按表計量考核1、地面生產(chǎn)、生活設(shè)施全部裝表計量，包括：地面皮帶、絞車房、風(fēng)機(jī)房、污水處理站、機(jī)分廠、鍋爐房、熱風(fēng)爐房、水源井、單身樓、綜合樓、礦燈房、食堂等全部安裝電表。由井上隊(duì)負(fù)責(zé)三月底全部安裝完善。2、每月25日由機(jī)電科統(tǒng)一抄表，建立專門的用電消耗臺賬。3、地面非生產(chǎn)單位用電實(shí)行指標(biāo)考核，由機(jī)電科下達(dá)各單位用電指標(biāo)（每季度調(diào)整一次）。各單位用電節(jié)余部分按節(jié)余金額的100獎勵，按20獎勵單位負(fù)責(zé)人；超耗部分100處罰用電單位，按20處罰單位負(fù)責(zé)人。由機(jī)電科出據(jù)，企管科執(zhí)行。4、家屬區(qū)實(shí)行按表收費(fèi)，全部安裝磁卡表，一戶一表，家屬區(qū)安裝一塊總表。井上隊(duì)每月全部抄表一次，報機(jī)電科?？偙砼c分表總和差額不超30%，超過部分由井上隊(duì)承擔(dān)。5、外轉(zhuǎn)供電實(shí)行按表收費(fèi)，全部安裝電表，要求用戶到財務(wù)科交費(fèi)，每月由機(jī)電科抄表核對。外轉(zhuǎn)供電包括多經(jīng)公司各廠、外包隊(duì)生活區(qū)、對外食堂、地面外包工程、裝潢部等。6、家屬區(qū)電價按0.3元/度執(zhí)行，外供電按0.7元/度執(zhí)行。三、開展避峰調(diào)荷，節(jié)約用電1、嚴(yán)格大型固定設(shè)備的避峰用電管理。主排水泵、主提升絞車、主井強(qiáng)力皮帶等大型設(shè)備按礦制定的避峰用電時間運(yùn)行。由調(diào)度室統(tǒng)一指揮避峰填谷工作并進(jìn)行監(jiān)督處罰。2、對礦井生產(chǎn)中40KW以上用電設(shè)備嚴(yán)禁空開機(jī)，由調(diào)度室監(jiān)督，合理協(xié)調(diào)。3、調(diào)整井下供電系統(tǒng)，合理分配變壓器，降低變壓器空耗。四、加大檢查力度，杜絕浪費(fèi)和違章用電1、路燈開停嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的路燈用電時間表執(zhí)行，遵守天黑開燈，天明熄燈原則，否則發(fā)現(xiàn)一次對單位處罰300元，單位負(fù)責(zé)人處罰50元。2、對違章使用大功率用電設(shè)備或150瓦以上燈泡者，對單位處罰500元，責(zé)任人處罰100元。對私自向外單位供電者，對單位處罰1000元，負(fù)責(zé)人處罰300元。3、管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)長明燈者，一次對管轄單位處罰200元，負(fù)責(zé)人處罰50元。4、井上隊(duì)要加強(qiáng)計量裝置的維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)確或損壞，必須及時處理，否則，每查出一塊，對單位處罰1000元，隊(duì)長處罰300元。用戶故意損壞計量裝置的，井上隊(duì)有權(quán)停止供電。5、加強(qiáng)隊(duì)組用電管理，發(fā)現(xiàn)地面私拉亂接一處或工程用電手續(xù)不全以及工程用電未按規(guī)定裝表計量的，對井上維運(yùn)隊(duì)處罰1000元，對隊(duì)長及接火人各處罰300元。6、隊(duì)組空開皮帶或溜子一次超過30分鐘者，對隊(duì)組處罰1000元，隊(duì)長及責(zé)任人各處罰100元。對于大型設(shè)備不按照避峰填谷措施執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)1次，對相關(guān)隊(duì)組處罰500元，隊(duì)長及責(zé)任人各處罰50元。7、井上隊(duì)每旬必須進(jìn)行兩次用電檢查，對查出的單位違章用電匯總報機(jī)電科和企管科，月底考核兌現(xiàn)。井上隊(duì)每月查出的違章用電罰款不得少于3000元，否則缺少部分隊(duì)干工資抵補(bǔ)。8、機(jī)電科、保衛(wèi)科每月至少組織兩次用電檢查，對違章用電嚴(yán)厲追究。對違章用電由機(jī)電科開據(jù)罰款單，財務(wù)科執(zhí)行。五、獎罰措施1、每月收取的電費(fèi)及罰款可沖減當(dāng)月電力消耗指標(biāo)。違章罰款按50%對井上隊(duì)隊(duì)干進(jìn)行獎勵。2、全礦總用電量指標(biāo)：噸原煤生產(chǎn)電耗為15千瓦時/噸。3、上述指標(biāo)完成，按節(jié)余額的30%對用電管理領(lǐng)導(dǎo)組及其他相關(guān)成員進(jìn)行獎勵，否則對等處罰，獎罰按季度兌現(xiàn)，由機(jī)電科制表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長審批，企管科、勞資科執(zhí)行。附表1：避峰填谷時間表附表2：路燈開停時間表附表1：避峰填谷時間表序號地點(diǎn)用電設(shè)備負(fù)荷避峰時間備注1張家珥泵房離心泵500KW7:00-11:00 19:00-22:002井底泵房離心泵250KW7:00-11:00 18:00-20:003水源井潛水泵220KW8:00-10:0020:00-22:004主斜井強(qiáng)力皮帶680KW8:00-10:00 18:00-20:005副斜井絞車442KW8:00-10:00 20:00-22:006井下各地點(diǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備17:00-19:00檢修時間附表2：路燈開停時間表序號路燈安設(shè)地點(diǎn)控制地點(diǎn)責(zé)任單位夏季用電時間冬季用電時間1單身樓前鍋爐房井上隊(duì)20:00 次日6:0018:00 次日7:002食堂門前水源井井上隊(duì)3廣場綜合樓保衛(wèi)室保衛(wèi)科4主斜井路段主斜井變電所井上隊(duì)5機(jī)電科大院機(jī)電科庫機(jī)電科6供應(yīng)科大院供應(yīng)科大院供應(yīng)科7煤質(zhì)科前地磅房煤質(zhì)科8副斜井車場副斜井房運(yùn)輸隊(duì)十 用水管理制度為保證井上下生產(chǎn)生活用水正常，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如下管理辦法，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行： 一、區(qū)域及責(zé)任的劃分 1、地面用水所有管路及設(shè)施全部由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)管理，包括水源井及高山水池的日常維護(hù)及管理，保證生產(chǎn)、生活用水正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，處理不了的要及時報上級部門協(xié)調(diào)解決。 2、由后勤管理中心負(fù)責(zé)綜合樓、公寓樓、食堂的供水設(shè)施完好。 3、副斜井及一采區(qū)軌道巷主供水管路由井下隊(duì)負(fù)責(zé)管理維護(hù)，各工作面自巷口以內(nèi)由各相關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)維護(hù)，其余巷道內(nèi)的供水管路由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)。二、管理辦法 1、要求所有供水設(shè)備完好，管路不漏水不滲水。 2、各供水點(diǎn)供水閥門完好，不出現(xiàn)長流水及關(guān)閉不嚴(yán)現(xiàn)象。 3、各單位要派專人對供水線路進(jìn)行專項(xiàng)巡查，地面由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)、綜合樓、辦公樓、澡堂、食堂由后勤管理中心負(fù)責(zé)、其余各單位由部門負(fù)責(zé)人派人巡查，地面單位每天巡查一次，井下各單位要求每班巡查一次，由機(jī)電科、調(diào)度室不定期派專人巡查，各級管理人員有責(zé)任對供水線路及設(shè)施的完好及浪費(fèi)水源的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督通報。 4、綜合樓、公寓樓、澡堂、食堂的水管要求后勤管理中心、服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，在不使用的情況下及時關(guān)閉。 5、附近村莊使用礦供水線路的地點(diǎn)要求定時供水，供水時間為：早晨6:30-9:00；中午11:30-14:30；晚上17:30-20:30，此項(xiàng)工作由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照停送水時間執(zhí)行，由機(jī)電科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 6、地面嚴(yán)禁非本單位車輛隨意洗車，由井上維運(yùn)隊(duì)及保衛(wèi)室共同負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 7、發(fā)現(xiàn)供水線路及設(shè)施損壞漏水后，相關(guān)單位必須在2小時內(nèi)進(jìn)行處理。 8、對全礦職工進(jìn)行教育節(jié)約用水人人有責(zé)，自覺節(jié)約用水，制止浪費(fèi)現(xiàn)象。三、考核辦法 1、井上下供水管路出現(xiàn)漏水現(xiàn)象應(yīng)及時通知相關(guān)部門處理，處理不及時的處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次。 2、井上下發(fā)現(xiàn)一處長流水現(xiàn)象，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次。 3、發(fā)現(xiàn)不按照停送水時間給村莊定時供水的，處罰井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元/次。 4、發(fā)現(xiàn)非本礦車輛隨意洗車，處罰井上維運(yùn)隊(duì)及保衛(wèi)室相關(guān)責(zé)任人100元/次。 5、因供水線路管理不善造成事故影響生產(chǎn)的，視情況處罰責(zé)任單位1000-3000元，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200-500元。十一 井下通訊設(shè)施管理制度為確保井下通訊設(shè)施暢通可靠，有序管理，特制定如下管理制度，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、責(zé)任及責(zé)任區(qū)域的劃分1、全礦通信系統(tǒng)主線全部由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)鋪設(shè)、維護(hù)及安全管理，并建立通訊設(shè)施管理臺帳及通訊設(shè)施驗(yàn)收單。2、通訊設(shè)施投入使用后，通訊設(shè)施自分支接線盒至使用地點(diǎn)（包括話機(jī)、纜線、接線盒等），由使用單位負(fù)責(zé)管理。3、機(jī)電科負(fù)責(zé)對通訊設(shè)施的使用及完好狀況進(jìn)行檢查、匯總、考核，負(fù)責(zé)通訊系統(tǒng)圖的繪制工作。4、調(diào)度室負(fù)責(zé)通訊系統(tǒng)的整體規(guī)劃，確保安全生產(chǎn)需要，對總機(jī)進(jìn)行維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。5、安全科負(fù)責(zé)對通訊設(shè)施完好情況、配置狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。二、管理規(guī)定（一）安裝1、通訊設(shè)施安裝前，由井上隊(duì)負(fù)責(zé)對設(shè)施完好進(jìn)行檢查，確保設(shè)施的完好。2、井下各需要安設(shè)通訊設(shè)施的地點(diǎn)，首次使用統(tǒng)一由井上維運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)派專人安裝、調(diào)試，安裝完畢后由井上隊(duì)人員與使用單位進(jìn)行共同驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單據(jù)（包括纜線長度、話機(jī)完好、接線盒數(shù)量、使用號碼等），由雙方隊(duì)干簽字確認(rèn)，完后由井上隊(duì)登記在管理臺帳上。3、各掘進(jìn)工作面延長通訊線路，需提前匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通知井上隊(duì)派人進(jìn)行延長，并進(jìn)行驗(yàn)收登記。（二）日常管理及維護(hù)1、各使用單位接收使用通訊設(shè)施后，負(fù)責(zé)對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)施的完好、暢通，話機(jī)不得損壞，纜線不得破損，每班派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。2、通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，先由各使用單位機(jī)電維護(hù)工負(fù)責(zé)維修、處理，處理不了的，匯報調(diào)度室通知井上隊(duì)派專人處理。3、機(jī)電科每月旬檢時要求對各單位通訊設(shè)施狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并記錄、匯報。4、安全科小分隊(duì)活動人員要求每日對所檢查區(qū)域內(nèi)通訊設(shè)施完好進(jìn)行檢查，要求對所查問題進(jìn)行記錄、匯報。5、各工作面移交時，由機(jī)電科、調(diào)度室牽頭，通知井上隊(duì)派專人進(jìn)行通訊設(shè)施的移交，核對安裝時的設(shè)施數(shù)量、狀況，由交接雙方簽字認(rèn)可。6、井上隊(duì)負(fù)責(zé)每月月底將通訊設(shè)施動態(tài)報表上報機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核。7、所有通訊設(shè)施統(tǒng)一由井上隊(duì)報計劃，由機(jī)電科把關(guān)審批，設(shè)施到貨后，由井上隊(duì)出庫、管理。（三）回收管理1、工作面及硐室回撤后，責(zé)任單位應(yīng)將通訊設(shè)施全部回收，上交到井上隊(duì)統(tǒng)一管理，井上隊(duì)負(fù)責(zé)對設(shè)施的數(shù)量及完好進(jìn)行核對和驗(yàn)收。2、綜采工作面根據(jù)每月實(shí)際進(jìn)尺，由綜采隊(duì)材料員負(fù)責(zé)上交回收后的通訊纜線及接線盒，如有特殊情況需提前進(jìn)行說明。三、考核辦法1、各使用單位必須加強(qiáng)對通訊設(shè)施的管理，出現(xiàn)丟失及人為損壞現(xiàn)象，全部按原價進(jìn)行賠償，并對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處罰100元/次。2、通訊纜線及話機(jī)出現(xiàn)明接頭和破口，按失爆進(jìn)行考核。3、相關(guān)考核每月月底由機(jī)電科統(tǒng)一匯總后，報計企科當(dāng)月考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)。十二 機(jī)電包機(jī)組管理考核制度為加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提高各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理水平及機(jī)電人員素質(zhì)，強(qiáng)化包機(jī)組人員的責(zé)任心意識，防止機(jī)電事故發(fā)生，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本考核制度。一、成立包機(jī)組管理考核領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：郭學(xué)軍副組長：朱善建成 員：霍國存、張俊杰、邱呈祥、樊祥、廉建斌領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電管理工作及新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，確保全礦機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作水平。3、制定包機(jī)組管理考核辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到公正、公平、公開。機(jī)電科職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對全礦的包機(jī)組進(jìn)行管理、考核。2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作水平。調(diào)度室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)每月對各隊(duì)組設(shè)備檢修情況進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。2、負(fù)責(zé)對包機(jī)組機(jī)電事故及設(shè)備檢修情況進(jìn)行考核。二、管理規(guī)定：1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理要求各隊(duì)組必須建立以下制度、臺帳（1）設(shè)備包機(jī)責(zé)任制（2）設(shè)備檢修驗(yàn)收制度（3）崗位責(zé)任制及操作規(guī)程（4）設(shè)備運(yùn)行及檢修記錄（5）包機(jī)組學(xué)習(xí)記錄（6）包機(jī)組工資分配辦法（7）包機(jī)組工作考核臺帳（8）機(jī)電事故隱患臺帳（9）包機(jī)組專項(xiàng)管理臺帳2、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢修完善，提高設(shè)備的完好率，要求各隊(duì)組設(shè)備完好率不得低于85%，電纜吊掛完好率不得低于90%。3、各隊(duì)組必須加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)，做到合理使用，合理備用，不得超占超儲；壞設(shè)備必須及時出井，不得積壓。4、專項(xiàng)治理方面，每月各單位必須嚴(yán)格按照下發(fā)的專項(xiàng)治理項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，按期完成。5、全礦各隊(duì)組包機(jī)組檢修必須以機(jī)電科下發(fā)的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢修、注油、維護(hù)；包機(jī)組檢修必須實(shí)行包機(jī)到人，實(shí)行誰檢修、誰負(fù)責(zé)；必須建立專項(xiàng)檢修臺賬，要求檢修人員在出井后及時將檢修內(nèi)容認(rèn)真、準(zhǔn)確的填在臺帳上。6、機(jī)電科每10天一次對全礦各隊(duì)組的專項(xiàng)臺帳進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果在次日班前會進(jìn)行通報。7、全礦各隊(duì)組設(shè)備檢修必須做好檢修計劃，并向調(diào)度室匯報，檢修完畢后對檢修情況、存在的問題及采取的措施必須詳細(xì)匯報。8、各隊(duì)組包機(jī)組人員必須固定，并上報機(jī)電科備案，不得隨意調(diào)整，如需調(diào)整必須提前報機(jī)電科和培訓(xùn)科，新調(diào)整進(jìn)入包機(jī)組人員必須經(jīng)培訓(xùn)并取得資格證后，方可上崗。各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、包機(jī)組長的調(diào)整必須經(jīng)機(jī)電礦長簽字同意后方可進(jìn)行調(diào)整。三、獎罰：1、對各隊(duì)組包機(jī)組管理實(shí)行百分制考核，由機(jī)電科和調(diào)度室共同考核，機(jī)電科考核占70%，調(diào)度室考核占30%。2、每月5日前由機(jī)電科負(fù)責(zé)把考核結(jié)果匯總后報企管科，由企管科負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。3、機(jī)電科、調(diào)度室對包機(jī)組的考核結(jié)果必須有基礎(chǔ)資料，做到公平、公正、公開，并在每月包機(jī)組例會上進(jìn)行公開講評。4、輔助隊(duì)組（井上隊(duì)、井下隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)共4個隊(duì)組）排名第一名獎勵三職隊(duì)干、包機(jī)組長每人各1000元、最后一名罰三職隊(duì)干、包機(jī)組長每人500元。直接隊(duì)組（綜采隊(duì)、安裝隊(duì)、探放水隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)、開拓隊(duì)、開拓準(zhǔn)備隊(duì)共8個隊(duì)組）得分第一名獎勵隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長每人各1200元，第二名獎勵隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長每人各1000元，最后一名罰隊(duì)長、書記、機(jī)電隊(duì)長每人各600元。5、各隊(duì)組在檢修完畢24小時內(nèi)不得出現(xiàn)機(jī)電事故，否則對三職隊(duì)干及機(jī)電隊(duì)長每人處罰200元。6、為促進(jìn)各單位維護(hù)工學(xué)技術(shù)，各單位間實(shí)行有償服務(wù)制度。隊(duì)組設(shè)備出現(xiàn)故障，需請機(jī)分廠或別的隊(duì)組維護(hù)工幫助解決，一次支付服務(wù)費(fèi)1000元，每月月底考核兌現(xiàn)。附表：木瓜煤礦機(jī)電包機(jī)組考核排名評分表木瓜煤礦機(jī)電包機(jī)組考核排名評分表隊(duì)組： 得分：得分：序號考核 項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)扣分 原因?qū)嵉梅挚己巳?整章建制1、9項(xiàng)制度、臺帳每缺一項(xiàng)扣2分102、臺帳、記錄不完善每項(xiàng)扣1分2電氣保護(hù)1、電器設(shè)備無保護(hù)運(yùn)行一處扣3分。102、整定與實(shí)際不符一處扣3分3、檢漏試驗(yàn)不試驗(yàn)或與實(shí)際不符，發(fā)現(xiàn)一次扣5分3設(shè)備管理1、損壞設(shè)備一件不及時出井扣3分152、備品備件超占每件扣2分，有損壞現(xiàn)象每件扣2分3、設(shè)備不按操作規(guī)程，野蠻操作每次扣3分4、設(shè)備人為原因嚴(yán)重?fù)p壞一件扣3分5、新設(shè)備、專工等不按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程檢修，使用不足一月，每臺件扣5分。4潤滑管理1、設(shè)備無潤滑卡一處扣2分102、因潤滑不到位造成設(shè)備損壞扣10分5機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1、紅牌一次扣10分，黃牌一次扣5分152、失爆一處扣5分。（可扣負(fù)分）3、各級檢查隱患超出3條，上級部門每超一條扣4分；內(nèi)部檢查隱患每超一條扣2分4、設(shè)備完好率不得低于85%，每降低1%扣2分6參會情況三職隊(duì)干及包機(jī)組負(fù)責(zé)人，不參加包機(jī)會議或機(jī)電組織的其它會議、學(xué)習(xí)等，缺一人扣5分57技術(shù)創(chuàng)新、亮點(diǎn)工程1、一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎5-10分。2、一項(xiàng)亮點(diǎn)工程獎5-10分。3、當(dāng)月專項(xiàng)治理達(dá)標(biāo)完成獎3-5分8設(shè)備檢修1、機(jī)電設(shè)備檢修臺賬填寫不規(guī)范一次扣1分；152、沒有填寫機(jī)電設(shè)備檢修臺賬一次扣5分；3、當(dāng)班檢修完成后，沒有匯報調(diào)度室一次扣2分；4、當(dāng)班檢修完的設(shè)備在48小時內(nèi)出現(xiàn)事故的，一次扣5分；5、設(shè)備檢修超時，影響其他單位生產(chǎn)的一次扣3分。9機(jī)電事故管理1、事故影響時間在2-3小時一次扣2分152、事故影響時間在4-6小時一次扣3分，影響時間在6-10小時一次扣5分，影響時間在10小時以上該項(xiàng)不得分3、事故發(fā)生后，調(diào)度室通知相關(guān)人員后，20分鐘內(nèi)不到者扣2分，30分鐘內(nèi)不到者扣5分，1小時內(nèi)不到者扣10分，超過1小時否決該項(xiàng)得分；4、事故處理不徹底，引發(fā)其他事故或事故重發(fā)，該項(xiàng)不得分。10其他1、臨時交辦工作未完成一次扣3分52、不上報機(jī)電科，隨意調(diào)整機(jī)電隊(duì)長、包機(jī)組長一次扣5分，隨意調(diào)整包機(jī)組人員，一次扣2分合計備注：1-7項(xiàng)為機(jī)電科考核項(xiàng)目 8-9項(xiàng)為調(diào)度室考核項(xiàng)目 10項(xiàng)為共同考核項(xiàng)目十三 機(jī)電設(shè)備定期檢修制度為適應(yīng)生產(chǎn)需要，減少機(jī)電事故，降低機(jī)電事故率，特制定設(shè)備定期檢修管理制度。一、班檢制度1、各生產(chǎn)隊(duì)組每班必須有跟班維護(hù)工，維護(hù)工對當(dāng)班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及完好負(fù)責(zé)。2、每班接班后，維護(hù)工必須對所轄機(jī)電設(shè)備全面檢查一遍，隱患必須立即處理，否則不許開機(jī)。3、當(dāng)班機(jī)電事故要及時處理，并向本隊(duì)和礦調(diào)度匯報，嚴(yán)禁隱瞞事故。二、日檢制度1、每天各單位機(jī)電隊(duì)長必須向調(diào)度室報日檢計劃，注明檢修人數(shù)、項(xiàng)目、所需時間、負(fù)責(zé)人，檢修完畢向調(diào)度室匯報檢修情況。匯報檢修情況必須由各隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長或包機(jī)組長親自匯報，調(diào)度員接受匯報，并詳細(xì)記錄檢修結(jié)果。 2、各隊(duì)都要建立檢修臺帳：包括日檢時間、項(xiàng)目、參加人、各項(xiàng)負(fù)責(zé)人、檢修情況等內(nèi)容，每缺少一次記錄追究包機(jī)組長責(zé)任，日檢后二十四小時內(nèi)出現(xiàn)機(jī)電事故，由調(diào)度室組織事故分析，追究三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長、包機(jī)人、檢修人責(zé)任。3、在不定時抽查中，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行日檢制度或根本未從事日檢工作，對隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、包機(jī)人按200元人、次進(jìn)行處罰。4、日檢時間：每天四點(diǎn)班，檢修時間不少于6小時。特殊情況由由調(diào)度室確定檢修時間。5、各隊(duì)機(jī)電工及崗位司機(jī)一經(jīng)確定，并經(jīng)技術(shù)考核領(lǐng)取合格證后，一律不得隨意變動，特殊情況必須由隊(duì)組提出變動申請，經(jīng)機(jī)電礦長同意簽字后，方可變動。三、定檢制度1、對采煤機(jī)、泵站、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的零部件以及其它日檢工作能解決的一切設(shè)備(包括電機(jī)、減速器等)都要做好定期檢修和更換工作 ，各單位每月做一次定檢計劃，報機(jī)電科和調(diào)度室。2、對減速器用油必須按說明書規(guī)定及時檢查和更換；對各種接線盒（包括電機(jī))必須每五天開蓋檢查一次；對各種防爆電器接合面每隔30天涂一次凡士林。3、輔助單位的大型設(shè)備或日常檢修將影響全礦生產(chǎn)項(xiàng)目的同樣每月做出定檢計劃，分月安排檢修并做出定檢報告，報告由機(jī)電科審批存檔，監(jiān)督執(zhí)行。無故漏檢或不檢要追究相關(guān)單位三職隊(duì)干責(zé)任。4、設(shè)備停產(chǎn)檢修或處理較大事故，各隊(duì)組第一負(fù)責(zé)人必須在第一時間內(nèi)到現(xiàn)場處理事故。四、監(jiān)督實(shí)施1、班檢、日檢、定檢制度由機(jī)電科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，不定期抽查，每旬由機(jī)電科組織對隊(duì)組抽查(至少3次)。調(diào)度室對日檢、定檢項(xiàng)目落實(shí)每日進(jìn)行督查。2、對不按規(guī)定進(jìn)行檢修的隊(duì)組，一次對單位處罰2000元，隊(duì)干三職按每人200元處罰。 3、設(shè)備檢修必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)機(jī)電