員工座談會流程.doc

員工座談會流程一、目的：1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點：二樓培訓(xùn)室三、時間：2016年8月31日四、人員名單：7月至8月入職的職員（見附件名單）五、議程（約2：30-5：30）1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。5、總經(jīng)理發(fā)表講話。七、組織工作1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。大家好！ 為加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)，特邀請各部門助理及聯(lián)絡(luò)人參加明天的溝通會。會議通知會議主題：溝通、和諧、正能量會議時間：2016年8月30日16：3017：00會議地點：三樓會議室會議主持：李海燕參加人員： 董一錦、周思平、朱慶、聶麗蘭、朱君、白夢蘭、沈萍、吳素群、崔思晴、張洋權(quán)、余建歡、曾甲秀、胡沅沅請大家準(zhǔn)時參與，謝謝！ 情況說明2016年8月20日接到出差通知，然后聯(lián)系到董事長辦公室助理余建歡購買了8月23日去貴州桐梓的高鐵票。8月22日因公司有車去貴州桐梓，便順車一起出差，讓董事長辦公室余建歡