2020年領(lǐng)導(dǎo)班子的個人總結(jié)報告范文.doc

領(lǐng)導(dǎo)班子的個人總結(jié)報告范文 公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于xx年6月，兩年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，促進了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競爭實力明顯增強，實現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營風(fēng)險，成功擺脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財務(wù)狀況得到根本改善；三是區(qū)域經(jīng)營取得實質(zhì)性進展，實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債臺高筑的困境中崛起，進入了一個持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時期。xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團公司“好班子”稱號。 一、公司生產(chǎn)經(jīng)營改革管理狀況 、規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)了新突破。兩年來，在建筑市場激烈的競爭中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進一步加大營銷工作力度，實行營銷主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營銷項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營銷激勵機制，積極探索新的經(jīng)營模式。特別是今年以來，針對國家加強宏觀調(diào)控的新形勢，采取積極的應(yīng)對策略，全公司的營銷總額不斷攀升。xx年6月至今，共簽訂營銷合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。 、施工生產(chǎn)邁上了新臺階。適應(yīng)營銷規(guī)模的擴張，公司加強對生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大現(xiàn)場指揮力度，不斷挖掘施工生產(chǎn)潛力，提升施工生產(chǎn)能力，努力擴展生產(chǎn)發(fā)展的空間，實現(xiàn)了新的突破。xx年6月至今，全公司共完成施工總產(chǎn)值15.1億元，其中今年共完成產(chǎn)值6.4億元。 、管理工作得到了新加強。公司堅持以項目、財務(wù)、技術(shù)“三大管理”為重點，推進了各項管理制度的完善和落實，提升了企業(yè)的管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。xx年6月xx年6月，全公司共實現(xiàn)利潤總額932萬元，其中今年上半年實現(xiàn)利潤總額317萬元。與此同時，公司還消化了xx年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團公司現(xiàn)款3629萬元，公司財務(wù)狀況逐年好轉(zhuǎn)。 、企業(yè)改革邁出新步伐。產(chǎn)權(quán)制度改革取得了重大突破，成為全集團第一家實現(xiàn)投資主體多元化的公司；減員增效成績顯著，積極穩(wěn)妥地推進了公司機關(guān)和二線單位的機構(gòu)改革和減員增效工作，員工人數(shù)由xx年6月的3258人減少到xx年6月的3008人；人事、用工、分配三項制度改革逐步深化，住房、養(yǎng)老保險等配套制度改革效果明顯。長期束縛企業(yè)發(fā)展的機構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業(yè)初步形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制，做到了管理者能上能下、員工能進能出、收入能高能低。 、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩(wěn)步增長，xx年達(dá)到15735元，比xx年的12790萬元增長23。xx年6月xx年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210戶員工的住房問題。投入職工集體福利事業(yè)資金3249萬元，完成了55個小型項目的建設(shè)，員工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境得到了明顯改善。 二、兩年來的主要工作 1、立足于夯實發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的深度和廣度 公司黨委堅持用“三個代表”重要思想武裝各級干部的頭腦，促進領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。從xx年下半年開始，先后在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了以“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會和公司首次黨的代會精神為重點的理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了兩級班子運用正確的立場、觀點和方法，觀察、分析和解決改革發(fā)展實際問題的自覺性和能力，從而敏銳地把握企業(yè)改革發(fā)展的趨勢和要求，積極進取，大膽探索，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。在加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，加快公司跨越式發(fā)展的進程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識。xx年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機，組織開展了聲勢浩大的“如何加強管理”大討論活動。干部員工特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子進行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣形成的思維方式中解放出來，由此帶來了市場觀念、競爭觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉(zhuǎn)變。二是增強了干部員工的危機感和緊迫感，進而克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發(fā)展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全方位地培育了新觀念，使企業(yè)形象和員工的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。 實踐證明，思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。兩年來，公司一刻也沒有停止解放思想的步伐。xx年2月底，公司各項工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，進入了自身發(fā)展的最重要時期。為了防止干部員工產(chǎn)生自滿情緒，為企業(yè)快速發(fā)展掃清思想障礙。公司不適時機地召開了第一次黨的代會，提出實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委適時地在全公司開展了“四個方面教育”、“全國奔小康，我們怎么辦”、“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦”等一系列活動，認(rèn)真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認(rèn)識到，與一些發(fā)展更好的企業(yè)相比，與集團公司的要求相比，我們的發(fā)展僅僅是初步的。特別是面對市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)，我們在規(guī)模上、經(jīng)濟實力上，技術(shù)水平上、人才儲備上、員工素質(zhì)上與同行業(yè)先進企業(yè)還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點松勁情緒。 2、立足于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革兩年來，公司始終把企業(yè)改革作為加快發(fā)展的重要措施來抓。一是進行了資產(chǎn)重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的注冊資本金達(dá)到7800萬元。二是進一步適應(yīng)市場需要，對原一段進行解體，使公司所有項目實現(xiàn)了項目管理模式。同時對公司機關(guān)職能部門進行精簡和重組，對張石辦事處進行了人員分流，組建了架橋經(jīng)理部。三是繼續(xù)推進了三項制度改革，調(diào)動了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對石家莊基地的拆遷安置工作，經(jīng)過幾年的艱苦努力，已全部結(jié)束，為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益。同時，針對公司閑置土地較多的現(xiàn)狀，積極聯(lián)系做好開發(fā)利用工作，尋求新的利潤增長點。五是認(rèn)真開展資產(chǎn)清查，理清了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，清理了歷史遺留問題，理順公司與各單位的財務(wù)關(guān)系，明確資產(chǎn)管轄范圍，確保了國有資產(chǎn)的運營安全。六是主輔分離的前期工作順利進行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實施方案，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。七是作業(yè)層實體組建的籌備工作穩(wěn)步快進，5個作業(yè)層實體正在注冊，3個作業(yè)層實體將于9月底掛牌。 3、立足于增強企業(yè)發(fā)展后勁，不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理兩年來，以項目管理為中心的的制度建設(shè)不斷完善。公司先后制訂了施工項目管理辦法、項目經(jīng)理部管理辦法、物資管理實施辦法、綜合大檢查考核評比獎勵辦法、會計集中核算試行辦法、經(jīng)營承包管理辦法、勞務(wù)管理辦法等多項管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 項目基礎(chǔ)管理得到加強和充實。通過對新開項目分包工程指導(dǎo)價、物資采購指導(dǎo)價、責(zé)任預(yù)算單價的指導(dǎo)、控制，保證每個項目有個良好的開端。通過抓項目審計，及時、客觀反映了各項目的管理、效益等狀況，有針對性的加強項目過程控制。通過開展各種專項檢查和綜合大檢查，加強對項目的指導(dǎo)幫助，推動了項目管理的發(fā)展。通過引進激勵機制，強化了項目經(jīng)理部管理層的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動了項目班子的積極性。財務(wù)管理得到不斷強化和發(fā)展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過建立資金目標(biāo)管理，大力推行資金ab賬戶管理制度，提高了公司資金運作能力。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付xx年6月以前民工款2700萬元，兌現(xiàn)xx年6月以前拖欠的工資、獎金238.9萬元。二是加大了清欠力度，落實清欠責(zé)任制，取得突出成效。兩年來，共清理清收外欠款18098萬元。三是加強財會隊伍建設(shè)，在職稱晉升、學(xué)歷深造方面給予鼓勵優(yōu)惠政策，先后提拔了10名同志擔(dān)任項目總會計師職位，有效地調(diào)動了財會人員的積極性。 技術(shù)管理取得長足進步，科技創(chuàng)新能力明顯增強。一是完善了施工技術(shù)管理等一系列技術(shù)管理辦法。二是從基礎(chǔ)和基層抓起，規(guī)范了施工技術(shù)管理。三是技術(shù)攻關(guān)取得積極成果。圍繞施工生產(chǎn)，重點解決技術(shù)難題，取得明顯成效。四是科研開發(fā)與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設(shè)，建立了公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，不斷提高計算機、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的應(yīng)用程度和水平。 4、立足于規(guī)范公司制運作，不斷理順新老“三會”關(guān)系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司制運作。一是健全管理制度。認(rèn)真貫徹公司法、公司章程、股東會、 根據(jù)中共陜西省地方交通運輸局黨組和中共*市紀(jì)委、組織部關(guān)于開好xx年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的有關(guān)通知精神，xx年10月27日上午，我處黨總支召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。市交通局副局長*、市交通局人教科科長*、市交通局運輸科科長*出席會議，并作了重要的指導(dǎo)性發(fā)言。 會前，運管處黨總支通過發(fā)放意見表、召開座談會等形式，廣泛征求了相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各區(qū)、縣地方運管所和市處機關(guān)全體干部職工對市處黨總支及班子成員的意見建議，除肯定的以外，經(jīng)過認(rèn)真梳理，共征求到涉及基層建設(shè)、干部人事管理、工作作風(fēng)、支部建設(shè)、關(guān)心職工等五個方面14條意見建議。會后，處黨總支對以上問題進行了認(rèn)真分析研究，認(rèn)為征求到的絕大多數(shù)意見建議是實事求是的，反映了當(dāng)前工作中的主要問題和群眾關(guān)心的重要方面，進而結(jié)合工作實際本著重點突出、符合實際、群眾滿意、真正解決問題、改正不足的原則，擬定了具體的整改措施： 一、要增強學(xué)習(xí)意識，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，鑄造高素質(zhì)運政執(zhí)法隊伍。 學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)，事業(yè)的基石，要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，就必須要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，保持學(xué)習(xí)熱情，主動學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷充實、完善、提高自我，更新知識、積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)。應(yīng)有意識地拓寬政治、經(jīng)濟、法律、歷史、文化等方面的知識，做到學(xué)以致用，力求在思想境界和品德修養(yǎng)等方面有一個大的提高?；诖四康?，我處首先著眼于健全支部班子理論學(xué)習(xí)的制度，增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，用良好的學(xué)風(fēng)去帶動和影響全體干部職工。 從xx年起，處黨總支領(lǐng)導(dǎo)成員每人負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個下屬部門的學(xué)習(xí)活動，督促檢查學(xué)習(xí)情況，指導(dǎo)各部門結(jié)合*市提出的“一個樞紐、三大基地、兩個示范區(qū)”打造立體交通網(wǎng)，建立關(guān)天經(jīng)濟副中心的發(fā)展定位和目標(biāo)，全面深入地開展學(xué)習(xí)活動，確?；顒尤〉贸尚АＦ浯?，規(guī)范各部門每周一制集中學(xué)習(xí)制度，用每周一早上例會時間，組織全處人員開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作輪流進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及關(guān)于打造關(guān)天經(jīng)濟副中心城市的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體措施中結(jié)合運管行業(yè)的各項要求及源頭治超、維修駕培行業(yè)管理、行政執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法文書的制作以及公文寫作知識等內(nèi)容。集中學(xué)習(xí)要有專門記錄，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。第三要開闊視野，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗。我處應(yīng)加強與其他省市同行業(yè)間的交流與溝通，盡可能的有計劃、有針對性地組織業(yè)務(wù)骨干到城市管理執(zhí)法水平比較先進的城市進行學(xué)習(xí)考察，從而開闊視野，更新觀念，創(chuàng)新思路，推動工作。最后要督促檢查，狠抓落實。為檢查學(xué)習(xí)情況，提高學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量，我處每年年底舉行學(xué)習(xí)量化考評1次，以激勵持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和實效性。 xx年在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在股份公司各部門的關(guān)心支持下，*分公司全體員工緊緊圍繞公司“創(chuàng)建卓越的中國道路運輸市場領(lǐng)導(dǎo)品牌”，發(fā)揚“成事在人，成就由我”的*精神，使廣大員工在安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍工作中，努力工作，順利保證了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，xx年8月*分公司順利通過福建省文明單位考評，現(xiàn)將xx年工作情況述職如下： 一、加強班子建設(shè)，與股份公司保持高度一致，堅持務(wù)實創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范建設(shè)。 班子成員以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，以確保企業(yè)安全穩(wěn)定內(nèi)控為己任，團結(jié)協(xié)作，克服困難，扎實做好各項工作。 1、xx年在受到各方面的因素影響，能較好的完成股 份公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，xx年營收完成萬元，完成全年營收任務(wù)萬的104,乘意險完成萬元，完成計劃的93%，在油補到位的前提下利潤有望完成萬元。安全三項指數(shù)均在下達(dá)目標(biāo)控制數(shù)內(nèi)。 2、*分公司以*客運中心站的搬遷為起點，創(chuàng)“省一流”二級站為目標(biāo)。進一步組織和動員全體職工，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實深入開展“文明交通伴你行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”、“比技能、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流”活動與“兩優(yōu)”競賽活動，組織開展“三優(yōu)”“三化”，通過開展勞動競賽和崗位練兵活動，使*客運中心站的整體的服務(wù)水平得到進一步質(zhì)的提高。 3、班子認(rèn)真按照廉政建設(shè)的廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做好整個班子成員的自律。 二、咬定發(fā)展第一要務(wù)，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路 （一）安全生產(chǎn)時刻謹(jǐn)記 1、分公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制定各項活動工作方案，做到思想到位、布臵到位、宣傳到位、落實到位、責(zé)任到位，真正達(dá)到了以活動促進安全生產(chǎn)的目的。 2、強化現(xiàn)場管理，把好安全源頭關(guān)，分公司班子帶隊組織安管人員堅持經(jīng)常上崗下站，檢查安全，交待安全事項，了解安全動態(tài)。為確保安全生產(chǎn)的長期有效地進行，分公司堅持每月召開安全專題會議，班子成員定期參加并總結(jié)前段安全工作，查找安全管理不足之處，提出下階段安全工作要求和布臵；加強“周三”駕駛員安全宣傳教育，利用投影儀、宣傳欄、黑板報、宣傳單等形式對駕駛員應(yīng)急處臵能力、道路危險源辨識、防客車翻車防涉摩托車事故防涉重型貨車事故和防氣候突變等安全行車注意事項的教育。 4、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實年”和“道路客運安全年”的總體部署和道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，進一步強化安全基礎(chǔ)管理工作，做好種類臺帳記錄，促進安保工作程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。9月29日至30日，省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評專家組來我司進行考評工作，經(jīng)過一系列的系統(tǒng)考評之后，我司順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)考評。 5、各類安全活動開展扎實豐富，除了每個月逢五好定期開安全學(xué)習(xí)會外，班子定期開會討論安全活動的多樣性，6月9日晚，*分公司組織車站一線員工進行反恐防暴技能培訓(xùn)。講述了如何做好汽車站的安全防范及各種突發(fā)事件的處理，從而提升了全站人員的應(yīng)急技巧，在面對突發(fā)事件發(fā)生時，能更好的應(yīng)對與解決。為深入貫徹落實上級政府及行業(yè)主管部門關(guān)于反恐防范工作的文件精神，切實做好客運企業(yè)反恐防范工作，根據(jù)xx年“安全生產(chǎn)月”活動的工作安排，6月27日下午，*分公司與*市運管所在*汽車客運中心站組織了反恐暨消防應(yīng)急疏散演練。為加強對消防安全知識的感性認(rèn)識，提高員工對消防“四個能力”提高，xx年8月7日*分公司、*市宏盛公共交通有限公司與*市消防大隊聯(lián)合進行消防演練。 （二）強化管理重抓營收 分公司班子深入各條線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點了解第一手材料，做好了xx年的營收任務(wù)分解。認(rèn)真做好“黃金周”工作。針對火車運輸競爭，我們立足縣內(nèi)短途，瞄準(zhǔn)廈門、泉州、福州客源，找準(zhǔn)客流時機，適時加班加點，千方百計爭創(chuàng)營收。 針對莆永高速xx年初開通的有利契機，在元旦營收同比增長：14.01%；春運營收同比增長4.15%；清明營收同比增長14.01%；五一營收同比增長13.09%、端午營收同比增長24.76%；中秋營收同比增長25.49%、十一營收同比增長15.95%；今年保持了營收持續(xù)增長。 （三）公車公營市場擴大 1.做好福州、泉州等相關(guān)線路更改途徑地，現(xiàn)由省道208改道莆永高速；并做好*至泉州車輛更新工作，福州車輛進行整修。 2、充分發(fā)揮*公交所有公交車都已公車公營的優(yōu)勢，形成市區(qū)、郊區(qū)公交一盤棋，資源有效整合，加強對服務(wù)質(zhì)量、安全運行的保障力度。力爭達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 （四）積極作為科學(xué)管理 針對今年的異常形勢，堅定不移的把發(fā)展當(dāng)作我們工作的第一要務(wù)，聚精會神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。并適時針對出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，集中進行了勞動紀(jì)