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工程合同全過程風(fēng)險管理 2010年8月 工程合同全過程風(fēng)險管理 一 工程項目風(fēng)險的基本知識 二 合同與合同風(fēng)險的基本知識 三 工程合同全過程風(fēng)險與管理 一 工程項目的高風(fēng)險特征 項目周期長 區(qū)域多變 項目參與方多 一次性組織 目標(biāo)不一致 項目采用新型技術(shù) 復(fù)雜結(jié)構(gòu) 一 工程項目風(fēng)險的基本知識 大型 特大型規(guī)模的工程項目逐漸增多 系統(tǒng)龐大 復(fù)雜 一 工程項目的高風(fēng)險特征 一 工程項目的高風(fēng)險特征 工程項目風(fēng)險的多方位理解 二 項目風(fēng)險的影響因素 一 工程項目風(fēng)險的基本知識 風(fēng)險應(yīng)對策略 降低風(fēng)險發(fā)生的概率 減少風(fēng)險發(fā)生的損失 工程項目風(fēng)險管理主要措施有 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險預(yù)防 風(fēng)險降低 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 1 風(fēng)險回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險回避方式 但是也失去了產(chǎn)生利潤的機會 2 風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險降低 1 加強項目前期研究 2 采用替代施工方案 3 加強安全教育 4 采用安全施工方案 設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)識 5 項目管理層現(xiàn)場監(jiān)督 6 工程索賠 三 工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略 一 工程項目風(fēng)險的基本知識 3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 1 通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主 提高工程報價 2 通過分包合同 供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商 供應(yīng)商 3 購買保險轉(zhuǎn)移給保險公司 三 項目風(fēng)險應(yīng)對策略 一 工程項目風(fēng)險的基本知識 1 合同的作用 1 定義工作內(nèi)容 2 分配工程風(fēng)險 3 明確激勵方案 二 合同與合同風(fēng)險的基本知識 1 風(fēng)險共擔(dān)原則 2 最具控制力原則 3 損失和收益同時承擔(dān)原則 4 誠意合作原則 2 風(fēng)險最優(yōu)分配的基本原則 二 合同與合同風(fēng)險的基本知識 國際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系 二 合同與合同風(fēng)險的基本知識 國內(nèi)價格競爭體系增加了合同體系風(fēng)險 二 合同與合同風(fēng)險的基本知識 合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分配 投標(biāo) 基準(zhǔn)日 中標(biāo) 開工 接收證書 履約證書 竣工時間 缺陷通知期 一 工程合同全過程 三 工程合同全過程風(fēng)險與管理 招投標(biāo)與合同談判 簽訂合同 二 不同合同管理模式風(fēng)險1 傳統(tǒng)合同管理模式2 設(shè)計 建造模式 Design Build 3 設(shè)計 采購 施工模式 EPC 4 建造 運營 移交模式 BOT 1 傳統(tǒng)合同管理模式 2 設(shè)計 建造模式 3 EPC模式 不同合同管理模式風(fēng)險的比較 不同合同管理模式承包商的利潤率變化 1980年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發(fā)展變化 21世紀(jì)20年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發(fā)展變化 1 總價合同2 單價合同3 成本補償合同 三 不同計價方式合同的風(fēng)險 不同合同計價的風(fēng)險比較 1 確定合同文件的優(yōu)先順序條款 a 合同協(xié)議書 如果有 b 中標(biāo)函 c 投標(biāo)函 d 本合同專用合同條件 e 本合同通用合同條件 f 技術(shù)規(guī)程 g 圖紙 h 包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成部分的其它文件 四 工程合同重要的風(fēng)險條款 2 業(yè)主的支付義務(wù)條款3 誤期損害賠償費與提前竣工獎金條款4 合同的索賠條款 四 工程合同重要的風(fēng)險條款 五 工程合同全過程風(fēng)險管理 六 工程合同風(fēng)險管理建議1 合作伙伴對合同風(fēng)險管理的作用 2 管理團隊的重要性 增強風(fēng)險控制能力日本竹中工務(wù)店僅建筑 土木工程 機械工程 電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62 5 我國最大的集團型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占15 5 工程合同審查 3 建立企業(yè)合同風(fēng)險

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